建筑工程项目管理制度模板

建筑工程项目管理制度模板一、总则（一）目的与依据为规范建筑工程项目管理行为，明确项目管理职责，提高项目管理水平和经济效益，确保工程质量、安全生产、工期进度及环境保护等目标的实现，依据国家有关法律法规、行业标准及本企业相关管理规定，结合建筑工程项目特点，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本企业承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、前期准备、施工实施、竣工验收及保修服务等阶段。项目部全体管理人员及参与项目建设的各分包单位、供应商等均应遵守本制度。（三）基本原则1.质量第一、安全为本：严格执行国家及行业质量管理和安全生产法规标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故。2.预防为主、过程控制：强化事前策划和过程管理，及时发现并解决问题，避免事后补救。3.科学管理、注重实效：运用先进的管理方法和技术手段，优化资源配置，提高管理效率和效益。4.权责明确、协同高效：明确各管理层级和岗位的职责权限，加强沟通协调，形成管理合力。5.持续改进、追求卓越：建立健全管理体系，不断总结经验教训，持续提升项目管理水平。二、管理机构与职责（一）项目管理组织架构项目部应根据项目规模、复杂程度及企业管理要求，设立合理的项目管理组织架构，明确各部门（或岗位）的设置及其相互关系。一般应包括项目经理、项目副经理（若有）、技术负责人、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、造价合同管理、财务核算、资料管理等主要岗位或部门。（二）主要管理人员职责1.项目经理：作为项目第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及团队建设负全面责任。负责项目策划、资源调配、内外协调、决策重大事项及制度执行的监督检查。2.项目技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，组织技术创新与应用，负责工程资料的技术审核。3.施工负责人（施工员）：负责现场施工组织与协调，落实施工计划，组织劳动力、机械设备，进行施工工序的安排与控制，确保施工进度。4.安全负责人（安全员）：负责项目安全生产管理工作，建立安全管理体系，组织安全教育培训，进行安全检查与隐患排查治理，监督安全措施落实，参与安全事故的调查处理。5.质量负责人（质量员）：负责项目质量管理工作，建立质量管理体系，组织原材料、构配件、设备的检验试验，进行施工过程质量检查与验收，参与质量事故的调查处理。6.物资设备负责人：负责项目物资材料的采购、验收、保管、发放管理，以及机械设备的租赁、进场、使用、维护保养管理，确保物资设备的质量和供应。7.造价合同负责人：负责项目造价管理、合同管理，参与招投标，编制与审核预决算，办理工程款支付与结算，负责合同履约的监督。8.其他岗位人员：根据岗位职责分工，履行相应的管理职责，协同配合完成项目各项管理目标。三、项目策划与前期管理（一）项目启动与策划项目中标后，应及时组建项目部，明确管理目标。项目经理组织编制《项目管理策划书》，内容一般包括工程概况、管理目标、组织架构、职责分工、施工部署、进度计划、资源配置、成本控制、质量安全保证措施、风险管理、信息管理等。（二）施工准备1.技术准备：熟悉图纸，组织图纸会审与设计交底，编制施工组织设计、专项施工方案，进行详细的技术交底。2.现场准备：办理施工许可证等相关手续，完成施工现场的三通一平（或五通一平、七通一平），搭建临时设施，进行施工测量放线。3.资源准备：根据施工计划，组织施工队伍、机械设备进场，落实主要材料的采购与供应计划。4.管理制度准备：根据本制度及企业要求，结合项目实际，制定项目各项具体管理细则和操作规程。四、施工过程管理（一）施工组织设计与专项施工方案管理施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，经企业技术管理部门审核，企业技术负责人批准后实施。危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，必要时组织专家论证。施工方案应具有针对性、可操作性和安全性。（二）进度管理1.根据合同工期要求，编制项目总进度计划、月（旬、周）进度计划，并分解到各分部分项工程。2.定期进行进度检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。3.因设计变更、不可抗力等因素影响进度时，应及时调整进度计划，并办理相关签证手续。（三）质量管理1.原材料、半成品及构配件管理：严格执行进场检验制度，对主要材料、设备等应有出厂合格证、检验报告，并按规定进行抽样复试，合格后方可使用。2.施工工序质量管理：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。3.质量验收：严格按照国家现行施工质量验收规范和设计要求进行检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的质量验收。4.质量记录：认真做好质量管理过程中的各项记录，确保真实、准确、完整、可追溯。（四）安全生产管理1.安全责任体系：建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，层层签订安全生产责任书。2.安全教育培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训和岗前安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。3.安全检查与隐患排查：定期和不定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患，应定人、定时、定措施进行整改。4.专项施工安全管理：针对危险性较大的分部分项工程，严格执行专项施工方案，落实安全防护措施。5.文明施工与环境保护：合理规划施工现场，保持场容场貌整洁，控制施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物等污染。（五）成本管理1.成本计划：根据中标价和企业成本目标，编制详细的成本控制计划，分解到各分项工程和各责任部门。2.成本控制：加强施工过程中的人工、材料、机械等费用的控制，严格控制各项非生产性开支。3.成本核算与分析：定期进行成本核算，对比实际成本与计划成本，分析成本偏差原因，及时采取控制措施。（六）物资设备管理1.材料管理：建立材料台账，严格执行材料进场验收制度，不合格材料不得使用。合理控制材料库存，减少损耗和浪费。2.设备管理：建立机械设备台账，加强设备的日常检查、维护保养和安全管理，确保设备完好和安全运行。（七）合同管理1.对合同进行分类管理，建立合同台账，跟踪合同履约情况。2.严格按照合同约定履行义务，同时维护自身合法权益，及时办理工程变更、签证和索赔。五、协调管理（一）内部协调加强项目部各部门、各岗位之间的沟通与协作，定期召开生产例会、技术例会、安全例会等，及时通报情况，解决问题，形成工作合力。（二）外部协调积极与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府主管部门及周边社区等进行有效沟通与协调，为项目顺利实施创造良好外部环境。六、竣工验收与移交（一）竣工资料整理工程完工后，及时组织整理工程竣工资料，确保资料齐全、规范、真实、准确，符合归档要求。（二）竣工验收按照相关规定和合同约定，向建设单位申请竣工验收，配合组织勘察、设计、施工、监理等单位进行验收工作。（三）工程移交竣工验收合格后，办理工程竣工结算和移交手续，签署工程质量保修书。七、项目收尾与后评价（一）项目收尾完成工程结算、资料归档、债权债务清理、剩余物资处理、临时设施拆除、人员遣散等工作。（二）项目后评价项目完成后，由企业组织或项目部自行对项目管理全过程进行总结评价，分析经验教训，提出改进措施，为后续项目管理提供借鉴。八、考核与奖惩项目部应建立健全考核奖惩机制，根据各岗位人员的职责履行情况、管理目标的完成情况进行考核，对表现突出、贡献显著的给予奖励；对失职渎职、造成损失的给予处罚，情节严重的追究相应责任。九、文件与记录管理项目部应建立文件管理制度，对各类管理文件、技术文件、合同文件、会议纪要、记录等进行规范管理，确保文件的有效控制和可追溯性。工程竣工后，按规定向企业档案管理部门和建设单位移交工程技术档案。十、附则（一）制度解释本制度由本企业（或项目部）负责解释。（二）制度修订本制度根据国家法律法规、行业标准及企业管理要求的变化和项目实际情况，可适时进行修订。（三）生效日期本制度自发布之日起施行。各项目部可结合工程具体情况，在本制度基础上制