品管部岗位职责

第第页品管部岗位职责品管部经理：按质量管体系的要求，策划，组织，监督各部门认真执行质量管理体系。根据公司不断改革的要求，组织以质量为核心的各项调查和改进工作。制定质量管理部年度，月度工作计划，并汇总质量信息形成“质量统计月报及改进意见”。主持制定，修订本部门员工岗位说明，任职资格，工作程序和规章制度，报批通过后组织实施。结合设计工程部及有关部门和相应标准，制定公司有关产品检验的公司标准，并讨论确定，并确实执行。制定部门年度培训计划和相关质量管理体系的培训计划，安排培训课程，并实施。按工作程序作好与技术，生产，工程，PMC等部门的横向联系，检讨和界定有争议的相关事项。每周主持召开部门工作例会，及时准确地传达上级指示，9.指导，监督，检查部门各岗位的工作的过程质量，效果，成本等，并做好相应的记录已备考核。10．不断完善管理工作程序,根据各岗位的分工,负责各项工作的落实,检查,协调,考核和奖惩.11.协助管理代表推进公质量管理体系的维护和稽核工作。确保质量管理体系的适宜性和有效性。12．健全质量控制体系，作好质量策划和质量仲栽。品质主管：部门内的人员的培训和绩效考核，以及工作进行督导，评价。对从试样，小批量试产，量产，进料，制程，完成品等各阶段进行规范。确实实施部门6S工作，工序质量管理，不合格产品控制以及质量成本控制。检讨和研究品质检验方法，灵活运用品管7工具对品质现象和工作成效进行改进。对各样品进行确认，并建档后分发到相应岗位。严格按程序和流程带领部门人员坚守工作岗位。作好部门内质量体系的建设，修订和维护。根据相关的程序设计质量计划以及表单，经批准后，并落实到位。签署质量鉴定和判定意见。10．分析研究工序检验的日，周，月报表。11．向品质部经理提出部门改善方案，经批准后实施。12．适时支持各班的工作的实施。13．与员工进行考核面谈和绩效沟通，对未能达标的的员工制定提升培训计划。质量工程师：根据试样，试产中收集的相关信息以及客人的要求量产前制定公司内SIP。核查质量运作体系，规范。调查与分析客户抱怨的原因，对策，和责任部门制定纠正和预防措施并实施。跟踪，反馈改善措施。对公司内所有质量问题进行分析，检讨以及责任部门的对策实施。执行质量改进计划。参与新产品的试样，小批量生产问题点会议。对公司内品质异常进行原因分析和采取有效对策。质检手法和统计技术的设计，并督促执行。10．定期对生产现场4M1E实施监控。11．研究分析工序检验中出现的不合格现象，与相关部门进行检讨对策，预防重复发生。12．检讨和研究检验方法，在不影响产品品质的情况下简化检验方法。品管班长：每天根据生产的状态，分配IPQC的具体的工作任务。指导并带领IPQC按标准严格实施首件检验，过程巡检，转序抽样检验，以及未件确认。对发现的不合格项及时联系现场责任班长和技术人员进行对策并进行纠正措施。对已生产的产品的不合格项，在生产人员自主处理后，进行再次确认。每天实事求事的对首件一次通过的情况和巡检等情况如实统计。在工序检验中发现的不合格项，得到纠正之前，控制不合格品的转序。保存工序检验和测试报告。认真作好每天工作日报并分类统计。作好测量仪器，样板，相关文件的管理工作。认真作好班内的6S工作。定期对生产现场4M1E实施监控。品管文员：汇总品质各项统计数据。（工程别，项目别等）按要求编制质量报告。（周报，月报等）及时归档部门文件。作好文控中心的文件分发，保存及管理工作。对质量统计技术进行研究并实施。作好本部的行政，人事的事务联络工作。及时完成上级交待的工作。测量室人员：真实的对送检的部品，工治，模具进行精准测量。并作好测量数据的存档备查。对公司所有测量设备建立台帐并进行管理。作好测量设备的年度校验计划。（内校和外校）按计划对测量设备进行校验工作，作好相关记录，并保存。作好月，周仪器保养计划，并实施。研究和检讨测量方法，提高测量的精准性。作好每天的检验工作状况的统计，并汇总月报。（个人别）IPQC：1．按公司SIP对生产进行首件检查，过程巡检，转序抽样检验，以及未件确认。2．识别和记录产品的品质问题。3．拒收生产中检查出的不合格品。4．对制程中品质问题进行研究和分析。5．对现场4M1E进行监控。6．对不合格批清晰的作不合格项的标识并进行隔离。7．对经过返工，返修的产品作再次确认。8．管理好使用过量具，文件以及样品。9．认真作好班内6S工作及其它交待的工作。OQC和IQC：1．认真执行公司出货/进料检验程序。2．严格按抽样计划对每批出货进行抽样检验。3．对检验出不合格批及时按不合格处理程序进行处理。并作好确认工作。4．识