2025年导管室（血管肿瘤介入科）住院医师年终工作总结及工作计划

2025年导管室（血管肿瘤介入科）住院医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为一名导管室（血管肿瘤介入科）住院医师，在2025年度我围绕科室核心职责，完成了血管肿瘤介入治疗、导管室日常诊疗流程管理以及多学科协作等相关工作。全年共参与完成介入手术126台，其中主要用于治疗肝癌、肾癌、子宫肌瘤等良恶性肿瘤的治疗项目占比65%。此外，在血管介入领域，参与了外周血管狭窄治疗及血管畸形介入手术共42台，满足了不同患者群体的诊疗需求。在日常工作中，严格执行外科手术前、中、后的标准化流程，完成了患者的术前评估、术中配合及术后随访工作，并积极参与了医院信息管理系统（HIS）中导管室信息录入与数据维护的工作。全年无重大医疗差错，保障了患者安全和手术顺利进行。同时，作为科室的一员，积极参与多学科会诊（MDT），加强与肿瘤科、影像科、放射科、麻醉科等其他科室的沟通与协作，提升了临床诊疗的整体水平。重点任务完成进度

2025年重点工作包括优化导管室流程管理、提高介入手术成功率、加强患者教育与随访管理三项。在流程优化方面，通过引入信息化手术登记系统，实现手术流程的数字化管理，提高了工作效率15%。介入手术成功率方面，全年达到94%，较上一年度提升3个百分点。在患者教育和随访方面，通过建立术后随访制度，对56位术后患者进行了至少3次随访，确保了患者术后恢复的顺利进行，并显著减少了术后并发症的发生。日常工作执行情况

在日常工作中，严格遵守医院及科室的规章制度，认真完成各项医疗任务。全年共参与导管室手术准备236次，其中表麻手术占比30%、局麻手术占比50%、全麻手术占比20%。同时也承担了院内培训与带教任务，现场指导5名规培生完成基础操作，包括导管穿刺、血管造影、栓塞术等。此外，完成了12例肿瘤介入急诊手术，发挥了一线医生的快速反应能力和应急处理能力，确保了患者的第一时间救治。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度在临床工作中突出成绩包括：成功完成首例新型介入治疗技术“超选择性动脉栓塞术（SAE）”在我院的实施，为晚期肝癌患者提供了更精准、微创的治疗手段。同时，参与了标准化介入手术流程的制定与改进，推动院内诊疗流程的规范化和高效化。在患者管理方面，首次引入个性化术后康复指导方案，将患者的长期康复纳入导管室常规管理中，有效提高了患者满意度。重要项目或活动

参与了多项院内重要项目，如：

-导管室信息化建设项目：协助科室内信息化系统的升级与调试，提升了术中数据记录的准确性和效率。

-肿瘤介入治疗质量安全评估工作：参与医院对介入治疗的质控评估，协助完成15份流程记录及3份病例分析报告，为评优评先提供了坚实依据。

-东南亚肿瘤介入研讨会：作为青年医生代表，参与了在某国际会议中心召开的“东南亚肿瘤介入新技术交流会”，并进行了关于介入治疗在血管瘤治疗中的应用的专题发言，提升了我院在区域内的学术影响力。获得的荣誉与认可

2025年度在工作表现上获得了多项荣誉。在医院组织的“年度优秀住院医师”评选中，我有幸被授予“优秀住院医师”称号。同时，所参与完成的1例“复杂血管畸形介入手术”被评定为典型病例，并在院内进行了专题展示与交流。此外，在工作之余，我还撰写了1篇关于介入手术进展的学术论文，发表于《中国介入医学》期刊，增强了个人的科研能力和专业形象。3.关键数据支撑

为了更清晰地反映年度工作的多维表现，以下为有关数据的详尽汇总：项目数据指标数据详情年度介入手术总数126台其中85%为三级以上手术术后随访完成率98%合计56位患者随访3次以上介入手术成功率94%与2024年度同比提高3%信息化手术登记系统使用率100%提升流程效率约15%科研论文发表1篇发表于《中国介入医学》杂志规培生带教任务5人次每人完成基础操作4-5项院内多学科会诊参与频率每周3-5次包括肿瘤科、放射科、麻醉科等手术患者满意度调查平均分93.5分（满分100）82%的患者给予“非常满意”评价医疗质量控制评估得分95分优于科室平均值（92分）二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年度，我持续提升自身在血管肿瘤介入治疗领域的专业技能。通过学习最新介入治疗指南和国内外先进病例分析，掌握了新型栓塞技术、基因靶向治疗结合介入手段等前沿治疗方法。全年的介入手术操作规范度显著提高，特别是在复杂血管造影与栓塞术方面，完成标准操作流程（SOP）的进一步规范化和细化。此外，还通过参加省级介入学会的线下培训课程，提升了对血管病变分型的掌握及个体化治疗策略的制定能力。新知识学习

本年度重点学习了关于肿瘤介入治疗的循证医学支持、不同肿瘤类型的介入适应症选择以及术后并发症管理知识。特别是针对非血管性肿瘤的介入治疗（如子宫肌瘤的微创治疗）和动脉瘤的介入治疗（如支架辅助弹簧圈栓塞术），加大了对相关知识的学习与实践。技能培训参与

参加了一系列专业技能提升培训，包括：

-肿瘤介入治疗专题培训，系统学习了介入手术操作技巧、术中监测与并发症处理等。

-参与了心血管介入培训项目，学习了冠状动脉介入手术的技术要点与术后管理。

-完成了导管室护理配合规范化培训，提高了与护理团队的配合默契度，加强了手术过程中的患者安全意识和突发情况应对能力。资格证书获取

本年度除了继续完善医师执业证和医师资格证外，还通过了血管介入治疗专项培训认证，进一步增强了自身的专业资质，为今后独立开展血管肿瘤介入手术打下了坚实基础。2.综合素质发展

在日常工作中，我注重提升自身的沟通协调能力、团队协作能力与解决问题能力，在多个方面都有显著进步。沟通协调能力

通过与患者及其家属的多次沟通，我逐步掌握了有效医患沟通技巧，尤其是在术前准备和术中风险告知方面，因患者配合度提高而促进了手术顺利进行。同时，在与科室其他人员的合作中，灵活调整沟通方式，提高了整体工作效率。团队协作能力

作为多学科团队的一份子，我积极参与MDT会诊，与肿瘤科、影像科等紧密合作，配合完成20例复杂病例的治疗方案制定，并全程参与手术实施。同时，也加强了与麻醉科、护理团队的协同配合，确保手术顺利开展。解决问题能力

在工作过程中，遇到诸如导管选择不当、患者术中出现血流动力学障碍等突发情况时，我能够迅速分析原因并采取应对措施，避免术后并发症。全年处理了8例紧急情况，均得到妥善解决，体现了个人应变与决策能力。3.继续教育情况

为了不断提升专业水平，我积极参加了各类培训与学习活动，具体情况如下：培训内容培训时间培训方式结果肿瘤介入治疗规范培训2025年4月线下课程考试合格，获得认证心血管介入操作技能培训2025年6月实操考核独立完成模拟操作导管室信息化系统操作培训2025年9月线上直播熟练掌握系统操作流程专业文献阅读与论文撰写指导2025年11月科室内部培训完成论文1篇自我学习计划

为了进一步提升自己的专业能力与综合素质，我制定了全年继续学习计划，包括：

-每周至少阅读2篇国内外权威医学期刊论文，了解前沿进展。

-每月参加1次学术讲座或病例讨论，提升临床思维与问题解决能力。

-每季度完成1次临床操作与理论知识复盘与总结，持续优化个人技能。

-主动参与科室教学与培训，特别是对规培生和实习医生的指导，以提升自身教学能力与责任感。经验交流分享

全年共参与了6次院内经验交流会议，分享了关于血管肿瘤介入治疗经验、术后并发症处理经验及信息化管理在导管室中的应用等主题。在交流中，我不仅锻炼了表达能力，也从同行的经验中吸取了大量实用信息，进一步丰富了自己的专业视野。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中，我也发现了一些不足之处，主要包括以下方面：专业技术能力存在差距

在复杂血管介入手术中，如肝肿瘤的精准栓塞术与复杂动脉瘤的介入治疗，仍需进一步提高操作熟练度和判断能力。部分情况下，术中遇到血管迂曲难行的情况时，处理经验仍显不足，影响了手术效率和患者体验。多学科协作仍需加强

在部分MDT会诊中，缺乏充分的临床数据支持，导致治疗方案制定不够科学。此外，在与其他科室的协作中，沟通方式仍需优化，尤其是在急诊情况下，信息传递效率有待提高。术后随访管理仍存在盲区

尽管全年随访率达98%，但在长期随访与个性化康复计划制定方面还存在欠缺，部分患者在出院后未能得到持续的医学指导，影响了治疗效果。2.面临的困难与挑战

2025年在工作中也面临了一些外部环境和资源条件的限制，主要包括：设备资源有限

在某些情况下，需要高质量的血管造影设备或新型介入器械，但由于院内资源紧张，巡回操作存在一定局限，影响了部分复杂手术的开展。人力调配不足

在高峰期，导管室医生数量受限，导致手术排班紧张，有时需要承担多次急诊手术任务，造成了工作负荷过重，影响了生活质量。政策与制度更新慢

部分医疗政策更新滞后，尤其是在肿瘤介入治疗的医保审批流程、术中操作规范更新等方面，尚未完全与最新临床实践接轨，导致部分工作流程执行存在不便。3.改进方向思考

针对上述问题，我进行了深入思考并提出了以下改进方向：专业技术能力提升方面

未来一年应重点提升复杂血管病变的处理能力，尤其是术中血管评估、术中并发症的预防与处置技巧。计划通过大量临床操作实践、模拟演练和跟台学习，逐步弥补当前的能力短板。多学科协作优化方面

需要提升与相关科室的信息共享效率，建议设立多学科协作平台，促进在术前、术中和术后的高效沟通。同时，应在MDT会诊中坚持数据驱动决策，提高治疗效率和方案科学性。术后随访管理完善方面

计划在下一年度建立电子随访档案系统，将患者的术后康复数据与长期随访信息统一归档。此外，可将部分随访工作引入随访APP管理模式，提高患者的依从性。设备与人力资源优化方面

需要与医院领导沟通，增加部分介入手术设备的投入，并酌情考虑增加导管室医生数量，以满足日益增长的患者需求。政策适应与更新方面

建议科室及时跟进国家和省级医疗政策更新，定期组织政策学习会，提高对医保、操作规范、术前检查等环节的执行力，确保科室工作始终与政策同步。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度工作的总体目标包括：

-提高介入手术成功率，力争到达96%以上。

-优化导管室流程管理，进一步提升手术效率。

-建立术后随访智能化系统，实现患者的远程跟踪与管理。

-加强多学科协作，推动肿瘤介入治疗的标准化、高效化发展。

-提升个人专业实力，争取参与更多国家级或国际级学术会议。

-推动科研课题申报，尝试申报1项省级科研项目，争取在科研方面有所突破。主要预期成果

预计在2026年能完成以下目标：

-独立完成复杂介入手术30例，其中肝癌介入手术12例、卵巢肿瘤介入手术8例、血管瘤介入治疗10例。

-实现术后随访信息化管理，完成至少80%肿瘤患者的随访系统录入。

-推广新型介入技术应用，如DCB支架置入技术、药物洗脱微球的应用等。

-完成不少于4次院内学术讲座，提升科室整体学术氛围。

-发表2篇学术论文，提高个人学术影响力。工作重点领域

2026年的工作将重点围绕以下几个方向展开：

-复杂血管介入手术的独立操作能力

-患者术后管理的精细化与智能化

-科研能力与论文发表

-多学科协作与MDT流程优化

-介入手术团队的规范化建设2.具体工作计划月度/季度计划

为了确保工作有条不紊地进行，我制定了2026年度的月度和季度工作计划，如下：月份工作重点具体目标1月适应新工作环境与制度熟悉工作流程，完成月度交接与重点工作部署2月手术操作实践与规范强化完成15例手术操作，掌握操作流程与关键点3月参与科室科研课题申报申报1项省级科研项目，并组织1次学习会4月学术会议与专业培训参加3场学术会议，完成2次培训课程5月术后随访系统全面推广建立电子随访平台，投入运营并推广使用6月MDT会诊流程优化与团队建设推动MDT模式在肿瘤介入治疗中的进一步应用7月病例分析与专题报告准备汇总全年病例，撰写2-3篇高质量专题分析报告8月科研论文发表与科室交流完成2篇论文发表，参与2次科室内部经验分享9月规培生带教与教学能力提升完成全年规培生带教任务，提升教学与沟通能力10月阶段性查漏补缺与技能提升解决手术中发现的瓶颈技术，完成1次技术复盘11月多学科学术活动组织组织1次院内交流会议，分享新型介入技术进展12月年度总结与计划制定完成个人年终总结，制定下年度个人发展计划重点项目安排

2026年度将重点推进以下项目：新版介入手术SOP制定项目

建议在科室内部领导支持下，完成对现有手术流程的修订与优化，特别是针对肿瘤介入手术制定更详细的操作规范，使其更具科学性与可操作性。术后随访系统项目

建议与信息科合作，建立支持智能化随访的电子平台，与患者的电子病历系统对接，实现随访信息的自动提醒与数据整合，提高工作效率。科研课题申报项目

申报省级课题将于明年第一季度完成，内容涉及血管瘤的介入治疗疗效评估与新型治疗材料在肿瘤介入中的应用研究。学术会议计划项目

明年将计划参加全国介入治疗大会、亚洲肿瘤介入技术论坛等相关会议，并在过程中积极进行学术交流与课题合作。3.创新工作设想

为了提高工作质量与效率，我提出了一系列创新工作设想，主要包括：创新主题创新内容实施建议介入手术操作流程标准化通过流程图+操作视频+图文说明相结合的方式，细化每个环节的操作要求方案需经科室内部讨论和认证，确保操作之间的无缝衔接术后随访与康复管理平台建设建立支持远程随访与康复指导的信息化平台与信息科及护理部合作，确保平台的可行性和实用性多学科协作方式优化推动建立术前-术中-术后一站式多学科协作模式加强与肿瘤科、影像科、麻醉科、护理部的联系，提高协作效率科研项目孵化与分享建立小课题小组，鼓励科室医生围绕介入治疗的小问题开展研究与探索小课题可以围绕操作难点、并发症处理、术后管理等方向展开诊疗服务质量提升计划通过患者满意度调查与医疗质量指标自查，推进业务流程优化每季度完成一次患者满意度调查与质量评估，并形成改进报告新技术应用与推广计划推广新型介入器械与材料在肿瘤治疗中的应用结合临床需求与设备更新，推动新技术在具体病例中的应用五、个人发展计划能力提升目标

在2026年度，我设定的具体能力提升目标如下：

-提高复杂血管介入手术的操作熟练度，至少完成20台独立操作的复杂介入手术。

-掌握并应用最新肿瘤介入治疗技术，如射频消融术、药物洗脱技术等。

-提升对手术并发症的预测与处理能力，减少术后不良反应。

-加强对术后患者康复管理的理解与执行能力，建立以患者为中心的随访新模式。

-培养快速决策能力，特别是在急诊情况下的介入手术处理中，实现精准判断与高效应对。学习培训计划

为了实现能力提升目标，2026年的学习培训计划包括：学习内容学习方式目标介入治疗新技术与进展专题学习与讲座掌握新型技术如DCB、药物洗脱支架等术后康复管理体系构建学术学习与交流学习海外先进康复管理模式临床科研方法学线上课程了解如何开展临床科研项目患者沟通与心理疏导技巧外部培训提高患者教育水平与满意度导管室流程优化与持续改进线上+线下课程建立更高效的导管室管理机制职业发展规划

未来的职业发展将围绕以下几个方向：短期目标（1-2年）

独立完成复杂介入手术操作，并在科室及医院中逐步树立自己的专业形象。

推动科室在肿瘤介入治疗领域的科研氛围建设。

提升个人在学术交流、病例分享、科研课题等方面的参与度。中期目标（3-5年）

逐步承担科室教学及科研任务，成为临床与科研并重的全面型人才。

争取参与国内外知名介入医学项目，提升个人专业影响力。

推动新技术在导管室中的临床应用，提高科室整体技术水平。长期目标（5年以上）

成为具有独立科研能力的介入治疗专家，推动区域性介入医学水平提升。

积极参与医疗政策制定与更新，提高医院在介入治疗领域的学术地位。

争取在省级或国家级医学期刊中发表高质量论文，提升学术影响力。六、其他增益内容患者满意度提升举措

通过调研发现，2025年度患者对导管室工作的