2026年工程项目管理知识竞赛试题及答案

2026年工程项目管理知识竞赛试题及答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，以下哪项属于项目启动阶段的核心任务？A.制定详细的项目计划B.确定项目目标和范围C.实施项目监控D.完成项目收尾2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的持续时间缩短了3天，则该项目的总工期将A.缩短3天B.延长3天C.不变D.可能缩短或延长3.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项不属于招标方式？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.直接委托4.工程项目中，以下哪项属于被动型风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻5.某项目团队成员之间经常发生冲突，项目经理应采取哪种沟通方式解决？A.书面报告B.面对面会议C.电话沟通D.即时消息6.在FIDIC合同条款中，以下哪项属于业主的风险？A.工程师的误判B.设计文件的错误C.不可抗力事件D.施工单位的违约7.工程项目中，以下哪项属于成本控制的工具？A.挣值分析（VBA）B.关键路径法（CPM）C.风险登记册D.项目章程8.某项目采用矩阵式组织结构，项目经理的权力有限，团队成员主要向职能经理汇报，这种结构称为A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目型9.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得将工程转包或违法分包，以下哪项属于违法分包？A.总承包单位将部分工程分包给具有资质的分包商B.分包单位将工程再分包给个人C.总承包单位自行完成全部工程D.分包单位联合投标并中标10.工程项目中，以下哪项属于质量管理七种工具之一？A.PERT图B.因果图C.关键路径法（CPM）D.挣值分析（VBA）二、多选题（共5题，每题3分）1.在工程项目中，以下哪些属于项目成功的标志？A.按时完成B.成本控制C.质量达标D.利润最大化E.客户满意度2.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪些属于合同生效的条件？A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定D.履行方式明确E.标的物已交付3.工程项目中，以下哪些属于风险管理的流程？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.在工程项目中，以下哪些属于沟通管理的工具？A.汇报会议B.项目报告C.演示文稿D.挣值分析（VBA）E.风险登记册5.根据FIDIC合同条款，以下哪些属于工程师的职责？A.签发支付证书B.审核承包商的索赔C.组织变更程序D.监督工程进度E.确定工程量三、判断题（共10题，每题1分）1.项目章程是项目正式启动的标志，通常由项目经理编制。（×）2.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）3.招标文件应包括投标须知、技术规格、商务条款等内容。（√）4.风险转移是指将风险责任完全转移给第三方。（×）5.矩阵式组织结构可以提高项目经理的权力。（×）6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位必须编制专项施工方案。（√）7.质量管理七种工具包括帕累托图和鱼骨图。（√）8.挣值分析（VBA）是成本控制的工具之一。（√）9.业主的风险与施工单位的违约责任相同。（×）10.项目收尾阶段的主要任务是办理结算和支付尾款。（×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述工程项目管理的五大过程组及其核心任务。-启动阶段：确定项目目标和范围，获得授权。-计划阶段：制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量等。-执行阶段：按计划组织资源，实施项目工作。-监控阶段：跟踪项目进展，识别偏差并采取纠正措施。-收尾阶段：完成项目工作，交付成果并总结经验。2.简述FIDIC合同条款中，工程师的三大权力是什么？-签发支付证书的权力。-审核承包商索赔的权力。-组织变更程序的权力。3.简述工程项目中，常见的风险应对策略有哪些？-风险规避：避免风险发生。-风险转移：将风险转移给第三方。-风险自留：接受风险并自行承担后果。-风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响。4.简述工程项目中，沟通管理的重要性。-确保项目信息及时传递，避免误解。-促进团队协作，提高工作效率。-及时发现并解决项目问题。-维护客户关系，提高满意度。5.简述工程项目中，质量管理的基本原则。-以客户为中心。-全员参与。-持续改进。-预防为主。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某市政工程项目，业主采用公开招标方式选择总承包单位。招标文件中规定，投标保证金为100万元，评标采用综合评分法。某施工单位A投标时，发现评标委员会成员中有一人存在利益冲突，立即向业主提出异议。业主应如何处理？-业主应立即调查该评标委员会成员是否存在利益冲突。-如确认存在利益冲突，应将该成员从评标委员会中替换。-重新组织评标，确保评标结果的公平公正。-若施工单位A的异议合理，业主应给予其相应补偿。2.某高层建筑项目，施工过程中发现地基承载力不足，需要进行变更。施工单位B向工程师提交了变更申请，工程师审核后批准了变更，但未及时通知业主。施工完成后，业主发现变更费用较高，要求施工单位B承担责任。施工单位B是否应该承担责任？为什么？-施工单位B不应完全承担责任。-工程师作为中间人，未及时通知业主属于失职。-业主应承担部分责任，因未及时审核变更方案导致成本增加。-双方应协商分担变更费用，并完善变更管理流程。答案及解析一、单选题1.B-项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。2.A-关键路径上的活动缩短，会导致整个项目的总工期缩短。3.C-竞争性谈判属于非招标方式，其他选项均为招标方式。4.C-风险自留是被动型策略，即接受风险并自行处理。5.B-面对面会议最适合解决团队冲突，便于沟通和协调。6.C-不可抗力事件属于业主的风险，其他选项属于承包商或工程师的责任。7.A-挣值分析（VBA）是成本控制的常用工具。8.B-弱矩阵式组织结构中，项目经理权力有限。9.B-将工程再分包给个人属于违法分包。10.B-因果图（鱼骨图）是质量管理七种工具之一。二、多选题1.A、B、C、E-项目成功需满足时间、成本、质量、客户满意度等标准。2.A、B、C-合同生效的核心条件是当事人资格、意思表示真实、不违反法律法规。3.A、B、C、D-风险管理流程包括识别、评估、应对、监控。4.A、B、C-沟通管理的工具包括会议、报告、演示文稿。5.A、B、C、D-工程师的职责包括签发支付证书、审核索赔、组织变更、监督进度。三、判断题1.×-项目章程通常由业主或高层管理者编制。2.×-关键路径上的活动延误会影响项目总工期。3.√-招标文件应包含必要条款。4.×-风险转移是将风险部分转移，而非完全转移。5.×-弱矩阵式项目经理权力有限。6.√-专项施工方案是安全生产的必要措施。7.√-帕累托图和鱼骨图是质量管理七种工具。8.√-挣值分析是成本控制工具。9.×-业主和施工单位的风险责任不同。10.×-项目收尾还包括总结经验教训等。四、简答题1.见答案部分-五大过程组及其核心任务已在答案中详细说明。2.见答案部分-工程师的三大权力已在答案中详细说明。3.见答案部分-常见的风险应对