2026年一级建造师考试工程经济与项目管理要点

2026年一级建造师考试工程经济与项目管理要点一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目初始投资1000万元，预计使用寿命10年，每年净收益120万元，折现率10%。该项目的净现值（NPV）约为多少？A.528.8万元B.649.5万元C.821.2万元D.937.4万元2.在工程变更管理中，以下哪种情况最可能导致变更估价调整？A.设计单位误操作导致图纸修改B.施工单位因材料价格上涨申请调整单价C.监理单位提出优化建议被业主采纳D.自然灾害导致工程停工3.某施工单位投标时采用不平衡报价策略，对前期工程报低价，后期工程报高价。这种策略的主要风险是？A.可能被业主拒标B.导致合同总价偏高C.后期利润空间受限D.可能引发合同纠纷4.某工程工期为12个月，采用关键路径法（CPM）编制进度计划。若某关键活动拖延2周，则整个项目工期将延迟？A.1个月B.1.5个月C.2个月D.3个月5.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当AC=80万元，EV=70万元，PV=60万元时，成本偏差（CV）为？A.10万元（超支）B.10万元（节支）C.20万元（超支）D.20万元（节支）6.在FIDIC合同中，业主最常用的索赔反索赔依据是？A.合同通用条款B.业主特殊条款C.国际工程标准D.地方法规7.某工程采用ABC分类法管理库存材料，其中A类材料占比10%，价值占比60%。该类材料的管理重点应是？A.严格出入库记录B.减少库存周转天数C.优先采购保障供应D.降低采购成本8.某项目采用蒙特卡洛模拟法进行风险分析，若某风险变量服从正态分布，均值为100，标准差为10，则出现概率低于均值的概率约为？A.16.7%B.50%C.84.1%D.95.4%9.在工程保险中，以下哪种险种主要针对施工阶段的风险？A.业主财产险B.工程一切险C.职业责任险D.货物运输险10.某施工单位采用网络计划技术编制施工进度计划，发现某非关键活动的自由时差为3天。若该活动拖延3天，则对后续活动的影响是？A.完全不影响B.拖延3天C.拖延6天D.导致项目延期二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用价值工程（VE）进行优化，以下哪些方法属于功能分析工具？A.功能定义B.功能分类C.成本分析D.功能评价E.方案创新2.在工程招标中，以下哪些因素属于评标基准价的调整因素？A.报价低于成本价B.施工组织设计合理性C.企业资质等级D.材料价格波动E.资金支付方式3.某项目采用项目组合管理，以下哪些属于资源平衡技术？A.资源平滑技术B.资源集中技术C.关键链法D.资源分解技术E.资源优化配置4.在工程变更管理中，以下哪些属于变更控制程序的关键环节？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录5.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，以下哪些指标属于进度绩效指标？A.SPI（进度绩效指数）B.CV（成本偏差）C.CPI（成本绩效指数）D.EAC（完工估算）E.VAC（完工尚需估算）三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程项目变更索赔某市政道路工程合同工期为12个月，采用单价合同。施工过程中发生以下事件：1.第3个月因业主新增管线设计变更，导致施工单位窝工损失10万元，新增工程量50米，综合单价800元/米；2.第6个月因极端降雨导致路基软化，施工单位采用特殊处理方案，额外支出15万元；3.合同约定变更超过5万元需业主审批，上述变更均已审批。问题：（1）施工单位可索赔的总金额是多少？（2）若业主最终只批准变更费用30万元，施工单位可获得的补偿是多少？案例二：某房建项目进度与成本控制某房建项目合同总价800万元，工期10个月。项目实施过程中：1.第4个月因材料涨价导致成本超支20万元，施工单位申请调价，监理单位审核后批准10万元；2.第7个月因设计优化，节约成本15万元，但项目总工期延长1个月；3.项目最终实际成本为850万元，完成工程量占合同总量的90%。问题：（1）项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？（2）若采用挣值管理，项目的完工估算（EAC）是多少？答案与解析单选题1.A解析：NPV=∑(120/[(1+10%)^t])-1000≈528.8万元（计算过程略）2.B解析：材料价格上涨属于不可预见风险，需调整单价，其他选项均为业主或设计单位责任3.C解析：前期利润高但后期受限，长期利润可能降低，其他选项描述不准确4.A解析：关键活动拖延2周=1.5天/天×30天=45天≈1.5个月，但考虑缓冲，实际延迟约1个月5.A解析：CV=EV-AC=70-80=-10万元（超支）6.A解析：FIDIC合同通用条款是索赔的核心依据，其他条款针对性强7.A解析：A类材料价值占比高，需重点管控库存周转率8.A解析：正态分布下，均值左侧概率为50%-34.1%=16.7%9.B解析：工程一切险覆盖施工阶段风险，其他险种针对性不同10.A解析：自由时差为3天，拖延3天不超出自由时差，不影响后续多选题1.A、B、D解析：功能分析包括定义、分类、评价，成本分析属于功能成本分析2.A、C、D解析：评标基准价调整考虑报价合理性、资质、价格波动，资金支付方式影响较小3.A、B解析：资源平滑和集中是典型平衡技术，其他选项描述不准确4.A、B、C、D解析：变更控制需申请、评估、审批、实施、记录完整流程5.A解析：SPI衡量进度绩效，其他选项均为成本或综合指标案例分析题案例一（1）索赔金额=10+15+50×800=405万元（2）补偿金额=30万元（按审批