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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页天水师范学院《规划师业务创业实践1》
2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于工程项目的进度管理,以下关于关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的说法,哪一项是不正确的?()A.关键路径法通过确定项目活动的先后顺序和持续时间,找出项目中的关键路径,即决定项目总工期的一系列活动。关键路径上的活动延误将直接导致项目工期延长B.计划评审技术在考虑活动时间不确定性的基础上,通过计算活动的期望时间和方差,评估项目按时完成的概率。它比关键路径法更能应对项目中的不确定性因素C.关键路径法和计划评审技术都可以用于制定项目进度计划、监控项目进度和进行进度调整,但它们的侧重点和适用场景有所不同D.关键路径法和计划评审技术过于复杂,在实际工程项目管理中很少使用,通常采用简单的横道图法或里程碑法来管理项目进度2、在工程进度计划的编制中,以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目?()A.横道图法B.网络计划技术C.里程碑法D.前锋线法3、在工程合同管理方面,合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中,业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神?()A.按照合同约定的流程评估变更的影响和费用,与业主协商达成一致B.拒绝业主的变更要求,坚持按照原合同执行C.先实施变更,然后再与业主讨论费用和补偿问题D.与业主重新谈判合同条款,争取更有利的变更条件4、在工程管理中,风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目,以下哪种风险应对策略最为恰当?()A.风险规避,放弃这个项目,避免可能的损失B.风险减轻,提前准备应对恶劣天气的措施,如搭建防护棚、储备物资等C.风险转移,购买保险将风险转移给保险公司D.风险接受,不采取任何额外措施,顺其自然5、对于一个城市轨道交通建设项目,以下关于工程安全管理的说法,不准确的是:()A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员,包括管理人员、技术人员和施工人员C.安全检查应定期进行,及时发现和消除安全隐患,对违规行为进行严肃处理D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度,就可以完全避免安全事故的发生6、在工程管理中,项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目,以下哪种方式最能准确地确定项目的范围?()A.参考类似项目的范围定义B.由项目经理主观决定项目范围C.与项目相关方进行充分的沟通和协商D.尽量扩大项目范围,以包含更多的工作内容7、在一个工程项目的合同管理中,以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目?()A.固定总价合同,总价固定,除非变更否则不调整B.成本加酬金合同,根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同,按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同,总价在一定条件下可以调整8、工程管理中的团队建设对于提高项目绩效至关重要。当负责一个新能源电站建设项目时,团队成员来自不同的专业和背景。以下哪种团队建设活动最有助于增强团队凝聚力和协作能力?()A.组织户外拓展训练活动B.定期举办专业技术培训课程C.设立高额的个人绩效奖励D.鼓励团队成员独立工作,减少交流9、在工程风险管理中,风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目,以下哪种方法最适合用于风险识别?()A.头脑风暴法,组织相关人员进行集体讨论,集思广益B.检查表法,根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法,假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用,以全面、准确地识别项目风险10、在工程文档管理中,对于一个大型工业项目,产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享,需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的?()A.版本控制B.数据加密C.在线编辑D.自动备份11、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试,评估其能力12、在工程管理的全过程中,决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时,以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素?()A.直觉判断法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法结合使用13、一个桥梁工程项目,在设计阶段需要考虑以下哪种因素对桥梁结构的影响最大?()A.车辆荷载B.风荷载C.地震作用D.温度变化14、在一个大型商业综合体项目的策划阶段,需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好?()A.问卷调查,广泛收集消费者的意见和反馈B.焦点小组讨论,邀请有代表性的消费者进行深入交流C.案例分析,研究类似商业项目的成功经验和失败教训D.大数据分析,挖掘相关消费数据中的潜在信息15、一个国际工程项目在不同国家开展,面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中,以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率?()A.对团队成员进行跨文化培训,增强对不同文化的理解和适应能力B.按照国籍划分工作小组,减少文化冲突C.招聘熟悉当地文化和法律的员工,作为团队的协调员D.制定严格的规章制度,统一团队的工作方式和行为准则16、在工程成本控制中,挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值(EV)大于计划值(PV),且小于实际成本(AC),以下哪种情况是正确的?()A.项目进度提前,成本超支B.项目进度滞后,成本超支C.项目进度提前,成本节约D.项目进度滞后,成本节约17、对于一个大型商业综合体建设项目,在进行项目范围管理时,以下哪项工作最为重要?()A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更,确保项目按照既定范围进行18、某工程项目需要采购一批特种设备,以下哪个供应商选择标准最为重要?()A.供应商的生产能力和交货期B.供应商的产品质量和售后服务C.供应商的价格和付款条件D.供应商的市场声誉和行业地位19、在工程管理的沟通管理中,以下关于沟通渠道和方式选择的说法,不正确的是:()A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关,成员越多,沟通渠道越多,沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达,非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率,应尽量减少沟通渠道和方式的多样性,统一采用一种最常用的方式20、在工程管理中,沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述,不正确的是()A.沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人,确保信息的及时准确传递B.有效的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的协作效率,促进项目的顺利进行C.沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等,应根据不同的情况选择合适的沟通方式D.沟通管理只关注项目内部的沟通,对于与项目外部相关方的沟通不重要二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的风险应对的资源保障和调配。2、(本题5分)全面论述在工程采购管理中,如何进行供应商关系管理?包括供应商的选择、评估、合作与激励机制。探讨如何建立长期稳定的供应商合作关系,以确保物资供应的质量和及时性。3、(本题5分)详细说明工程质量管理中的“三全管理”理念,即全过程、全员、全方位质量管理,并解释其在实际工程项目中的应用意义。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某商业写字楼的空调系统安装项目,在安装完成后,发现部分房间的空调制冷效果差。请分析原因,并提出处理办法。2、(本题5分)一家公司计划对其生产设施进行大规模的技术改造项目,以提高生产效率和产品质量。然而,在项目实施过程中,发现部分老员工对新技术存在抵触情绪,不愿意配合培训和新流程的实施。请分析项目经理应如何解决人员的抵触问题,确保项目目标的实现,并提出相应的人员管理和培训策略。3、(本题5分)某大型商场建设项目在招商阶段,发现原定的商业定位与市场需求不符,招商困难。请分析如何调整商业定位和招商策略,提出吸引商家入驻的方案和措施,并评估对商场开业和运营的影响。4、(本题5分)一家制造企业决定新建一个自动化生产线项目,以提高生产能力和产品质量。在项目实施过程中,发现部分关键设备的安装调试遇到技术难题,供应商的技术支持不及时。请分析项目经理应如何协调各方资源解决技术问题,保证设备的正常运行,并评估对项目进度和成本的影响。5、(本题5分)一个文化产业园区建设项目在招商过程中,发现文化企业入驻意愿低,产业集聚效应不明显。请分析招商困难的原因,提出吸引文化企业入驻的策略和措施,并评估对园区发展和文化产业繁荣的影响。四、计算题(本大题共2个小
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