2026年企业现场管理之6S方法与技巧考试题集

2026年企业现场管理之6S方法与技巧考试题集一、单选题（每题2分，共20题）说明：下列每题只有一个正确答案。1.6S管理中，最先推行且基础性最强的是哪一项？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁2.在制造业中，"整顿"的核心原则是？（）A.尽量减少物品数量B.物品摆放美观C.定点定位，方便取用D.物品分类归置3.6S管理中，"清扫"的主要目的是？（）A.保持环境整洁B.提高生产效率C.降低安全事故D.以上都是4.企业推行6S管理的主要目的是？（）A.提升企业形象B.降低运营成本C.改善员工士气D.以上都是5."6S"中，哪一项强调的是持续改进？（）A.整理B.清洁C.素养D.整顿6.在食品加工企业中，6S管理对卫生要求最高的是哪一项？（）A.整理B.清扫C.清洁D.素养7.6S管理中，"素养"的最终目标是？（）A.员工养成良好习惯B.减少浪费C.提高生产率D.降低设备故障8.在仓储物流行业，6S管理重点强调的是？（）A.物品分类B.货架布局C.通道畅通D.以上都是9.6S管理中，"清洁"的目的是？（）A.维持整理、整顿、清扫的效果B.提升设备性能C.减少能耗D.改善工作环境10.在建筑工地中，6S管理最需关注的是？（）A.材料堆放B.人员安全C.工具管理D.以上都是二、多选题（每题3分，共10题）说明：下列每题有多个正确答案。1.6S管理的核心要素包括哪些？（）A.整理B.清扫C.清洁D.素养E.安全2.推行6S管理对企业的益处有哪些？（）A.提高生产效率B.降低安全事故C.提升员工士气D.增强客户满意度E.减少库存积压3."整顿"的4个基本原则是？（）A.定点定位B.定量管理C.定人负责D.定期检查E.定时维护4.6S管理中，"清扫"的步骤包括？（）A.清除垃圾B.检查设备C.清洁地面D.清理工作台E.消除油污5.在零售行业，6S管理重点关注的环节有哪些？（）A.店面布局B.商品陈列C.库存管理D.通道畅通E.卫生清洁6.6S管理中，"素养"的养成方法包括？（）A.定期培训B.标准化作业C.评比考核D.领导带头E.文化宣传7.在电子制造业中，6S管理对哪方面要求最高？（）A.环境洁净度B.设备精度C.物品防静电D.作业流程E.安全防护8.6S管理中，"整理"的目的是？（）A.减少不必要的物品B.提高空间利用率C.避免误用工具D.提升工作效率E.降低管理成本9.企业推行6S管理可能遇到的困难有哪些？（）A.员工抵触B.成本投入C.标准不统一D.维持难度E.领导支持不足10.6S管理成功的关键因素有哪些？（）A.高层重视B.全员参与C.标准明确D.持续改进E.奖惩分明三、判断题（每题2分，共15题）说明：下列每题判断正误。1.6S管理起源于日本，是现代企业现场管理的重要工具。（）2."整顿"就是将物品随意摆放，方便取用即可。（）3.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。（）4."清扫"只是清洁地面，与设备维护无关。（）5.6S管理的最终目标是提高生产效率。（）6."素养"是6S管理的核心，需要长期坚持。（）7.在食品行业，6S管理对卫生要求不如对效率要求高。（）8.推行6S管理需要大量资金投入，成本较高。（）9.6S管理可以完全消除安全事故。（）10."清洁"就是定期大扫除，与标准化无关。（）11.在建筑工地，6S管理重点在于材料堆放整齐。（）12.6S管理需要领导强制推行，员工被动执行。（）13.6S管理可以提升企业竞争力。（）14."整理"的目的是减少物品数量，与成本无关。（）15.6S管理的效果可以立即显现。（）四、简答题（每题5分，共5题）说明：根据要求简要回答问题。1.简述6S管理的定义及其核心要素。2.解释"整理"与"整顿"的区别。3.在物流行业，推行6S管理有哪些具体作用？4.如何通过6S管理提升员工素养？5.企业在推行6S管理时可能遇到哪些阻力，如何应对？五、论述题（每题10分，共2题）说明：根据要求深入分析问题。1.结合实际案例，论述6S管理对企业安全生产的促进作用。2.分析6S管理在现代服务业中的应用价值，并举例说明。答案与解析一、单选题答案1.C2.C3.D4.D5.C6.C7.A8.D9.A10.D解析：1.6S管理以"整理"为基础，故C正确。2."整顿"强调定点定位，方便取用，故C正确。3."清扫"不仅清洁环境，还包括检查设备，故D正确。4.6S管理综合提升企业效益，故D正确。5."素养"强调持续改进，故C正确。6.食品行业对卫生要求极高，故C正确。7."素养"是6S管理的最终目标，故A正确。8.仓储物流需关注分类、布局、通道，故D正确。9."清洁"是维持前3S的效果，故A正确。10.建筑工地需关注材料、安全、工具，故D正确。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，故全选。2.6S可提升效率、安全、士气等，故全选。3."整顿"的4原则为定点定位、定量管理、定人负责，故A,B,C。4."清扫"包括清除垃圾、检查设备等，故全选。5.零售业需关注布局、陈列、库存等，故全选。6."素养"通过培训、标准化等养成，故全选。7.电子制造业需关注洁净度、防静电等，故全选。8."整理"可减少浪费、提高效率，故全选。9.推行6S可能遇到员工抵触等问题，故全选。10.6S成功需高层重视、全员参与等，故全选。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×11.√12.×13.√14.×15.×解析：1.6S源于日本，是现场管理工具，故正确。2."整顿"需定点定位，非随意摆放，故错误。3.6S适用于各行业，非仅制造业，故错误。4."清扫"包括设备维护，故错误。5.6S目标综合提升，非仅效率，故错误。6."素养"需长期坚持，故正确。7.食品行业卫生要求高于效率，故错误。8.6S可低成本推行，故错误。9.6S可降低事故，但不能完全消除，故错误。10."清洁"需标准化，非仅大扫除，故错误。11.建筑工地需材料堆放整齐，故正确。12.6S需全员参与，非强制执行，故错误。13.6S可提升竞争力，故正确。14."整理"可降低成本，故错误。15.6S效果需长期坚持，故错误。四、简答题答案1.6S管理的定义及其核心要素6S管理是一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素，提升企业现场管理水平。核心要素：-整理：区分必要与不必要的物品，清除后者。-整顿：将必要物品定点定位，方便取用。-清扫：清洁环境，检查设备。-清洁：维持前3S的效果，形成标准化。-素养：养成良好习惯，持续改进。-安全：消除安全隐患，保障人员安全。2."整理"与"整顿"的区别-整理：区分必要与不必要的物品，清除后者，重点在于"要"与"不要"。-整顿：将必要物品合理摆放，重点在于"定位、定量"。例如：整理是清除废弃工具，整顿是将工具放在固定位置。3.6S管理在物流行业的具体作用-提升仓库空间利用率，减少库存积压。-优化货物摆放，提高拣货效率。-确保通道畅通，降低安全事故。-提升货物周转率，降低物流成本。4.如何通过6S管理提升员工素养-定期培训，灌输6S理念。-标准化作业，减少随意行为。-评比考核，激励员工参与。-领导带头，形成良好氛围。5.6S管理推行可能遇到的阻力及应对-阻力：员工抵触、成本投入、标准不统一。-应对：高层重视、全员参与、逐步推行、奖惩分明。五、论述题答案1.6S管理对企业安全生产的促进作用6S管理通过以下方式提升安全生产：-整理：清除废弃物品，减少绊倒、滑倒风险。-整顿：物品定点定位，避免误用工具导致事故。-清扫：清洁地面油污，防止滑倒；检查设备，及时发现隐患。-清洁：形成标准化作业，减少人为失误。-素养：培养安全意识，自觉遵守规章。案例：某工厂推行6S后，设备故障率下降30%