白象山坑口空压机站施工方案模板

白象山坑口空压机站施工方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。白象山铁矿坑口空压机站工程施工组织设计马钢集团建设责任有限公司4月姑山矿业公司环境综合整治——办公楼维修工程施工组织设计马钢建设公司11月施工方案审批会签栏文件名称白象山铁矿坑口空压机站工程拟稿人/日期:审核意见审核人/日期:上级部门审核意见审核人/日期:审批意见批准人/日期:目录第一章编制依据和工程概况……………….1一、编制依据和编制原则…………………2二、工程概况………………2第二章施工总体部署……….3一、施工总体部署原则……………………3二、工程目标………………3三、工程部署………………3第三章施工组织和资源配置………………4一、项目管理结构组成及资源配置………4二、项目部的分工和负责…………………5三、施工管理………………6第四章现场平面布置………11一、施工总平面布置……………………12二、平面布置说明………12第五章施工总进度计划……………………13一、工期和网络计划……………………13二、工期进度保证…………13第六章主要施工方案…………14一、基础、墙体结构、装饰施工方法………14二、预制柱、屋面梁、板施工方法………21第七章质量管理计划…………26一、质量目标……………26二、质量控制管理体系……………………26三、质量管理制度…………26四、保证措施………………27第八章职业健康安全和环境………………30一、目标…………………..30二、保证体系……………..30三、安全管理制度…………31四、安全保证措施…………32五、文明施工保证措施……………………33六、环境保证措施…………33第九章季节性施工技术措施………………34一、雨季施工技术措施……………………34二、现场防雨措施…………34编制依据和工程概况一、编制依据和编制原则1、编制依据本施工组织设计是按《白象山铁矿坑口空压机站工程招标文件》规定进行编制,内容编写主要依据拱板平房仓结构结构图纸、建筑图、《招标文件》所提资料、工程特点、现场条件以及本公司实际情况进行编制的,我们将在此施工组织设计的基础上,随着技术资料、图纸发放进一步的明确,而进行深化、细化施工方案,报请甲方现场项目经理部和监理公司批准后实施。编制本施工组织设计的主要依据是:☆白象山铁矿坑口空压机站工程招标文件☆空压机站结构图纸、建筑图☆现场踏勘中所了解掌握的情况☆本公司实际能力、特点和类似工程经验等综合情况☆施工及验收规范:GB50026-工程测量规范GB50202-建筑地基基础施工质量验收规范GB50203-砌体工程施工质量验收规范GB50212-建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范GB50207-屋面工程质量验收规范GB50205-钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-建筑钢结构焊接技术规程☆工程质量检验评定标准:GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准2、编制原则:严格按照IS09001-的要求,建立质量保证体系和组织机构。制定切实可行的质量保证措施,确保质量等级达到”合格”标准。采用先进的施工技术,利用网络计划技术,组织流水施工。保证各工序交叉、有序的进行,综合平衡资源,使整个工程达到有节奏、均衡、连续施工。组织施工能力强、有过类似工程施工经验的、机械化程度高的队伍。优选方案,保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。二．工程概况1、工程名称:白象山铁矿坑口空压机站工程2、主要施工内容:白象山铁矿坑口空压机站工程位于当涂姑山矿,建筑面积为280m2,建筑尺寸为,长:28.3m,宽:9.88m,高:6.84m。厂房基础为带形基础,柱体为预制柱(埋设土层-1.10m),采用构件支撑连接,屋面为钢筋混凝土屋面板,与屋面梁连接,屋面板安装后用C20细石混凝土将缝灌实。预制柱设有牛腿,在▽3.993m处架设吊车梁。标高3.00m处设圈梁,墙体采用MU10矿渣空心砖砌筑,墙体厚度为240。厂房内隔成两房间,一间为配电室(值班室),另一间为水泵房,隔墙用空心砖砌筑。在厂房外,位于水泵房墙体北侧有一冷却水池,直径6.18m,池底标高-1.00m,顶标高2.00m。3、工程特点和难点(1)厂房柱采用预制柱,质量要求高,在事先预制工程中需严把质量关,制定安全、可靠施工计划。(2)对于预制柱运输和安装,项目部指定专人负责吊装和安全检查。(3)屋面材料采用钢筋混凝土屋面板(槽形板),屋面为若干屋面板对齐拼接安装而成,安装接缝处用C20细石混凝土灌实,防止缝隙雨水渗漏,应做好水泥砂浆找平层,SBS防水卷材等施工。(4)屋面板在吊往屋面梁上安装过程中,做好高空作业保护工作,避免交叉作业。施工总体部署一、施工总体部署原则遵循”互为条件、主辅同步、平行进行”的部署原则。二、工程目标施工中,做到现场按区域管理,物料堆放整齐,施工完料清场地清。始终不渝地做到”诚信守法,顾客至上;关爱生命,保护环境;持续改进,铸造精品”。坚持兑现我们的各项承诺,以用户为关注焦点,提高顾客的满意度。1、工期从正式开工到工程全部完成,确保甲方要求的90天工期。2、质量检验批合格率100%,分部分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,顾客满意度≥85%。3、职业健康安全、环境职业健康安全目标:实现施工周期内负伤人员为零安全管理目标;特种岗位人员持证上岗100%。三、工程部署根据本工程特点,项目经理部下设三个施工队(土建、钢构、预制混凝土),平行施工。1、施工段划分:第Ⅰ施工段:基础、挡土墙第Ⅱ施工段:预制柱第Ⅲ施工段:吊车梁、屋面梁、屋面板吊装第Ⅳ施工段:墙体,与第Ⅲ阶段平行第Ⅴ施工段:屋面第Ⅵ施工段:地面、门窗等装修不同施工段之间最大限度的进行流水作业,少量工段进行平行施工。2、施工顺序:空压机厂房总体路线:定位、放线→基坑开挖→垫层施工→基础施工→拆模养护清理→预制柱制作→预制柱吊装→土方回填→+1.2m以下墙体砌筑→3.0m圈梁施工→+3.0～+5.0m墙体砌筑→吊车梁、屋面梁吊装→屋面板吊装→室内地坪→屋面施工→装饰装修冷却水池总体路线:定位、放线→基坑开挖→C15毛石混凝土垫层→底板及侧壁混凝土→顶板混凝土及预埋件。施工组织和资源配置一、项目管理结构组成及资源配备1、机构组成:为把本项目施工管理好,确保工程优质、高速、低耗地施工,我公司安排具有施工经验的项目经理对该工程实行项目管理。实行项目法施工管理,组成高效精干的项目经理部,全权负责该项目的施工,履行工程承包合同,按照生产要素优化配置的原则,组成施工队伍,在项目经理部领导下,如期实现工程的各项目标。项目机构组织图项目经理侯启春项目经理侯启春项目总工杨志项目项目总工杨志项目副经理杨志预算员技术员赵普辉周云资料员材料员预算员技术员赵普辉周云资料员材料员郑丽恺冯士操安全员张垂华施工员高广清质量员潘丛生钢筋班钢筋班架工班瓦工班架工班瓦工班电工班木工班电工班木工班2、劳动力计划:见后附表3、主要设备及工艺检测计量器具:见后附表二、项目部的分工和职责1、项目部职责1.1贯彻执行国家及行业有关工程建设的法令、法规,严格履行工程合同及投标书中有关规定。1.2严格执行施工规范、技术、安全、质量操作规程,执行质量验评标准,认真抓好劳动纪律,工艺纪律、操作纪律,确保技术、安全、质量无事故。1.3科学组织施工、优化配置生产要素,以降低成本为目的,确保工程进度,确保质量优良,确保现场文明施工,抓好工程施工各项管理工作。1.4对工程施工技术、安全、质量等工作负责。1.5加强各项管理工作,及时做好工程结算和进度款回收工作,抓好技术管理、原始记录等工作。2、项目部岗位职责2.1项目经理:工程质量、安全、工期、物资供应等第一负责人,负责劳动力管理,做好人员调配工作;控制和提高员工的工时利用率和全员出勤率;制定内部的奖励、分配制度,进行奖金分配;协调队伍的转移工作;负责各类人员的资格审查。2.2总工:负责审定,编制施工作业指导书;负责处理日常施工技术问题;负责进行质量监察、组织阶段性检查;负责组织工程技术资料的收集、颁发、管理;负责技术档案归类、保管和移交工作。2.3质量负责人:根据公司内审报告和有关信息,对系统性不合格项以及监理提出的不合格项,负责实行纠正和预防措施,并跟踪验证。负责合同中规定的质量保证要求的评审;负责项目部质量记录表格式样的批准、登记、编号和更改控制,建立项目部质量记录一览表;负责实验及计量管理工作,保管计量器具;组织竣工资料的编制。2.4安全负责人:负责工程的安全监察工作;负责施工现场的文明施工管理;督促、检查施工现场消防、保卫工作。三、施工管理1、施工现场管理现场施工协调管理机构及执行的管理制度现场施工协调管理机构为工程管理部,具体行使现场的管理职能。现场执行的管理制度有《施工总平面管理》《运输车辆管理制度》《现场起重管理制度》《劳动力管理制度》《施工现场保卫制度》。2、生产例会2.1每周召开一次生产例会,另外根据工程进展情况不定期召开碰头会。参加会议人员有项目部领导、各部门负责人以及各专业施工队的经理、生产副经理、技术负责人等。2.2传达上级有关指示,布置工作任务。2.3根据三级计划对现场每周计划的实施情况进行盘点,分析产生计划超前或滞后的原因,对滞后计划进行讨论采取相应补救措施。2.4对每周现场生产形势、人力资源、安全文明施工、消防保卫等情况进行分析和总结。2.5协调施工接口点,平衡现场运输、起重机械、各种机具及劳动力使用问题。2.6参与对质量、安全事故的调查。2.7监督成品保护的实施情况。3、施工总平面管理3.1工程部根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工总平面进行定期检查,各专业队或部门不得超出总平面的规划范畴私建、乱建临时建筑设施和堆放场地等。3.2不得擅自更改施工临建的功能。3.3因施工需要确实要修改总平面时,必须向指挥部及业主汇报,方案批准后方可实施。3.4对现场设置的永久测量标志,用φ48钢管制成围栏,并用红白相间油漆加以警示。3.5施工单位对所承担的工程项目在施工完毕并经验收合格后,应立即撤离现场,其所建临时建(构)筑物和各项设施应移走。进入施工的单位应承担安全、文明施工责任区的责任。3.6在现场较隐蔽的地点设垃圾中转站,应远离生活区、施工区域,并用围墙将其隔离。现场所有垃圾应集中于此,再统一外运。现场施工区域设厕所,并配专人打扫。4、现场给、排水4.1现场施工用水是施工的重要保证,为确保现场施工用水的正常,安排专人值班负责检修和维护供水系统以保证正常供水。4.2现场如需接水管必须在施工前一天向指挥部提出书面申请,在不影响施工和现场消防的前提下,限期完成管道连接工作。4.3现场的排水系统一经施工组织设计确定后,不得任意更改,施工过程中不得随意破坏。4.4文明施工责任单位要即时清理排水系统中的淤泥、杂物,以保证排水系统的畅通。5、交通道路及车辆管理5.1现场道路是现场施工的重要通道,为确保工程有序进行,必须保障现场道路的畅通。5.2施工道路两侧原则上不允许堆放设备和材料。5.3现场施工车辆和机械必须是定员定岗,驾驶、操作人员不得窜岗,严禁现场无照驾驶和操作起重机械。5.4现场施工车辆应保持清洁,机械状况良好,禁止报废车辆在现场使用。6、用电管理6.1依据施工组织设计,区域施工用电采取三级供电,业主配电室为一级,施工用电总配电室为二级,专业队配电室为三级,采取分级管理模式。6.2现场施工用电的维护,遵从有关的电气规程规范和安全文明施工标准。6.3施工电源使用完毕后应及时拆除。各专业队委托维护电工施工必须注明使用时间,使用完毕立即通知维护电工进行拆除。6.4专业队安装的照明由各专业队负责开关。维护电工负责公用集中照明的开关,并每天对现场用电设备进行巡视检查,确保施工区域、道路、组合场有足够的照明度。6.5一、二级盘停电必须事先向指挥部申请,由工程部下达停电命令。维护电工按照停电申请单执行停电操作,其它部门不得擅自停、拉开关,停电时间不得无故拖延,如要求延时送电必须得到指挥部的同意。其它原因造成现场停电,电维护应尽快查明原因并反馈工程部。7、现场的安全与保卫7.1专业队设立专职治保员,并成立治保小组,配备兼职义务消防员和调解员。治保小组隶属于专业队和项目部保卫科双重领导,负责专业队的治安综合治理工作。7.2安全管理部负责本工程重点部位、关键项目、仓库及通道的看守工作;负责对专业队(部门)治保小组的领导;负责物资器材出门的检查,验证和出门证的管理工作;负责施工人员的暂住户口;物资器材的进点与撤点的审核和外用车辆的管理工作;负责施工区域和生活区交通事故的处理工作。7.3严禁闲散人员进入厂区,外单位人员到重要区域参观学习时,必须持参观证,方可进入。7.4严禁出租车入内,外单位车辆有事需要进厂区的应说明情况,并主动出示证件办理登记。7.5门卫有权检查任何车辆和人员的出入。有权检查从现场移走的物资,器材,一律凭出门证出门,物与证相符。7.6严禁在材料设备库、氧气、乙炔堆放区、木工场、锯木场和内燃工具间等处吸烟、明火作业。确因工作需要用明火作业,应与消防队联系,采取防火措施后,方可进行工作。7.7各单位在现场临时堆放设备和材料时,应保证消防通道的畅通;并布置必要的消防器材,以便发生火灾时及时扑救。8、进度计划管理8.1实行三级计划控制模式一级计划是业主对工程的总控计划;二级计划是项目部级的工程总控计划;三级计划是由专业队的主管工程师根据二级计划和图纸制定的相应专业(部位)的计划;一级计划由业主颁布,具有最高级别。以下各级计划逐级细化,每级计划均以确保上一级计划的按时完成为目的;二级计划由项目部编制,应下达总体计划、月度计划、年度计划;三级计划由专业队编制,应按二级计划要求编制分项、分部、单位工程作业计划。8.2工程计划控制区间根据业主要求确定工程计划控制区间,月度计划以每月的月末二十一日至次月的二十日为控制区间,周计划从周一到周日。8.3工程计划内容工程计划内容应涵盖所承包工程所有工作内容,二级计划做到系统或单位工程,三级计划做到分项、分部工程。8.4工程计划审批、传达方式二级计划需报指挥部及监理部门审批,下发各专业队,三级计划需报项目部审批,下发工段、班组。6.8.5工程计划考核与奖惩工程管理部负责根据各专业计划制定的规范性与及时性,计划盘点的规范性与及时性对专业队计划工作进行考核,并将考核情况与专业队考核挂钩。9、施工技术管理9.1施工技术管理是公司整体经营管理的组成部分,是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。9.2施工组织设计是项目部组织工程施工总的指导性文件,它由我公司总工程师主持,项目技术负责人参与编制。施工组织设计经指挥部、监理批准后,项目部必须坚决贯彻实施,未经指挥部同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案主要工程控制进度和大型施工机械配备方案等原则性的重大变更,必须上报审批部门批准。9.3施工专业组织设计:在工程开工前工程管理部的技术组,组织各专业队,在《施工组织设计》的基础上,针对性地将其内容进行细化,编制出符合《施工组织设计》和各专业施工特点的《施工作业设计》,并经项目部技术负责人审批,作为《施工组织设计》的支撑性文件。9.4网络计划编制:工程计划组在业主一级施工网络计划的基础上,编制出项目部的二级施工网络计划和相应的资源配备计划。工程计划组要指导专业队在二级施工网络计划基础上编制三级网络计划。9.5施工技术管理计划编制:根据施工网络计划的要求,施工技术组编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。上述策划文件经项目部负责人审批后实施。9.6图纸会审:根据图纸会审计划的要求,施工技术组组织施工图纸综合会审,督促、指导专业队对图纸进行系统和专业会审。对会审中发现的重大和普通设计变更内容,经项目部技术负责人审批确认后,交有关部门处理。9.7作业指导书编审:专业队根据作业指导书编制目录的要求,编制详尽、可操作性的作业指导书。9.8施工图材料预算审批:项目作业前,专业队技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件,及时做出施工图材料预算,合同预算组要严把审批关,努力降低工程成本。6.9.9施工过程检查和技术交底:施工技术组应组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查,核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求,组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作,并形成相应技术交底记录。项目作业中,施工技术组要做好施工过程检查工作,对发现的问题要及时督促整改、验收封闭,并形成相应的施工过程检查记录。9.10设计变更管理:施工技术组要及时审批作业中出现的小型设计变更,审定普通和重大设计变更,并负责设计变更的联系工作。9.11技术记录管理:工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中,按工程特点和业主、监理的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分,能及时、真实、准确地反映施工情况,技术记录的形成与施工进展同步而且是对施工过程真实记载。9.12单位工程管理:项目部工程管理部在接到专业队的单位工程开工报告后,要检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成;开工条件(劳力、机械、材料设备、施工场地及道路等)是否具备;开竣工日期是否与”二级施工网络计划”相符合。即时将上述检查情况信息反馈给专业队,并参与单位工程施工过程检查。单位工程竣工时,施工技术组组织有关部门对工程的总体质量进行评定,重点检查工程系统是否配套;扫尾工程是否全部完成;资料整理是否符合要求,否则不予单位工程竣工。在单位工程具备移交条件时,与业主联系办理验收手续或委托代保管。9.13施工技术总结:单位工程结束后,工程管理部督促和指导各专业队及时进行单位工程总结。项目工程结束后,在单位工程总结的基础上,组织编写项目工程总结,工程总结应重点阐述施工过程中的经验与教训,为今后的工程和施工技术管理提供有益借鉴。9.14竣工资料管理:严格执行《马钢集团公司档案管理制度》以及业主、监理方提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求,进行竣工资料的整理。10、施工机械管理10.1工程管理部施工技术组,负责项目施工机械的调度供应和管理工作。10.2机械管理:施工机械管理严格执行质保体系中的《机械设备操作、修理、维护规程》《设备点检管理办法》以及建设公司的其它各项机械管理制度;对调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查;对重大作业项目和特殊作业项目中使用的施工机械进行作业前的检查确认。第四章现场平面布置一、现场平面布置本工程场地有限,现场办公室、材料堆放区、钢筋加工区等场地应合理安排和使用。现场办公室采用夹心板房。材料堆放区和架工场地各一处,修筑临时道路和排水沟。二、平面布置说明1、临时设施砂石料堆场、搅拌场地、构件堆放场地、现场办公室、钢筋加工场、临时道路等设置,以及门卫和专职治安人员现场设施。2、施工用水主要用于搅拌混凝土施工用水,砼养护及消防用水,采取干管暗敷,支管明敷的方式进行。因此在此仅混凝土搅拌养护施工用水量。因此选用Ф60钢管布置,接水点主要给混凝土浇筑和养护用水需要。3、施工用电现场施工用电在甲方指定的配电室引出。施工用电线路主要采用构筑物明敷方式,电缆过马路采用穿钢管敷设方式,钢管直径为100mm。现场直埋电缆的走向沿主道路、施工区域、固定构筑物的边缘支设,并在地面上设明显标志。施工现场照明布置:施工现场采取集中照明方式,在附近高的构筑物上采用3～4只金属卤化灯,不同方式照射。第五章施工总进度计划一、工期与网络计划1、网络计划编制依据招标书规定的工期及业主要求的和本公司的劳动力人员情况,技术素质和设备加工、安装能力,以及类似工程经验。2、编制原则注重施工的连续性和均衡性,合理的安排施工工序,认真做好综合平衡;对施工计划进行优化,以期实现最佳的工期和最大的经济效益。3、施工工期根据甲方的要求及我公司的实力和施工经验,本项工程能够在90天内完成所有主体结构的施工,完成交付安装。4、施工进度网络计划见后附图”施工网络计划”。二、工期进度保证措施1、施工准备措施保证周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工、开工后的连续施工、以至整个工程的进度计划实现的前提。2、施工管理协调保证采取项目法管理,配备强有力的领导班子,认真编制切实可行的网络计划,实行”目标节点”考核,按网络图节点进行核查、管理,发觉节点迟后采取加班赶上。项目部除按上述的动态管理外,每天召开工程碰头会,解决当天及近期施工中已出现及可能出现的问题。3、技术保证认真做好图纸自审和技术交底工作,发现问题及时提出,对可能出现的问题做出预测。进入现场的施工人员认真交底,使之清楚工程情况、熟悉操作工艺、技术、质量要求标准、操作程序标准等。4、质量保证质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是虚假的进度,因此在工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检查人员的管理,针对不同专业的质量通病,会同各方技术人员进行研究攻关,制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。5、后勤保障保证加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。对本工程将采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制,能及时将现场所需的材料和加工件供应到场,对应急材料和加工件,将以急件形式进行采购和加工,来最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成。6、奖惩措施保证在本期工程,我们将按照阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。主要施工方案一、基础及墙体结构施工方法1．测量工程1.1测量采用”平面轴线定位法”所用仪器有:水准仪、经纬仪。所用仪器均经指定计量部门校验合格的仪器。1.2土方开挖前,根据设计图纸和项目部提供的基准点进行复测,做出标识,请甲方有关人员确认后,作为本工程施工的中心控制点和水平控制点。根据基础的平面尺寸、基坑开挖的坡度及所需工作面,定出开挖的范围,并用石灰线标出。1.3基础钢筋、模板施工测量控制采取在基坑外设置线架或龙门板,并在垫层上投控制点的办法。1.4模板、钢筋、预埋件安装、砼等工序施工前要对每个柱基测量投中,工序施工完毕后,要进行技术测量复核。2.土方工程2.1土方开挖采用1.0m3反铲挖土机挖土,由土方自卸车运至弃土场或临时堆场。基坑操作面宽500mm,土方边坡1:0.52.2土方开挖和基础施工过程中,随时观察基坑边坡稳定,如遇边坡不稳定应立即采取护坡和加设支撑等有效措施,防止塌方。2.3基坑形成后会同勘察单位、建设单位、监理单位、设计单位进行地基验槽并填写验收单。2.4基坑回填前,应对基础工程进行隐蔽检查和验收,经质监站作出质量等级核定后,方可填土。土方回填须配合土方检验人员,分层夯实并及时检验,采取环刀法取样送检。2.5回填料的要求填方土料应符合设计要求。当采用碎石类土、砂土和爆破石渣时,可用作表层以下的填料,但其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3。含水量符合压实要求的粘性土,可用作各层的填料。2.6填方土料含水量的大小,直接影响到夯实遍数和夯实质量,在夯实前须予试验,以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量。3.垫层施工在垫层施工前,测量定好垫层标高和垫层范围,并用钢筋头标注标高,钢筋头纵横向间距不大于2m,便于刮杠控制标高;支模确定垫层范围,基础垫层砼采用罐车加溜槽下料,砼由人工用铁锹铺平,然后用平板振动器振捣密实,表面再用木抹子搓平,才可进行下道工序施工。4、钢筋工程:所有的基础钢筋在现场加工。钢筋进场要有合格的质量保证书,并按照国家规范要求在监理的见证下进行取样复试,合格后方可使用。进场的钢筋按规格及材质分类堆放,复检合格后要挂标识牌。对不合格的材料要及时同业主进行协商,及时制定解决办法,严防不合格的材料被使用到工程上去。加工完的成型钢筋整齐放置,各种不同形式钢筋分别挂标识牌,要求明确数量和部位。进行分类堆放,并做好相应的保护措施。钢筋绑扎前,应熟悉施工图纸,核对钢筋配料表和料牌,保证钢筋的材质、直径、型号、尺寸和数量符合要求。1)构造柱:竖向钢筋的弯钩应朝向柱心,角部钢筋的弯钩与模板面夹角韦45度,弯钩和模板所成的角度不应小于15度,箍筋的接头应交错排列垂直放置,箍筋转角与竖向钢筋的交叉点均应扎牢,绑扎箍筋时的铁丝扣要互成八字绑扎。2)基础梁和圈梁:纵向受力钢筋出现双层或多层排列时,两排钢筋应垫以直径25mm的短钢筋,如纵向钢筋大于25mm时,短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格,箍筋的接头应交错设置,并与两根架立筋绑扎。梁与梁交叉处,次梁的钢筋在中间,主梁的钢筋在下,当有圈梁和垫梁时,主梁钢筋在上。5.模板工程模板施工前必须配模设计和模板制作,应整张直接使用,尽量随意锯接造成胶合板的浪费。模板系统材料要求如下:本工程横档和支撑系统选用钢管脚手,采用木支撑时不得选用脆性、严重扭曲和受潮容易变形的木材,钉子长度应为胶合板厚度的1.5-2.5倍,每块胶合板与木楞相叠处至少钉2个钉子,第二块板的钉子要向第一块模板方向斜钉,使拼缝严密。未经板面处理的胶合板在使用前应对板面进行处理,处理方法为冷涂刷涂料,构成保护膜。在模板拆模时严禁抛振,以免损伤板面处理层。胶合板面尽量不钻孔洞,遇有预留孔洞,可用普通模板拼补。脱模后立即清洗板面浮浆,堆放整齐。6、砼工程6.1砼浇筑a.在各项准备工作完善、到位,并在监理进行钢筋隐蔽验收之后,签发砼浇灌令。砼浇灌前应掌握天气情况,确保顺利浇灌。b.采用砼泵车浇注,用布料杆下灰,其自由倾落高度≤2m。否则,应采用串筒,溜槽等下料,浇筑前应清除杂物和积水。c.应一次性浇筑完毕,对于没有设施工缝的砼浇筑必须连续进行。d.砼浇灌时,不准直接对着模板下砼,不准振动棒碰撞固定架。砼振捣用插入式振动棒捣实,插点的间距为振动棒长度的1.5倍,振动泵应快插慢拔,振捣的时间应为表面泛浆、无气泡为宜。e.浇筑砼时砼的坍落度试验每工作班不少于两次,砼坍落度严格控制在10±2cm。f.按照国家规范要求做砼试块、砼试块的制作和取样在监理的见证下进行,制作完成后送标准养生室养生,试块上要标明部位、强度等级和制作日期。g为保证已浇筑好的砼在规定龄期内达到设计要求的强度,并防止产生收缩裂缝,必须认真做好养护工作。砼浇筑终凝后,及时浇水养护以保持砼具有足够润湿。砼浇水养护日期不少于14d。7、砌体工程±0.00以下砖砌墙体为Mu10矿渣砖,±0.00以上砖砌墙体为MU10矿渣空心多孔砖,M5混合砂浆。所有围护墙均为砖砌墙体。7.1砌筑方法采取一丁一顺的”三一”砌墙法。7.2技术保证措施a.材料:机制粘土砖的强度、规格、砂浆的品种、强度需符合规范要求。b.砌筑:粘土砖砌筑时应在墙基上先进行排砖。排砖赶不上整砖的地方可用灰缝适当调整或将砖斩断。c.构造要求:砌砖上下皮搭砌一般为115mm。且不得小于53mm,墙身不得手工凿打或留水平槽。砌筑留槎时必须留踏步槎,接槎应顺直,缝内砂浆饱满。d.予留管道洞口线盒等其周边要用机制红砖砌筑。砌筑砂浆掺入外加剂时,要事先做好实验配比,施工时必须计量准确,外加剂水液不得隔夜使用。8、地面工程8.1水泥地面施工要点:a.施工工艺为:找标高→剔凿清理→湿润基层→冲筋→刷结合层→找平抹灰→压光→养护。b.踢脚或地面相交处应做成半径10的圆脚。c.找平找坡的冲筋间距一般为1.5米d.在砼基层上铺水泥砂浆时,必须使用干硬性砂浆,要拌合均匀,颜色一至。e.随铺随抹:在初凝前用木抹子槎平压实,在终凝前完成面层拉毛,宜用钢抹子分三遍成活。f.面层拉毛后,经一昼夜后,洒水养护7-10d。9、装饰工程9.1准备工作根据装饰工程种类多,所需材料多、工序多、湿作业多、手工操作多、要求作品精、工效高、工期短特点,严格按装饰工程的先后顺序施工,做好成品保护工程。a.材料准备:在不影响施工用料的原则下,有计划分期分批地组织材料进场,做好材料的挑选、保管工作。b.技术准备:专门制定装饰工程的工期进度,施工顺序和施工方法,做好各道工序的技术交底工作,按验评标准提出明确、定量的质量要求。在装修完成以后,再进行饰面细致装修,保证饰面施工有良好的清洁环境,并注意保护成品不受损坏或污染。9.2内外装饰抹灰生石灰需提前加水彻底熟化并过滤,十五天后方可使用,防止出现起泡现象,抹灰面需提前一天浇水湿润,外窗台抹灰提前浇水湿润,刷素水泥浆、细石砼找平后抹面,杜绝空鼓开裂。墙面门窗洞口等所有阳角一律做1:2水泥砂浆转角,所用墙面抹灰均按挂线、贴灰饼、冲筋、填档、抹平、压实的施工程序进行,垂直平整度不得大于5mm9.3涂料涂刷施工a.作业条件:墙面应基本干燥,基层含水率不大于10%。地墙管道洞口等处应提前抹灰找平。门窗安装完毕,地面施工完毕方可施工。环境温度在+5℃b.操作工艺:墙面清理→修补墙面刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆。c.技术要求:清理修补后将浮灰扫净,一般腻子刮两遍,腻子重量配合比为乳胶:白水泥=1:5。第一遍乳胶漆使用前应适当加水搅拌均匀,第二遍如不很稠,不宜加水以防结底,漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩清扫干净。涂料的大面积施工前应先做好样板,确定施工工艺及操作重点,并向施工人员交底,样板完成后必须经质检部门鉴定合格后,方可大面积施工。施工时应注意不流坠、不脱皮、不透底,色彩均匀,防止污染及注意成品保护。10、架子工程根据我公司现有得施工资源和施工经验,外墙墙体及装修脚手架采用扣件式落地脚手架,支撑脚手架和模板分别为:脚手架采用扣件式满堂脚手架,模板采用1.2cm厚度的9层胶合板。10.1脚手架搭设a．搭设场地应平整、夯实并设置排水措施b．立于土面之上的立杆底部应加设宽度≥200、厚度≥50mm的垫木垫块或其它刚性垫块,每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15m2c．在搭设之前,必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查,禁止使用规格和质量不合格的杆配件。d．脚手架的搭设作业,必须在统一指挥下,严格按照以下规定程序进行:d1.按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。d2.周边脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设。d3应按定位依次竖起立杆,将立杆与纵、横向扫地杆连接固定,.然后装设第一步的纵向和横向,随校正立杆垂直之后予以固定,并按此要求继续向上搭设。d4在设置第一排连墙杆前,”一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑,以确保构架稳定和加上作业人员的安全,边长≥20m的周边脚手架,也应适量设置抛撑。d5剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。d6脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6.0m当作业层高出其下连墙件2步或4m以上、且其上尚无连墙件时,应采取适当的临时撑位措施。d7脚手板或其它作业层铺板的铺设应符合以下规定:d7.1脚手板或其它铺板应铺平铺稳,必要时应予以绑扎固定。d7.2脚手板采用对接平铺时,在对接处,与其下两侧支承横杆的距离应控制在100~200mm之间,采用挂扣式定型脚手板时,其两端挂扣必须可靠的接触支承横杆并与其扣紧。d7.3脚手板采用搭接铺放时,其搭接长度不得小于200mm,且应在搭接段的中部设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。d7.4脚手板采用纵向铺设时,按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定,脚手架的两端和拐角处,沿板方向每隔15~20m;坡道的两端;其它可能发生滑动和翘起的部位。d7.5采用以下板材铺设架面时,其下支承杆件的检举不得大于:竹笆板为400mm。e．手板下部采用双立杆时主立杆应沿其竖轴线搭设到顶,辅立杆与主立杆之间的中心距不得大于200mm,其主辅立杆必须与相交的全部平杆进行可靠连接。f．用于支托挑、吊、挂脚手架的悬挑梁、架必须与支承结构可靠连接。其悬臂端应有适当的架设起拱量同一层各挑梁、架上表面之间的水平误差应不大于20mm,且应视需要在其设置整体拉结构件,以保持整体稳定。g．装设连墙件或其它撑拉杆件时应注意掌握撑拉的松紧程度,避免引起杆件和架体的显著变形。h．工人在架上进行搭设作业时,作业面上宜铺设必要数量的脚手板并与临时固定。工人必须戴安全帽和悬挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。i．在搭设中不得随意改变构架设计减少杆配件设置和对立杆纵距做≥100mm的构架尺寸放大,,确有实际情况,需要对构架作调整和改变,应提交或请示技术主管人员解决。10.2脚手架拆除脚手架的拆除作业应按照确定的拆除程序进行。连墙件应位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中,凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走,避免误扶和误靠已松脱连接的杆件,拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下,严禁向下抛掷。在拆除过程中,应作好配合、协调动作,禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。11、门窗工程a.门窗:本工程窗均采用塑钢窗,厂房大门采用压型钢板门,隔间小门采用木门。在安装时应安排经验丰富的专业人员,严格按照有关标准加工制作与安装。b.门窗安装操作工艺:弹线找规矩→门扇洞口处理→防腐处理→埋设连接件→门窗拆包检查→门窗框固定→门窗扇安装→门窗口四周嵌缝→清理→安装五金配件。c.施工要点:铝合金窗型材在工厂加工制作后运到现场,使用前对品种、规格、开启方向及附件等进行核对,对外形、颜色、平整度等检查核对,合格后方可使用。门窗框连接需经防腐处理。按规范要求处理门窗框与墙体缝隙,保证密封防水性。d.油漆作业条件:施工湿度宜保护均衡,通风良好。操作环境应比较干燥。环境温度不低于10℃①操作工艺:基层处理—刮腻子—刷油漆。②施工要点:刷钢门时,先刷亮子后刷门框、门扇背后,最后刷门正面。全面刷好后检查是否漏刷,小五金上沾染的油色要及时擦净,冬期施工室内油漆工程,应在采暖条件下进行,室温保持均匀。预制柱、屋面梁、板施工方法预制柱、屋面梁板预制工作和基础施工和墙体施工,进行平行施工,由于梁板柱构件数量较少和现场场地的限制,决定预制构件在我公司预制厂进行预制,预制成成品后,运往现场进行安装。预制柱布置及吊装示意图柱的就位和临时固定:柱脚插入杯口后,先使其悬空进行就位,用八只从柱的边沿插入杯口,并用撬棍撬动柱脚,使柱子的安装中心线对准杯口的中心线,并使柱身基本保持垂直,即可落钩,将柱脚放到杯底,并复查对线。随后,由两个人面对面打紧木块,并用坚硬石将柱脚卡上,特别注意在宽免范围内卡紧,以防发生倾倒事故。杯口之间空隙太大时,应增加木块厚度,不得将几个木块叠合使用。本工程柱子较重,起重机的起重杆仰角很大,有时达到800,一般还要增加配重,起重机脱钩后,前轻后重,容易发生机身倾倒事故,因此,起重机吊柱时,应先落起重杆,在落吊钩,以保持机身的稳定性。柱的校正:柱子的校正有平面位置的校正和垂直度的校正。前者在临时固定时已对准中心线,校正时如发现走动可用敲击木块的方法进行校正。为便于在校正时使柱脚移动,插柱前可在杯基底放少量粗砂,垂直度用两台经纬仪从柱子相邻两面观测中心线是否垂直,观测点与柱轴线夹角小于150,水平距离应尽量在15米以外。若垂直度不满足要求,则用螺旋千斤顶校正。柱的最后固定:灌封工作在校正后立即进行。灌封前,应将杯口空隙内垃圾清理干净,用水湿润柱身与杯壁。浇捣前,不得碰到木块。如柱脚与杯底有较大空隙时,先灌一层砂浆坐实。UGM无收缩灌封浆料浇灌分两次进行,第一次先浇至木块下端,当所浇砼强度达到25%时,即可拔去木块,浇第二次砼,将杯口填满。在浇灌过程中,还对柱子的垂直度进行观测,如发现偏差及时纠正。2.预制梁吊装框架梁吊装前要对剖口焊钢筋进行检查,弯曲的要做地面先调直。安装前,在满足设计和规范要求的前提下,尽量兼顾梁两端预留钢筋与柱预留钢筋的空隙,为剖口焊接尽可能创造较好条件。3.屋面板屋面板采用钢筋混凝土预制而成,板顶部间距1m安装预埋件,用于拉结圈梁。屋面整体构成为若干屋面板块吊装并焊接,后灌注而成。屋面板、预制柱制作选择资质合格的厂家按照图纸要求、图集规范等设计要求制作,并做好砼养护工作。屋面板的堆放采用如图所示方法,即减少占地面积,又有利于吊机吊装,减少机位挪动。单机使用4根等长吊索,分别绑扎在拱板两端的四个吊环上,在吊钩处采用多绳单头挂法,如图所示。为防止拱板吊装过程中产生翻倒现象,在拱板上弦中部设一绑扎点,使用吊索与吊钩相连接,吊装时,此吊索处于松弛状态,只在拱板出现倾倒时起到拉紧扶正作用。吊装时应先将拱板缓慢吊起离地面50cm屋面整体安装布置,如下图所示。板缝处理:吊装结束后,按设计要求将屋面梁与屋面板埋件焊接,并在上、下弦、板缝中灌注膨胀混凝土,混凝土要灌注密实,并在缝隙上表面灌10mm厚聚氨脂密封膏,以保证最终形成的厂房4.梁板柱各构件连接屋面梁采用钢筋剖口焊的连接形式,预制板与预制柱、梁之间的连接采用预埋件满焊的连接形式。钢筋剖口焊接顺序:在同一层应遵循由里向外、由中间向两边的焊接顺序(如下图所示)。施焊方法:钢筋打剖口时角度应控制在600±50,间隙≥焊芯直径。先由剖口根部引焊,横向施焊数层,接着焊条作之字形运弧,将剖口逐层堆焊起来,直至焊缝略高出钢筋表面为止,随即惊醒加强焊缝的焊接,焊接完毕后,弧坑及咬边均予补焊。采用氧乙炔切割或割锯,采用E503焊条。焊接场所应采取防风、防雨、防雷等措施。施焊前应检查剖口形式、加工精度、组对间隙、表面及剖口边缘外侧不小于200mm范围内油污、锈、毛刺等应清除干净。选用直流电焊机焊接,焊条直径及焊机电流如下表:钢筋直径(mm)焊条直径(mm)焊接电流(A)16～203.290～13022～284160～210焊接表面应均匀平顺,无裂缝、夹渣、明显腰肉、凹陷、焊瘤和气孔等缺陷,焊接尺寸符合有关规定。构件安装验收要求:柱、梁、板等构件安装的允许偏差和检验方法1柱中心线对定位轴线位置偏移－5尺量检查垂直度＞5m－10用经纬仪或吊线和尺量检查牛腿上表面和柱顶标高≤5m＋0,－5用水准仪或尺量检查＞5m＋0,－82梁中心线对定位轴线位置偏移5尺量检查梁上表面标高＋0,－5用水准仪或尺量检查3顶板相邻板下表面平整度抹灰5用直尺和楔形塞尺检查第七章质量管理计划一、质量目标检验批合格率100%,分部分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,顾客满意度≥85%。二、质量控制管理体系项目经理为质量第一责任人,技术主管、质检员、材料员、试验员、工长协助项目经理搞好工程质量。加强过程控制,以工序质量保检验批、分项工程质量,以分项工程保分部工程质量,以分部工程保单位工程质量,层层把关,严格控制,从而确保整个工程质量,质量体系如下:质量部门质量部门项目经理项目经理项目副经理项目副经理作业队长材料员检试验员质检员技术员作业队长材料员检试验员质检员技术员电工班钢筋班木工班电工班钢筋班木工班架工班瓦工架工班瓦工班三．质量管理制度1、程开工前,项目技术负责人应向全体管理人员进行施工组织设计交底,分项工程施工前,专业技术人员应对各施工班组进行专业技术交底。2、使用的材料,须办理验收手续,做好登记台帐,对有复检要求的材料,须复检合格后方可使用,严禁使用不合格的材料。3、料试验实行见证取样制度,试件取样须经监理现场见证,并办理见证取样手续。4、过程的质量控制,必须建立班组自检、工序互检和项目专检,并以专检为主的”三检”制度。5、质量的验收,在施工班组自检合格后,准备自检、隐蔽、报验单等相关资料。验收合格后方可进行下道工序,严禁私自隐蔽。6、分包工程须签订《分包工程质量协议书》,并履行相应义务。四、保证措施1、施工设施和施工环境控制为保证工程质量,根据本工程实际和验评标准的规定,配备满足施工的计量器具。计量器具必须经有资质的检测机构检定合格,且在检定周期内使用,计量器具的配备要与工程进度同步。检验、测量和试验设备的控制试验员负责。计量器具的检定、标识,不合格及超周期的计量器具必须撤离现场。2、材料采购控制项目经理部根据公司提供的合格物资供应商名录,优化选择,确保采购质量。物资采购合同要注明所采购物资的质量要求和验收执行的标准。本工程施工用材料由物资采购部门按现行材料规范规定进行验收。3、检试验控制严格执行原材料、成品、半成品进场检验制度,原材料的抽检和试验方法,执行公司化验室有关文件规定。杜绝无合格证、无复检报告的物资进场使用。原材料、砼、砂浆的试件实行见证取样制度。无监理工程师见证的试件试验,视为无效试验。4、施工过程控制加强质量管理职能,项目部专职质量检查员,负责对整个工程的质量控制和管理,公司派一名专职质量检查员对整个工程进行质量监督管理。对工程质量从材料进货、检验、隐蔽验收、中间交接等全过程进行跟踪、检查、控制。认真做好施工图的自审、会审工作,严格按图施工。做好施工前的技术交底,使所有施工人员了解工程的质量要求和质量标准。严格执行”三检”制,把好工序质量关,上道工序不合格,不得交下道工序施工。在浇筑混凝土前三天发浇筑报告于监理,并发混凝土浇筑专业会签,会签完毕由监理签发浇筑令才可浇筑混凝土。积极配合监理工程师的工作,严格按程序办理工程的报验和各项隐蔽验收手续。严格执行公司的工程质量奖罚制度,现场实行平面定置管理,使班组、个人的经济效益与工程质量直接挂钩。本工程特殊工序:大致积砼施工、屋面防水施工特殊工序施工前由专业项目部写出作业设计,专业项目部技术负责人审核,项目经理部总工批准。(业主有要求时,监理、业主审批)。专业项目部负责控制,5、混凝土结构部分的质量通病的预防与控制:a.轴线偏移,在基础定位放线时,基坑外必须设置永久性中心桩,而且有防护措施,并由公司测量人员复核后方可使用;基础施工时都应用经纬仪由控制桩引测出基础的轴线,并随时用经纬仪检查基础。b.模板拼封不严,出现跑模漏浆现象,特别基础拐角等经常出现上述现象。采用木板事先配制好各接头处的模板,并加固支撑牢靠;支模前应配模,选用没变形、棱角较好的模板支设,对于模板缝隙较大的,可用胶带纸贴在其上。c.钢筋搭接长度不够,接头易出现在一个端面上,插筋易偏移。严格执行交底制度,按规范和设计图纸施工,保证满足搭接、锚固要求,绑扎钢筋时一定将搭接、焊接接头错开,插筋将其上下两端固定死,浇砼不得直接对插筋上下料,其它具体可见钢筋施工措施和规范。d.混凝土出现蜂窝麻面,浇砼前向振动棒操作手做好交底,加强其责任心,严格按操作规程作业,振捣到位充分;浇砼时应有木工看模,发现漏浆,立即停止振捣,重新加固堵塞后方可浇注振捣。6、建筑部分的质量通病的预防与控制a.屋面渗漏:现象及原因分析:卷材收口处张口,没有钉牢;封口砂浆开裂、剥落;天沟纵向找坡太小,甚至有倒坡现象;天沟堵塞,排水不畅或漏水;屋面变形缝没有做干铺卷材层,铁皮安反,向中间泛水,造成变形缝漏水。预防措施:转角处应按规定做成钝角,垂直面与屋面之间的卷材应分层搭槎;严格按照设计要求做好天沟的找平层,雨水口要比周围低20cm;变形缝在屋檐部分应断开,卷材在断开处应有弯曲;在安装铁皮时,要注意顺水流方向搭接,并钉设牢固。b.门窗边渗漏:现象及原因分析:门窗安装时,窗侧及底边未垫好,造成门窗变形;抹灰时未做滴水线,窗台未做斜坡,抹灰较厚未分扁成活。预防措施:安装时应按照有关规定执行,窗底应垫平、垫稳,并用水泥砂浆将其四周填塞密实抹灰时一定要做滴水线、斜坡来顺水,抹灰较厚应分扁成活。c.砌体工程质量通病预防和处理:砌体砂浆:砂浆强度不稳定、和易性不好、沉底结硬。现象及原因分析:计量不精确、砂浆搅拌不均、搅拌时间不够;砂浆和易性不好、保水性差,砌筑时铺摊和挤浆都很困难,影响砂浆与砖的粘接力,而且容易产生沉淀、沁水现象;灰槽中砂浆沉底结硬,无法砌筑。预防措施:砂浆配合比的确定,应结合现场的材质,在满足砂浆和易性的条件下,控制砂浆的强度;建立施工计量工具校验、维修、保管制度;塑化材料如石灰膏一定要过筛,且熟化透,砂子采用中砂,不得含有草根等杂物,含泥量不得大于5%;砂浆搅拌应分两次投料,先投入部分砂子、水和全部塑化材料,经过叶片和砂子,将所有塑化材料打开(不见疙瘩为止),再投入其余的砂子和全部水泥,搅拌时间不少于90s;搅拌砂浆应有计划性,尽量做到随拌随用,一般在2～3小时内用完。7、成品保护措施根据建筑产品的特点的不同,能够分别对成品采取”防护”、”包裹”、”覆盖”、”封闭”等保护措施,以及合理安排施工工序等来达到保护成品的目的,本工程主要有多层框架结构楼、设备基础、通廊、电气室等。具体措施如下:9.1防护。对进出口的台阶可垫砖或方木搭脚手板供人经过,对门口易碰部位钉上防护条。对路边的设置防碰撞障碍物,设置防撞柱、路障。施工完的地坪和道路,四周设置栅栏和防护网,不允许还未到强度就开始使用。9.2包裹。对门窗采用塑料布包扎,对已施工完的设备基础,螺栓刷上黄油,用布包裹起来,设备安装时才拆掉。对于冬季施工的转运站柱用草带或麻袋包裹,防止冻伤。9.3覆盖。对施工完的地坪和道路,用草带或麻袋覆盖,加强养护。9.4封闭。对施工完的地坪,将房间全部封闭起来,防止人们随意进入而损害地面,房屋装修完成后,应全部封闭,防止人们随意进入而损伤装修。9.5合理安排工序。先做顶棚后做地坪,避免顶棚及装修施工的污染、损害。9.6做标记和防护标语。施工完的预埋铁件和护边角钢,刷上红丹。对容易损坏的产品,还未固定好的卫生器具,不允许使用,做上标记,未经过试运行的电气照明开关,做上”不能使用”的标记。9.7做好季节性施工保护,对刚刚施工结束的混凝土结构、道路、地坪等,必须用塑料薄膜覆盖。第八章职业健康安全和环境一、目标1、职业健康安全目标:实现施工周期内负伤人员为零安全管理目标;特种岗位人员持证上岗100%。二．保证体系:项目经理为安全第一责任人,安全员、技术员作好安全技术交底,劳务队长负责现场安全施工生产,设备员保证机械设备的安全运行,材料员保证各种进场材料性能安全可靠。安全体系如下图:安全环保管理委员会安全环保管理委员会项目经理项目经理总工总工作业队长设备管理员安全员材料员技术员作业队长设备管理员安全员材料员技术员电工班钢筋班电工班钢筋班架工班木工班瓦工班架工班木工班瓦工班三、安全管理制度施工技术人员对参加施工人员进行安全技术交底,并办理签字确认手续。参加工程施工的作业人员要按规定穿戴和使用好劳动保护用品。施工作业人员必须经过三级安全教育后上岗,特种作业人员必须经安全专业培训合格后持证上岗。对重大危险源要进行充分识别,并在施工中实施有效监控。对危险区域的作业环境、机电设备必须进行安全确认,并按规定悬挂安全标识。分包工程须签订《安全协议书》,并履行相应义务。四、安全保证措施项目经理部根据本工程特点,制定有针对性的安全施工组织设计或安全技术作业措施,并组织落实。对参与施工的所有人员进行安全教育。开工前,项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底,并办理签字手续及时归档。项目经理定期组织对安全控制计划的招待情况进行检查、考核和评价;对施工中存在的不安全行为和隐患,必须及时分析原因、制定整改防范措施。1、进出口悬挂安全警示牌及安全标语口号。2、交叉施工的区域,设置安全隔离、悬挂警示、设置夜间照明,确保过往车辆、行人的安全。3、合理安排生产设施,施工场地做到整齐有序,以文明施工促进安全生产。4、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》设计、布置施工临时用电。5、临时用电线路要高架高走或埋地敷设,现场移动式电器设备使用绝缘电缆,固定式设备接地、接零良好,保护装置齐全。6、熔丝的容量必须按用电负荷装设,严禁用其它金属代替。7、配电箱及开关箱必须防雨、设门并配锁,进、出口必须设在箱体下面,箱内严禁存放杂物,每周检查维修一次。8、电工作业按规定使用劳动保护用品及绝缘工具,并定期检验。9、严禁将电线栓在铁扒钉、钢筋或其它导电金属物上,电线必须用绝缘子固定,配电导线必须保证与邻近线路或设施的安全间距。10、凡进入施工现场和生产岗位的工作人员,必须按规定穿戴好劳动保护用品。11、禁止班前、工作饮酒。12、电工、电焊工、吊车司机、起重机未经安全教育或安全操作考核不合格者严禁上岗作业。13、电路检修、机械维修时,除专业作业人员外,必须要有一名电工和一名操作手对作业人员进行现场监护,并停电停机,谨防触电或其它意外伤亡事故的发生。14、2米以上高空作业的人员必须系好安全带,凡患有心脏病、高血压、羊癜疯、恐高症、美尼尔氏综合症、耳聋、夜盲等不符合高空作业的人员、严禁登高作业。15、不得擅自动用她人机械、电气设备。16、所有施工管理、操作人员必须坚守岗位,认真作业,确保自身及所在岗位范围的人、机安全,切实做到”三不伤害”,及时消除安全隐患。17、施工用电设置两级漏电保护,输电线路应做到保护绝缘的高架深埋,电气设备应做到防雨、防水、保护接零和一机一闸,现场电工要负责经常检查,保障安全用电。18、使用钢丝绳不得超过报废标准或接头,应经常检查卷扬设备安全使用状况,严禁使用脱油、锈蚀、断股的钢丝绳。19、电焊机应有防雨措施。焊把线应有安全的接零、接地保护;当焊把线超过30m或一次线超过5m时,其接线段应设有防护罩;乙炔瓶和氧气瓶应分开放置,相互距离大于5m;乙炔瓶应设有保险链、防爆膜,距离明火不小于10m。20、在施工现场按规定悬挂各种安全标识,任何人都不得擅自移动安全标识牌。21、坚持必要的上岗教育、班前检查和班间交接班,严禁将检修责任和安全隐患移交下一班;坚持每周一上午安全例会和会后的安全检查;交接班和安全检查时必须要建立安全生产检查记录;检查出的安全隐患应及时上报项目经理,并责成有关人员限期整改,解决问题。22、现场安全员有权根据安全生产实际情况,行使其管理职权。23、夜间施工要有足够的现场照明,照明线路及灯具必须保持良好绝缘。雨天、大风、大雾天应停止打桩作业。24、吊车、泵车施工时、应注意周边、上空的管道,防止碰坏,泄漏有害气体伤人。25、施工现场的一切坑洞必须加牢固盖板、围护。26、严禁向下抛建筑垃圾和各种物品。27、加强易燃易爆物品的管理,作业场所必须有严格的防火制度,禁止吸烟。五、文明施工保证措施本次工程所有施工人员必须作好文明施工,具体要求如下:1、施工现场加强文明施工管理;2、现场材料和构配件码放整齐,成方成垛。工地主要出入口设有施工单位标牌,内容:平面布置、项目负责人、技术负责人和工程概况等。3、根据施工现场条件,合理布置;4、材料堆放、设备停置要整齐有序,有防潮防雨等设备。5、施工完毕,机具设备等要清点。做到工完料清,不施工时,水源随时关闭。6、加强对施工人员教育和管理,自觉遵守国家法律、法规。7、所有人员必须正确处理与现场邻里关系,要尊重甲方人员、监理,协助甲方、监理做好施工管理工作。六、环境保证措施1、项目经理部在建设大临设施”三通一平”时,应首先了解和掌握施工现场、临时住所地下排污管网,确保将污水顺利放到排污管网。不得利用渗井、渗坑、裂缝或无良好隔渗层的地表排放施工和生活污水。2、在工程开工前,制定控制和减少对环境影响措施及实施方案。3、合理安排施工,产生噪音的施工尽量安排在白天施工。4、加强机械设备机具的日常保养、检修工作,改进机械的性能,降低噪音。5、集中固定使用的机械、机具、现场搅拌机应搭设隔音棚,减小噪音。第九章季节性施工技术措施一、雨季施工技术措施雨季施工前组织有关部门和人员对现场作全面核查,施工道路、施工用水、施工用电及施工排水保证畅通,施工机械、电气设备、生产生活等设施保证完好。另外,设专人负责明沟排水的疏通和维修,保证施工道路不积水,注意收集气象预报资料,现场设晴雨表,配备足够的抽水以应急。二、现场防雨措施各种固定机械设备、电气设备须搭设防雨棚。现场临时设施定期进行安全检查,发现问题及时处理。易腐蚀的建筑材料及时做好防雨处理。附表一主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量产地功率生产能力及用途1吊车25t2柱、板吊装、移位2搅拌机500型240KW3503砂浆机UJW20036KW砂浆砌筑4对焊机UN1-1001100KWφ405弯曲机GW-4015.5KWφ406切断机GQ-4015.5KWφ407电焊机BX-300328KW焊接构件8平板振动器BP1.512.2KW浇筑混凝土9插入式振动器ZX5081.5KW浇筑混凝土10圆盘锯17KW加工模板11张拉机15KN515KN张拉钢筋附表二主要施工测量器具表一览表序号机具、设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-102N台1测量定位2经纬仪J2-2台1测量定位3水准仪DSZ2台1标高测量4钢卷尺50m2把5试压模150×150×15020组抗压试块附表三劳动力使用计划表 时间工种2、3月4月5月管理人员152525钢筋工405050混凝土工303030木工404040焊工101010电工555架子工202020起吊工5510机械工5510司机102020值班、保安5510杂工202020总计205235235附表四临时用地表序号用地名称面积(m2)备注1项目经理部602工人生活区803材料堆放场1004机械停放场805屋面板、架堆放场地100合计420白象山铁矿坑口空压机站工程安全施工应急预案马钢集团建设责任有限公司4月安全施工应急救案1.总则1.1目的进一步增强应对和防范施工生产安全事故风险和事故灾难的能力,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。1.2编制依据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》等有关法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》。1.3适用范围本预案适用于项目部施工生产全过程及一切活动中的事故预防与应急。1.4预案体系本项目部事故应急预案体系由施工生产安全事故应急救援预案、消防事故应急救援专项预案等构成。本预案执行分公司事故应急救援综合预案。1.5工作原则1.5.1以人为本,安全第一。事故应急救援工作要始终把保障人的生命和健康放在首位,切实加强应急救援人员的安全防护,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。1.5.2统一领导,分级负责。项目部在分公司统一领导下,负责指导、协调事故应急救援工作,项目部按照各自职责和权限,负责事故的应急管理和应急处理工作。1.5.3依法执法、管理科学。遵循科学原理、资源共享,充分发挥各方作用,实现科学民主决策。依靠科技进步,不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依据法律法规规范应急救援工作,确保预案的科学性、权威性和可操作性。1.5.4预防为主,平时应急结合。贯彻落实”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故应急与预防相结合。按照长期准备,重点建设的要求,做好应对施工生产安全事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备、工作准备。加强培训演练,做到常备不懈。将日常管理工作和应急救援工作相结合。充分利用现有专业力量,努力实现一队多能,培养兼职应急救援力量并发挥其作用。2.项目部生产经营中的影响因素2.1项目部施工生产概况白象山铁矿坑口空压机站工程项目部组成人员共计7人,分别设有施工组、技术组、质量组、安全组、材料组以及预算组。施工中存在各种危险因素。2.2危险因素分析2.2.1危险因素:不同的作业环境、地下、地面、高空,面临着固有的、不可遇见的危险因素和灾害威胁。可能导致重大人员伤亡,财产损失、环境破坏。2.2.2脆弱性:一旦发生事故,部分员工不能进行正常工作,部分岗位造成停工。2.2.3风险分析:重大事故发生后,人员伤亡,财产损失,工程施工不能进行,工期不能按时实现,给业主、施工单位、社会环境等造成负面影响。2.2.4风险与隐患治理:项目部服从于建设公司路桥分公司环境职业健康安全管理制度,岗位责任制度,加强员工法律法规学习,安全意识教育,安全投入技术措施落实到位。对重大危险源实施监督控制,防止事故发生。制订应急救援预案,一旦发生重大事故,组织应急救援,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。3.事故应急组织机构职责3.1.1应急组织体系本项目成立应急救援小组,救援小组由项目部各职能人员组成,由分公司应急救援指挥部指挥,指挥部各专业组配合支持,所需应急救援设备由路桥分公司应急指挥部备用应急救援设备支持,(见马钢建设公司应急救援预案汇编),救援小组组成人员如下:组长杨志组员开建军潘丛生冯仕操高习虎3.1.2应急组织体系图(见下页)救援组组长杨志救援组副组长张垂华救援组组长刘夫雷救援组组长杨志救援组副组长张垂华救援组组长刘夫雷救援组副组长袁维荣救援组副组长袁维荣善后处理肖克兵++医疗救护杨贵宝事故调查党战勇后勤保障冯仕操通讯联络郑丽恺消防保卫善后处理肖克兵++医疗救护杨贵宝事故调查党战勇后勤保障冯仕操通讯联络郑丽恺消防保卫谢泉良现场抢救党战勇技术信息周云钢构组电工班钢筋班木工班瓦工班钢构组电工班钢筋班木工班瓦工班