某发动机厂车间主任工作制度

某发动机厂车间主任工作制度某发动机厂车间主任工作制度

一、总则

为规范某发动机厂车间主任的岗位职责和行为，提高生产管理效率，确保生产任务顺利完成，保障员工权益，营造良好工作氛围，特制定本制度。本制度适用于本厂所有车间主任及其管理范围内的生产活动。基本概念说明如下。车间主任负责本车间的日常生产组织、人员管理、设备维护、安全管理等全部工作；生产任务是指经厂部下达的月度、季度或年度生产计划；安全生产是指在生产经营活动中，为预防事故发生，采取的一切措施，确保员工生命安全和身体健康。

二、组织架构与职责分工

车间主任直接向厂生产部部长汇报工作；车间主任下设生产组长、设备管理员、安全员等岗位，各司其职；生产组长负责班组日常管理，设备管理员负责设备维护保养，安全员负责安全监督检查；车间主任有权对下属人员进行调配，但需报厂部批准。

三、生产计划与执行

车间主任根据厂部下达的生产计划，制定周生产安排；生产计划需提前三天向生产部部长汇报，经批准后方可执行；生产过程中遇异常情况，应及时调整计划并上报；车间主任需每日检查生产进度，确保按计划完成。

四、人员管理与培训

车间主任负责本车间员工的考勤、绩效评估及奖惩；新员工入职需进行岗前培训，车间主任组织考核；员工技能提升需制定培训计划，并报厂部备案；车间主任需每月组织一次安全生产培训，提高员工安全意识。

五、设备维护与保养

车间主任建立设备台账，定期检查设备运行状况；设备出现故障，需立即报修并安排人员抢修；设备维护保养需记录在案，车间主任每月汇总上报；车间主任有权对违规操作导致设备损坏的员工进行处理。

六、安全生产管理

车间主任负责本车间安全生产责任制落实；每日巡查安全隐患，发现问题及时整改；组织应急演练，提高员工应急处置能力；发生安全事故，需立即上报并保护现场；车间主任对未履行安全职责的员工负有管理责任。

七、质量控制与改进

车间主任建立质量控制体系，确保产品质量达标；每月组织质量分析会，查找问题并制定改进措施；产品出现质量问题，需追溯原因并追究相关责任；车间主任需积极配合厂部质量部门的工作。

八、成本控制与效率提升

车间主任负责控制生产成本，减少浪费；每月分析成本数据，提出降本增效方案；合理安排生产流程，提高生产效率；车间主任需对超支成本进行解释说明，并提出改进措施。

九、车间环境与文明生产

车间主任负责车间环境卫生管理，定期组织大扫除；推行文明生产，保持生产区域整洁有序；车间主任需对违反文明生产规定的员工进行教育或处罚；车间环境符合国家标准，定期接受检查。

十、监督检查

厂生产部部长每月对车间主任工作进行检查，重点检查生产计划完成情况、安全生产落实情况、员工管理情况等；检查结果作为车间主任绩效考核依据；车间主任对检查中发现的问题需及时整改，并上报整改报告。

十一、奖惩办法

车间主任工作表现突出，经厂部考核认定，可获得奖金或晋升；车间主任未完成生产计划或发生重大安全事故，将受到相应处罚；员工违反车间管理制度，视情节轻重给予警告、罚款或解雇；特殊情况需经厂部批准，可酌情处理。

十二、权利与义务

车间主任有权对下属员工进行管理，包括调岗、考核、奖惩等；车间主任有权调配车间资源，但需报厂部批准；车间主任需服从厂部安排，积极完成各项工作任务；车间主任需维护员工权益，保障员工合法