安徽财经大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.古典管理理论认为，人是（）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人2.法约尔提出的管理五项职能中，（）是首要职能A.计划B.组织C.指挥D.控制3.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.没有关系D.不确定4.决策遵循的原则是（）A.最优原则B.满意原则C.理性原则D.从众原则5.职能型组织结构的优点是（）A.权力集中B.分工明确C.适应性强D.便于统一指挥6.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出自（）A.双因素理论B.权变理论C.归因理论D.领导生命周期理论7.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.鉴定偏差D.采取纠正措施8.下列不属于激励因素的是（）A.工作富有成就感B.工作本身的挑战性C.工资收入D.工作上的责任感9.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型10.组织文化的核心是（）A.组织目标B.组织价值观C.组织制度D.组织形象二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于科学管理理论的内容有（）A.工作定额原理B.标准化原理C.能力与工作相适应原理D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离2.下列属于组织的一般环境因素的有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法4.下列属于组织变革的外部动因的有（）A.技术的不断进步B.价值观念的变化C.国家政策的调整D.市场竞争的加剧E.组织规模的扩大5.下列属于激励理论中的内容型激励理论的有（）A.需求层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论E.期望理论三、判断题（总共10题，每题1分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。（）2.泰罗是科学管理理论的创始人。（）3.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）4.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）5.扁平型组织结构信息传递速度快，失真少。（）6.领导者的权力来源于职位权力和个人权力。（）7.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）8.保健因素能消除不满，激励因素能产生满意。（）9.组织文化具有很强的凝聚功能。（）10.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以消除。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述管理的含义2.简述计划工作的程序3.简述领导的作用五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读案例，回答问题）案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司管理层决定进行变革，以提高公司的竞争力。变革措施包括：调整组织结构，精简管理层；加强研发投入，推出新产品；优化生产流程，提高生产效率；加强市场营销，拓展市场份额。经过一段时间的努力，公司业绩有所改善。1.请分析该公司变革的动因2.请分析该公司变革的类型及具体措施3.请分析该公司变革可能面临的阻力及应对措施案例：小李是某部门的主管，他管理着一支由10名员工组成的团队。团队成员工作态度积极，但业务能力参差不齐。小李注重团队建设，经常组织团队活动，增强团队凝聚力。在工作中，他根据员工的特点分配任务，充分发挥员工