卫生整治工作考核制度

PAGE卫生整治工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的卫生管理，提高工作环境质量，保障员工身体健康，特制定本卫生整治工作考核制度。通过明确考核标准和流程，确保公司/组织各区域的卫生状况达到规定要求，促进卫生整治工作的有效开展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等的卫生整治工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门的卫生整治工作。2.全面覆盖原则：对公司/组织内所有涉及卫生的区域进行全面考核，不留死角，保证整体卫生环境的达标。3.动态管理原则：根据实际情况和卫生管理要求的变化，适时调整考核标准和方式，实现卫生整治工作的动态优化。4.奖惩结合原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门积极主动地做好卫生整治工作，形成良好的卫生管理氛围。二、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面及办公用品摆放桌面整洁，无杂物堆积，文件、办公用品摆放整齐有序。电脑、电话等设备表面清洁，无污渍、灰尘。考核标准：桌面杂乱无章，杂物较多，扣[X]分；设备表面有明显污渍，扣[X]分。2.地面与门窗地面干净，无垃圾、水渍，定期清扫拖地。门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘，窗帘整洁。考核标准：地面有垃圾未及时清理，扣[X]分；门窗玻璃有污渍，窗台积尘，扣[X]分。3.文件资料整理文件资料分类存放，有清晰的标识，便于查找。废弃文件及时清理，不随意丢弃。考核标准：文件资料混乱，无分类标识，扣[X]分；发现废弃文件未清理，扣[X]分。（二）生产车间1.生产设备清洁设备表面无油污、灰尘，定期进行擦拭保养。设备运行正常，无因卫生问题导致的故障隐患。考核标准：设备表面有明显油污、灰尘，扣[X]分；因卫生问题影响设备正常运行，扣[X]分。2.生产区域地面与通道地面保持清洁，无物料残留、垃圾，通道畅通无阻。定期对地面进行清扫、冲洗，保持良好的工作环境。考核标准：地面有物料残留或垃圾，通道堵塞，扣[X]分；未按规定进行清扫冲洗，扣[X]分。3.原材料与成品摆放原材料摆放整齐，标识清晰，按规定区域存放。成品堆放有序，无混乱现象，确保产品质量不受影响。考核标准：原材料摆放混乱，标识不清，扣[X]分；成品堆放无序，可能影响产品质量，扣[X]分。（三）公共区域1.走廊与楼梯走廊和楼梯地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍。定期清理走廊和楼梯的垃圾桶，保持垃圾不堆积外溢。考核标准：地面有垃圾，扶手有灰尘，墙壁有污渍，扣[X]分；垃圾桶垃圾堆积外溢，扣[X]分。2.卫生间卫生间设施完好，无损坏，定期进行清洁消毒。便池、洗手池干净无异味，地面干燥无水渍。卫生纸供应充足，垃圾桶及时清理。考核标准：设施损坏未及时维修，扣[X]分；便池、洗手池有污渍异味，地面有水渍，扣[X]分；卫生纸供应不足，垃圾桶未及时清理，扣[X]分。3.会议室会议桌椅摆放整齐，桌面清洁，地面无杂物。会议室内设备正常运行，保持良好的会议环境。考核标准：桌椅摆放不整齐，桌面有污渍，地面有杂物，扣[X]分；设备故障影响会议使用，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核小组成立卫生整治工作考核小组，成员包括公司/组织管理层代表、行政部门负责人、各部门卫生负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，于每月最后一周的工作日内完成；不定期考核根据实际情况随时开展，如遇重大活动、卫生问题投诉等。（三）考核方式1.现场检查：考核小组对各部门的卫生区域进行实地查看，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门关于卫生整治工作的相关记录，如清扫记录、消毒记录等，核实工作执行情况。（四）考核评分考核小组根据现场检查和资料查阅情况，对各部门的卫生整治工作进行量化评分。满分为100分，具体评分标准如下：1.优秀（90100分）：卫生状况良好，各项考核指标均达到高标准，无任何卫生问题，且在卫生管理方面有创新举措，起到模范带头作用。2.良好（8089分）：卫生状况达标，大部分考核指标符合要求，偶有轻微卫生问题，但能及时整改，整体卫生管理工作较为规范。3.合格（6079分）：基本达到卫生要求，存在一些明显的卫生问题，需加强整改力度，卫生管理工作有待进一步完善。4.不合格（60分以下）：卫生状况较差，多项考核指标未达标，存在严重的卫生问题，对工作环境和员工健康造成较大影响，必须立即进行全面整改。四、考核结果反馈与整改（一）结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给各部门。反馈方式包括书面报告和会议通报，明确指出各部门在卫生整治工作中存在的问题及得分情况。（二）整改要求各部门收到考核结果反馈后，应针对存在的问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。整改计划需报考核小组备案，并在规定期限内完成整改。（三）跟踪复查考核小组对各部门的整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门，将采取进一步的督促措施，并在考核结果中予以体现。五、奖惩措施（一）奖励1.每月考核结果为优秀的部门，给予[X]元的现金奖励，并在公司/组织内部进行通报表扬。2.连续三个月考核结果为优秀的部门，除给予现金奖励外，部门负责人可获得一次晋升机会或优先参与公司/组织的培训学习活动。3.在卫生整治工作中表现突出，提出创新性建议并取得显著成效的个人，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。（二）惩罚1.每月考核结果为不合格的部门，部门负责人需在公司/组织管理层会议上进行检讨，并制定详细的改进措施。同时，给予该部门[X]元的罚款，责令限期整改。2.连续两个月考核结果为不合格的部门，除罚款外，对部门负责人进行警告处分，并对该部门全体员工进行卫生专项培训。3.因卫生问题严重影响公司/组织形象或导致相关事故的部门，将视情节轻重给予更严厉的处罚，包括降职、辞退等