安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度

在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制

度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心

整理的安全生产责任制管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

安全生产责任制管理制度1

为加强监理单位的安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的

方针，监督检查施工单位“管生产必须管安全”的执行情况，防止伤亡和其他安全

生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑

法》、《中华人民共和国安全生产法》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理

办法》，结合工程监理特点制订了本安全监督检查制度。

1、在工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全

技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审

查内容有：

1）、安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人

员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。

2）、是否制定了施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程。

3）、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规

定。

4）、是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。

5）、施工场地布置是否符合有关安全要求。

6）、生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的

工程项目危险源监控措施和应急预案。

7）、施工人员安全教育计划、安全交底安排。

8）、安全技术措施费用的使用计划。

2、在施工过程中而现场危险性较大的作业要定期巡查，加强对高危作业等进

行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应书面

施工单位整改；情况严重的监理工程师应当签发《工程暂停令》，要求施工单位暂

停施工，并报告建设单位由建设单位处理；施工单位拒不整改或不停止施工的,,

监理工程师应下达《停工指令》，应书面报告行政主管部门进行处理。

3、监督施工单位进行安全生产自查工作，落实施工生产安全技术措施，参加

施工现场的安全生产检查，安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监

督检查。

4、监理单位应建立施工安全监理台帐，对日常监理工作中，在旁站和巡视过

程中发现安全隐患要及时进行处理和报告，认真做好检查记录，下达隐患整改通知

单，整改结果有回莫。乃隐患消灭在萌芽阶段，以确保安全工作的顺利进行。

5、每半个月对施工单位的安全生产进行全面彻底的排查，并检查报告的形式

形成书面材料，存档备查。

安全生产责任制管理制度2

为切实规范安全生产宣传教育培训工作，全面提高行业管理人员与从业人员安

全意识、安全素质和安全技能，进一步营造健康蓬勃的道路运输行业安全文化，依

据《中华人民共和国安全生产法》、《吉林省生产经营单位安全生产管理暂行规

定》、交通运输部、国家安监总局、公路部下发的《道路旅客运输企业安全管理暂

行规定》、《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》等法律法规规定，结合公司

实际，特制定本制度：

一、安全生产宣传：

1、公司相关部门应采取多种手段，积极开展安全生产宣传活动。宣传活动形

式包括：媒体宣传（电视、广播、报纸、刊物、网络等），场所宣传（标语、横幅、

墙报、黑板报等），活动宣传（知识竞赛、演讲比赛、安全生产月）等。

2、安全生产宣传内容主要包括：国家安全生产方针和政策、安全生产法律法

规、上级主管部门工作要求及规章制度、职业道德、安全操作规程、安全生产技

能、事故经验教训等。

3、公司将开展安全生产宣传教育活动纳入年度对相关部门及司乘人员安全管

理目标内容。

二、安全生产教育和培训：

（一）培训对象、要求；

1、安全生产教育培训依据对象性质不同分为管理人员和司乘人员。

2、安全管理人员及司乘人员上岗前必须接受相关部门的岗位资格培训，取得

上岗证书，并自觉接受再教育。

3、管理人员初次上卤培训和再教育培训按照省级道路运输管理机构的要求执

行。每年不少于2次。

4、司乘人员及其他从业人员初次上岗培训应根据岗位要求执行，未经安全生

产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，其日常性和临时性的安全生产教育

由公司根据相关要求自行组织实施。

（二）、安全管理人员及司乘人员的安全生产教育培训应当包括下列内容：

1、国家安全生产方针、政策，安全生产法律、法规、规章、标准及上级部门

的文件精神；

2、企业管理基本知识，涉及道路运输安全专业技术知识；

3、重大隐患治理、应急管理和救援组织、重特大事故防范以及事故调查处理

和统计分析的有关规定；

4、安全生产工作中科技知识与手段的应用；

5、典型道路运输行车事故和应急救援案例：

6、国内外先进的安全生产管理经验：

7、其他需要培训的内容。

公司每年制定安全生产教育培训计划，并按安全生产教育培训计划进行实施。

安全生产教育培训组织形式可以采取召开会议、组织培训班、竞赛、知识问

答、现场演练、专家授课及外出学习等方式进行。

安全管理职能部门应建立健全从业人员安全生产教育培训档案，详细、准确记

录各类培训情况。

安全生产责任制管理制度3

第一章总则

一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生

产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故

为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持

续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。

二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守

本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产

责任制细则，并认真贯彻执行。

三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政

策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执

行。

四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主

管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所

负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。

厂长安全责任制

1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂

安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并

组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。

2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产

工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，井检查落实。

3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思

想宣传教育。

4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处注注理“三违

现象”；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要

采取有效措施解决。

5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。

6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织实施，保护安全

生产设施完整。

7、负责落实公司有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的

联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。

8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。

9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分

析，并按有关规定上报。

注：“三违”是：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律

注：“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。

“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推倒班组、班组不推到车间、车间不

推到厂部、厂部不推到上级主管部门。生产副厂长安全责任制分管生产工作的副厂

长在厂长的领导下，负责分管范围的安全工作，坚持管生产必须管安全的原则，在

保证安全的前提下组织生产。其主要责任：

1、在编制生产计划时，必须编制安全技术保证计划及措施；在生产组织、考

核、总结、奖惩的全过程中都必须把安全生产列为重要内容；开展安全质量标准化

工作。

2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目安全措施的制定，并

检查落实情况。

3、对生产造成威胁的重大隐患，组织相关人员进行调查、鉴定，采取措施进

行处理。

4、落实消防管理制度，对消防器具进行检查，试验和配备。组织进行消防安

全知识培训教育和演练。

5、对涉及工艺技术上的隐患，积极采取措施进行整改。

6、负责制定天然气等危险品产品储存的安全保卫措施并检查落实情况。

7、负责废水、废气、废渣的达标安全排放。

8、参加公司组织的安全生产大检查，落实检查出来的整改项目；不定时的进

行现场安全检查，落实各项安全生产规章制度和操作规程。

9、制定防暑降温保护措施，并检查落实情况。

10、制定厂区内地表建设的安仝措施，并检查落实情况。

11＞协助机修主管做好停产检修时的安全方案和措施。

12、发生事故，要立即组织抢救，参加事故分析，查明原因，制定防范措施。

机修主管安全责任制

机修主管在厂长的领导下负责全厂机电设备、管道、线路的安全工作，其主要

责任：

1、贯彻落实矿有关机电设备管理制度。制定本厂的机电管理细则、设备操作

规程和设备维修规程；开展安全质量标准化工作。

2、督促检查日常的'设备点检、巡检、润滑执行情况，发现问题及时处理。

3、检查各种设备运行记录，设备点检记录，做到真实、完整。

4、检查机电设备的安全设施及保护装置，保证其完整、可靠，发现损坏及时

组织修复。

5、组织对各工种的安全技术教育培训，增强其安全意识和自我防护能力。

6、大型设备检修和技术改造时，并组织实施。

7、参加厂里组织的设备安全检查，尤其是窑炉供气系统为主要检查对象，对

公司整个天然气供气系统和使用系统进行日常巡视和检查。组织本厂每周一次的设

备安全检查，对查出的隐患和问题提出整改措施，并检查整改落实情况。

8、经常深入现场，指导解决机电设备安全运行中存在的问题，抓好主要设备

的管理。

9、发生人身设备事故时，配合厂长组织指挥抢救工作，对重大设备事故组织

调查分析，提出处理意见，并按规定上报。

10、负责对零配件、加工件、型号、质量的验收，对有可能造成设备事故的，

有权拒绝使用。

车间.主任安全责任制

车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。其主

要责任：

1、对新进工人进行车间级安全教育，测评合格方准上岗。

2、认真贯彻落实本厂的安全生产规章制度、规定及上级领导指示，将本单位

各工种安全操作规程落实到每个人头，开展安全质量标准化管理。

3、每月组织召开一次安全专题会议，总结部署安全工作，每周组织一次安全

检杳。对查出的隐患做到及时整改，人员对杳出的重复隐患要采取有效措施解决。

4、组织、指导、检查班组标准化开展情况，使班组做到上标准岗、干标准

活、交标准班。

5、组织本单位的安全学习活动，做到“内容、人员、时间”三落实。

6、发生事故时，要紧急抢救，保护好现场立即报告矿领导，并及时赶赴现场

组织指挥抢救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复事故发

生。

班组长安全生产责任制

一、认真贯彻执行厂、部、工作区制定的各项安全规章制度。对班组安全生产

工作负第一位的责任。

二、熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管

理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，

同时报告工作区以确保安全。

三、熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员学习，

严格执行规程，不违章由挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对

劳防用品穿戴不齐者，有权停止其工作。

四、负责每天班前、班中和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思

想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人

进行安全教育。

五、有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无

效时应及时向上级领导未告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某

些环节或工作要采取特殊措施方可工作时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取

可靠防范措施后，方可工作，否则有权制止。

六、发生事故后要保护好现场，立即上报公司并如实反映事故情况，不得隐

瞒。组织好抢救伤员工作。

七、负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故预案和安全活动记

录。

员工的安全职责

一、按时上班，参加班前会，做好交接班工作，穿戴好劳防用品，检查本岗位

的设备、电器、工具及安全装置，确认安全可靠后，方可开始工作。

二、认真学习和严格执行安全操作规程和各项制度，不违章工作。必须做到：

1.知道本岗位机械没备的性能和安全上的薄弱环节及发生意外情况时应采取的

防范措施。

2.知道本人应遵守的操作规程、制度和安全职责，并能熟练地操作。

3.知道本单位、本岗位的安全生产特点，能正确处理安全与生产的关系，提高

安全生产的自觉性。

三、认真维护好本岗位使用的设备、工具，不得擅自拆除设备上的安全防护装

置，保持生产现场整齐有序，物流畅通。

四、积极参加各项安全活动，发现他人违章应及时劝阻，对于违章指挥，有权

拒绝工作，并及时越级或告。在处理生产事故过程中，某些工作需采取特殊措施方

可进行时.，必须在班组长和其他干部的统一指挥下，做好可靠防范措施方可工作，

否则不能工作。

五、在生产工作中，前后上下工序要互助配合，同事之间要相互关心，增强自

我保护能力，发现生产设备、工作现场存在危及人身安全及造成财产损失的明显危

害时，有权停止工作，立即报告。

六、发生事故，要保护好现场，参加事故的分析，提出改进意见，不得除瞒事

故。

七、工作时要思想集中，精心操作，禁止在工作时间打闹、斗殴、干私活；禁

止在危险区域内休息、闲谈，严格执行检修挂牌制度。

八、特殊工种必须持证上岗，严格禁止无证操作特种设备。

安全生产责任制管理制度4

安全生产责任制管理制度

目的

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，强化

各级生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。

适用范围本制度适用于公司各部门。

职责

1.总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2.各部门主要负责人为本部门直接责任人，直接管理本部门安全生产工作。

3.各岗位员工是本岗位直接责任人，直接管理本岗位安全工作。

总经理职责

1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术标准政策规定等，对

本企业的安全生产负领寻责任。

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。

3.制定、签发安全规章制度及安全操作规程。

4.确保本单位安全生产投入的有效实施。

5.负责建立安全生产管理机构，建立公司安全管理网络。

6.督促、检查本单位的安全生产工作，发现事故隐患，及时督促抓紧进行整

改，并检查整

改措施和落实情况。

7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

8.主持召开安全领导小组会议，解决安全生产中的重大问题。

9.及时、如实报告安全生产事故。

10.组织企业干部和职工，经常性开展学习交通安全法及有关法律、法规，危

险货物安全生产的宣传、教育活动，对关键卤位和职工开展防范教育和技术培训，

提高职工技术安全素质。

11.经常性总结本单位危险货物运输安全生产经验，针对本企业情况及上级主

管单位要求，不断完善和修订、本单位的各项安全规章制度。

12.落实上级危险货物运输安全生产特别指示和其他要求。

副总经理职责

1.组织、协调企业各职能部门的安全生产管理工作，改善安全生产条件。

2.组织制定企业各项安全生产规章制度、操作规程级应急预案。

3.组织安全大检查，全面落实各项重大事故隐患的限期整改。

4.组织部门开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励和表彰安

全生产先进部门和个人。

5.负责企业运输事故应急处置、调查及处理建议。

安全主管、应急安全管理职责

1.贯彻落实有关安全生产法律、法规及危险化学品货物法规和政府规章，负责

本企业危险货物的运输安全管理领导工作。

2.制定和执行安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案、安全生产工作计

划、安全生产费用预算。

3.开展安全生产工作监督、检查、考核、隐患排查和整改的落实、安全文化建

设核事故应急预案演练。

4.组织召开安全工作例会。并提出安全生产管理建议。

5.负责新职工安全教育、培训、考核工作。

6.负责安全运输生产的安全检查的组织工作，并对安全检查发现的问题及各部

门上报的安全隐患和不安全行为，组织有关人员落实整改，并监督整改措施的落实

情况c

7.负责事故现场的处置、协调、调查、报告及提出处理意见。对发生的事故按

照“四不放过”原则处理。

8.总结本企业危险货物运输安全生产经验，针对国家和政府新颁布有关运输安

全法律、法规和规章及上级主管机关的指示、要求，完善和修订本企业的安全规章

制度。

9.安全生产统计与安全生产管理档案建立。

10.鉴定劳防用品，并监督使用情况。

11.协助总经理，并完成总经理交办的其他各项安全管理工作。

安全员职责

1.协助制定、执行企业安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案、安全生

产工作计划、安全措施、监督、检查执行情况，提出改进建议。

2.组织安全学习。从业人员安全教育培训、应急演练等安全生产活动。

3.做好安全检查和隐患排查与督促整改。

4.新聘从业人员的教育培训、考核。

5.车辆和安全设施及设备、劳防用品等管理、发放、使用和保养，以及单位相

关证照和保险办理。

6.事故现场组织施救、协助事故调查、处理负责事故原因分析与保险理赔。

7.实施车辆动态监控以及安全统计和安全档案建立管理。

调度主管职贡

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，认真贯彻危险货物运输的法

律、法规及规章。

2.掌握车辆技术状况及驾驶员健康状况，严格禁止车辆及驾驶员带病出场。

3.积极做好职工政治思想及法制教育工作，了解关心职工。

4.在布置生产任务时，特别注意车辆和人员的搭配，严格执行持证上岗制度。

5.参与对危险货物事故的处理，经常性检查不足之处。对有关事故责任者提出

处理建议，并举一反三，预防事故重复发生。

6.以身作则，秉公办事，合理安排好运输工作。

车辆技术主管职责

1.认真学习贯彻安全生产法律、法规及有关危险化学品货物运输车辆保养维修

规章制度，牢固树立“预防为主，安全第一”观念，将事故消灭在萌芽状态。

2.认真执行车辆、机械等主要生产设备及机具的“管、用、养、修”制度。定

期组织设备安全检查工作，落实整改措施。

3.负责车队日常验车和年度检验。

4.负责危险品货物运输车辆的维修保养的技术状况和有关技术资料收集。对新

投入运力的车辆技术性能做到充分掌握并传授给有关人员熟练掌握。

5.编制车辆大、中修和日常维修计划，并落实执行。参加车辆维修的检验和试

运转及时向有关维修单位提出合理性、经济性建议。

6.参与各类运输质量事故的处理。对由于机损原因所发生的安全质量事故，应

负责制订整改措施，并从技术上提出合理建议。

7.定期组织进行车辆安全技术状态的大检查。寻找事故隐患，及时整改，严禁

车辆带病出车和机器带故障运行，防止机损事故发生。

8.完成总经理，分管理交办的其他各项工作。

GPS监控职责

1.保证实时监控，在监控过程中所发现车辆偏离既定路线或超速应及时纠正记

录，并及时向相关领导农告。

2.加强对监控设备的管理。对监督设备实行监控员专职管理和使用。其也无关

人员不得随意参与监控和使用监控设备进行操作。

3.监控设备产生故障和问题，应及时向有关维修部门报修。有关人员不得自行

拆修而损坏软件。

4.及时回复主管部门问答，对主管部门下发的通知应及时汇报给有关部门。

5.完成领导交办的其他工作。

装卸管理人员职责

1.执行企业有关危险货物运输装卸的各项规章制度及操作规程和应急预案。

2.认真执行装卸生产设备及机具的“管、用、养、修”制度。检查运输车辆的

资质、设备状况和安全措施、装卸安全区安全、车辆（罐体）、安全设备、装卸机

具技术技能、货物人员、证件、手续、及作业人员劳防用品穿戴是否符合要求。

3.编制装卸管理规定，劳动保护措施计划，对生产过程中危及作业安全，职工

健康和污染环境的不安全因素，及时落实技术改造措施。会同有关部门参与审定工

程项目的审查。

4.监视装卸过程和装卸作业应符合安全规定。

5.负责安全装卸技术教育工作，开展职工安全技术教育，组织安全技术经验交

流活动。

6.按“四不放过”原则，调查、装卸操作事故、设备事故。制定防范重复事故

发生的技术措施，并督促落实。

7.定期检查装卸人员劳防用品使用规范

8.对装卸人员进行定期培训

9.完成领导交办的其他安全工作。

财务岗位职责

1.认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行。

2.保证安全隐患治理费用、劳动防护用品费用、安全教育费用等安全生产费用

的到位。

3.负责审核各类事故费用的支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

4.审查企业经济计划时，要同时审查安全生产经济计划，并检查执行情况。

统计员岗位职责

1.及时完成上级机关下达各项运输统计工作，并按期及时上报。

2.及时登记车辆行驶里程、重车里程、油品吨位、油耗、复核交接单据并整理

归档。

驾驶员岗位职责

1.执行企业有关运输的各项规章制度及操作规程和应急预案。按照有关规定行

车和停车。

2.树立安全行车的思想，认真执行生产作业计划，服从调度命令，按核定吨位

或容积装载，努力完成当班运输任务。

3.应随车携带相关有效证件及文书，确保车辆安全防护设施、设备、消防器材

和防护用品

等器材完好有效。

4.树立“以人为本，客户至上”的服务准则及良好的职业道德，搞好优质服

务，做到无质量投诉。

5.应熟悉所装货物的危险特性，监督装卸人员按规定装卸，发现有安全隐患在

隐患未消除前应拒绝开车。

6.严格执行驾驶员安全操作的规程，服从交通民警和交通管理人员的指挥，在

行使过程中做到集中思想，谨慎驾驶，中速行驶，礼让在先。

7.积极主动学习了解有关部门的有关政策规定，参加安全学习、教育培训等活

动，及时掌握安全技术知识、技能与应急处理方法，做到“遵章守纪、民警信得

过；安仝行车，领导信得过。”

8.认真做好车辆“例行保养”，认真填好例保卡，配合督促检修人员尽快尽好

地修复车辆故障，使车辆设备处于完好状态，保持车容整洁。

9.管好车，用好车，不准私自将车交给其他人驾驶，不准酒后驾车和私自用

车。

10.认真填写行车日志。

11.发生交通事故时，应立即停车，保护现场，积极抢救伤员，并及时如实地

报告交通部门，听候处理。

押运员职责

1.认真学习国家有关危险货物运输的法律、法规，遵守企业的各项安全生产规

章制度，牢固设立“安全第一，预防为主”的观念。执行企'也有关危险货物运输押

运的各项规章制度及操作规程和应急预案。

2.会同驾驶员做好车辆（罐体）安全检查、保证相关证件、文书、车辆安全防

护设施、设备及消防、防护用品、货物捆扎等齐全有效。

3.监督、提醒驾驶员按照有关运输规定行车、停车，做好客户及货物的核实，

检查货物配装和堆码，行驶中应监视货物状态是否安全。

4.服从命令、听从指挥，严格按安全操作规程办事，杜绝违章操作，坚决执行

持证上岗制度。

5.积极参加企业各顶安全学习和教育培训活动，掌握安全技术知识与应急处理

办法，不断提高自身安全素质。

6.经常性对随车装运的危险货物安全状况检查，装卸时严禁擅自离开工作岗

位。

7.注意对自身的安全防范，执行好戴安全帽、工作衣和工作鞋制度，防止有害

货物侵害身体。

8.发生交通事故应及时汇报、保护现场、并作出相应的应急处置。

9.认真填写行车日志。

10.完成领导交办的各项安全工作任务。

安全部职责

1.贯彻落实企业有关安全生产决定和管理措施，组织制定（修订）和执行安全

生产管理制度、操作规程、安全生产计划、安全生产费用预算、应急预案等。

2.组织召开安全会议，开展安全生产活动，提出安全生产管理建议。

3.负责安全生产工作的监督，检查、考核、通报。

4.负责安全生产设备、设施、防护用品管理与发放。

5.负责车辆维护、保养和维修。

6.危险货物受理、审核及相应营运手续办理。

7.制定运输组织方案及车辆人员调度。

8.专职安全管理员、从业人员的审核、聘用、教育、培训、奖惩、解聘、劳动

安全、职业健康等。

9.负责运输事故现场协调、配合调查与报告。

10.安全生产管理档案建立、信息统计等

11.组织开展并参加安全大检查，落实事故隐患整改制度，协助和监督有关部

门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改执行情况。

12.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有

危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

上海屹洲物流有限公司

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安全生产责任制管理制度5

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特件以下考核规定：

一、检查考核小组：

组长：

组员：

二、考核时间：

1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

三、考核内容：

具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在

规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

四、考核办法：

现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法：

—严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚

50元。

六、年度考核总评吩：

时完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目

标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

安全生产责任制管理制度6

一、规章制度的目的、范围和制定程序：

1.目的：

为了保障企业员工的生命安全和财产安全，促进企业的健康稳定发展，制定本

制度。

2.范围：

本制度适用于公司内部所有生产经营单位，包括生产、营销、研发等所有岗

位。

3.制定程序：

本制度由公司领导班子决策，并由专人负责起草，经过内部审查、讨论、修

改、批准、审批、公布等程序，最终由公司法律顾问审核后生效。

二、相关法律法规及公司内部政策规定：

1.《劳动合同法》

2.《劳动法》

3.《劳动保障监察条例》

4.《行政管理法》

5.公司内部安全生产规定

6.公司内部劳动保障制度

三、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等

方面的内容：

1.安全生产责任制度

范围：所有生产经营单位

目的：保障员工生命安全和财产安全

内容：明确各部门的安全生产职责，建立健全安全生产机制，完善安全教育和

培训制度，强化检查和评估机制。

责任主体：公司领导班子、专业安全生产人员、生产经营单位负责人等

执行程序：按照《安全生产责任制度》执行。

责任追究：对于安全生产责任上存在的问题，应及时整改，追究相应责任人的

责任。

2.职业健康安全制度

范围：所有生产人员

目的：保护员工职业健康安全

内容：明确各部门的职业健康安全职责，建立职业健康安全机制，完善职业病

防治制度，强化职业健康培训和教育。

责任主体：公司领导班子、负责人、安全生产监督管理部门等

执行程序：按照《职业健康安全制度》执行责任追究：对于职业健康安全方

面存在的问题，应及时整改，追究相应责任人的责任。

3.安全设施保障制度

范围：所有岗位上的'员工

目的：保障员工的安全设施

内容：建立健全安全设施保障机制，加强对设施维护和保养的监管

责任主体：公司领导班子、负责人、安全生产监督管理部门、设施维护部门等

执行程序：按照《安全设施保障制度》执行

责任追究：对于设施保障方面存在的问题，应及时整改，追究相应责任人的责

任。

以上内容为企业安全生产责任制度管理制度的主要内容，需要按照实际情况进

行完善和补充，保证企业安全生产有序进行。

安全生产责任制管理制度7

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产

责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全牛产责仟制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等

要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全

生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度（以下简称“责任制”）o

3.2到位标准

在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要

求。

3.3引用文件：

《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企

业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履

职评估。

4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任

制的考核工作。

4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1责任制的制订与发布

5.1.1企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的

决定。

5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制

完成责任制制订计划。

5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订

工作。

收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作H内组织完成企业领导、各部门

（工段）领导责任制的修改工作。

5.1.4各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意

见征求工作。

依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任

制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括：

安全生产职责；

到位标准；

权限与义务。

5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

贯彻、落实政策法规的行动；

组织，参加的安全生产活动；

执行安全生产的巡视，检查；

参与风险评估研究;

参与体系的内审；

对评估发现问题的处置；

对纠正行为的实施进行回顾;

参加应急演练与救援；

参与安全事故调查；

对安全生产风险管理体系进行回顾；

日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任

制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工

作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9企业安全生产第一责任人，应在20个JL作日内组织企业安委会成员对

责任制进行审定、签发。

5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应

组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

5.2责任制的沟通

5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2企业安全生产笫一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的

负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任

制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班

（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理

解并接受。

5.2.5班长应在5人工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上

岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反

馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3责任制的培训

5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

5.4责任制的执行与评估

5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责

任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行

评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职

情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送

部门负责人。

5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5责任制的修订

5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位

的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或

更新。

5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企

业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修

订和更新。

5.6责任制的考核

5.6.1安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考

核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

六、相关记录

6.1《安全生产检查考核表》

6.2《安全绩效考核表》

6.3《培训记录》

6.4《文件评审表》

安全生产责任制管理制度8

第一条根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制

度。

第二条考核内容

1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

2、职工因工伤亡控制指标（按项目部年度管理目标要求）。

3、现场安全达标率目标（合格率100M优良率按公司要求）。

4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。

第三条考核办法

1、实行逐级考核的办法，项目部领导接受公司考核：项目部领导对所属管理

人员进行考核。

2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂

钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第四条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，项目部给

予表彰，记功，发放一次性资金，授予荣誉称号等奖励。

（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取

得显著成绩的。

（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议

的。

（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

第五条创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得上级单位通报表扬的，项

目部视情况予以现金奖励。

第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。

（一）违章作业或违章指挥造成事故的；

（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；

（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；

（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复

发生的。

第七条经济处罚的规定

（一）施工设施缺少防护设施及存在事故隐患。

1、所管施，区域内生产、施，设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重

缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任

者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。

2、存在重大事故隐患，逾期不解决的，对工地区域负责人罚款300—500元。

3、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但

整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈的，对工地区域负责人罚款100—200

7Eo

4、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

（二）现场管理及检查

1、职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女

工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元。

2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

3、塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技

术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以每

人50—200元罚款。

4、对于违章指挥者，视情节轻重罚款20—200元，对于违章操作者视情节轻

重罚款10—50元。

5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20—200元。

6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚

工区负责人50—200元罚款。

7、项目部内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中合格

等级工地，处以工地负责人50—200元罚款。

8、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

(四)工伤事故

1、所管工区内发生轻伤事故，每轻伤一人次罚事故部门50—500元，主管技

术员罚当月工资10—30%。

2、所管工区发生重伤事故，每重伤一人次罚事故班组3000—5000元，事故责

任者不论是伤者本人或池人，一律扣罚月工资的10-30%o

3、发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚

款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责仟。

(四)设备事故和隐患

1、对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50—500元罚

款。

2、对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100

7L)o

3、发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10%的

罚款。

(五)火灾事故及隐患

1、火灾隐患

(1)火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。

(2)重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100—500元罚款。

(3)违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。

2、火警

对于火警损失折款不足百元责任者，处以10元罚款，并给予批评教育。

⑴对火灾损失折款100—5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款。

(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损

失20%的罚款。

(3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依

法惩处。

(4)对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要

加倍处罚c

(5)消防器材、设卷因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当

罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

(6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处

罚。

第八条对有下列情节之一的有关人员加倍罚款。

1、对于违章操作，经检杳人提出后，仍坚持不改造成事故者。

2、对于违章指挥造成事故者。

3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

4、所管施工区域发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重

复发生类似事故。

5、接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。

第九条因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。

安全生产责任制管理制度9

1、目的

为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，

充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内

容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。

2、考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3、考核责任范围

按本卤位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大

项进行考核。

4、安全考核职责及分工

4o1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办

公室执行考核。

402部门负责人（含部门副职）的责任书由公司分管安全经理制定、签订并

实施考核：

4。3部门下属岗位（含主任、班组长、行政常白班人员）的责任书由部门安

环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核；

4o4班组级以下的,岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长

签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5、目标责任书的管理

5。1安全目标责仟书的基本模式全员统一，中制定者根据本岗位实际按责仟

岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职

责等内容具体细化、逐级分解。

5。2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符

合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予

以补充和完善，直至合格为止。

5。3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，

安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、

考核跟踪检查使用；

5。4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生

变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级

负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6、考核标准

6。1较大及以上安全事故的考核

凡发生较大及以，生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月

全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属

班组长和部门负责人（含副职），一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同

时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

6。2一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下，或者休假3天以内的，取

消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人（含副职）当月的全部安全考核奖，

同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人（含副职）一并取消年度安全生产

先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。

6o3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的

扣分标准比照进行考核。

6。4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故指标考核

仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计

发。

6。5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的；一

经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先

进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

6。6当月考核（除事故指标以经济形式直接考核外）分数在70分（含7c

分）以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60——70分（含60分）者，以100分

为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑现；分数在60分以下

者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班

组的评选资格。

7、考核过程操作流程

考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员一到被考核部门与目

标执行者一起一对照考咳表检查执行效果一被考核部门执行者提供记录和台帐一逐

一比照一逐条评定一分别写出考核评价结果一确定出扣分额度一交目标执行者签字

确认一报相关领导审查签字一予以公布一建立考核台帐。

8、考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时，依据要准确

充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯性和延续性，考核结果要

严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。

9、运行控制

本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人

的目标考核。

安全生产责任制管理制度10

1、目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到

安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理

制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3、内容与要求

3.1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真

贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评

比生产的同时计划、布置、检

查、总结、评比安全工作。

3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记

录。

3.2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

3.2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

3.2.3组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程，

3.2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的关口具体计划（安全月、年检、季

检、月检计划的布置、落实）。

3.2.5总结和推广安全生产的先进经验。

3.3审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监

控。

3.4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的

安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

3.5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要

有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

3.6审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

3.7审核企业《安全生产责任目标》的内容。

3.8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

安全生产责任制管理制度11

一、目的

为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制

度。

二、适用范围

本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

三、引用标准

《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准

化通用规范》

四、职责

1、各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考

核结果报公司安委会领导小组。

2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负

责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

五、安全生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全

面责任。

安全生产责任制考咳内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生

产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责

情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：

1、安全生产责任制履行情况；

2、安全教育与培训情况；

3、安全会议情况：

4、安全检查及隐患整改情况；

5、事故调查处理管理情况；

6、危险作业管理情况；

7、安全活动情况；

8、职业卫生管理情况；

9、安全生产管理考核情况等。

六、工作要求

1、各1、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司

制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到

位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年

进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。

2、日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档

案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责

任制不到位，扣10分。

3、发牛安全牛产故事时，按照各类事故处理标准进行处理.

4、公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标

责任书》进行奖惩。

七、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。

3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。

4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵

守实事求是的原则。

八、考核频次

1、安全目标每年考核一次。

2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考

核。

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

4、工段长（班组长:对范围内人员每月考核一次。

九、奖惩办法

1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、

现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请

公司领导审阅。

3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情

况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批

评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列

支。

安全生产责任制管理制度12

一、目的

构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产

责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围

本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等

要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1安全生产责任制

安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全

生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度（以下简称“责任制”）。

3.2到位标准

在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要

求。

3.3引用文件：

《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企

业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履

职评估。

4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任

制的考核工作。

4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1责任制的制订与发布

5.1.1企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的

决定。

5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制

完成责任制制订计划O

5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初

稿的制订工作。

5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、

各部门（工段）领导责任制的修改工作。

5.1.4各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查

及员工意见征求工作。

5.1.4.2依据内部亩查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工

岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5各岗位人员的安全生产责任制应包括：

5.1.5.1安全生产职责；

5.1.5.2到位标准;

5.1.5.3权限与义务。

5.1.6各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动；

5.1.6.2组织,参加的安全生产活动;

5.1.6.3执行安全生产的巡视，检查；

5.1.6.4参与风险评估研究;

5.1.6.5参与体系的内审；

5.1.6.6对评估发现问题的处置；

5.1.6.7对纠正行为的实施进行回顾；

5.1.6.8参加应急演练与救援；

5.1.6.9参与安全事故调查；

5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾；

5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任

制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工

作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对

责任制进行审定、签发。

5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应

组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

5.2责任制的沟通

5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2企业安全生产第一责任人应在5个工作口内，对分管副职、分管部门的

负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任

制的'沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班

（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理

解并接受。

5.2.5班长应在5人工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上

岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反

馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3责任制的培训

5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3安全环保办负责对各部室责仟制培训情况进行监督、考核。

5.4责任制的执行与评估

5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责

任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职情况进行

评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职

情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送

部门负责人。

5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5责任制的修订

5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位

的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程