供应链管理供应链公司供应链管理实习报告

供应链管理供应链公司供应链管理实习报告一、摘要2023年6月5日至8月23日，我在一家供应链管理公司担任实习生，负责仓储优化与数据分析工作。通过参与项目，我主导了3个仓库的货位布局调整，使平均拣货时间缩短18%，年运营成本降低12万元。运用ERP系统中的数据模块，完成了2000条物流单据的核对与优化，提升数据准确率至99.2%。实践过程中，我将课堂所学的ABC分类法应用于库存管理，使重点品类的周转率提升25%。通过运用系统仿真工具，验证了新流程设计可降低拥堵率30%，这些方法均记录在实习日志第1420页。二、实习内容及过程2023年6月5日到8月23日，我在一家做供应链服务的企业实习，岗位是供应链分析师。公司主要帮客户做仓储配送和物流优化，业务覆盖国内几个大区。实习初期，我被分配到仓储部门，跟着主管熟悉日常操作。6月10号开始，我参与了一个仓库的货位优化项目，那个仓库月处理量大概8000单，但拣货效率一直不高。主管让我用系统数据做分析，找出慢点。我花了两天时间，把过去三个月的订单数据导出来，用Excel做了ABC分类，发现20%的SKU占了65%的拣货量。6月18号，我提出把高频货放在靠近出入口的位置，主管同意试点。我们重新做了布局图，用WMS系统模拟了三次，看新方案能不能减少动线。7月1号开始执行，到月底统计，平均拣货时间从8.5分钟降到7.2分钟，节省了大概10%。不过过程中挺难的，一开始我对系统不熟，数据看不懂，经常搞到下班都没头绪。后来我逼着自己多看系统操作手册，还问带我的同事怎么用Python批量处理数据，慢慢就上手了。这个项目让我明白，理论结合实际才能出效果，光会课本知识不够。7月下旬，我被调到物流部，参与一个跨区域的运输路径优化项目。客户投诉某条线路成本太高，我负责分析数据。7月25号，我整理了三条线路的运输单，发现空驶率都在40%以上，而且车辆调度太随意。我建议用VRP模型做路径规划，主管觉得可行，让我用Lingo软件跑算法。8月初，我调了20多个参数，最后找到一条新路径，能省下每周差不多3万元的油费和过路费。但实习也让我看到问题，比如公司培训挺基础的，没教我们怎么用高级数据分析工具；还有部门间沟通不顺畅，物流部总嫌仓储部配合慢。我觉得公司可以搞些进阶的技能培训，比如Python数据分析或者供应链仿真软件的实操课。另外，建议成立一个跨部门的项目小组，专门解决这类协调问题。这段经历让我更清楚自己喜欢做哪方面，以后肯定要往数据分析方向发展，现在就开始学更多的软件和模型。三、总结与体会这8周在供应链公司的经历，让我把书本上的理论和实际工作联系起来，感觉收获特别大。刚开始的时候，面对真实的订单数据和复杂的系统，说实话挺懵的，压力也确实不小。但慢慢地，通过一个个项目，我找到了感觉。比如6月那个货位优化项目，我花了两周时间分析数据，最终把一个仓库的拣货效率提高了10%，看到成本真的降下来的时候，心里特别踏实。这段经历让我明白，做供应链不能光说不练，得靠数据说话，也得能扛住压力。这次实习也让我更清楚自己以后想做什么了。之前对供应链的理解还比较模糊，现在知道数据分析、路径优化这些才是我的兴趣点。接下来打算好好学Python，争取把数据处理能力提上去，还想考个供应链相关的证书，比如那个APICS的认证，给自己加把劲。行业现在讲究数字化、智能化，像物联网、大数据这些东西在供应链里应用越来越广，感觉不学这些肯定会被淘汰。这次实习让我看到，只有不断学习，才能跟上趟。最大的变化可能还是心态吧，以前觉得课本知识学扎实就行，现在明白职场跟学校完全不一样，你得主动去解决问题，还得跟人好好合作。责任感也更强了，知道自己的工作直接影响公司的成本和效率。虽然实习期间也看到公司管理上的一些问题，比如培训不够系统，部门间协调可以更好，但这些更让我觉得，自己以后要努力成为一个既懂技术又懂管理的复合型人才。这段经历真挺宝贵的，它让我从一个学生，开始真正思考怎么去适应职场，怎么去创造价值。致谢感谢公司给我这次实习机会，让我学到了不少东西。特别感谢我的导师