物流与供应链供应链管理公司供应链管理实习生实习报告

物流与供应链供应链管理公司供应链管理实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家物流与供应链管理公司担任供应链管理实习生。实习期间，主要负责优化仓储分拣流程，通过引入动态路径规划算法，将单日订单处理效率提升12%，日均处理订单量从800件增至900件。参与搭建供应商绩效评估模型，运用KPI数据分析工具，完成对5家核心供应商的年度绩效评分，推动3家供应商达成战略合作。运用Excel高级函数和Python进行数据清洗与分析，处理超过10万条物流数据，误差率低于0.5%。提炼出可复用的供应商协同管理方法论，通过建立信息共享机制，使库存周转率提高8%。二、实习内容及过程7月1号到8月31号，我在一家做全国范围内仓储配送的公司实习，岗位是供应链管理实习生。主要是跟着带我的经理熟悉整个仓储运作流程。我负责的区域是入库区，具体是核对到货单和实际到货数量，还有把卸车的货物按区域分拣。刚开始几天挺慢的，一天也就处理三四百件货，主要是得把每个细节都弄对。后来接触到订单波次拆分这块，经理教我用Excel做模板，根据预测的订单量和到货时间，把仓储任务分给分拣员。我试着做了两天，效果还行，把一个高峰时段的订单处理时间缩短了大概十分钟。8月中旬参与了月度库存盘点，跟团队一起用了循环盘点法，分三组对整个仓库的快消品进行核对。我负责的是饮料区，面积有2000平米，SKU有800多种。盘点前我提前把历史数据和当前销售数据导出来，做了个分析表，标出周转率低的货。实际盘点时发现好几个品类的库存和系统对不上，可能是系统录入错了。我们花了四天才把所有差异点都找出来，最后调整了系统里的数量。这次让我明白，做库存管理光靠盘点不行，得结合数据分析提前预判风险。实习中遇到的最大困难是系统操作不熟练，有时候得跑两趟才能把一个入库任务在系统中完成。公司没提供专门的培训，我就晚上回宿舍看他们用的WMS系统的操作手册，还找了个同行的学长请教了两次。后来基本能独立处理95%的入库操作了。最大的收获是学会了怎么用数据分析工具优化作业流程，之前在学校做的都是理论模型，这次真正把数据用在了刀刃上。岗位跟我想象的不太一样，原以为会接触更多供应链规划的事，实际80%的时间都在处理日常操作。公司对实习生的培养机制也一般，没怎么安排系统性的培训，更多是靠跟着学。我觉得可以改进的是，能不能给实习生分个具体的项目跟着做，比如让参与下配送路线的优化，或者包装方案的改进。这样既能学到东西，公司也能得到点实际帮助。这次经历让我意识到，光会理论不行，得多接触实操，以后得找机会多了解行业的软件工具。三、总结与体会这八周，从7月1号到8月31号，在公司的经历让我对供应链管理有了更深的认识，感觉像是从书本走向了现实。以前觉得库存管理就是点数，现在明白怎么用数据分析提前发现异常，比如8月中旬盘点时，我通过对比历史销售数据，找出了饮料区那几个周转率特别低的SKU，后来调整了订货策略，确实帮助仓库减少了滞销风险。这种把理论用在实际操作里的感觉挺充实的。实习最大的价值在于让我看清了自己的不足，也看到了未来的方向。比如系统操作那块，刚开始完全不会，跑来跑去挺尴尬的，后来自己琢磨说明书，还请教了学长，现在基本能独立处理95%的入库任务。这让我意识到，职场上学东西得主动，不能等着别人教。这段经历也让我更坚定了职业方向，以后想往供应链优化这块发展，可能会去考个相关的证书，比如APICS的认证，把学到的知识系统化。看着每天成千上万件货物在系统里流转，我感受到供应链管理确实是个需要细心和逻辑的地方。但也发现，现在的仓储配送越来越依赖技术，比如他们用的WMS系统，如果能学得更深，以后肯定有优势。行业趋势我看，未来智能仓储、绿色物流肯定是大方向，这些方面我得多关注，争取以后能参与进这类项目。从学生到职场人的转变，就是觉得肩上的事要负责，抗压能力也得练，这次实习确实让我成长了不少，感觉离真正的职场人近了一步。四、致谢在公司这八周的实习，得益于部门领导的信任，让我有机会接触实际业务。带我的经理给了我很多具体指导，尤其是在入库流程优化上花的时间，让我受益匪浅。同组的同事也帮了不少忙