2026年超强整合全科目PMP模拟题库与学习资料大放送

2026年超强整合！全科目PMP模拟题库与学习资料大放送一、单选题（共10题，每题2分）1.项目整体管理在PMP考试中，项目章程通常由哪个组织层级的成员正式发布？A.项目团队领导B.项目发起人C.项目管理办公室（PMO）D.项目客户2.风险管理以下哪种工具最适合用于识别项目潜在的技术风险？A.SWOT分析B.头脑风暴法C.根本原因分析D.决策树分析3.沟通管理当项目涉及跨国团队时，项目经理应优先考虑哪种沟通方法？A.即时通讯工具B.正式邮件C.定期视频会议D.项目管理软件4.采购管理在中国，政府投资项目通常采用哪种采购模式？A.竞争性谈判B.单一来源采购C.公开招标D.询价采购5.质量管理ISO9001质量管理体系的核心原则不包括以下哪项？A.持续改进B.过程方法C.客户导向D.风险驱动6.人力资源管理在项目团队建设阶段，项目经理最应关注什么？A.任务分配B.团队冲突解决C.绩效评估D.资源协调7.干系人管理在上海自贸区开展的项目，若涉及外商投资，项目经理应优先协调哪个部门的审批？A.市场监督管理局B.商务委员会C.税务局D.科技委员会8.成本管理若项目预算超支20%，项目经理应首先采取哪种措施？A.调整项目范围B.申请额外资金C.优化资源分配D.延长项目周期9.时间管理在使用关键路径法（CPM）时，若某任务的总时差为3天，意味着什么？A.该任务可延迟3天不影响项目总工期B.该任务必须立即完成C.该任务需增加3人手D.该任务为关键任务10.合同管理在深圳，若项目合同涉及知识产权归属，以下哪种法律条款最关键？A.违约责任B.不可抗力C.知识产权限制D.争议解决二、多选题（共5题，每题3分）1.项目整合管理项目收尾阶段需要完成哪些工作？A.项目验收B.经验教训总结C.财务结算D.团队解散E.文件归档2.范围管理范围蔓延的主要原因包括哪些？A.客户需求变更频繁B.缺乏明确的范围基线C.项目团队执行不力D.竞争压力导致盲目承诺E.风险管理不足3.时间管理项目进度压缩的方法有哪些？A.资源加急B.快速跟进C.资源平滑D.关键链法E.赶工4.成本管理项目成本控制的主要工具包括哪些？A.成本偏差分析B.差异分析C.变更控制D.资金储备E.绩效报告5.质量管理在中国制造业项目中，质量控制的常用方法有哪些？A.过程审核B.首件检验C.统计过程控制（SPC）D.质量功能展开（QFD）E.破坏性测试三、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例：长三角智慧交通项目某公司承接长三角智慧交通建设项目，涉及上海、江苏、浙江三省市的跨区域协作。项目预算1.2亿元，计划周期18个月。但在项目执行中期，因技术标准不统一导致三省市的系统无法互联互通，同时客户方提出新增“车路协同”功能模块，导致项目延期3个月，预算增加15%。项目经理小张面临以下问题：（1）应如何协调三省市的资源冲突？（2）如何处理客户提出的范围变更请求？（3）若项目预算超支严重，小张可采取哪些成本控制措施？2.案例：深圳新能源电池研发项目某科技公司负责深圳新能源电池研发项目，合同工期12个月，预算800万元。项目组在研发过程中发现，某项关键技术存在专利侵权风险，可能面临诉讼。同时，项目需满足深圳市绿色能源补贴政策要求，但测试环节发现部分指标未达标。项目经理李女士需决策：（1）如何评估并应对专利侵权风险？（2）若补贴指标不达标，可采取哪些补救措施？（3）项目团队内部出现技术路线分歧，李女士应如何促进团队协作？答案与解析单选题答案1.B（项目章程由项目发起人发布，体现项目授权）2.B（头脑风暴法适合发散性技术风险识别）3.C（跨国团队需优先保证实时沟通，视频会议最有效）4.C（政府项目通常强制公开招标）5.D（ISO9001强调过程管理和客户导向，不涉及风险驱动）6.B（团队建设阶段核心是解决冲突）7.B（自贸区外商投资需经商务委员会审批）8.A（预算超支应优先调整范围，避免盲目申请资金）9.A（总时差表示任务可延迟天数不影响总工期）10.C（知识产权条款直接决定商业价值归属）多选题答案1.A、B、C、E（项目收尾需验收、总结、结算、归档）2.A、B、D（范围蔓延主因是需求失控、执行模糊、竞争压力）3.B、E（快速跟进和赶工是进度压缩直接手段）4.A、B、C、D（成本控制工具包括偏差分析、差异分析、变更控制、资金储备）5.A、B、C（制造业常用方法包括过程审核、首件检验、SPC）案例题解析1.长三角智慧交通项目（1）资源冲突协调：建立跨区域技术标准工作组，由总部派专家仲裁；采用统一数据接口规范；引入第三方监理机构监督执行。（2）范围变更处理：按合同条款提交变更申请，评估影响后签订补充协议；若变更不显著，可协商调整优先级或压缩其他模块。（3）成本控制措施：重新优化BOM表，替代高成本材料；采用敏捷开发模式分阶段验收；申请政府专项资金补贴。2.深圳新能源电池项目（1）专利侵权应对：委托律师评估诉讼可能性和赔偿额度；若侵权严重，考虑技术路线调整或购买专利授权。（2）指标不