建筑工程质量安全管理计划范文

一、总则（一）编制目的为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“百年大计、质量第一”的原则，保障本工程项目施工过程中的质量可控、安全无虞，确保工程顺利完成，保护从业人员的生命财产安全，特制定本管理计划。本计划旨在明确各参与方在质量与安全管理中的职责、权限和工作程序，形成有效的管理机制，为工程建设提供坚实保障。（二）编制依据本计划编制严格遵循国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范、技术规程以及本项目的招投标文件、施工合同、设计图纸等。主要依据包括但不限于：*《中华人民共和国建筑法》*《建设工程质量管理条例》*《建设工程安全生产管理条例》*国家及行业现行的工程施工质量验收规范与标准*国家及行业现行的安全生产操作规程与标准*本项目施工组织设计及相关技术文件（三）适用范围本计划适用于本建筑工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用的全过程质量与安全管理工作。参与本项目建设的施工单位、监理单位、分包单位及所有相关从业人员均须遵守本计划的规定。（四）管理方针质量方针：精心组织，精细施工，追求卓越，铸就精品。安全方针：安全优先，预防为主，强化监管，防治结合。二、管理目标（一）质量目标1.工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格。2.分项、分部工程合格率达到相关标准要求，关键工序、重要部位质量优良。3.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，争创优质工程。4.工程资料真实、齐全、规范，与工程实体同步。（二）安全目标1.杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平。2.杜绝重大设备、火灾、触电等安全事故。3.施工现场安全检查合格率达到相关要求，争创安全文明标准化工地。4.从业人员安全教育培训覆盖率达到相关要求，特种作业人员持证上岗率达到相关要求。三、组织机构与职责（一）组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各施工班组负责人、专职质量员、专职安全员及相关职能部门人员为成员的项目质量安全管理领导小组。领导小组下设质量安全管理办公室，负责日常质量管理与安全监督工作的协调与落实。（二）主要职责1.项目经理：是项目质量安全第一责任人，对项目质量安全管理负全面责任。负责审批质量安全管理计划，组织资源配置，定期召开质量安全例会，协调解决重大质量安全问题。2.项目技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，指导质量检查与验收，参与质量事故的调查与处理。3.项目安全负责人：对项目安全负直接管理责任。负责组织编制安全专项方案，落实安全技术措施，开展安全教育培训，进行日常安全巡查与隐患排查治理，参与安全事故的调查与处理。4.专职质量员：负责施工现场日常质量检查、监督与验收，对进场材料、半成品、构配件进行质量验证，参与工序交接检验，做好质量记录，及时上报质量问题。5.专职安全员：负责施工现场日常安全巡查，监督安全技术措施的落实，检查个人防护用品的使用，参与安全技术交底，对违章作业进行制止与纠正，做好安全记录，及时上报安全隐患。6.施工班组长：是本班组质量安全管理的直接责任人。负责组织本班组人员严格按照施工方案和技术交底施工，执行质量安全操作规程，开展班前安全教育，落实隐患整改。7.各职能部门：根据各自职责，配合做好质量安全管理相关工作。四、质量管理（一）施工准备阶段质量管理1.图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，形成会审记录。2.施工组织设计与专项方案编制：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计及关键工序、特殊过程的专项施工方案，并按规定报批。3.材料、设备控制：建立材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件、设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。4.测量控制：建立施工测量控制网，进行轴线、标高控制测量，确保测量精度符合要求。（二）施工过程质量管理1.技术交底：坚持“分级交底、层层落实”原则，施工前必须进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，交底双方签字确认。2.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。3.样板引路：重要分项工程、关键工序实行样板引路制度，样板经检验合格后方可大面积施工。4.质量检查与验收：专职质量员对各工序进行跟班检查，对隐蔽工程、分项分部工程及时组织验收，并做好验收记录。5.试验与检测：严格按照规范要求进行混凝土、砂浆等试块的制作、养护与送检，以及钢筋、防水材料等的力学性能和化学性能检测。6.质量记录：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量数据和验收情况，确保质量记录的可追溯性。（三）质量通病防治针对本工程特点，识别常见的质量通病（如混凝土裂缝、墙面抹灰空鼓、渗漏等），制定专项防治措施，在施工过程中重点监控。（四）质量事故处理建立质量事故报告和调查处理制度。发生质量事故，应立即上报，并组织调查分析原因，制定整改方案，按批准方案进行处理，处理结果需经检验合格。五、安全管理（一）安全策划与准备1.危险源辨识与风险评估：施工前组织对施工现场及周边环境进行危险源辨识，评估风险等级，制定相应的控制措施。2.安全专项方案编制：对危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工方案，必要时组织专家论证。3.安全设施搭设与验收：施工现场临时用电、脚手架、模板支撑、起重机械等安全设施，搭设完成后必须经检查验收合格方可使用。4.劳动防护用品配备：为从业人员配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督其正确使用。（二）安全教育与培训1.三级安全教育：对新进场工人进行公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。2.特种作业人员培训：特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。3.班前安全活动：各班组每日开工前必须开展班前安全活动，强调当日作业的安全注意事项。4.季节性与节假日安全教育：根据季节特点（如雨季、夏季、冬季）和节假日前后，开展针对性的安全教育。（三）施工过程安全控制1.高处作业安全：严格执行高处作业安全规定，设置安全防护设施，作业人员正确佩戴安全带。2.临时用电安全：严格执行“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏一箱”制度，定期检查用电设备及线路。3.机械设备安全：机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，定期进行维护保养。4.消防安全：施工现场配备足够的消防器材，设置消防通道，严禁违规动火作业，定期进行消防检查。5.文明施工与环境保护：保持施工现场整洁有序，采取有效措施控制扬尘、噪音、废水排放。（四）安全检查与隐患整改1.日常巡查：专职安全员每日对施工现场进行巡查，及时发现和制止违章行为，消除安全隐患。2.专项检查：针对特定季节、特定部位或特定工序，组织专项安全检查。3.隐患整改：对检查发现的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪落实，闭环管理。重大隐患必须立即整改，整改期间应采取防范措施。（五）应急预案与响应编制生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救伤员，控制事态发展，按规定上报。六、资源保障（一）人力资源保障配备足够数量且具备相应资质和经验的管理人员、技术人员和作业人员，加强培训，确保人员素质满足质量安全管理要求。（二）物资与设备保障确保用于工程的材料、构配件、设备符合质量标准和安全要求，提供必要的安全防护用品和消防器材。（三）资金保障设立质量安全专项经费，专款专用，保障质量安全措施的落实，如检测检验、安全设施搭设、安全教育培训等。七、检查、评估与改进（一）定期检查与考核项目质量安全管理领导小组定期组织质量安全大检查，对各部门、各班组的质量安全管理工作进行考核评估，考核结果与绩效挂钩。（二）持续改进建立质量安全管理持续改进机制，通过日常检查、专项检查、定期评估、事故分析等方式，识别管理中存在的问题和不足，及时调整管理措施，不断提升质量安全管理水平。八、附则（一）本