公司环境卫生考核制度

PAGE公司环境卫生考核制度一、总则1.目的为加强公司环境卫生管理，创造整洁、舒适、文明的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面覆盖原则：对公司环境卫生的各个方面进行全面考核，不留死角。奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对不达标的进行处罚，以激励员工积极参与环境卫生管理。二、环境卫生标准1.办公区域桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，无明显灰尘。门窗：玻璃清洁明亮，窗台无灰尘，窗框无污渍。墙壁：无蜘蛛网，无乱张贴、乱画现象。垃圾桶：垃圾及时清理，桶内垃圾不超过容量的三分之二，保持周边清洁。公共区域：走廊、楼梯、电梯间等保持清洁，扶手无灰尘，地面无垃圾。2.生产车间设备：保持设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。物料堆放：物料摆放整齐，分类标识清晰，通道畅通无阻。地面：保持干净，无积水、油污，及时清扫生产过程中产生的废料、杂物。通风系统：定期清理通风口、滤网，确保通风良好，空气清新。卫生死角：如墙角、天花板等无积尘、蛛网，定期进行全面清扫。3.公共区域卫生间：洗手台、便器清洁卫生，无异味，定期消毒；卫生纸供应充足，垃圾桶及时清理。茶水间：桌面、地面干净，饮水机、咖啡机等设备清洁，周边无污渍、水渍。会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，会议结束后及时清理垃圾。停车场：地面无杂物，车辆停放有序，定期进行清扫和冲洗。三、考核组织与职责1.考核小组成立由行政部门牵头，各部门负责人组成的环境卫生考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。2.行政部门职责负责制定和完善公司环境卫生考核制度。组织定期和不定期环境卫生检查，对发现的问题及时督促整改。汇总考核结果，按照制度规定进行奖惩兑现。负责环境卫生宣传教育工作，提高员工的环保意识。3.各部门职责负责本部门办公区域、工作场所的环境卫生管理，落实各项环境卫生标准。组织员工学习环境卫生考核制度，教育员工养成良好的卫生习惯。对本部门环境卫生问题及时进行整改，配合考核小组的工作。四、考核方式与频率1.考核方式定期检查：每周[X]次由考核小组对公司各区域进行全面检查，按照环境卫生标准进行评分。不定期抽查：考核小组随时对各区域进行抽查，发现问题及时记录并督促整改。员工自查：各部门员工每天对本部门工作区域进行自查，及时发现并解决问题。2.考核频率定期检查每周进行一次，不定期抽查根据实际情况随时开展，员工自查每天进行。五、考核评分标准1.评分方法考核小组按照环境卫生标准对各区域进行检查评分，满分为[X]分。其中，办公区域[X]分，生产车间[X]分，公共区域[X]分。每个区域根据检查情况进行扣分，最后计算各部门的总得分。2.扣分标准轻微问题：如桌面有少量杂物、地面有轻微污渍等，每项扣[X]分。一般问题：如门窗有明显灰尘污渍、垃圾桶周边有垃圾等，每项扣[X]分。严重问题：如生产车间物料堆放混乱、公共区域有异味等，每项扣[X]分。未整改问题：对上次检查提出但未及时整改的问题，每项加倍扣分。六、考核结果处理1.结果公示考核小组每周将考核结果进行公示，在公司内部公告栏公布各部门的得分情况，接受全体员工监督。2.排名与奖惩根据各部门每周考核得分进行排名，得分最高的部门为“环境卫生优秀部门”，给予[具体奖励，如奖金、荣誉证书等]。得分最低的部门为“环境卫生待改进部门”，部门负责人需在公司会议上进行检讨，并制定整改措施，限期整改。连续两周排名最低的部门，将对部门负责人进行[具体处罚，如警告、罚款等]。对在环境卫生管理方面表现突出的个人，给予[具体奖励，如表扬信、小礼品等]，并在公司内部进行宣传。3.整改跟踪对于考核中发现的问题，考核小组下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门需在规定期限内完成整改，并将整改情况反馈给考核小组。考核小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。七、奖惩措施1.奖励措施每月评选出“环境卫生优秀部门”，给予部门[X]元的奖金奖励，并颁发荣誉证书。对在环境卫生管理方面提出合理化建议且被采纳的员工，给予[X]元的奖励。在公司内部宣传环境卫生优秀部门和个人的先进事迹，树立榜样，激励全体员工积极参与环境卫生管理。2.惩罚措施对“环境卫生待改进部门”，第一次给予部门负责人警告处分，第二次给予[X]元罚款，第三次给予降职或调岗处理。对违反环境卫生规定的个人，每次给予[X]元罚款，并进行批评教育。屡教不改的，给予警告、记过等纪律处分。因环境卫生问题给公司形象造成严重影响的，对相关部门和个人进行严肃处理，包括但不限于扣除绩效奖金、解除劳动合同等，并追究相关责任