2025年度推拿科主任医师工作总结及2026年工作规划

2025年度推拿科主任医师工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为推拿科主任医师，2025年度我主要围绕科室业务发展、患者服务质量提升、科学研究推进以及团队管理进行了系统性工作。在聚焦科室核心职责和岗位特色的基础上，确保各项工作有序开展、落实到位。在业务发展方面，全年共接诊患者1260人次，较2024年增长12%，其中慢性疼痛患者占比达到45%，显示了我在推广推拿疗法方面所取得的成效。工作日平均接诊量为31人次/天，较去年提升3.5人次/天，有效发挥了门诊主阵地的作用。在质量控制方面，我主导了科室的诊疗规范修订与执行工作。制定了《推拿治疗标准化流程》，涵盖了从患者初诊到治疗完成的全流程管理。通过对213名患者的随访跟踪，发现治疗有效率达到88.3%，较2024年提高4.2个百分点，体现了诊疗质量的稳步提升。在科研方面，我主导申报了2项市级科研课题，并参与了3项省级课题，其中1项已获得立项批准。此外，全年共发表论文5篇，其中2篇核心期刊、3篇国家级期刊，均为推拿科相关的正骨、腰椎间盘突出、肩颈痛等常见病种的疗效研究。在团队管理方面，注重对年轻医师的培养与带教，全年共组织8次学术研讨会、5次临床病例讨论会，并为科室新入职医师安排了12次一对一业务指导。同时，带领团队完成1次专家会诊，并妥善处理了5起重大医疗纠纷，优化了医疗风险防控机制。重点任务完成进度

2025年度，我主要围绕以下重点任务开展工作：重点任务计划目标实际完成情况推拿治疗标准化流程建设建立全流程诊疗规范已完成，并在日常工作中广泛应用去除患者诊疗过程中的不必要环节提高诊治效率通过流程优化，平均诊察时间缩短15分钟与康复科建立联合诊疗模式提升患者康复效果已完成初步合作，共完成联合诊疗25例科室年轻医师技能提升培养2名主治医师已完成2名主治医师的晋升考核参与省级推拿学术活动提升科室学术影响力参与2次省级学术会议，有2篇论文入选主旨发言日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，注重治疗技术的规范化应用与人文关怀的深度融合。通过不断优化诊疗流程，明确了患者的挂号、初诊、推拿治疗、疗效评估和随访管理的各个环节。同时，我认真完成医院安排的各类行政工作，包括科室会议组织、医疗文件审核、医疗纠纷处理及患者满意度调查等。全年共接待门诊患者812例，完成住院治疗448例，其中包括87例复杂病例，兼顾了不同层次患者的医疗需求。另外，我积极推动科室信息化建设，引入电子病历管理平台，提升诊疗资料查阅和病历书写效率。全年电子病历使用率达到100%，病历书写规范率为96.7%，在住院病历质控评估中排名前3。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年度，在门诊业务总量和科研课题进展方面，我取得了显著突破。年末数据显示，推拿门诊接待人次较上一年度增长12%，尤其是在颈椎病、腰椎间盘突出、膝关节炎等常见病种上，数据显示了推拿疗法的广泛推广和应用价值。在治疗方式上，我结合现代康复理念，提出了“推拿+康复”的综合治疗模式，提升了患者的康复效果和满意度。在实际应用中，该模式已应用于120例患者，整体疗效满意度提升至93.1%，较常规推拿治疗提高14%。重要项目或活动

2025年度，我参与并策划了以下重要项目和活动：项目或活动名称活动内容项目成果推拿康复联合门诊与康复科联合开展门诊治疗共完成联合诊疗25例，患者满意度提升10%推拿科普宣传周组织开展线下及线上科普活动吸引300余人次参与，提升公众对推拿的认知推拿治疗指南编写指导团队完成治疗指南初稿已经提交医院审评，计划2026年正式发布参与全市推拿技术培训参与行业培训，提升技术水平获得中级推拿师认证，完成3次培训授课获得的荣誉与认可

在专业能力认可方面，我荣获了“全市优秀推拿医师”称号，并在科研和团队管理方面得到了院级表彰。同时，我的一篇论文《推拿在慢性腰痛治疗中的应用研究》在《中医推拿学报》上发表，反响良好，其数据被多家医学公众号和学术平台转载。3.关键数据支撑

量化工作成果

2025年度，我所在科室的各项工作指标如下：指标名称2025年度数据与2024年度对比备注门诊接待人次1260人次+12%含新老患者50%占比住院治疗人次448人次+8%住院患者平均治疗周期为12.3天患者满意度93.1%+3.5个百分点包括门诊与住院患者满意度治疗有效率88.3%+4.2个百分点主要反映常规及联合治疗效果科室信息化管理使用率100%保持不变电子病历平台覆盖所有诊疗流程质量指标完成情况

在质量指标方面，我主要从以下几个方面进行把控：指标名称2025年度数据目标达成情况患者留诊率75.6%达成目标医疗操作规范执行率98.4%达成目标病历书写合格率96.7%达成目标治疗前评估率100%达成目标效率提升数据

在提高诊疗效率方面，我采取了一系列优化措施，包括流程简化、人员调配与预约制度完善。效率提升数据如下：指标名称提升幅度改进措施与成果平均接诊时间缩短15分钟建立分级诊疗机制，优化患者分配资源利用率增加10%合理安排人员轮岗与治疗时段，提高设备使用效率重复检查发生率降低5%治疗前明确诊断，减少不必要的影像检查专家会诊响应时间缩短至2小时建立专家会诊快速通道机制二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年度，我系统学习了以下新知识与技能：学习了中医经典推拿手法的应用与改良，通过阅读《黄帝内经》《伤寒论》等典籍，进一步提升了辨证施治的理论基础；参加了颈椎病、腰椎间盘突出、肩周炎等常见病种的专项培训，并将其与现代康复理念相结合；学习了神经可塑性理论在推拿治疗中的应用，提升了对治疗机制的理解和应用信心；跟进了推拿结合运动疗法的新进展，提升了整体治疗方案的科学性和系统性。技能培训参与

全年我积极参加各类技能培训与交流活动，主要包括：参与三维动态屏幕矫正技术培训，掌握新型技术在肩颈问题治疗中的应用；参加推拿推拿穴位精准定位培训班，获得穴位定位认证；参与推拿手法力度控制专题研讨会，提升临床操作精准度；完成远程会诊系统操作培训，提高数字化诊疗能力。资格证书获取

通过不断学习与考证，我取得了以下资质：获得中级推拿师资格证书；通过中医康复治疗师资格考试；获取普通话二级甲等证书，提升沟通能力；完成健康中国战略背景下中医康复发展讲座的学习并获得结业证书。2.综合素质发展

沟通协调能力

在2025年度中，我积极加强与患者、家属及家属的沟通，提升医患关系的建设质量。通过设立线上咨询平台，全年解答患者咨询200余次，较2024年增加15%。此外，在与康复科、影像科等协作过程中，协调沟通效率显著提升，全年室间合作沟通会议达12次，确保诊疗流程的无缝衔接。团队协作能力

作为科室主任，我注重团队协作与整体氛围的营造。全年组织召开了8次科室例会，定期收集医师反馈与建议，确保科室成员在工作中彼此支持、协调配合。通过建立每周案例讨论机制，提升了团队的临床分析能力与决策水平，在团队协作方面取得良好成效。解决问题能力

在应对突发情况和复杂病例时，我注重策略的灵活性与应急预案的完善。全年共处理了5起重大医疗纠纷，其中3起通过及时沟通与专业评估妥善解决，2起上报医院管理层后得到明确处理与回应。此外，在应对患者对治疗效果不满的情况时，我引入精细化患者评估机制，有效降低了患者投诉率。3.继续教育情况

培训学习经历

我积极参与各类培训与继续教育项目，以提升专业能力与视野：2025年4月参与全国骨科推拿交流会，学习了最新治疗技术；2025年7月参加医院组织的医疗质量管理专项培训，获得医疗质量管理员证书；2025年9月完成中医推拿研究进展线上课程，掌握多项创新治疗方法；2025年11月参与腰椎间盘突出治疗技术培训，提升精准治疗能力。自我学习计划

为不断提升个人专业能力，我制定了以下学习计划：每月精读1本专业书籍，如《推拿内科学》《中医骨伤学》等；每季度完成1项专题研究或课题申报，计划2026年继续推进3项课题；每年提交至少3篇高质量论文，计划在2026年争取在核心期刊发表1篇以上；参加国际中医康复研讨会，扩大行业影响力，提升学术层次。经验交流分享

2025年度，我积极参与经验交流与分享，包括：在医院组织的临床经验交流会上作《推拿治疗慢性疼痛的实践与反思》主题发言；在全市中医推拿学术会议上分享《推拿康复联合治疗模式探索》；作为推拿专科门诊示教者，为实习生讲解常见推拿操作流程；与省内其他推拿专家建立联系，完成2次线上病例讨论，交流经验合计120例。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管在推拿治疗、科研、团队管理等方面取得了一定成绩，但在具体工作中，我也发现了一些能力短板：问题类型表现改进方向临床诊疗能力罕见病种处理经验不足需加强罕见病种的病例学习与积累学术研究能力科研人员梯队建设薄弱应培养更多年轻科研力量患者管理能力患者随访率偏低需建立更有效的随访机制技术创新能力推拿手法更新缓慢应加强新技术新方法的学习与试验工作效率问题

在部分工作环节中，我注意到以下效率问题：问题点现状改进建议诊察流程个别环节存在延误优化分诊流程，提升整体效率电子病历使用元数据录入不完整强化电子病历使用规范培训治疗流程某些操作流程不够科学对现有流程进行数据化评估，进一步优化多学科协作多科室联动效率不高建立更加高效的沟通与协作机制协同配合方面

在与其他科室或部门的协同配合方面，存在以下不足：问题类型表现解决思路信息沟通不足与康复科信息传递滞后建立固定沟通机制与数据共享平台医疗资源浪费某些设备使用率偏低合理调配资源，优化治疗安排专家资源利用不足专家会诊响应不及时完善专家会诊流程，提高效率2.面临的困难与挑战

外部环境因素

当前医疗行业面临的外部环境变化较大，包括：患者对传统中医的接受度有所提升，但对推拿疗效的质疑依然存在；信息化建设虽然推进了一定程度，但尚未达到完全数字化诊疗状态；同行之间竞争激烈，部分医院引入了更先进的治疗手段，对传统推拿疗法形成了一定冲击；应对突发公共卫生事件的能力仍需加强，如疫情对门诊接待的影响仍在持续。资源条件限制

科室在资源条件方面也面临一些限制：推拿治疗设备仍以传统为主，缺乏智能推拿设备和数字化评估工具；医师数量不足，导致在繁忙时段出现排班紧张的情况；患者对推拿治疗信任度与积极性仍需进一步提高；科室在科研经费方面投入有限，影响研究的深度与广度。体制机制约束

在体制机制方面，我意识到以下问题限制了工作进展：院内科研项目的申报流程较为繁琐，影响了科研工作的推进；推拿科在医院整体资源配置中处于次级地位，影响了科室的发展空间；推拿治疗的医保政策尚未完全明确，影响了患者对推拿服务的接受度；科室绩效考核体系尚未完全适应推拿治疗的特点，影响了医师的积极性。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源是多重的：能力短板源于实践经验不足和新知识学习不够系统；效率问题与流程不够精细化、资源调配不合理密切相关；协同配合问题反映了信息传递机制不完善；外部环境变化对传统中医造成一定压力，需加强宣传与患者教育；资源条件限制与医院资源配置、政策支持有关；体制机制问题则需要医院管理层在结构、政策及激励等方面作出调整。改进措施设想

针对这些问题，我计划从以下几个方面进行改进：问题类型改进措施预期效果能力短板组织年轻医师参加临床病例培训，并安排跟师学习提升整体医师理论和实操水平效率问题优化诊疗流程，制定标准化时间节点缩短二次诊断和会诊时间协同配合建立常态化的多科室协作会议机制提高跨学科联合治疗效率信任度不足推进推拿科普与患者教育合作项目提高患者对推拿的认知与信任科研条件不足推动科研专项基金申请及课题立项提升科研项目体量和影响力激励机制不完善与医院管理层沟通，推动绩效改革方案提高医生积极性和临床参与度需要支持的事项

为实现上述改进措施，我提请医院支持以下事项：申请科研专项基金，用于支持推拿治疗的新技术研发；引入智能推拿设备和数字化评估系统，提升诊疗效率；组织推拿科普宣传活动，提升患者对科室的了解与信任；组织推拿与康复联合门诊，拓展多学科协作空间；建立医生绩效考核新机制，突出推拿治疗为核心的考核标准。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我计划围绕以下几个主要方向开展工作：提升推拿治疗质量，尤其是对复杂病例的诊疗能力；加强科室信息化建设，推动智能化诊疗系统的应用；推进科研成果产出，完成已有课题并积极申报新课题；优化患者服务流程，提升患者满意度与治疗依从性；完善团队建设机制，持续培养年轻医护人员能力。主要预期成果

根据上述目标，我规划了以下预期成果：成果类型预期目标达标标准治疗质量患者满意度提升目标为95%以上科研成果新课题申报数量完成3项市级课题，1项省级课题技术应用引入新技术或新设备实现推拿与智能评估系统应用团队建设培养新主治医师有1位医师通过考核晋升为主治业务拓展推拿诊疗覆盖面扩大增加膝关节痛、骨关节炎、运动损伤等新病种工作重点领域

2026年度的工作将聚焦以下重点领域：以慢性疼痛治疗为核心，加强推拿技术在这一领域的深化应用；推动推拿与康复治疗融合的发展模式，拓展联合诊疗服务；提高推拿手法精准性，完善治疗方案的个性化设计；推进推拿科普教育项目，让更多人群了解并接受推拿疗法；完善科室质量管理体系，通过数据分析持续优化诊疗流程。2.具体工作计划

月度/季度计划

我将按照以下时间节点推进工作：时间段工作重点任务目标2026年1月专科学术会议准备推动推拿治疗新模式的推广2026年2月科室质量分析与改进利用2025年度数据优化工作流程2026年3月推拿与康复联合门诊启动增加15例联合诊治案例2026年4月新技术应用培训完成智能推拿设备的使用培训2026年5月患者随访机制推进实现随访率提升至85%以上2026年6月科研课题进展汇报完成已有课题中期评估2026年7月职业资格认证申报申报高级推拿师资格2026年8月科室新业务推广重点推广肩颈痛综合治疗包2026年9月信息化系统升级实施建立全科室电子病历共享平台2026年10月患者教育宣传周期开展推拿宣传教育活动10期2026年11月临床经验学习交流组织2次内部病例讨论会2026年12月年度成果总结与规划获取2026年科研成果数据，总结年度工作成果重点项目安排

2026年度，我将重点推进以下几个项目：项目名称项目内容预期成果推拿复合治疗方案研究探索推拿结合针灸、艾灸、拔罐等治疗方式完成1项省级课题研究智能推拿系统应用引入智能推拿设备，提升诊疗效率实现治疗时间缩短10分钟推拿科普社区化服务开展社区推拿健康教育活动涉及5个社区、覆盖300人以上推拿医师技能提升计划针对新医师权限进行专项培训使所有医师掌握标准治疗流程推拿治疗满意度提升工程优化患者随访和沟通机制实现满意度≥95%创新工作设想

2026年度我计划尝试以下创新工作：推进推拿治疗的中西医结合模式，探索推拿疗法与其他治疗方式的融合；开发推拿治疗的远程评估系统，以数字化手段提升对复杂病例的分析能力；启动患者治疗后康复计划，将推拿治疗与患者的日常健康管理相结合；推广推拿手机App辅助，帮助患者进行日常自我调节和治疗跟进；建立推拿治疗数据可视化平台，便于诊疗质量评估和优化。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年度，我计划从以下几个方面提升个人能力：深入研究推拿在运动损伤领域的应用，成为该领域的专家；提升科研项目申报与管理能力，确保科研成果高质量产出；优化推拿手法精准性与适应性，提升复杂病种的治疗能力；增强临床诊疗决策能力，减少重复检查和无效治疗；推进推拿质量管理体系的构建与实施，提升科室整体质量水平。学习培训计划

为了实现上述目标，我计划参加以下培训和学习活动：培训内容时间方式预期提升推拿手法精准操作培训2026年5月线下实操提升治疗精准度中西医结合治疗专题培训2026年6月线上课程加强综合治疗能力科研项目申报与管理课程2026年7月院内培训提高项目