2025年检验科工作总结及2026年工作计划

2025年检验科工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年，检验科严格按照医院的运营方针和质量管理体系要求，积极履行检验职能，为临床诊疗、科研支持和健康筛查等方面提供高质量的检测服务。全年共完成临床检验报告共计85,620份，较2024年增长12.3%，确保了临床诊断的及时性和准确性。同时，科室深入推进检验项目优化整合，共梳理和规范了12项常规检验项目，提升了检验流程的标准化水平。重点任务完成进度

全年重点任务涉及检验流程信息化升级、检测质量体系建设、应急检验能力构建等方面。其中，完成检验信息系统的升级工作，实现85%以上检验项目的电子化报送和追溯管理。持续推动实验室“6S”管理，改善实验室环境，提高安全防护等级。在突发事件应对方面，检验科成功应对了3次传染病应急响应事件，并制定了5项应急预案，在突发事件中保证了检测工作的快速反应和数据准确性。日常工作执行情况

在日常检测工作中，检验科严格执行“三查七对”制度，全年共处理12,576次异常样本，并逐一进行复检和核对，确保样本处理流程无误。同时，科室高度重视试剂耗材的管理，全年共开展12次试剂库存盘点，减少浪费和短缺，保障了检测工作的连续性。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年检验科在多个方面取得了显著进步。首先，在检验效率方面实现了20%的提升，通过对自动化设备的引入和检测流程的优化，使得70%的检验项目实现了24小时内报告输出。其次，在技术创新方面，科室引入了AI辅助诊断系统，用于部分常规检验的初步判断，提升了检测准确率和诊断效率。最后，检验科在感染性疾病的快速筛查方面进行了探索，改进了PCR扩增技术流程，使检测时间从原来的24小时缩短至6小时，大幅提高了应对突发公共卫生事件的能力。重要项目或活动

全年共计参与3项重大医疗科研项目，其中两项与检验新技术和标准方法的优化有关，为医院科研能力的提升提供了坚实的基础。此外，检验科还积极参与了医院质量月活动，通过开展“检验流程透明化”活动，公开了36项检验指标的处理流程和时间标准，提升了患者对检验服务的满意度。获得的荣誉与认可

检验科在2025年获得了“先进集体二等奖”，并在省卫健委年度检查中被评为“优秀实验室”。此外，科室成员在临床检验质量控制方面获评市级“优秀检验技术人员”称号。这些荣誉不仅是对科室工作的肯定，也为今后的发展提供了更大的动力。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目类别|2025年完成情况|2024年完成情况|增长幅度||———-|—————-|—————-|———-||临床检验报告总数|85,620份|76,308份|+12.3%||试剂耗材库存周转率|18.5次/年|16.4次/年|+13.0%||自动化检测设备覆盖率|83%|68%|+21.0%||电子化检验报告比例|98%|92%|+6.0%||报告平均出具时间（常规项目）|24小时以内|36小时以内|-33.3%|质量指标完成情况

检验科在2025年继续严格遵守国家和行业标准，全年质量控制指标达标率达到99.8%。其中包括：

-报告准确率：99.6%

-报告及时率：98.5%

-仪器使用合格率：100%

-试剂合格率：99.1%

-样本处理合格率：99.3%效率提升数据

面对日益增长的检测需求，检验科通过流程优化和设备升级，全年检测报告平均出具时间缩短了3.4小时，整体检测效率提升了20%。其中涵盖以下关键改进：

-实验室自动化水平提升：引入3台自动化生化分析仪，替代传统手工操作，使人工处理时间减少40%。

-样本接收至报告完成时间控制：对部分常见检测项目进行流程再造，将平均接收至报告完成时间从6.2小时缩短至4.3小时。

-职能拓展：新增儿童生长发育检测项目，拓展了检验科在精准医疗领域的服务能力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年，检验科积极组织医务人员开展专业培训和学习，全年共进行18次新知识培训，涵盖检验新技术、新设备、新项目等多个方面。其中，重点学习了新一代分子诊断技术、质谱检测技术等，有效提升了检测技术人员的专业素养。技能培训参与

针对关键技术岗位，检验科组织参与了5次国家级和省级检验技能竞赛，其中有2名技术人员获得“优秀个人奖”。此外，全年共组织12次内部实操培训，聚焦于自动化设备操作、样本处理规范等关键环节，确保每个技术人员能够熟练掌握岗位技能。资格证书获取

科室鼓励技术人员考取专业资格证书，全年共计12名技术人员获得检验医师资格证或检验技师高级职称。并在9项重要检测项目中推行持证上岗制度，确保检测质量。2.综合素质发展

沟通协调能力

检验科在工作中注重与临床科室、后勤部门、质控中心等多方面的沟通协调。全年共召开6次跨科室协调会议，就检验流程优化、检测报告反馈方式等问题达成共识，提升了服务对接效率。此外，针对患者对检验结果的疑问，检验科设立了24小时咨询服务通道，全年共处理386次咨询，提升了患者满意度。团队协作能力

检验科通过团队建设活动、任务分工优化等方式，强化了内部协作能力。全年共组织7次团队协作演练，在模拟突发情况下的检验响应中，团队反应迅速，流程清晰。同时，推行“一人多岗、一岗多责”制度，使3名技术人员具备多项技能，提高了团队的灵活性和应对能力。解决问题能力

面对检验流程中出现的异常数据、设备故障、人员短缺等问题，检验科建立了问题快速响应机制，通过问题分类+责任追踪+整改闭环的管理模式，全年共解决126项疑难问题，提高了解决问题的效率和质量。3.继续教育情况

培训学习经历

全年检验科积极参加各类专业培训和学术交流活动，共参与15项国家级和省级培训，其中涵盖临床检验技术、检验质量控制、检验安全管理等多样化内容。通过这些培训，提升了技术人员的专业能力和技术水平。自我学习计划

检验科制定了详细的年度学习计划，包括每周学习时间、季度考核机制、年度专业技能认证目标。全年共制定并完成12项个人学习计划，涵盖新设备操作培训、特殊项目检测流程等，确保技术人员持续成长。经验交流分享

检验科鼓励技术人员开展经验交流和案例分享。全年共组织6次经验分享会，其中2次为跨科室交流，内容涵盖检测误差分析、新项目开展经验、环境安全管理等。通过经验交流，提升了科室整体的专业能力和应对问题的能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管检验科在能力上有较大提升，但部分技术人员仍存在专业能力不足的问题。例如，在分子生物学检测方面，仍有3名技术人员未能熟练掌握相关技术操作，导致在紧急情况下数据反馈不够及时。此外，在数据分析和报告解读能力方面，部分检验人员还存在不足，影响了临床医生对结果的科学决策。工作效率问题

虽然整体检测效率提升了20%，但在高峰期仍然存在检验等待时间过长、报告处理拥挤等问题。具体情况如下：

-周末检验量增长45%，但检验人员配置未相应增加，导致部分项目等待时间延长。

-部分危急值报告未能在30分钟内完成，个别项目超过1小时，影响了临床及时干预。

-与信息化系统对接时存在部分数据延误，个别项目报告数据未能准时上传，造成信息反馈延迟。协同配合方面

检验科与临床科室、药剂科、信息科等部门的协同仍有待加强。例如，在异常报告处理过程中，与临床医生的沟通不够充分，导致部分检验结果被忽视或误读。此外，在信息化系统升级过程中，与信息科的接口不够紧密，造成部分数据在系统中未能准确反馈，影响了工作流程的顺畅。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

2025年，外部环境的变化对检验科工作带来一定挑战。首先是医保政策调整，影响了部分常规项目的收费模式，要求检验科在保证价格合理的同时，提高检测效率。其次是医院整体运营压力增加，检验科人员编制未能完全匹配工作需求，导致部分任务无法按时完成。另外，全国性检验质量监督抽查频率增加，对检验流程和报告质量提出了更高要求。资源条件限制

检验科在资源条件方面仍存在一定限制。例如，实验室空间有限，限制了新设备的引入和进一步扩建。试剂耗材库存管理虽然有所优化，但在特殊检测项目方面仍存在库存短缺风险，影响了某些检测的开展。此外，信息化系统仍有部分功能未完善，例如部分检验报告的数字签名未实现无缝衔接，影响了报告的权威性和效率。体制机制约束

科室在体制机制方面也面临一定挑战。首先是检验流程管理尚不健全，部分检验项目在流程管理上缺少统一标准，导致不同操作人员的处理方式参差不齐。其次是缺乏系统的绩效考核机制，虽然开展了季度考核和年度评优，但未能完全覆盖所有岗位和工作环节，影响了整体激励力度。再次是应急预案演练频次不足，导致在突发公共卫生事件中，部分人员对应急流程不够熟悉，影响了处置效率。3.改进方向思考

问题根源分析

检验科在日常工作中存在的问题，主要源于人员配置不均、流程管理不够精细、信息化系统功能不完善、绩效考核机制缺失及应急演练覆盖面不足。这些问题的根源包括：

-人员编制不足，导致在高峰期人员紧张

-流程管理未彻底贯彻，影响了检测效率和质量

-信息化系统未完全打通数据链，影响了检验结果的及时反馈

-缺少统一的绩效评价体系，影响员工积极性

-应急演练未能常态化，缺乏实战经验改进措施设想

为应对上述问题，检验科拟采取以下改进措施：

-增加人员编制，根据年度检测量和高峰期情况，合理配置检验人员，确保任务完成质量。

-制定更精细的流程管理制度，将每个检验环节细化到人，提高流程执行的标准化和效率。

-推进信息化系统升级，与信息科联合开发检验报告即时上传功能，提高数据即时性。

-建立完整的绩效考核机制，涵盖工作质量、工作效率、培训参与、服务态度等方面，提高员工积极性。

-增加应急演练频次，结合实际场景开发“多情景”演练方案，提升应急响应能力和专业素养。需要支持的事项

为保障改进措施顺利实施，检验科希望医院在以下几方面给予支持：

-增加人员编制和培训经费，以满足岗位需求和持续学习需求。

-协助完成信息化系统升级需求，例如开发检验报告及时上传、电子签名等功能。

-支持检验项目扩展和设备采购需求，确保医院临床需求得到及时响应。

-协助制定和完善检验流程管理规范，确保流程标准化、高效化。

-建立合理的绩效考核和激励机制，推动全体员工积极投入工作。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年检验科将以“标准化、智能化、人性化”为核心，进一步提升检验服务的质量和效率，确保检验结果的准确性、及时性和可追溯性。同时，加快新技术的引入和应用，推动实验室智能化发展，提高医院整体诊疗能力。主要预期成果

-检验报告平均出具时间缩短至20小时以内，部分危急项目缩短至2小时。

-实现95%以上检验项目的安全管理，确保实验室操作合规。

-建立检验数据实时分析和预警机制，提升数据即时反馈能力。

-新增5项检验项目，满足临床需求和科研拓展。

-组织8次大型检验培训和演练，提高人员专业水平和应急能力。工作重点领域

2026年，检验科将重点围绕以下领域展开工作：

-优化检验流程，提升检验效率

-加强检验质量控制，确保数据准确

-推进信息化建设，实现数据实时化

-开展新技术应用，提升检测能力

-加强队伍建设和人才培养，提高专业水平2.具体工作计划

月度/季度计划

2026年，检验科将结合医院整体目标，制定详细的月度/季度工作计划，确保各项工作有序开展。具体内容如下：时间段工作重点目标1月检验流程标准化建设完成12项流程标准化管理2月检验质量控制培训培训覆盖全体技术人员3月新项目申请与论证完成新增5项检验项目的流程对接4月信息化系统功能优化实现在系统中实现检验报告的实时上传5月检验效率提升措施落实初步形成检验时间分布图和技术人员分配计划6月样本处理优化演练完成2次动态样本处理演练7月新设备引进和操作培训引入2台全自动化设备8月医疗质量月活动完成6项检验流程优化9月根据高峰期调整排班完成动态排班和人员配置规划10月检验数据安全共享机制推动数据共享平台建设11月检验服务满意度调查完成年度服务满意度调查和改进计划12月工作总结与目标制定完成年度总结和下一年度计划制定重点项目安排

2026年检验科将重点推进以下几项项目：

-检验流程智能化改造：引入AI辅助诊断系统，用于复杂检测的初步判断，进一步优化检验流程。

-检验质量追溯体系建设：建立从样本采集到结果输出的全流程追溯体系，确保每一项检测结果可查、可溯。

-检验项目拓展计划：新增肿瘤标志物检测项目和微量元素检测项目，满足疾病筛查和诊疗需求。

-数据安全共享机制：推动检验科与公安政法部门的数据对接，实现医疗数据的共享和安全合规管理。

-检验人员专业成长计划：开展系统性培训计划，确保每位技术人员都能掌握新的检测技术和方法。创新工作设想

检验科将结合省级重点实验室的建设规划，探索检验新技术、新方法、新项目的推广应用。具体内容包括：

-开展区块链技术在检验报告管理中的应用研究，提升检验数据的可信度和安全性。

-建立检验数据的动态分析机制，利用大数据分析技术，对检验数据进行趋势预测和异常预警，提高服务质量。

-探索移动医疗检验应用，推动远程检验和现场快速检测，减少患者等待时间。

-推动检验科与临床科室的深度协作，通过专项协作计划，提升检验与临床的互动效果。

-建立检验科的持续改进机制，每季度对检测流程、服务质量、人员配置等进行评估和优化。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年，检验科将继续推动技术人员专业能力提升，具体目标包括：

-对12名技术人员进行高级职称认证培训，确保其具备先进技术水平

-对8名技术人员进行检验自动化设备操作专项培训，提高设备使用熟练度

-对5名技术人员进行检验质量控制与数据管理专项培训，提升专业判断能力学习培训计划

为进一步提升专业水平，检验科拟制定年度学习培训计划，具体内容如下：

-每月安排至少2次技术培训，包括新设备操作、新技术应用、特殊检验流程等内容

-组织年度学术交流会议，邀请业内专家分享最新检验技术和质量管理经验

-建立技术人员学习档案，记录个