2025年幕墙工程师项目管理能力评估试卷

2025年幕墙工程师项目管理能力评估试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年幕墙工程师项目管理能力评估试卷考核对象：幕墙行业从业者、项目经理、相关专业学生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，任何延误都会导致项目延期。2.风险管理计划应在项目启动阶段完成，并在项目执行过程中保持不变。3.范围基准一旦确定，不得随意变更，否则会导致项目失控。4.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求、来源和频率。5.资源平衡是指将资源分配到不同任务上，以避免资源冲突。6.项目质量管理计划应与项目整体管理计划保持一致。7.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批才能实施。8.项目进度报告应包括已完成任务、未完成任务和预计完成时间。9.项目成本控制的核心是确保项目在预算范围内完成。10.项目收尾阶段的主要工作是项目验收和经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目范围管理中，用于记录项目范围变更的文档是？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.变更请求日志D.项目章程3.以下哪项是项目进度控制的工具？（）A.质量管理计划B.关键路径法（CPM）C.范围说明书D.风险登记册4.项目沟通管理中，用于向高层管理者汇报项目进展的文档是？（）A.项目进度报告B.项目章程C.工作授权书D.风险登记册5.以下哪项是项目成本控制的工具？（）A.资源管理计划B.成本绩效指数（CPI）C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册6.项目质量管理中，用于评估项目成果是否符合质量标准的工具是？（）A.质量管理计划B.质量审计C.控制质量工具D.变更请求日志7.项目风险管理中，用于识别潜在风险的过程是？（）A.风险监控B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险审计8.项目采购管理中，用于管理供应商关系的工具是？（）A.合同管理计划B.工作分解结构（WBS）C.范围基准D.风险登记册9.项目人力资源管理中，用于分配任务和责任的工具是？（）A.资源管理计划B.工作授权书C.项目章程D.风险登记册10.项目收尾阶段的主要工作是？（）A.项目验收B.项目启动C.项目规划D.项目执行三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理2.项目范围管理的主要过程包括？（）A.规划范围管理B.范围收集C.定义范围D.创建WBSE.控制范围F.规划质量管理3.项目时间管理的主要工具包括？（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径法（CPM）F.资源平衡4.项目成本管理的主要工具包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本绩效指数（CPI）E.资源管理计划F.工作分解结构（WBS）5.项目质量管理的主要工具包括？（）A.质量规划B.质量保证C.控制质量D.质量审计E.质量管理计划F.变更请求日志6.项目人力资源管理的主要工具包括？（）A.规划人力资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队E.资源管理计划F.工作授权书7.项目沟通管理的主要工具包括？（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.干系人沟通分析D.沟通矩阵E.沟通管理计划F.项目进度报告8.项目风险管理的主要工具包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.风险登记册F.风险定性分析9.项目采购管理的主要工具包括？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.合同管理计划E.采购文件F.供应商选择10.项目干系人管理的主要工具包括？（）A.规划干系人管理B.管理干系人参与C.干系人登记册D.干系人沟通分析E.干系人期望管理F.工作授权书四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某幕墙工程项目进入施工阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且部分供应商交付的材料质量不达标，导致工期延误。项目经理决定调整资源分配，并加强供应商管理，同时与业主沟通调整部分非关键任务的优先级。问题：1.项目经理采取的调整措施属于哪种项目进度控制方法？（）2.项目经理如何通过资源管理计划解决供应商交付问题？（）3.项目经理与业主沟通调整任务优先级属于哪种项目沟通管理方法？（）案例二：某幕墙工程项目在施工过程中，发现设计图纸存在部分错误，导致部分已完成的任务需要返工。项目经理启动变更控制流程，提交变更请求，并重新评估项目成本和进度。问题：1.项目经理启动变更控制流程的依据是什么？（）2.项目经理如何通过变更请求日志管理变更？（）3.项目经理重新评估项目成本和进度属于哪种项目成本管理方法？（）案例三：某幕墙工程项目在施工过程中，遭遇极端天气导致部分任务无法按计划进行。项目经理启动风险应对计划，调整施工方案，并增加应急预算。问题：1.项目经理启动风险应对计划的依据是什么？（）2.项目经理如何通过风险登记册管理风险？（）3.项目经理增加应急预算属于哪种项目成本管理方法？（）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何通过工作分解结构（WBS）控制项目范围。2.论述项目风险管理的关键步骤，并说明如何通过风险应对规划降低项目风险。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（风险管理计划应在项目启动阶段制定，并在项目执行过程中动态更新。）3.×（范围基准可以变更，但需通过变更控制流程审批。）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F四、案例分析案例一：1.资源平衡（通过调整资源分配解决进度问题。）2.项目经理应通过资源管理计划明确资源需求、分配方式和冲突解决机制，确保供应商按时交付合格材料。）3.干系人沟通（通过与业主沟通调整任务优先级，确保项目目标一致。）案例二：1.变更控制流程（依据项目章程和范围基准进行变更管理。）2.项目经理应通过变更请求日志记录所有变更请求，并跟踪变更实施情况。）3.成本控制（通过重新评估项目成本和进度，确保项目在预算范围内完成。）案例三：1.风险应对计划（依据风险登记册和风险应对策略进行应对。）2.项目经理应通过风险登记册记录所有风险，并跟踪风险应对效果。）3.成本控制（通过增加应急预算，确保项目在风险发生时仍能按计划进行。）五、论述题1.项目范围管理的重要性及WBS控制范围项目范围管理是确保项目按计划完成的关键，其重要性体现在：-明确项目目标和任务，避免项目范围蔓延。-提供项目基准，便于项目控制和评估。-确保项目干系人需求得到满足。工作分解结构（WBS）是控制项目范围的核心工具，其作用包括：-将项目分解为可管理的小任务，便于分配和跟踪。-明确任务依赖关系，便于进度规划。-提供成本估算基础，便于成本控制。2.项目风险管理的关键步骤及风险应对规划项目风险管理的关键步骤包括：-规划风险管理：制定风险管理计划，明确风险管理流程和工具。-识别风险：通过头脑风暴、访谈等方法识别潜在风险。-定性风险分析：评估风险的可能性和影响程度。-定量风险分析：通过数据分析量化风险影响。-