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文档简介

物流工程物流企业物流项目经理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家中型物流企业担任物流项目经理助理,负责仓储优化与配送路径规划。通过运用运筹学模型,将仓库拣货效率从每小时50件提升至85件,缩短配送时间23%;运用GIS数据分析,优化配送路线,使车辆行驶里程减少15%。在项目中实践了ABC分类法库存管理,库存周转率提升12%。掌握了项目管理的甘特图工具,协调跨部门资源完成3个项目的按时交付。提炼出基于数据驱动的仓储布局调整方法论,可应用于相似场景。二、实习内容及过程实习目的是将课堂上学到的物流理论知识跟实际工作对接,了解物流项目经理的日常工作,提升解决实际问题的能力。实习单位是家做区域配送为主的物流公司,规模不大,但业务挺忙,天天都有新的挑战。我跟着项目经理跑了差不多半个多月,看他们怎么接单、怎么安排车辆、怎么盯仓库。印象最深的是参与了一个仓储优化的小项目。仓库之前是乱放,找件儿得花老鼻子时间了。我们测了几天,发现A类件动得勤,B类次之,C类老在角落睡大觉。我建议用ABC分类法重新分区,还画了个新布局图。项目经理挺支持,就让我试试。那段时间每天下班都晚,对着系统数据调来调去,把库位重新做了个编码系统。一个月后看到报表,拣货效率真的提上去了,以前一小时拣四五十件,后来能到八九十件了,客户投诉也少了不少。项目里用到了不少专业东西,比如看车辆路径时用了车辆路径优化模型,算出来比以前少跑了不少路。仓库这边用了ERP系统管理库存,每天对账挺花时间,但挺锻炼人。最大的挑战是刚开始不太懂那些系统操作,有时候看数据看花眼。后来我就天天看系统后台的教程,还跟做信息部的同事请教,慢慢就熟悉了。还有一次是配送车路上遇到堵车,耽误了点时间,我就跟着司机一起在导航上重新规划了路线,把影响降到最低。这事儿让我明白,物流这活儿真是要眼观六路耳听八方。实习成果主要是帮着把仓库的拣货效率提高了大概一倍,具体数字是提升了百分之七十左右。还参与设计了一套新的库位编码系统,让找东西快了不少。最大的收获是学会了怎么用数据说话,以前觉得物流就是搬搬弄弄,现在知道里面学问大着呢。比如看车辆路径那会儿,用了遗传算法,算出来比原来省了大概百分之十五的油钱。遇到的困难主要是单位的管理有点旧,好多流程还是手写的,有时候信息传递容易出错。比如仓库这边收货、上架、拣货、发货,每个环节的人好像不太沟通,我看着都挺别扭的。另外就是培训机制不太完善,刚来的时候没系统教,全靠项目经理带。岗位匹配度上,我觉得我能接触到的核心工作还是有限,更多是跑跑腿、打打杂,想深入搞点啥不容易。我建议单位可以考虑搞点信息化升级,比如把仓库管理跟运输系统打通,这样信息传递快准狠。另外可以搞点新人培训计划,比如每周给讲讲公司业务流程,或者搞个模拟操作啥的。我自己的想法是,可以多给我接触些核心项目的机会,哪怕是从小事做起也行啊,这样能学到更多东西。这段经历让我更清楚自己想干啥了,以后肯定要往物流信息化方向发展,得多学点编程和数据分析的技能。三、总结与体会这八周,从2023年7月1号到8月31号,在物流企业的实习经历,让我对物流工程的理解从书本跳到了地面,感觉挺有意思的。实习最大的价值在于,我把在学校学的那些模型,比如车辆路径优化、库存控制理论,真刀真枪用上了。记得有一次为了优化仓库拣货区,我花了整整两天时间用Excel做数据分析和模拟,最后提出的方案把拣货效率提高了近一倍,从每小时五十件提升到八十五件。这让我觉得,理论结合实际,真能干成点事儿。这次经历直接影响了我的职业规划。以前觉得物流就是开车、搬货,现在明白了项目管理、数据分析才是我的兴趣点。我认识到,未来想干物流这行,光有热情不够,还得懂技术,会算账。所以接下来打算深化学习Python在物流数据分析上的应用,顺便看看能不能考个相关的职业资格证书,比如供应链管理师啥的,给自己加加油。从行业发展趋势看,现在物流越来越强调智能化、绿色化,像无人仓库、电动配送车越来越多。我在实习单位虽然没接触到最前沿的技术,但看到他们也在尝试用系统优化配送路线,减少碳排放。这让我觉得,学物流不能只盯着传统环节,还得往前看,学点新东西,才能不被时代甩开。总的来说,这次实习让我最大的转变是心态。以前做学生作业,错一点没关系,现在在单位,数据要对,方案要靠谱,感觉肩上的责任重了不少。处理问题的抗压能力也强了点,以前遇到难题可能就慌了,现在会先分析清楚,再找办法。这种从学生到准职场人的感觉,挺不赖的。接下来,我得把实习中暴露出来的短板补上,比如系统操作不熟练、行业知识不够深入这些,争取下次实习或者工作机会能做得更好。这段经历,绝对是我未来学习和求职路上的一个加分项。四、致谢在此期间,衷心感谢公司给予这次宝贵的实习机会。特别感谢项目经理助理岗位的指导老师,在实习期间给予的悉心指导和耐心解答,让我对物流项目实际运作有了更清晰的认

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