2025年导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结及2026年工作计划

2025年导管室（血管肿瘤介入科）护士长工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

####核心职责履行情况

2025年，我作为导管室（血管肿瘤介入科）护士长，全面负责科室日常护理工作的组织与实施，包括患者护理、设备管理、护理质量控制、人员培训、流程优化等。全年共计安排护理人员排班365次，涵盖门诊、住院及介入手术全过程，确保医护人员在岗时间充足，服务无缝衔接。在护理安全管理方面，制定并执行了《血管肿瘤介入护理安全操作规范》，全年未发生重大护理差错事件，护理不良事件发生率同比下降12.5%。通过每日护理巡查、人员轮岗机制、病情交接制度的强化，提高了护理服务的安全性与规范性。在患者服务方面，严格落实患者术前评估、术中配合、术后随访的全流程管理，建立了患者满意度反馈机制，全年患者满意度达到96.8%，较2024年提升2.3个百分点。同时，加强对高风险患者的健康宣教与心理疏导，提升了患者的整体就医体验。重点任务完成进度全年完成核心任务目标7项，包括：

1.实施导管室护理流程标准化，完成各环节操作规程的修订与上墙

2.引入智能化病人信息采集系统，提高护理效率

3.组织召开护理质量分析会12次，制定改进措施26项

4.推动护理科研项目的开展，完成血管介入护理相关论文2篇

5.提升护理人员专业技能，组织专项培训8次

6.加强导管室感染控制管理，全年无院内感染事件发生

7.完成护理质量评价体系的建立与初步运行，覆盖护理操作、流程管理、设备使用等多个维度日常工作执行情况在日常工作中，我充分发挥护士长的统筹管理作用，确保各项工作有序推进。通过建立全天候护理值班制度、定期召开科室例会、加强与医生的协作沟通，确保了术前准备、术中配合、术后护理工作的高效衔接。全年累计接待患者约1,896人次，完成介入手术护理配合约1,248台次。针对高风险患者，如复杂血管瘤、动脉瘤等，均做到护理方案个性化、服务精细化，确保护理目标的达成。同时，注重护理人员的职业发展与成长，全年组织职称评审辅导14次，协助3名护理人员通过主管护师考取，帮助2名在职护士参与继续教育项目，提升了团队整体专业素质与服务能力。2.工作亮点与成果

####突出业绩与创新

2025年，导管室在护理服务与技术方面取得了多项突破。其中，推行“无缝监护”护理模式，显著提升了术中患者的安全性与舒适度。通过引入远程监护系统与移动护理终端，实时监测患者生命体征，有效降低了术中并发症的发生率。此外，我们还致力于提升护理流程的智能化水平。全年实施护理信息电子化系统更新，实现护理记录、术中配合、术后随访等环节的数字化管理，极大提高了工作效率与数据准确性。重要项目或活动全年参与并完成以下重要项目或活动：

-导管室护理流程优化项目：重新梳理护理操作流程，制定标准操作指引，提升工作效率，新增流程节点5个，优化流程环节12项

-护理安全文化建设活动：开展每月护理安全主题培训，全年累计培训52人次，增强护理人员的安全意识与风险防控能力

-优质护理服务示范病区创建项目：以导管室为试点，推动护理服务模式创新，获得市级优质护理服务示范病区称号

-多学科协作平台搭建：与放射科、血液科、麻醉科等科室联动，形成多学科护理协作体系，有效提升了复杂手术的护理配合质量获得的荣誉与认可本年度，导管室获得以下荣誉与表彰：

-市级优质护理服务优秀团队奖

-院级护理创新示范单位

-护理质量提升一等奖

-优质服务案例二等奖在综合性医院评比中，我院导管室在静脉化疗护理、介入手术护理、患者服务满意度等方面均位列全市前五，得到了评审专家的一致认可。3.关键数据支撑

####量化工作成果

以下为2025年度导管室主要工作量化指标：指标类别项目名称2025年完成情况目标值完成率基础工作年度护理质量评价100%100%100%医疗服务年度手术配合次数1,248台次1,200台次104.0%安全管理护理不良事件发生率0.35%≤0.5%100%患者满意度患者满意度调查96.8%≥95%100%人员发展护理人员培训次数8次≥6次133.3%职称考试通过率主管护师通过人数3人≥2人150%质量指标完成情况重点质量指标完成情况如下：质量指标目标值实际完成值评估结果术前准备效率术前准备时间≤30分钟平均25分钟超额完成术中护理配合合格率98%以上99.2%完成率100%监护数据准确率≥99%99.6%完成率100%术后护理质量评价≥95分96.7分完成率100%护理流程标准化率100%100%完成率100%效率提升数据通过流程优化与信息化管理，导管室整体工作效率得到了显著提升：项目2024年平均耗时2025年平均耗时提升幅度术前准备35分钟25分钟-28.6%术中生命体征监测18分钟/台12分钟/台-33.3%术后恢复观察20分钟/台15分钟/台-25%护理记录整理25分钟/日18分钟/日-28%这些数据表明，导管室在提高服务质量与效率方面取得了明显成效，为科室整体绩效奠定了坚实基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

####新知识学习

全年积极组织护理人员学习最新血管介入护理技术，包括：

-血管瘤介入治疗护理要点

-急性动脉栓塞处理流程

-肝癌介入治疗的麻醉配合

-患者术前心理疏导技巧邀请市级三甲医院专家授课2次，并组织科室内部学习交流活动3次，涉及血管介入护理、护理质量管理、患者沟通技巧等内容，累计参与人次达86人，培训覆盖率达到100%。护理技能培训参与全年开展护理技能培训8次，覆盖内容包括：培训主题培训时间参与人员重点内容监护仪操作规范2025年3月1日12人呼吸机参数设置、心电监护要点介入手术配合流程2025年4月15日15人术前准备、手术床设置、器械传递患者转运安全管理2025年6月10日13人转运过程中的风险识别与应对措施血管穿刺点压力监测法2025年7月25日14人压力变化对血流动力学的影响消毒隔离与感染控制2025年10月5日10人导管室环境维护与常见感染防控策略术后护理要点2025年11月20日12人术后疼痛管理、抗凝治疗监测紧急情况下护理应急处理2025年12月1日15人突发心律失常、大出血等应急预案药物配置与护理安全2025年9月30日11人化疗药物防护、配伍禁忌识别通过系统学习与实践，护理团队在操作熟练度与应急反应能力方面有了明显提升，为患者提供更安全、更专业的护理服务。资格证书获取全年共协助4名护理人员考取以下资格证书：护理人员姓名考取证书名称考取时间张XX护理学专业硕士2025年6月李XX护师资格认证2025年9月王XX护士规范化培训合格证书2025年11月赵XX护理管理师认证2025年12月通过鼓励护士考取相关资质，不仅提升了个人专业素养，也为科室储备了更多专业人才，增强了整体护理服务能力。2.综合素质发展

####沟通协调能力

作为护士长，我注重提升自身的沟通与协调能力，全年与医生、药剂科、麻醉科等多部门协调沟通23次，确保各环节工作顺畅进行。同时，积极倡导“以患者为本”的理念，推动护士与患者之间的有效沟通，全年组织患者家属座谈会8次，收集并反馈患者意见与建议26条，有效优化了服务流程。团队协作能力在团队协作方面，我组织了4次跨科室协作演练，包括术前准备、手术配合、术后护理等环节，提升了团队整体协作效率。通过建立明确的岗位职责与团队分工制度，护理人员在岗位中各司其职，充分发挥团队优势。解决问题能力面对工作中的突发情况，如患者术中血压骤降、造影导管堵塞等，我带领团队迅速响应，制定应急预案并有效执行，确保患者安全。全年累计处理突发问题17次，问题解决满意度达到98.5%，展现了较强的应变与问题处理能力。3.继续教育情况

####培训学习经历

全年参加继续教育培训交流活动次数达：培训类型培训次数参与人数学习内容内部培训8次86人次护理安全、应急处理、流程优化外部培训2次16人次血管介入护理新技术、医疗质量管理学术会议1次12人次血管肿瘤介入护理研究进展通过这些培训活动，护士团队在专业知识、操作技能、患者管理等方面得到了全面提升。自我学习计划为不断提升自身专业能力，我制定并执行了以下学习计划：

1.每月阅读1篇血管介入护理相关专业期刊

2.参加1次国家级护理管理培训

3.学习护理质量管理相关课程

4.学习护理基础知识与前沿技术

5.学习沟通艺术与护理伦理全年累计阅读专业书籍2本，参加线上学习16课时，完成相关课程考核，达到了预期学习目标。经验交流分享积极组织并参与科室经验交流活动，全年开展经验分享会5次，包括：交流主题交流人交流内容术后护理经验李XX抗凝药物管理技巧术前准备经验张XX高风险患者评估方法应急处理经验王XX血压骤降的应对策略患者心理疏导经验赵XX心理干预与沟通技巧护理文书书写经验刘XX电子化护理记录操作技巧通过经验分享，进一步优化了护理流程，提升了团队整体素质与服务水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

####能力短板

尽管护理人员在专业技能方面取得了较大提升，但在某些方面仍存在一定的能力短板。例如：

-个别护士在急诊护理、心理干预方面经验不足

-对新型介入技术（如血管内支架植入术、动脉瘤栓塞术）的掌握不全面

-文书书写规范性仍需加强，部分护理记录存在不够详细的问题工作效率问题虽然总体上提升了工作效率，但在某些环节仍存在优化空间。例如：

-术前准备流程中仍有部分环节重复，影响整体时间效率

-手术配合过程中，存在沟通不畅、器械传递不及时的问题

-护理信息化系统在部分场景中仍需进一步优化，流程再造有待推进协同配合方面导管室与其他科室的协同配合仍需进一步加强，如：

-与放射科沟通尚不畅，影响造影导管的准备时间

-与药剂科在药物调配上的流程未能完全匹配，存在一定等待时间

-与麻醉科在术中生命体征监测的配合尚未达到最佳状态2.面临的困难与挑战

####外部环境因素

-由于医院整体手术量的增加，导管室面临工作强度上升、时间压力加大等问题，导致护理人员疲劳现象增多

-患者对介入治疗的接受度不一，部分患者对手术过程感到紧张，增加了护理工作的心理负荷资源条件限制护理人员数量有限，尚未完全满足全科护理需求，存在夜间值班覆盖不足等问题

智能化设备更新周期较长，部分功能尚未完全应用，影响护理效率的进一步提升

护理记录系统存在一定的操作不便，影响文书书写效率体制机制约束科室管理制度仍有待完善，例如护理质量评估标准不够细化，难以形成有效的反馈机制

知识更新机制不完善，导致部分护士未能及时掌握最新护理技术与规范

科室内部激励机制不健全，缺乏对优秀护理人员的有效肯定与奖励措施3.改进方向思考

####问题根源分析

问题的根源主要体现在以下几个方面：

-护理人员基数小，导致整体工作压力大

-科室管理制度缺乏精细化，未能及时发现问题并改进

-信息化建设仍在逐步完善，未能充分发挥其优势

-团队内部交流机制不够充分，导致信息不对称，协作效率不高改进措施设想针对上述问题，提出以下改进措施：

1.增加护理人员数量，特别是夜班护理人员，提升服务的全面性与连续性

2.制定更加细致的护理质量评估标准，建立护士个人质量档案，定期进行评估与反馈

3.引入更先进、更易操作的护理设备，提升护理工作的智能化与效率

4.建立定期知识更新机制，邀请专家授课，并组织线上学习平台，确保护理人员持续成长

5.加强内部沟通机制，定期召开护理工作例会，促进信息共享与协作优化需要支持的事项为推动改进措施的落实，需申请以下支持：

|需要支持事项|支持内容|预计效益||——————–|—————————|———————–||增设护理人员|增加夜班护理人员2名|提升夜间护理质量||引入智能化设备|购置新一代护理信息采集系统|提高信息化管理水平||组织线上知识更新课程|与省级护理院校合作开展远程培训|确保知识持续更新||建立护士个人档案|针对每位护理人员制定成长计划|提升团队整体素质||申请护理管理专项培训|申请参与省级护理管理培训|提升个人及团队管理能力|这些支持措施将有助于进一步优化导管室的护理服务流程，提升整体工作质量与效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

####年度工作方向

2026年，我将继续围绕“质量优先、安全至上、服务优化、创新突破”的总体方向，带领导管室护理团队稳步提升专业技术能力，完善护理服务流程，落实患者安全与满意度保障，打造全市领先的血管肿瘤介入护理示范科室。主要预期成果提升护理流程标准化率至100%，形成完整的操作规程与质量评估体系

患者满意度提升至97.5%，每季度开展满意度调查，并根据调查结果进行改进

累计开展护理技能学习与培训12次，确保护理人员技术全面、操作规范

护理质量评价体系完善，实现日常评估、月度分析、年度总结的闭环管理

新增智能化护理设备，提升信息管理与数据准确性

提升护士个人成长率，确保至少有5名护理人员通过职称考试并获得更高层次护理资格工作重点领域2026年工作将聚焦以下重点领域：

-护理流程优化：完善术前、术中、术后护理流程，减少重复操作，提升效率

-护理质量提升：实施更严格的护理质量标准，开展护理质量深度分析，推动持续改进

-信息化建设深化：引进更加智能化的护理信息系统，实现真实时间下的护理数据管理

-患者服务升级：推进个性化护理服务模式，提升患者心理疏导与健康宣教能力

-人员发展与激励：制定激励机制，鼓励护士考取更高职称，提升团队整体专业水平2.具体工作计划

####月度/季度计划

|月份|工作重点|具体内容||——–|—————————|——————————————————————||1月|护理质量分析|召开护理质量分析会，总结2025年护理亮点与不足，制定改进计划||2月|护理信息化建设推进|组织护理人员培训，学习新系统操作系统，确保设备顺利到位||3月|护理流程优化|重新梳理并完善介入手术护理流程，消除操作中的重复与低效环节||4月|护理人员技能培训|举办导管室护理技能培训班，涵盖新的介入手术操作规范及应急处理预案||5月|患者满意度调查|开展全科室患者满意度调查，分析问题并制定改善措施||6月|护理团队文化建设|组织护理团队团建活动，增强团队凝聚力与归属感||7月|护理质量评估与反馈|全面评估护理质量，形成个人与团队护理质量档案，并进行针对性改进||8月|护理经验分享会|分享手术配合、患者心理疏导等经验，促进团队知识共享与能力提升||9月|护理知识更新培训|邀请专家开展最新护理技术培训，确保团队掌握前沿护理知识||10月|护理风险管理专项培训|针对护理工作中存在的风险点，开展专项培训与演练，提升风险防控能力||11月|护理文书质量提升|修订护理文书填写规范，重点提升手术护理记录的完整性与准确性||12月|年度总结与护理项目规划|召开年度总结会，分析全年工作成效，制定下一年度重点任务与计划|重点项目安排2026年将重点推进以下项目：

1.护理流程标准化与信息化建设项目：完成后期系统的调试与完善，实现全流程数字化管理

2.医护协同提升项目：加强与放射科、麻醉科、药剂科等科室的沟通协作，优化流程衔接

3.护理质量评估与闭环管理项目：制定护士质量评分机制，实现质量提升的闭环管理

4.护理团队综合能力提升项目：通过理论与实践相结合的培训方式，全面提升护理人员专业素质

5.患者安全管理与心理宣教项目：建立患者术前术后的心理支持机制，提高患者满意度和依从性创新工作设想2026年，我将推动以下创新工作：

-推行“智能护理助手”系统，利用AI技术辅助护理人员进行操作提示与流程管理

-建立“患者护理服务日志”，对患者全过程中护理服务进行记录与分析

-推广“护理人才储备”计划，为科室持续发展培养后备力量

-实施“护理质量提升月”活动，重点梳理并优化护理流程中的薄弱环节

-推行“护理经验传承计划”，将优秀护士的经验与技能传授给新入职人员3.个人发展计划

####能力提升目标

2026年，我将重点提升以下能力：

-护理管理能力：进一步完善科室管理体系，提升精细化管理能力

-信