企业卫生交接制度

PAGE企业卫生交接制度一、总则1.目的为加强企业卫生管理，规范卫生交接流程，确保工作场所的环境卫生符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工的身体健康，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、办公区域、公共区域以及与生产经营活动相关的场所。3.职责分工各部门负责人：负责本部门卫生区域的日常管理及交接工作的监督，确保交接工作的顺利进行。卫生责任人：具体承担卫生区域的清洁工作，并按照规定完成卫生交接任务，对卫生质量负责。行政部门：负责制定、修订本制度，对全公司卫生交接工作进行统筹协调、监督检查，定期组织卫生检查与评估。二、卫生区域划分1.办公区域各部门办公室：包括办公桌椅、文件柜、电脑设备、打印机、饮水机等办公设施所在区域。会议室：会议桌椅、投影仪、音响设备等使用区域。公共办公区域：走廊、楼梯、电梯间、卫生间、茶水间等。2.生产车间生产作业区：生产设备、流水线、操作平台、物料堆放区等。车间通道：包括主通道、次通道等，确保物料运输和人员通行顺畅。车间仓库：原材料库、半成品库、成品库等存储区域。车间卫生辅助区域：更衣室、休息室、清洁工具存放区等。3.其他区域食堂：就餐区域、厨房操作间、餐具清洗消毒区、食品储存区等。仓库：各类物资仓库，按照物资类别划分不同区域。停车场：车辆停放区域及周边道路。绿化区域：企业内的草坪、花园、树木种植区域等。三、卫生标准1.办公区域地面干净整洁，无明显污渍、水渍、脚印，定期进行清扫和拖地。办公桌椅、文件柜表面清洁，无灰尘、杂物，办公用品摆放整齐。电脑设备、打印机等设备定期擦拭，保持外观清洁，运行正常。会议室桌椅摆放整齐，桌面、地面无杂物，会议结束后及时清理。公共办公区域的卫生间、茶水间每日清洁消毒，无异味，卫生纸、洗手液等用品配备齐全。2.生产车间生产作业区设备表面无油污、灰尘，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行，周边地面无物料散落。车间通道保持畅通，无障碍物，地面清洁，每日清扫。车间仓库物料分类存放，标识清晰，库存区域干净整洁，无积尘、无虫害。车间卫生辅助区域的更衣室、休息室保持整洁，个人物品摆放有序，清洁工具摆放整齐。3.其他区域食堂就餐区域桌面、地面每餐清理，餐具摆放整齐，厨房操作间保持清洁，食品加工设备定期清洗消毒，食品储存区符合卫生要求，防止食品污染。仓库物资摆放有序，通道畅通，定期盘点清理，保持通风良好，无异味。停车场地面干净，无垃圾杂物，车辆停放整齐。绿化区域定期修剪、浇水、施肥，保持植物生长良好，无杂草丛生。四、卫生交接流程1.每日交接下班前卫生责任人对负责区域进行全面清洁，包括地面清扫、设备擦拭、垃圾清理等，确保卫生达标。将清洁工具清洗干净，摆放整齐归位。检查门窗是否关闭，水电是否关闭，确保安全。上班后接班人员首先确认负责区域的卫生状况，如发现问题及时与交班人员沟通。对清洁工具进行检查，如有损坏或缺失及时报告。按照卫生标准对区域进行再次检查，如发现未达标的地方，及时进行补充清洁。2.定期交接（每周、每月）每周交接周五下班前，卫生责任人对本周负责区域的卫生情况进行总结，填写卫生交接检查表，详细记录本周卫生清洁情况、存在的问题及处理措施。对区域内的卫生死角进行重点清理，确保无积尘、无杂物。与接班人员进行当面交接，将卫生交接检查表及本周工作情况进行说明。每月交接月末最后一个工作日下班前，卫生责任人对本月负责区域的卫生工作进行全面总结，分析本月卫生状况的变化趋势，提出改进建议。对区域内的设备、设施进行深度清洁和维护，如办公区域的电脑设备内部清洁、生产车间设备的深度保养等。与接班人员进行详细交接，包括本月卫生工作的整体情况、重点问题及改进措施，双方在卫生交接记录上签字确认。3.特殊情况交接如遇临时任务、设备故障维修、外来参观考察等特殊情况，导致卫生交接时间或内容发生变化时，交班人员应提前告知接班人员，并说明情况及需要注意的事项。接班人员应根据实际情况，对负责区域的卫生进行相应调整和处理，确保卫生状况不受影响。特殊情况处理完毕后，及时恢复正常的卫生交接流程。五、卫生检查与考核1.检查方式日常巡查：行政部门及各部门负责人每日对各自负责的区域进行不定期巡查，及时发现卫生问题并督促整改。定期检查：每周组织一次全公司范围内的卫生大检查，每月进行一次卫生状况评估，检查结果进行记录和通报。专项检查：针对重点区域、关键环节或卫生问题频发区域，适时开展专项卫生检查，确保卫生管理工作落实到位。2.考核标准卫生状况良好，符合卫生标准要求的，给予相应部门或个人加分奖励。发现以下轻微卫生问题的，每次扣减相应分数：地面有少量污渍、杂物未及时清理。办公桌椅、设备表面有轻微灰尘。卫生间有轻微异味。发现以下一般卫生问题的，每次加重扣分：地面有明显污渍、水渍未清理干净。物料摆放混乱，影响环境卫生。卫生区域存在卫生死角。发现以下严重卫生问题的，除扣分外，视情节轻重给予警告、罚款等处罚：食品加工区域不符合卫生安全标准，存在食品安全隐患。生产车间因卫生问题导致产品质量受影响。多次出现卫生问题且未及时整改，严重影响企业整体形象。3.考核结果应用将卫生检查考核结果纳入部门及个人的绩效考核体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于卫生管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与卫生管理工作。对于卫生不达标的部门和个人，责令限期整改，连续多次不达标的，进行严肃批评教育，并采取进一步的处罚措施。六、培训与宣传1.培训内容卫生管理制度及相关法律法规知识培训，使员工了解卫生管理的重要性和要求。卫生清洁标准及操作规范培训，包括不同区域的清洁方法、工具使用、消毒流程等。卫生交接流程培训，确保员工熟悉交接环节，明确各自职责。卫生安全知识培训，如化学品使用安全、食品卫生安全等，提高员工的安全意识。2.培训方式集中培训：定期组织全体员工参加卫生管理培训课程，邀请专业讲师进行授课，系统讲解卫生管理知识和技能。现场培训：针对新入职员工或卫生操作不熟练的员工，由老员工或卫生管理人员进行现场示范和指导，确保员工掌握实际操作方法。线上培训：利用企业内部网络平台，发布卫生管理相关的视频、文档等学习资料，供员工自主学习，方便员工随时随地进行学习和复习。3.宣传工作在企业内部宣传栏张贴卫生管理标语、海报，宣传卫生知识和卫生管理制度，营造良好的卫生管理氛围。通过企业内部邮件、微信群等渠道，定期发布卫生管理工作动态、卫生小贴士等信息，提高员工对卫生管理工作的关注度。组织开展卫生管理主题活动，如卫