环境卫生领导小组制度

PAGE环境卫生领导小组制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、公共区域等环境卫生管理工作。（三）基本原则1.预防为主原则：通过加强宣传教育、完善管理制度、强化监督检查等措施，预防环境卫生问题的发生。2.全员参与原则：公司全体员工应积极参与环境卫生管理工作，共同维护公司环境整洁。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在环境卫生管理中的职责，确保责任落实到人。4.持续改进原则：不断总结经验，持续改进环境卫生管理工作，提高管理水平。二、组织架构（一）环境卫生领导小组成立环境卫生领导小组，负责全面领导和统筹协调公司环境卫生管理工作。领导小组由公司高层管理人员担任组长，各部门负责人为成员。（二）职责分工1.组长职责全面负责公司环境卫生管理工作的决策和领导。审批环境卫生管理工作计划和预算。协调解决环境卫生管理工作中的重大问题。2.成员职责负责组织实施本部门环境卫生管理工作，确保各项工作任务落实到位。定期检查本部门环境卫生状况，及时发现和解决问题。配合公司环境卫生领导小组开展各项环境卫生管理工作，提供必要的支持和协助。（三）工作小组在环境卫生领导小组下设工作小组，负责具体的环境卫生管理工作。工作小组由各部门指定专人组成，设组长一名，负责协调工作小组的日常工作。（四）职责分工1.组长职责负责组织工作小组开展环境卫生管理工作。制定工作计划和实施方案，明确工作任务和责任人。定期召开工作会议，总结工作进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。2.成员职责按照工作计划和实施方案，认真履行各自的工作职责，确保环境卫生管理工作任务按时完成。积极参与工作小组组织的各项活动，提出合理化建议和意见，共同推动环境卫生管理工作不断进步。及时向组长汇报工作进展情况和存在的问题，协助组长做好工作协调和沟通工作。三、环境卫生管理标准（一）办公区域1.桌面、文件柜、电脑等办公设备保持清洁，无灰尘、无污渍。2.地面干净整洁，无垃圾、无杂物，定期进行清扫和拖地。3.门窗玻璃明亮，无灰尘、无污渍，定期进行擦拭。4.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾袋定期更换。5.绿植摆放整齐，叶面清洁，无黄叶、无枯枝。（二）生产车间1.生产设备保持清洁，定期进行维护保养，无油污、无灰尘。2.地面干净整洁，无积水、无杂物，定期进行清扫和冲洗。3.物料摆放整齐，标识清晰，通道畅通无阻。4.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾袋定期更换。5.通风设备正常运行，保持车间空气流通。（三）公共区域1.走廊、楼梯、电梯等公共区域地面干净整洁，无垃圾、无杂物，定期进行清扫和拖地。2.墙壁、天花板无灰尘、无污渍，定期进行擦拭。3.卫生间清洁卫生，无异味，定期进行消毒和清理。4.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，垃圾袋定期更换。5.公共设施设备完好无损，正常运行。四、环境卫生管理措施（一）宣传教育1.定期组织员工参加环境卫生知识培训，提高员工的环保意识和卫生习惯。培训内容包括环境卫生管理标准、清洁方法、垃圾分类等。2.在公司内部设置宣传栏，张贴环境卫生宣传海报和标语，宣传环境卫生知识和公司环境卫生管理规定。3.通过公司内部邮件、微信群等渠道，定期发布环境卫生管理工作动态和相关信息，引导员工积极参与环境卫生管理工作。（二）日常检查1.工作小组每天对公司各区域环境卫生状况进行检查，发现问题及时通知相关部门和责任人进行整改。2.各部门负责人每周对本部门环境卫生状况进行检查，确保本部门环境卫生符合管理标准。3.公司环境卫生领导小组每月对公司环境卫生管理工作进行全面检查，对发现的问题进行通报，并提出整改要求。（三）定期清洁1.制定详细的定期清洁计划，明确清洁区域、清洁内容、清洁时间和责任人。2.定期组织员工对办公区域、生产车间、公共区域等进行全面清洁，确保环境卫生整洁。3.对重点区域和卫生死角进行重点清洁，确保无垃圾、无杂物、无污渍。（四）垃圾分类1.在公司内设置垃圾分类投放点，配备相应的垃圾分类容器，如垃圾桶、垃圾袋等。2.对员工进行垃圾分类知识培训，指导员工正确分类投放垃圾。3.定期对垃圾分类投放点进行清理和消毒，确保垃圾分类工作顺利开展。（五）卫生消毒1.制定卫生消毒计划，明确消毒区域、消毒内容、消毒时间和责任人。2.定期对办公区域、生产车间、公共区域等进行卫生消毒，预防疾病传播。消毒方法包括物理消毒和化学消毒，如紫外线消毒、消毒剂喷洒等。3.对卫生间、垃圾桶等重点区域进行重点消毒，确保卫生安全。（六）绿化管理1.制定绿化养护计划，明确绿化养护内容、养护时间和责任人。2.定期对公司内的绿植进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作，确保绿植生长良好。3.根据季节和公司环境特点，适时调整绿植摆放位置和种类，美化公司环境。五、环境卫生管理考核（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰。2.全面考核原则：考核内容应涵盖环境卫生管理工作的各个方面，包括日常检查、定期清洁、垃圾分类、卫生消毒、绿化管理等。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对环境卫生管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和处罚，激励员工积极参与环境卫生管理工作。（二）考核内容1.环境卫生管理标准执行情况：包括办公区域、生产车间、公共区域等环境卫生状况是否符合管理标准。2.日常检查工作落实情况：工作小组和各部门负责人是否按照规定进行日常检查，发现问题是否及时整改。3.定期清洁工作完成情况：是否按照定期清洁计划进行全面清洁，清洁质量是否符合要求。4.垃圾分类工作开展情况：是否按照规定进行垃圾分类投放，垃圾分类容器是否配备齐全、摆放规范。5.卫生消毒工作执行情况：是否按照卫生消毒计划进行卫生消毒，消毒记录是否完整。6.绿化管理工作成效：绿植生长是否良好，绿化景观是否美观。（三）考核方式1.日常检查：工作小组和各部门负责人在日常工作中对环境卫生状况进行检查，发现问题及时记录，并督促相关部门和责任人进行整改。2.定期考核：公司环境卫生领导小组每月对各部门环境卫生管理工作进行全面考核，考核结果以评分形式进行量化。3.不定期抽查：公司环境卫生领导小组不定期对各部门环境卫生状况进行抽查，对发现的问题及时进行通报和整改。（四）考核结果应用1.对环境卫生管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对环境卫生管理工作不力的部门和个人进行批评和处罚，如责令限期整改、扣除绩效分数、罚款等。3.将考核结果与部门和个人的绩效考核、晋升、评优等挂钩，激励员工积极参与环境卫生管理工作。六、环境卫生管理应急预案（一）应急组织机构及职责1.成立环境卫生管理应急指挥小组，由公司环境卫生领导小组组长担任组长，各部门负责人为成员。应急指挥小组负责全面领导和指挥环境卫生管理应急工作。2.职责分工组长职责全面负责环境卫生管理应急工作的决策和指挥。协调解决应急工作中的重大问题。向上级主管部门报告应急工作情况。成员职责负责组织实施本部门的应急工作任务，确保各项工作措施落实到位。及时向组长汇报应急工作进展情况和存在的问题，协助组长做好工作协调和沟通工作。配合应急指挥小组开展各项应急救援工作，提供必要的支持和协助。（二）应急响应程序1.事件报告发现环境卫生突发事件后，现场人员应立即向本部门负责人报告。部门负责人接到报告后，应立即向公司环境卫生管理应急指挥小组报告。应急指挥小组接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级主管部门报告。2.应急处置应急指挥小组接到报告后，应迅速组织相关人员赶赴现场，了解事件情况，制定应急处置方案。根据应急处置方案，组织开展应急救援工作，包括清理垃圾、消毒杀菌、疏散人员等。在应急处置过程中，应及时向上级主管部门报告事件进展情况，请求支援和指导。3.后期处置应急处置结束后，应及时对事件现场进行清理和消毒，恢复正常生产生活秩序。对事件原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。对应急处置过程中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和处罚。（三）应急物资保障1.配备必要的应急物资，如垃圾桶、垃圾袋、消毒剂、防护用品等。2.定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资完好有效。3.根据应急工作需要，及时补充和更新应急物资。（四）培训与演练1.定期组织员工参加环境卫生管理应急知识培训，提高员工的应急意识和应急处置能