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文档简介
董事会授权总经理管理权限委托书样本致:[公司名称]总经理[总经理姓名]先生/女士发件方:[公司名称]董事会日期:[签发日期]为保障[公司名称](以下简称“公司”)经营管理活动的顺利进行,提高决策效率与执行效能,依据《中华人民共和国公司法》、《[公司名称]章程》(以下简称“公司章程”)及相关法律法规的规定,公司董事会(以下简称“董事会”)经审慎研究并通过有效决议,现就授权公司总经理[总经理姓名]先生/女士(以下简称“总经理”)在其任职期间行使特定管理权限事宜,正式委托如下:一、授权宗旨与依据本授权旨在明确总经理在公司日常运营及管理中的核心职责与权限边界,确保总经理能够在董事会的战略指导下,高效、独立地开展工作,维护公司及全体股东的合法权益。授权依据为上述法律法规及公司章程的相关条款,以及董事会于[董事会决议日期]作出的第[董事会决议编号]号决议。二、核心授权范围在本委托书有效期内,董事会授权总经理行使但不限于以下管理权限:(一)日常经营管理决策权1.组织实施董事会决议,并向董事会报告决议执行情况。2.主持公司的生产经营管理工作,组织制定和实施公司年度经营计划、投资方案(该等投资方案不包含本委托书第四条所列需董事会特别审批的重大投资项目)。3.拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章,并组织实施。4.审批公司日常运营中的常规性合同、协议及其他法律文件(该等合同、协议的金额不包含本委托书第四条所列需董事会特别审批的重大合同)。5.处理公司日常经营管理中发生的、不涉及本委托书第四条所列重大事项的各类问题。(二)人事管理权限1.提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。2.在董事会授权范围内,决定公司中层及以下管理人员的聘任、解聘、薪酬、考核及奖惩事项。3.组织制定公司人力资源发展规划、薪酬福利体系、绩效考核制度等,并组织实施。4.代表公司与员工签订劳动合同,处理一般性的劳动争议事宜。(三)财务审批权限1.组织编制公司年度财务预算、决算方案,报董事会审批后组织实施。2.在董事会批准的年度财务预算框架内,审批公司日常经营管理所需的各项费用支出。3.审批权限内的资金使用、对外付款及报销事宜(具体审批额度标准由公司财务管理制度另行规定,并作为本委托书的附件)。4.提请董事会审议利润分配方案和弥补亏损方案。(四)对外代表与业务拓展权1.在公司经营范围内,代表公司与外部单位进行业务洽谈、签署一般性业务合同和协议(需符合本委托书第二条第(一)款第4项及第四条的规定)。2.组织制定公司市场拓展策略、产品研发计划,并组织实施。3.代表公司出席与公司经营管理相关的行业会议、商务活动等。三、授权期限本委托书自签发之日起生效,有效期与总经理的任职期限一致。若总经理职务发生变动(包括但不限于任期届满、辞职、被解聘等),本委托书自动失效。四、授权限制与例外事项总经理在行使上述授权时,涉及以下事项的,必须事先报请董事会审议并获得批准后方可实施:1.公司的经营方针和投资计划的重大调整。2.公司的年度财务预算、决算方案,以及利润分配方案和弥补亏损方案。3.公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案。4.公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。5.制定或修改公司章程。6.重大对外投资、重大并购重组、重大资产处置(具体标准由董事会另行制定)。7.对外担保、关联交易(达到公司章程或上市规则规定需董事会审议标准的)。8.董事会认为需要由其审议决定的其他重大事项。五、责任与义务1.总经理在行使本委托书所授予的权限时,应当遵守国家法律法规、公司章程及董事会决议的规定,恪守诚信、勤勉尽责,维护公司及全体股东的最大利益。2.总经理应定期(如每月/每季度)向董事会书面或口头汇报公司经营管理情况、财务状况及重大事项进展,并接受董事会的监督、检查与质询。3.对于在行使权限过程中遇到的重大问题或不确定事项,总经理应及时向董事会请示汇报。4.总经理不得利用授权从事任何损害公司利益的活动,未经董事会同意,不得擅自将本委托书所授予的权限转委托给他人行使。六、权限的变更与终止1.本委托书所授予的权限,董事会有权根据公司经营发展需要及总经理履职情况,随时进行调整、补充或撤销,并将以书面形式另行通知。2.若总经理在履职过程中出现严重违反法律法规、公司章程或本委托书规定,或因故意或重大过失给公司造成重大损失的,董事会有权立即终止本委托书的效力,并追究其相应责任。3.本委托书的终止或变更,不影响总经理在本委托书有效期内依据授权所作出的合法行为的效力。七、其他事项1.本委托书未尽事宜,由董事会根据国家法律法规及公司章程的规定进行解释或补充。2.本委托书一式[份数]份,公司董事会、总经理办公室、档案室各执[份数]份,具有同等法律效力。特此委托。[公司名称]董事会(盖章)董事长(签字):日期:年月日---使用说明与重要提示:*本委托书为样本格式,仅供贵公司参考。实际使用时,应根据贵公司的具体情况(如公司规模、业务特点、股权结构、公司章程规定等)进行相应的修改、补充和完善。*对于“重大事项”、“审批额度”等需要具体界定的概念,建议公司另行制定
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