IT项目进度管理周报模板

IT项目进度管理周报模板项目基本信息项目名称[填写项目全称]报告周期[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]:-------------------:-------------------------------------------:---------------:------------------------------------项目阶段[例如：需求分析阶段/设计阶段/开发阶段/测试阶段/上线准备阶段]报告日期[YYYY年MM月DD日]报告人[姓名]([部门/角色])项目负责人[姓名]主要抄送对象[根据实际情况填写]一、本周主要工作进展1.1计划内工作完成情况*[任务A名称]：计划完成[XX%]，实际完成[XX%]。简要说明完成情况、成果物（如文档、代码模块、测试用例等）及关键里程碑达成情况。*[任务B名称]：计划完成[XX%]，实际完成[XX%]。若已完成，说明验收情况；若进行中，说明当前进度和已解决的关键技术点。*[任务C名称]：计划完成[XX%]，实际完成[XX%]。如涉及跨团队协作，简述协作成果。**（根据本周实际任务数量增减条目，建议每个任务说明计划与实际的对比，突出重点任务）*1.2计划外工作及临时任务*[临时任务1名称]：简述任务背景、主要内容及完成情况。*[临时任务2名称]：简述任务背景、主要内容及完成情况。**（若无计划外工作，可写“无”）*1.3与项目计划的偏差及原因分析*[任务X名称，若有偏差]：原计划[具体内容/节点]，实际[具体内容/节点]。偏差原因：[例如：需求理解偏差、资源临时调整、技术难题未预估、外部依赖延迟等]。**（若无显著偏差，可写“本周工作整体符合项目计划预期，无重大偏差。”）*二、当前存在的主要问题与风险2.1已识别的主要问题*问题1：[问题具体描述，例如：XX模块开发遇到XX技术瓶颈，导致进度滞后]。影响范围：[对哪些任务/模块有影响]。已采取措施：[目前已尝试的解决方法]。需协调支持：[例如：需要架构师支持、需要额外开发人力、需要客户澄清需求等]。*问题2：[问题具体描述，例如：第三方接口文档未按时交付]。影响范围：[对哪些任务/模块有影响]。已采取措施：[目前已尝试的解决方法，如：多次催促、寻求替代方案等]。需协调支持：[例如：请项目经理协助跟进]。**（请详细描述问题，避免空泛。每个问题应包含：问题描述、影响、已采取措施、所需支持）*2.2潜在风险及应对措施*风险1：[风险具体描述，例如：核心开发人员可能因XX原因请假]。发生可能性：[高/中/低]。影响程度：[高/中/低]。初步应对预案：[例如：提前进行知识共享，准备备用开发人员]。*风险2：[风险具体描述，例如：后期需求变更可能增多]。发生可能性：[高/中/低]。影响程度：[高/中/低]。初步应对预案：[例如：加强需求评审环节，严格执行变更控制流程]。**（从技术、资源、需求、外部依赖等方面识别潜在风险）*三、下周工作计划安排3.1计划完成的主要任务*[任务1名称]：计划完成[XX%/全部]。负责人：[姓名]。预计交付成果：[具体成果物]。*[任务2名称]：计划完成[XX%/全部]。负责人：[姓名]。预计交付成果：[具体成果物]。*[任务3名称]：计划启动/进行中/完成。负责人：[姓名]。关键节点：[例如：完成单元测试、提交联调版本等]。**（明确任务优先级、负责人、预期成果和关键时间节点）*3.2需重点关注和协调的事项*[事项1，例如：跟进XX问题的解决进展]*[事项2，例如：确保XX资源按时到位]*[事项3，例如：与客户沟通XX需求细节]四、本周工作总结与项目整体状态评估4.1本周工作总结*简要概括本周工作亮点、主要成果以及经验教训。*亮点：[例如：成功解决XX技术难题，XX模块提前完成等]*经验：[例如：某类任务的估算方法需优化，跨团队沟通效率有待提升等]4.2项目整体状态评估*进度状态：[例如：项目整体进度正常/滞后于计划X%/超前于计划X%]。关键路径进展：[正常/滞后/超前]。*质量状态：[例如：本周交付成果质量良好，通过XX测试验证/发现X个重要缺陷，正在修复中]。*资源状态：[例如：当前团队资源配置基本满足需求/XX岗位人力紧张/设备资源充足]。*成本状态：[例如：本周成本支出在预算范围内/暂无超预算风险]。*整体风险评级：[例如：低风险/中风险（需关注XX问题）/高风险（XX问题可能导致项目延期）]五、其他需要说明的事项*[例如：项目相关会议决议、重要邮件沟通摘要、客户反馈、团队建设活动等]**（若无，可写“无”）*---报告人签字（或电子确认）：日期：抄送：[相关领导、项目组成员、客户方接口人等]---使用说明与注意事项：1.真实准确：确保周报内容真实反映项目进展和问题，避免虚报或瞒报。2.简明扼要：突出重点，语言精炼，避免冗长和不必要的细节堆砌。3.及时提交：按照团队约定的时间准时提交周报，以便及时沟通和决策。4.问题导向：对于问题和风险，不仅要指出，更要分析原因并提出初步的解决方案或求助方向。5.持续改进：周报内容应能为后续项目