青岛职业技术学院《工程制图与AutoCAD》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页青岛职业技术学院《工程制图与AutoCAD》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目，以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率？（）A.定期组织面对面的团队会议，加强沟通和交流B.建立完善的电子沟通平台，如视频会议系统、项目管理软件等，方便团队成员随时沟通C.为每个团队成员明确分工，减少工作中的交叉和重叠D.选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员，依靠他们的经验来协调工作2、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（）A.检查房屋的建筑结构是否符合设计要求B.评估小区的绿化景观是否达到预期效果C.统计小区的入住率和居民满意度D.测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行3、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响4、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费C.提供充足的资源和时间支持创新尝试D.与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念5、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目移交和验收的描述，错误的是：（）A.项目移交包括实物移交和文档移交，确保业主能够顺利接管项目成果B.验收工作应由业主、监理和相关部门共同参与，按照合同和验收标准进行C.如果在验收过程中发现问题，应及时整改，直至达到验收要求D.项目移交和验收完成后，项目团队就不再对项目的质量和性能负责6、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略7、在工程管理中，文档管理对于项目的顺利进行和后期的维护具有重要意义。以下关于文档管理的描述，不正确的是（）A.文档管理包括项目文档的收集、整理、存储、检索和分发等工作，确保文档的完整性和可追溯性B.项目文档包括合同文件、技术文件、管理文件、验收文件等，应按照规定的格式和流程进行管理C.文档管理可以采用纸质文档和电子文档相结合的方式，提高文档管理的效率和便捷性D.文档管理只是项目结束后的工作，在项目实施过程中不需要重视8、当负责一个电力工程项目的管理时，需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中，为了提前发现设备故障并进行预防性维护，以下哪种技术是被广泛应用的？（）A.状态监测技术B.远程控制技术C.自动化调度技术D.智能电表技术9、在工程风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法最适合用于识别工程项目中的技术风险？（）A.头脑风暴法B.检查表法C.故障树分析法D.德尔菲法10、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（）A.价值工程法B.六西格玛管理法C.精益生产管理法D.敏捷项目管理法11、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）A.立即停止使用该技术，改用传统技术B.继续使用该技术，不进行任何评估C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果12、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）A.检查表，用于记录质量问题的发生频率B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素D.直方图，用于展示质量数据的分布情况13、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）A.项目经理强制做出决策，平息冲突B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案D.忽视冲突，等待其自行解决14、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（）A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿15、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）A.项目投资方B.项目团队成员C.政府监管部门D.周边社区居民16、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的企业规模和知名度D.供应商提供的付款优惠条件17、在工程项目的可行性研究中，市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目，需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的？（）A.基于专家经验的主观判断B.参考类似产品的市场销售数据C.进行市场调研和问卷调查D.以上方法结合使用，并运用数据分析模型进行预测18、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（）A.项目进度提前，成本节约B.项目进度提前，成本超支C.项目进度滞后，成本节约D.项目进度滞后，成本超支19、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）A.传统的电子表格软件（如Excel）B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企业资源规划（ERP）系统D.基于云计算的项目协作平台20、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目21、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本22、在一个工程项目的收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值？（）A.项目的成本控制情况，是否在预算范围内完成B.项目的进度执行情况，是否按时交付C.项目的质量达标情况，是否满足相关标准和要求D.项目团队的协作和沟通效果，是否高效顺畅23、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式24、在工程管理的组织模式方面，以下关于项目型组织的特点，不正确的是：（）A.项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理拥有较大的权力和资源调配权B.项目型组织适用于大型、复杂、工期紧的项目，能够快速响应项目需求C.项目型组织中，项目结束后团队成员通常会回到原部门或重新分配工作，人员稳定性较差D.项目型组织沟通效率高，决策速度快，不存在部门之间的协调问题25、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册26、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大27、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义28、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存29、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中，以下哪种现象最不符合精益管理的原则？（）A.过度生产，提前制造大量的产品或部件B.优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题，避免返工D.根据客户需求，精确安排生产和交付30、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（）A.安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求B.安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助C.安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行D.安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程，砌砖工程量为1000立方米，每立方米砌体需要砂浆0.25立方米，砂浆搅拌机的台班产量为15立方米/台班。每天工作2个台班，计算完成砌砖工程所需砂浆搅拌机的台班数量。若工作班制改为每天1.5个台班，需要多少天完成砂浆搅拌工作？2、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米。建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。年利率为8%，计算建设期的贷款利息。3、（本题5分）某工程项目，需要安装20台空调，每台空调价格为5000元，安装费用为800元/台，运输费用为200元/台，计算空调安装工程的总费用。4、（本题5分）某建筑工程的建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米，建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。建设期内年平均价格上涨率为5%。计算该工程的涨价预备费。5、（本题5分）某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天；工作N的最早开始时间为第12天，持续时间为4天；工作P紧前工作为M