盈田服装产业园施工组织设计模板

盈田服装产业园施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录编制依据及说明编制依据一、盈田服装产业园28＃、33＃厂房工程(以下简称本工程)建设单位的要求和设计技术交底的内容。二、大建筑事务(国际)所设计的本工程施工图。三、国家和重庆有关法律法规的规定。四、本工程施工场地的特征及气候特点。五、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。本公司质量体系文件及其它支持性文件。编制说明一、本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装、初装修三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以”科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。四、本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主进行编制。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为”mm”本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求,经公司专题会议研究后,进行的认真编制,未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中,将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案。请建设单位和监理公司审批后实施。工程概况设计概况一、建筑设计概况:工程名称:盈田服装产业园28#、33＃厂房工程建设单位:重庆盈田置业发展有限公司、服装产业园项目部设计单位:大地建筑事务所(国际)工程地点:茶园长江工业园区内建筑面积:.8973㎡建筑层数:5层建筑高度:23.85本工层±0.000米标高相当于绝对标高223.25、221.85墙体:砌筑墙体为200厚空心混凝土砌块墙体,一层地坪下60㎜处设20厚1:2水泥砂浆(加3％防水剂)防潮层,遇有钢筋混凝土地梁防潮层可不做,女儿墙墙体构造做法详见西南J701。楼地面:为水泥豆石地面,参见西南04J312-5-3112B。门窗:为铝合金门窗,根据实际现场洞口尺寸做构造设计施工。屋面:排水为有组织排水,防水为柔性防水(SBS改性沥青卷材)及911防水涂料。室内装饰:房间均为水泥砂浆墙面,面刷803涂料。外墙装饰:面砖。室外工程参见相应图集及规范。二、结构设计概况:本工程抗震设防烈度为六度,地震分组:第一组。场地土类别:¶类。结构抗震等级:四级。本工程基础挖孔桩地梁基础,混凝土强度等级为C30。柱由基础顶面至上分别为C30混凝土。挖孔桩持力层设计要求置于中风化泥岩。岩质地基承载力特征值1515KPa。±0.000以下凝混土实心砌块;±0.000以上为200厚混凝土空心砌体,强度等级MU7.5,混合砂浆;Mb7.5水泥砂浆。应按建筑中填充墙位置,沿柱高每隔500留出2Φ6.5拉接钢筋,拉接筋伸出柱外皮700,且不小于强长1/5。混凝土与砌体连接两侧各150表面应加0.8厚9*25孔铁丝网。钢筋:HPB235,HRB335,HRB400,钢筋的构造要求详图集03G101。气象特点气象条件:本工程地处重庆市南岩茶园长江工业园区,根据近年来气温的变化,常年平均气温16.5度,最高气温43.5度,最低气温-3-5度,夏季平均风速1.4m/S,各季平均风速1.2m/S,冬季平均风速1.2m/S,冬季最高风向平均风速为2.2m/S,最热月平均相对湿度75%,最冷月日平均相对湿度82%,日最大降雨量155mm,年总降雨量750mm～890mm。因此湿差大,降雨频烦,该工程总工期150天。土建施工期正是今年的11至明年3月份,今年为冬雨阶段,正逢雨季频繁时期,因此我们在施工前必须要作好一切排水措施,以确保该工程的施工质量和达到顺利施工的目的。施工条件及特点工程情况该工程位于重庆市南岩茶园长江工业园区内,在渝黔高速公路和茶园到长生广岛阳的公路之北,施工场地外交通方便。周边离居民宿舍较远,施工噪音及施工时间上无严格控制。该工程不利因素是,根据地质勘察报告,基础主要为素填土,回填厚度均在3～15m左右,基础设计为挖孔桩,冬雨季节施工基础,难度较大。东面为原有山坡。其次是施工进出车辆的带泥污染问题必须严格控制。单栋厂房占地面积大,不易均衡布置物资。施工工期短。砼浇筑采用商品砼,质量、进度、物料组织难度大。施工特点本工程施工特点主要表现在以下几个方面:1、冬雨季节施工基础,难度较大。2、工程各专业工作配合多,涉及厂区道路、厂区综合管网、屋面防水、电气、管道、消防、装修等诸多专业施工,工种穿插配合量大。我公司作为总包单位,对各分包单位的协调是工程工作重点,我们将在相关章节中作详细叙述。3、本工程施工工期紧、有施工场地,对于施工部署、施工计划安排、材料转运及协调配合能力的要求较高。4、砼浇筑采用商品砼,质量、进度、物料组织难度大。5、单栋厂房占地面积大,不易均衡布置物资。施工工期短,面临农忙季节。针对上述工程特点,分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保”优质、快速、高效”地建成本工程。施工组织机构施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行”项目法”施工,新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,而且该项目经理部主要管理人员仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。施工组织机构图施工项目管理机构及职能见图4.1所示;各职能部门管理系统图见图4.2～图4.8。项目部人员的配备职务人数主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变处理、重大质量处理施工员1负责组织施工生产内业技术人员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查安全员1负责施工安全的检查材料员1负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制后勤保卫4负责本工程的治安保卫工作以及后勤工作项目经理技术负责人施内业质安全文材核计档后勤工技术量明施工料算量案保卫现现工计技质竣安安材材财成计现收编治医术质工全集场程成量量技全文料量归制疗场划果体术明料务本场档安施技推系监资监施采器竣档与广认料工材工工调术管应证督收督资计购会核具资案保后用文集料料料管管件管与管供管文勤度理的理划计算管卫理理管理管应理件管理理理理各作业施工班组项目管理机构及职能图4.2施工施工技术交底组织施工测钢支砼砌抹装质按推原参隐填实负按筋饰量三广材加蔽写施责规制浇装安检四料T验施质各定量作模筑灰修全制新半Q收工量工收绑文交成成C日事种方扎筑明接果品小记故的结施验鉴组处协算工收定活理调交使动方配底用案合各施工作业班组质量安全文明施工内业核算施工管理系统图4.3内业技术编制施工组织设计图纸会审制度生产计划图纸交底编写分部分办理技术变提材料计划资料审定质量体系文项施工方案更核定手续件整理归档项目经理施工材料档案内业管理系统图4.4质量制施检实参开上搞收定工查行加展报好集消进督三分T质材整除行促检项Q量料理质质按制分C事检工量量图严部小故验程通交施把工组督试竣病底工隐程活促验工措搞制蔽的动落和验施好止关质实试收质违量整件资量章评改试料控作定措压制业施各施工作业班组内业技术质量管理系统图4.5安全文明施工编制进行检查搞好定管落搞切实安全督促”四口期理实好可行技术用好五临开搞安大的安教育安全边”的安好全型全技和书”三件防护全安整设术措面交宝”生全改备施底产文意的会明见安施全工检资查料工作各施工作业班组内业技术安全文明施工系统图4.6材料采入按凭建帐按开购库施领立卡总展供凭工料周物平修应计员单转三面旧记划签报材对布利好发发耗料口置废台票领建租搞堆工帐登料立赁好放作记单工台分材发程帐阶料料消段耗的台盘帐点内业核算材料管理系统图4.7核算劳资财务建审执编制建审搞执编搞好立核行制定立核好行制工程人办劳的实收各成财各分阶工理动上施入种本务项段核费劳纪报计台开核制财算并工务律各划帐支算度务写出资和种成财报经济台人统本务表活动资工计会分析费报计报告结表核算算项目经理审定核算管理系统图4.8 组织机构的高效启动1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,而且人选一旦经过甲、乙双方确认,全部人选均处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,而且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人””人盯人”为”制度管理人”,做到项目管理”有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。组织机构运行保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目生产负责人主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。每周四下午的监理工作例会由建设单位和监理单位驻现场代表;项目部质安、档案等部门及主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。施工部署指导方针该工程为框架结构厂房,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:一、由公司优秀项目负责人,将本工程列为公司的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是”讲合作、保本、促发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝的心态来赢得业主的信任。我公司全体员工深信:”今天的质量和服务,就是明天的市场”。组织部署一、总部署1、总承包组织施工以土建为主,水电、装饰装修、消防、环境工程配合施工。2、主体工程分结构施工工期;安装检试及初装修施工工期。按分部控制工期,经过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制,中间配合插入其余部分分项工程,确保结构施工总进度计划。二、施工顺序、施工区段的划分及部署安排1、基础施工的区段划分及部署:首先按业主指定的坐标桩点测量放线,经过检验后放出还需平基土方的开挖线。地梁土方、人工挖孔桩均采用机风镐机开挖并配合人工清底的办法。以33＃厂房1-5轴段区域为第1施工段,以28＃厂1－5轴段区域为第2施工段。基础施工以先挖桩孔后挖地梁基槽土石方,地梁砼浇筑后再作回填夯,浇80后C15地面砼垫层。2、主体结构施工部署及区段划分:±0.000以上以33＃厂房1-5轴段区域为第1施工段,以28＃厂房1-5轴段区域为第2施工段。主体上升各层均以Ⅰ—Ⅱ区段按模板工程、钢筋工程、砼工程分别组织流水施工。主体工程完成后,组织各参建单位对该工程的完成部份进行结构验收,合格后就穿插抹灰、地面等室内的施工工作。主体结构砌体、室内抹灰和安装施工以自然层为一个作业面,按主体流水段划分自下而上进行作业。水电专业施工待结构施工支撑系统拆除后进行,并穿插于砌体施工中。室内粗装修施工中,在适当的时候进行管道试压,检查屋面试水,厕所试水,保证顺利合格验收。3、安装和装饰施工部署各段室内初装饰施工自下而上进行,各安装专业有装饰性的设备、成品等安装同时配合进入,室内初装饰施工顺序,应符合下列规定:防水施工和管道设备试压完成,不致被后续工程所损坏和玷污的条件下进行。门窗等分包工程,宜在湿作业完工后随外装饰施工进行。屋面结构施工完工后,开始室外装饰施工,应该自上而下进行作业,室外装饰完工后,再展开室外环境工程施工。三、施工协调从施工网络计划中,充分利用工作面,各项专业交叉作业,必须抓好各专业图纸的会审,各工序的技术交底并研究明确交叉配合中的有关问题,并编制各专业工种的明细计划表。在阶段性的计划安排中,基础、主体施工作业期间,其施工协调以土建为主,初装修、水电安装配合。在初装修、水电安装期间,施工协调以初装修和安装为主,土建配合创造条件,使安装调试尽早插入。各专业、工程作业时,应采取平行流水,主体交叉的方式进行,努力提高工作效率。本工程的砼主要采用商品砼,与原材料供应单位的配合尤为重要,协调好配合关系,不致影响工程的质量和进度。施工协调应坚持及时、灵活的原则,发现问题及时处理,处理方法要求灵活多变、突出重点,确保工程目标的实现。质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:确保一次性验收合格。1、力保合同承诺,交付满意产品;2、单位工程合格率100%。3、全面履行”质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,将坚持”质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。工期目标本工程工期要求:150个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,我们安排进度时力求合理可行。在特殊情况下,采用分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,同时向有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。根据本施工方案的安排,本工程的前期准备工期为强夯完工为准,基础工程工期25天,土建主要工程内容工期定为90天,装饰工程工期为25天,预验收及整改10天,总工期为150天。各项施工工期既能满足施工要求,又能满足业主的工期要求。安全目标安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。从基础工作开始,我们按JGJ59-99标准建立16项安全管理措施,11项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂钩,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。经过上述措施,巩固达标成果。安全达标目标:杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在12‰以内。文明施工目标文明施工目标:认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发()39号文件、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范,争创重庆市安全文明施工达标工地。先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。”科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。二、钢筋工程:1、Φ14以上的竖向钢筋采用电渣压力焊接头,节约钢材加快进度。Φ14以下的竖向钢筋采用绑扎搭接接长。2、Φ16以上的水平受力筋用直螺纹机械连接接长,节约钢材,加快施工进度。Φ16以下的水平钢筋用绑扎搭接接长,加快施工进度。3、柱、梁侧面砼保护层均采用塑料垫块。梁底和双排钢筋之间采用同梁宽的三级Ф25钢筋作垫铁,长350mm,间距1000mm。基础DL梁模板支撑采用二级Φ14＠1000mm双面支撑。如图2902002002004、主体框架完工后,所有应与框架柱或框架梁连接的构造柱、过梁、圈梁、拉结筋、压顶等的钢筋均采用结构植筋(结构胶采用进口胶)。三、新型模板与脚手架应用:本工程在必要部位采用钢管脚手架和钢模板简易快拆体系,提高周转、加快工期。四、采用砼早强剂、减水剂、微膨胀剂,提高砼性能,加快工期。五、现代化管理与计算机:现场配备1台计算机,使用既懂微机又懂工程的技术人员操作,完全实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。材料组织措施1、各阶段施工半月前,现场材料组,特别是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源。对部份自购材料则采用”货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作,主要建筑材料一律采用指定的大厂产品,确保工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。机械保障措施1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、钢筋加工机械等,需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。施工准备内业准备1、工程开工前,施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作,细致耐心的提出图纸中的问题,与各单位共同协商解决方法,并做好图纸会审记录,作为施工中的依据。3、根据合同中工程进度计划要求,做好分段施工组织设计和施工方案,施工概预算,进度计划,资金计划、材料委托加工计划的编制工作。4、根据施工需要和现场实际情况,做好临设方案,施工供水、供电设计方案。5、签订施工合同和分承包方委托合同。6、提前作好翻样工作,加工定货。落实成品、半成品等材料等货源,作好加工定货验收工作。7、组织测量人员进行工程定位的复测、放线,恢复现场测量定位桩点。8、组织材料,试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。9、协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作,保证下步工作的正常进行。现场准备1、根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况,提前完善各项大临设施的建设,并做好调整工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。2、制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度,建立各单位台帐,并做好宣传工作,划分各工区责任人,实行定岗定位管理。3、清理施工作业区上的设施,将原有设施进行保护处理。4、召开相关单位协调会,提前做好水电专业的配合保证工作,坚持每周召开生产碰头会,研究解决协调工程中问题。5、做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音,避免扰民,到环保部门做好有关环保手续工作。6、做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员,值班时间,必须保证到位,夜间巡逻,重要部位(如钢筋加工区、搅拌站、库房)应由专人负责看护。施工用水根据施工组织设计要求及现场实际情况,本工程考虑采用消防用水,施工用水两项,砂浆搅拌用水为场区统一设计,现场供水采用明管输送至楼前,在搅拌机旁设蓄水池,自来水停水时采用抽水泵向楼内供应施工及消防用水,水管管径φ50每层均设置给水阀门。施工现场用水量因现场机械用水量较少,故不考虑。只考虑工程用水和施工、生活用水。施工楼层不高,消防用水量较小。按建设单位提供的水源管径则DN50的PPR管接通即可。各用水点管径为DN25。施工用电一、临设布置1、工程概况本工程为重庆市盈田服装产业园28#、33＃厂房工程。本工程为框架结构、层数5层、设计建筑面积:8973平方米、总高度为23.85基础采用人工挖孔桩、基础梁承载;主体为框架结构。屋面为上人屋面(现浇钢筋砼结构找坡)。2、施工临时设施平面布置2.1在28#、33＃厂房西边布置水泥房、石子堆场,砂堆场和钢筋堆场及加工房。2.2在28、33#厂房西面建筑物边布置木工房和架模堆场。2.3在建筑物中部布置垂直提升设备QTZ40塔吊一台。2.4在28、33＃厂房的西面处布置有临时搅拌场和机修房。2.5在28、33#厂房的西面布置有临时道路出入口及冲洗设施等。3、施工现场临时用电布置根据不同方向的用电设备的数量计算出敷设导线的截面。导线敷设为暗敷。塔吊用电沿塔吊垂直上升。楼房施工用电沿楼梯口电井上升,每层设置二级配电箱一个。现场临时设置二级箱三个,三级箱多个。楼层内移动用电采用软橡套电缆线,在电缆不够长的情况下,必须采用配电箱连接,严禁用异线直接接长,以防止触电事故的发生。二、施工临时用电的设计1、用电计算本工程主要用电机械设备如下表:施工机械名称台数功率施工机械名称台数功率(台)(kw)(台)(kw)塔吊122电焊机240空压机238竖焊机245调直机14砼搅拌机16断钢机15砂浆搅拌机14钢筋弯曲机13砼振捣器34.5钢筋套丝机15园盘锯13小钻床13抽水泵511∑pe=0.47×(22+38+4+5+3+5+3+40+45+6+4+4.5+3+11)=0.47×193.5以上考虑为动力用电,照明用电取动力用电10%本工程现场总用电量为100KW。具体详见临时施工用电专项方案。施工协调管理与设计的协调1、施工合同签订后,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图编制我们的实施施工组织专项方案。2、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。3、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加各种主要材料的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与建设和监理方的协调配合我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行她们的所有权力。1、施工合同签订后,将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其它资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位”自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果,建设单位只认总承包方,因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成隐患。5、严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循”先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。土建与安装、初装修的配合本工程属多层建筑,其施工的总体安排为四个阶段。即:基础施工阶段→上升主体施工阶段→装饰、安装施工阶段→安装调试、竣工验收阶段。各段施工工序约束严格,程序固定化,每道工序的质量工期均影响工程的整个效果,因此对工序质量时间控制作为管理重点。主体上部施工分两个施工段流水作业,各段工序熟练,施工速度、质量相对稳定,但因工作面头绪增多,安装管理应及时插入,组织立体交叉流水作业,在此阶段应对设备订货送型,精装设计进行统筹安排,为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段,由于两施工段先后进入装饰装修,且由于工序多,装饰设计变化大,各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。因此我公司在总结多层建筑施工经验基础上,对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术,即以总包龙头管理为主,各专业协调配合,采取各种管理、技术措施,确保工程的整体效果,现分述如下:一、以土建为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、初装等专业单位,必须遵守现场管理制度,服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决土建、安装、精装等专业单位施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。1、基础、上升主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护,提供准确的测量放线基准。在上升主体施工阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面,安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段,土建每月安排总控制计划,各单位按总计划编制配套作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业,因此除计划控制外采取立体工作量,核定表方式,跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工验收阶段,以工作项目内容为基准,采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈,工期有保证。同时,为保证顺利竣工,各专业分包单位必须及时提供交工资料,交由总包审核,由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。⑴土建及时将有关分项质量控制计划交现场协调小组签发,各专业单位共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。⑵土建、安装、精装及各专业单位共同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。⑶加强装饰装修的二次设计工作,确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。⑷执行统一技术交底制度和规范标准验收制度,加强装饰装修、安装的细部配合处理,特别是卫生间、门窗边框,不同装饰材料的交界面等处理要仔细,统一协商,按程序进行。⑸土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线,轴线控制线弹在墙或柱上,明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准,由土建测量工长统一核定,技术负责人批准。三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3、采用微机实现整个工程的质量控制计划,并实现全方位监督指示。4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。四、采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段,其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1、土建、安装、初装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付进度款的依据。2、根据工作完成计划,检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨,作为下月工作计划成的保证措施。3、对完成工作较好,质量、进度保证,与其它作业队伍配合较好的作业单位,给予一定奖励,对于完成较差的单位给予一定惩罚,对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4、在物质奖励的同时,现场建立评比专栏,公布各单位质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动,此方法是相当行之有效的。五、建立成品保护制度和施工服务制度,各参战单位共同遵守,达成共识。1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育,并分别进行作业人员的成品保护意识教育,互相尊重劳动成果。2、大型设备安装,特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商,树立服务第一的观点,确保施工工序的衔接紧凑。3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员,发现有人违章作业,破坏成品应及时阻止,并交现场协调小组处理。4、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容)。5、所有参建单位现场主要负责人,施工人员均应按时参加协调会,并建建立统一指挥、通讯、联络体系,打成表格,人手一份。6、除以上配合措施外,建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提,因此,各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步,以实现共同目标。六、现场协调管理网络示意图如下:建设单位现场协调小组土建建设单位现场协调小组土建装饰装修消防、电梯给、排水强电弱电安装施工总平面布置施工总平面布置说明布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。对该工程施工道路、给排水、安全设置、临时等设施作如下阐述:现场临时道路根据本工程现场情况,在主体施工期间施工入场道路在建筑物北面作入口大门,经过厂区已建车道即可到达现场,现场道路宽约5米,回车区域为15×20米。车道区域做法为嵌300厚片石、铺50厚碎石、浇C20厚200mm砼硬化,并在施工大门处设沉砂井和车辆冲洗设施等。临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。工程施工一段时期后,就在厂区永久性道路处调整施工临时出入口。垂直运输机械布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局,垂直机械分段平面布置如下:在拟建建筑物的中部安装一台QTZ40塔吊,臂长R=45m作基础期间的搅拌机安装在建筑物外边,既方便场内车辆回转堆放材料,又方便塔吊安全吊运的部位。临时设施的布置由于场地内有效的使用面积不大,为了保证正常施工生产合理利用场地。把必要的生产临时钢筋加工、临时库房设施规划在建筑物边用钢管架设,将生产用木工房、水泥房等搭设在建筑物的边上。保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成多块的场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少多次搬运。尽量将生活临时设施办公场所设在西北面离生产区较远的空地区域,以解决职工的生活问题和不对工程施工造成影响。施工总平面布置图详施工总平面布置图施工段的划分及网络进度计划施工顺序及施工段的划分1、基础施工的区段划分及部署:首先按业主指定的坐标桩点测量放线,经过检验后放出桩位挖桩。地梁基槽土方、均采用机械开挖的办法。以33#1-5轴段区域为第1施工段,以28#1-5轴段区域为第2施工段。基础施工以先开挖挖孔桩,灌桩心混凝土,后地梁地梁基槽土石方,地梁砼浇筑后再作回填夯,浇地面砼垫层。2、主体结构施工部署及区段划分:主体上升各层均以33#1-5轴段区域为第1施工段,以28#1-5轴段区域为第2施工段。Ⅰ—Ⅱ区段按模板工程、钢筋工程、砼工程分别组织流水施工。主体工程完成后,组织各参建单位对该工程的完成部份进行结构验收,合格后就穿插抹灰、地面等室内的施工工作。主体结构砌体、室内抹灰和安装施工以自然层为一个作业面,按主体流水段划分自下而上进行作业。水电专业施工待结构施工支撑系统拆除后进行,并穿插于砌体施工中。室内装修施工中,在适当的时候进行管道试压,检查屋面试水,厕所试水,保证顺利合格验收。3、安装、装饰施工部署各段室内装饰施工自下而上进行,各安装专业有装饰性的设备、成品等安装同时配合进入,室内装饰施工顺序,应符合下列规定:防水施工和管道设备试压完成,不致被后续工程所损坏和玷污的条件下进行。门窗等分包工程,宜在湿作业完工后随外装饰施工进行。屋面结构施工完工后,开始室外装饰施工,应该自上而下进行作业,室外装饰完工后,再展开室外环境工程施工。施工网络进度计划详施工网络进度计划图资源需要量计划主要材料需要量计划工程主要材料计划表序号材料名称规格需用量备注单位数量1钢材φ6—φ25t2102水泥32．5t16003砼C10-C30m319004面砖m223005防水卷材m232006泡沫板m230007木材成材m31808砂特细砂t10009石子碎石t250010页岩空心块m345011页岩砖千疋5012木模板m26000周材13钢模板m27000周材14竹跳板m2500周材15脚手架管t600周材16脚手架扣件套100000周材17安全网密网m22200立网18安全网3×6米床100平网19片石m3200主要实物工程量主要实物工程量序号名称单位数量1机械回填碾压m244202挖沟槽土石方m340003C15基础垫层砼m32104C30基础砼m311005C30主体现浇钢筋砼m328806C15地面垫层砼m33807标准砖砌体m33008页岩空心砖砌体m315009水泥砂浆找平层及保护层m21274410水泥砂浆内墙抹灰m21020011水泥砂浆天棚抹灰m21600012面砖m2890013楼地面m2114屋面、卫生间防水m2440015钢筋制安T59016门窗m23800主要劳动力需要量劳动力组织和管理的关键环节土建、安装、装修施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程穿插项目较多,要求较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。根据内部建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:劳动力配置计划(按分部工程安排)序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工815212模工1540523砼工46214架工48315电焊工13116防水工00827电工12318机操工23219钳工122110机修工121111水暖工126212石工255113砖抹工63020514测量工242215试验工121116材料保管222117工地护警232218普工51510519合计58人153人75人31人说明:1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配,高峰期总人数为150人左右。施工设备及机械需要量一、主体施工阶段为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,现分述如下:基础与主体施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位数量型号备注1塔吊台1QTZ4510完工后拆除2砼搅拌机台1JDY5003钢筋切断机台1GJ40至主体封顶4钢筋弯曲机台1JGB7-40B至主体封顶5钢筋调直机台1KDZ-500至主体封顶6切割机台1UN-100至主体封顶7电渣压力焊台2GJ4-14至主体封顶8交流电焊机台2BX-3309园盘锯台110空压机台2基础用11砂浆搅拌机台112泥浆泵台1013砼输送泵台114插入振动器台3Z-5515氧割设备套1施工仪器、计量设备计划序号名称用途数量及单位1J6光学经纬仪放线测量1台2DS3水准仪标高测量1台3钢卷尺测量用10把4照像机收集图片、影像资料1部5摄像机收集图片、影像资料1部640mm8倍望远镜用于安全及细部观测1部7无线对讲机用于塔吊指挥4对8计算机用于文档处理1台9打印机用于文档处理1台10复印机用于文档处理1台1150m钢尺测量用2把12台秤计量用2台工程测量工程定位测量工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩。具体以厂房外框距轴线1m的主轴线(1、5A、D轴线)设置控制桩点,形成”口”形的主轴线平面控制网。控制桩点设在已有的稳固地面。2、控制点的定位以建设单位指定的桩点为准用直接测定法,采用全站仪进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度,即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后,在已有建筑物墙上的,应用红三角标记和注明轴线号;土质地面上的控制点用砼浇筑成300×300×800mm桩,顶面复以200×200×4mm钢板,板面上刻十字作为桩点标志,并砌筑窨井形式加以保护。工程高程控制多层建筑施工,至少要设二个现场水准点,以控制和引测建筑物标高,并构成闭合图形,以便闭合校核。根据现场情况设二个水准点桩(利用平面控制桩)。实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪。底层+1m标高以上标高引测,主要是沿结构外墙,边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由两处向上引测,以便相互校核。两处用钢尺向上引测投点后,把水准仪架设到施工层上,核测两点误差在2mm以内,再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后,在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线,砌块墙砌好后,同样弹出每个楼层500线。工程竖向控制方法该工程垂直度(竖向)的控制采用激光经纬仪外控法进行,方法是将激光经纬仪安置在底层的轴线室外控制点上,调好仪器后,抬起望远镜将轴线点直接投测在施工层上。每施工一层后采用吊线锤吊铅垂线校核。2、施测中的要点①施测对经纬仪的轴线关系进行严格的检校,观测时要精密定平水平度盘水准管,以减少竖轴不垂直的误差。②轴线的延长桩点要准确,标志要准确、明显,并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准,直接向施工层投测,避免逐层上投造成误差积累。③取正倒镜向上投测的平均位置,以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。④投测主要误差必须控制在标准以内,即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内,照准目标的误差控制在M照60"/V。D'/P"2以内,经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在:以内以上公式中H为建筑物全高,D'为向上投测时的斜视线长,为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为经纬仪望远镜的放大倍数,P"为常数。基础测量控制1、基础轴线测量基础施工时,用全站仪和J6经纬仪将设置的经校测后的建筑物各主轴线控制网投测到建筑场区中,经闭合校核后区域分割各纵横轴线交点定出柱位及条形基础中心,依其半径及边线放出开挖线,为便于随时控制柱心及基坑位置。基础施工完毕后,再根据标记轴线放出首层柜架柱边线。2、标高引测根据现场设置的高程控制点,用附合水准法将高程引至各条形基础侧壁上,作为基础顶标高和地梁标高的控制高程。3、验线组织建设单位、监理单位进行基础验线,检查各轴线控制桩有无错用和位移,用经纬仪检查各轴线的投测位置,然后再实量四大角和各轴线的相对位置,以防整个基础发生移动错位。沉降观测一、沉降观测(1)沉降观测水准点则利用勘测院设置的水准点,为计算方便,其高程就采取假定高程,观测点布置在建筑物的每根柱子上各设一个点,点位高出地面0.15米左右,不要求布设在同标高上,采用C型燕尾钢筋点,用直径20mm的螺纹钢制作,一头弯成90度,一头制成燕尾形埋入墙内,采用打洞现埋,埋入柱内部分200mm,外端及上弯部分各30mm,上弯顶部加工成圆球型。(2)在观测点稳定后即可进行首次高程测定,首次观测是以后各次观测进行比较的依据,必须提高初次观测的精度,首次高程测量应独立进行二次。在施工过程中,当楼层每施工一层后,便进行一次观测,直至完工。交付使用后,还应按设计要求进行观测,前期间隔短一些,以后随着沉降速度的减慢,可逐渐延长,直到沉降稳定为止。沉降观测是一项较长期的系统工作,应尽可能做到四定:固定人员观测和整理成果;固定使用仪器;使用固定的水准点;按规定的日期、方法进行观测。二、确保高精度观测措施首先参加测量人员必须以高度责任心和极强的工作热情投入此项工作,司仪人员,前、后视人员必须各自把好关,各施其职,确保万无一失。由于测量工作是一个整体性的工作,相互间要默切配合,协调工作。要把重复测量、重复计算的大原则贯穿于整个测量工作始终。每进行一次测量后,都要用其它的方法对其结果进行复核,不能用其它方法检核时,也要用同样方法独立再进行一次,以便及时发现问题、解决问题,不要怕麻烦,不给工程造成人为的损失。如在进行水准测量时,必须进行往测和返测,在标定水准点时,如有以前的水准点,也要进行检核,收仪器前还要对后视起始点再读一次数,检查第一次读数是否有误。条件允许时,可用”四点校核一平面”的原理对水准点进行检核,或用连通管法也能够检核。对内、外控制的矩形,要用四边形闭合进行检查,吊线坠法设置的铅垂度,要用激光铅垂仪法进行校核,同时,隔一定的楼层还要内、外拉互相进行检查,做到每个环节都有检查,有问题能够及时发现,及时解决,用大量重复的工作,用先进的代化设备确保测量工作的万无一失。经常保持测量仪器的良好使用状态,经常对测量仪器进行严格的检验和校正,在大倾角视线时,为消除或减产这项仪器误差。对测量点位要经常检查,发现点位移动则不能使用。测量时要避开火源,尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行,以减少旁折光的影响。施测应注意的问题1、观测时应尽量做到前后视线等长,测水平线时,最好是用直接调整水平仪的仪器高度,使后视时的视线正对准水平线,前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由±0.00