2026年企业风险管理试题风险评估与6S结合探讨

2026年企业风险管理试题风险评估与6S结合探讨一、单选题（共10题，每题2分，共20分）背景：某制造业企业位于长三角地区，近年来因安全生产事故频发，管理层决定将风险评估与6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）相结合，以提升风险管控水平。1.在风险评估过程中，企业应优先关注哪类风险？（单选）A.财务风险B.法律合规风险C.安全生产风险D.市场竞争风险2.6S管理中，“清扫”的主要目的是什么？（单选）A.提高生产效率B.降低运营成本C.减少安全隐患D.改善员工士气3.以下哪项不属于风险评估中的“风险识别”环节？（单选）A.问卷调查B.专家访谈C.事故分析D.风险矩阵评估4.企业在实施6S管理时，应优先从哪个环节入手？（单选）A.素养B.整顿C.清洁D.安全5.风险评估中的“风险分析”主要解决什么问题？（单选）A.风险是否发生B.风险发生的概率C.风险的影响程度D.风险的应对措施6.在6S管理中，“清洁”的核心是什么？（单选）A.保持环境整洁B.标准化作业流程C.提升设备性能D.增强员工安全意识7.以下哪项不属于风险评估中的“风险应对”策略？（单选）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险创新8.企业在结合风险评估与6S管理时，应如何体现“安全”优先原则？（单选）A.优先降低生产成本B.优先提高生产效率C.优先消除安全隐患D.优先满足客户需求9.风险评估中的“风险控制”环节主要关注什么？（单选）A.风险发生的可能性B.风险控制措施的有效性C.风险的财务影响D.风险的合规性10.6S管理中，“素养”的长期目标是什么？（单选）A.短期行为规范B.持续改进文化C.立即见效的整改D.减少管理层监督二、多选题（共5题，每题3分，共15分）背景：某食品加工企业位于珠三角地区，因原材料采购环节存在食品安全风险，企业决定结合风险评估与6S管理进行改进。1.风险评估中，常用的风险识别方法有哪些？（多选）A.问卷调查B.事故树分析C.检查表法D.专家访谈2.6S管理中，“整顿”的核心原则是什么？（多选）A.定位明确B.便于取用C.高效利用D.视觉化管理3.风险评估中的“风险分析”包括哪些内容？（多选）A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险的财务成本D.风险的应对优先级4.企业在实施6S管理时，应重点关注哪些环节？（多选）A.整理B.清扫C.清洁D.安全5.风险评估与6S管理结合时，应如何体现“持续改进”理念？（多选）A.定期审核B.数据分析C.员工培训D.预警机制三、判断题（共10题，每题1分，共10分）背景：某建筑企业位于西南地区，因施工现场管理混乱导致安全事故频发，企业决定引入风险评估与6S管理进行优化。1.风险评估只能针对已发生的事故进行分析。（×）2.6S管理的核心是短期整改，而非长期文化塑造。（×）3.风险评估中的“风险矩阵”主要用于确定风险优先级。（√）4.6S管理中的“清扫”仅指清洁地面，不包括设备维护。（×）5.风险评估与6S管理可以完全替代安全生产责任制。（×）6.风险分析中的“可能性”和“影响程度”是独立评估的。（√）7.6S管理中的“素养”环节可以通过强制执行实现。（×）8.风险评估中的“风险应对”策略只有规避和转移两种。（×）9.企业在实施6S管理时，应优先考虑成本因素。（×）10.风险评估与6S管理的结合需要跨部门协作。（√）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）背景：某物流公司位于京津冀地区，因仓库管理混乱导致货物丢失风险较高，企业计划结合风险评估与6S管理进行改进。1.简述风险评估的基本流程。（5分）2.解释6S管理中“安全”环节的核心内容。（5分）3.说明风险评估与6S管理结合的优势。（5分）4.列举三种常见的风险应对策略。（5分）五、论述题（共1题，10分）背景：某化工企业位于华东地区，因生产过程中存在多种潜在风险，企业计划结合风险评估与6S管理制定综合管控方案。请结合行业特点，论述如何将风险评估与6S管理有机结合，并设计一套具体的风险管控方案。（10分）答案与解析一、单选题（20分）1.C（安全生产风险对企业影响最大，尤其制造业）2.C（清扫的目的是消除安全隐患，预防事故）3.D（风险矩阵评估属于风险分析环节）4.B（整顿是6S的基础，优先解决物品乱放问题）5.C（风险分析关注影响程度，为应对提供依据）6.A（清洁的核心是标准化，保持环境整洁是手段）7.D（风险创新不属于传统风险应对策略）8.C（安全优先原则要求优先消除安全隐患）9.B（风险控制关注措施有效性，降低风险发生概率）10.B（素养的长期目标是形成持续改进文化）二、多选题（15分）1.A、B、C、D（均为常用风险识别方法）2.A、B、C、D（均为整顿原则）3.A、B、C、D（风险分析包含所有内容）4.A、B、C、D（6S管理各环节均与安全相关）5.A、B、C、D（持续改进需要以上措施）三、判断题（10分）1.×（风险评估可预测未来风险）2.×（6S管理的核心是长期文化塑造）3.√（风险矩阵用于确定优先级）4.×（清扫包括设备维护）5.×（两者不能替代安全生产责任制）6.√（可能性与影响程度独立评估）7.×（素养需长期培养，非强制执行）8.×（风险应对策略包括自留等）9.×（安全优先于成本）10.√（跨部门协作是必要条件）四、简答题（20分）1.风险评估的基本流程：-风险识别（识别潜在风险源）-风险分析（评估可能性和影响程度）-风险评价（确定风险优先级）-风险应对（制定规避、转移、自留等策略）-风险监控（持续跟踪和改进）2.6S管理中“安全”环节的核心内容：-消除安全隐患（如设备防护、消防设施）-规范操作流程（避免违规作业）-增强安全意识（培训与警示）-应急预案（事故处理流程）3.结合优势：-风险评估识别潜在问题，6S管理提供整改工具；-两者互补，提升整体管控效率；-培养员工安全文化，降低事故率。4.风险应对策略：-风险规避（停止高风险行为）；-风险转移（保险或外包）；-风险自留（接受部分风险）；-风险控制（改进流程或设备）。五、论述题（10分）设计方案：1.行业特点分析：-化工企业风险高，涉及有毒有害物质，需严格管控。2.风险评估：-识别风险源（如设备故障、泄漏、火灾）；-分析可能性（基于历史数据）和影响程度（人员伤亡、环境损害）。3.6S管理结合：-整理：清理非必要物品，减少误操作；-整顿：规范化