2026年全面掌握PMP成本管理技巧与案例题集

2026年全面掌握PMP成本管理技巧与案例题集一、单选题（每题1分，共20题）1.在成本管理中，项目经理最常用的工具是哪种方法来估算项目成本？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.自上而下估算2.某IT项目预算为100万元，实际支出为110万元，偏差为10万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？A.0.90B.1.10C.0.91D.1.093.在成本控制过程中，项目经理发现实际成本超支，最有效的应对措施是？A.调整项目范围B.申请额外预算C.延长项目工期D.减少项目质量标准4.某建筑项目采用固定总价合同，由于通货膨胀导致材料成本上升，承包商应如何处理？A.请求业主增加预算B.自行承担成本增加C.与业主协商调整合同D.减少工程量5.成本基准通常由哪个文件正式批准？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.成本管理计划D.项目范围说明书6.某项目计划总成本为500万元，当前完成度为60%，计划成本为300万元。若实际成本为350万元，则成本偏差（CV）是多少？A.-50万元B.50万元C.-10万元D.10万元7.成本估算中的“三点估算”方法主要解决什么问题？A.避免预算超支B.减少不确定性C.简化审批流程D.提高项目范围8.在成本控制过程中，项目经理发现某项任务的实际成本远高于预算，最可能的原因是？A.估算错误B.资源浪费C.项目范围变更D.以上都是9.某制造业项目采用变动成本法，每件产品变动成本为50元，固定成本为10万元。若计划生产2000件，总成本是多少？A.11万元B.12万元C.13万元D.14万元10.成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目范围扩大11.某咨询服务项目采用按工时收费，项目经理预计每位顾问每天费用为2000元，项目需20人天。若实际完成25人天，总费用是多少？A.5万元B.4万元C.6万元D.7万元12.成本基准的组成部分不包括？A.活动成本估算B.成本变更请求C.挣值数据D.成本预算13.某项目采用EVM（挣值管理）进行成本控制，当前EV为80万元，AC为100万元，PV为90万元。则SPI是多少？A.0.80B.1.25C.0.90D.1.1014.成本管理计划中最重要的内容是？A.成本控制方法B.预算分配C.成本基准D.成本变更流程15.某项目采用固定单价合同，某项任务原计划单价为100元/平方米，实际完成150平方米，实际支付15万元。该任务的成本绩效如何？A.超支20%B.节约20%C.正常D.无法判断16.成本估算中的“类比估算”方法适用于哪种情况？A.需要高精度估算B.历史数据充足C.项目全新无参考D.资源有限17.某项目采用ABC成本法，将固定成本分配给不同产品。若产品A和产品B的分配比例分别为60%和40%，固定成本为10万元，则产品A分摊多少？A.6万元B.4万元C.5万元D.7万元18.成本控制过程中，发现某项任务因供应商延迟交付导致成本超支，应如何处理？A.承担额外费用B.调整项目进度C.提交变更请求D.降低质量标准19.成本估算中的“自下而上估算”方法适用于？A.大型复杂项目B.初步预算需求C.简单小型项目D.非常成熟的项目20.某项目采用变动成本法，每件产品变动成本为30元，固定成本为8万元。若计划生产3000件，总成本是多少？A.11万元B.12万元C.13万元D.14万元二、多选题（每题2分，共10题）1.成本管理计划中应包含哪些内容？A.成本估算方法B.成本基准C.成本控制流程D.预算分配E.成本变更管理2.成本偏差（CV）为负值时，可能的原因包括？A.估算错误B.资源浪费C.项目范围扩大D.进度延迟E.供应商涨价3.成本绩效指数（CPI）大于1意味着什么？A.项目成本节约B.项目成本超支C.资源使用效率高D.项目进度提前E.预算管理有效4.成本估算中的不确定性如何处理？A.采用三点估算B.增加应急储备C.使用概率分析D.减少项目范围E.提高估算精度5.成本控制过程中，项目经理应关注哪些指标？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）6.成本基准的组成部分包括？A.活动成本估算B.成本变更请求C.挣值数据D.成本预算E.成本管理计划7.成本管理中的风险应对措施包括？A.避免风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险E.改变风险发生概率8.成本估算中的类比估算方法适用于？A.历史数据充足B.项目类似性强C.资源有限D.项目全新无参考E.高精度需求9.成本控制过程中，项目经理应如何处理成本超支？A.调整项目范围B.申请额外预算C.延长项目工期D.减少项目质量E.提高资源效率10.成本管理中的工具和技术包括？A.成本估算技术B.成本控制技术C.挣值管理D.风险管理E.变更管理三、案例题（每题10分，共5题）1.背景：某房地产开发项目预算为5000万元，计划工期为12个月。项目当前进行到第6个月，完成度为50%，实际支出为3000万元。项目经理发现部分土地成本因政策调整上涨了10%。问题：-计算当前的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。-分析项目成本状况并提出建议。2.背景：某IT咨询服务项目采用按工时收费，合同总费用为100万元。项目经理预计每位顾问每天费用为2000元，项目需20人天。实际完成时，由于客户需求变更，增加5人天，总费用为115万元。问题：-计算项目的成本绩效指数（CPI）。-分析成本超支的原因并提出改进措施。3.背景：某制造业项目采用ABC成本法，固定成本为10万元，按产品A（产量2000件）和产品B（产量3000件）分配。若产品A的变动成本为50元/件，产品B为40元/件，计算两种产品的总成本。问题：-计算产品A和产品B分摊的固定成本。-分析成本分配的合理性并提出建议。4.背景：某建筑项目采用固定总价合同，合同总价为2000万元。项目进行到一半时，由于材料价格上涨，承包商申请增加100万元。业主同意50万元，承包商拒绝接受，导致项目暂停。问题：-分析成本变更的处理过程及其影响。-提出改进成本变更管理的建议。5.背景：某项目管理团队采用EVM进行成本控制，当前EV为800万元，AC为900万元，PV为850万元。项目计划剩余完成50%。问题：-计算SPI和CPI。-分析项目成本和进度状况并提出建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.A自下而上估算是项目经理最常用的方法，通过分解活动并估算子活动成本汇总得出项目总成本。2.ACPI=EV/AC=500/110≈0.90。3.B超支时，申请额外预算是最直接的解决方案，需与业主协商确认。4.C固定总价合同下，承包商需自行承担部分成本上升，但可协商调整合同（如分阶段付款）。5.C成本基准是成本管理计划的核心内容，由项目章程批准。6.ACV=EV-AC=300-350=-50万元（超支）。7.B三点估算是通过乐观、悲观和最可能值计算期望值，减少不确定性。8.D超支可能由估算错误、资源浪费或范围变更导致。9.A总成本=固定成本+变动成本×数量=10万+50×2000=11万元。10.ACPI<1表示成本超支，即实际支出高于挣值。11.A总费用=2000×25=5万元。12.B成本基准不包括成本变更请求，后者是执行过程中的记录。13.CSPI=EV/PV=80/90≈0.90。14.C成本基准是成本管理计划的核心，包括成本预算和时间安排。15.A实际成本=150×100=15万元；超支=(15-150)/150=20%。16.B类比估算是基于历史数据，适用于类似项目。17.A产品A分摊=10万×60%=6万元。18.C供应商延迟需通过变更请求解决，不能自行承担额外费用。19.A自下而上估算适用于大型复杂项目，可分解活动逐级汇总。20.A总成本=8万+30×3000=11万元。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E成本管理计划应包含所有相关内容，包括估算方法、基准、分配、变更管理等。2.A,B,C,E超支可能由估算错误、资源浪费、范围扩大或供应商涨价导致。3.A,C,ECPI>1表示成本节约、资源使用效率高或预算管理有效。4.A,B,C,E不确定性处理需采用估算方法、应急储备、概率分析或提高精度。5.A,B,C,D,E成本控制需关注CV、CPI、EV、PV、AC等指标。6.A,D,E成本基准包括活动成本估算、成本预算和成本管理计划，不包括变更请求。7.A,B,C,D,E风险应对措施包括避免、减少、转移、接受或改变发生概率。8.A,B类比估算适用于历史数据充足且项目类似的情况。9.A,B,C,D,E成本超支时需调整范围、申请预算、延长工期、降低质量或提高效率。10.A,B,C,D,E成本管理工具包括估算、控制、EVM、风险管理和变更管理。三、案例题答案与解析1.答案：-CV=EV-AC=2500-3000=-500万元（超支）。-CPI=EV/AC=2500/3000≈0.83（成本效率低）。-建议：与业主协商增加预算，优化成本结构，减少非必要支出。2.答案：-CPI=EV/AC=100/115≈0.87（超支）。-原因：需求变更导致工时增加。-建议：加强变更管理，提前评估影响。3.答案：-固定成本分配：产品A=10万×40%=4万元；产品B=6万元。-总成本：产品A=4万+50×2000=14万元；产品B=6万+40×3000=18万元。-建议：优化成本结构，提高产品A的效率。4