危大工程清单

危大工程清单一、危大工程清单的定义与编制意义危大工程清单，顾名思义，是指对工程项目中存在的、可能导致群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程进行识别、罗列、分析和管控的专项文件。它并非简单的工程名称汇总，而是对各类高风险作业活动的系统性梳理，其核心目的在于：1.风险前置识别：在工程正式开工前或关键节点前，通过清单化管理，将潜在的重大风险点显性化，为后续的专项施工方案编制、资源配置、过程监控提供明确靶向。2.管理责任明确：清单的制定过程本身就是责任分解的过程，有助于明确各参与方（建设、勘察、设计、施工、监理等）在危大工程管理中的职责与义务。3.过程管控依据：清单是开展危大工程专项施工方案论证、安全技术交底、现场检查验收等工作的直接依据，确保各项管控措施落到实处。4.应急准备基础：针对清单中的每一项危大工程，可提前制定相应的应急预案，储备应急物资，开展应急演练，提升项目应对突发事故的能力。二、危大工程清单的编制依据与基本原则编制危大工程清单，绝非凭空臆断，必须严格遵循国家现行法律法规、标准规范及地方相关规定。核心依据包括但不限于《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及其配套文件等。这些法规文件不仅明确了危大工程的定义、范围，更为清单的编制提供了刚性标准。在编制过程中，应秉持以下基本原则：*合法性原则：严格依据国家及地方现行有效的法律法规、标准规范进行辨识和列项。*全面性原则：覆盖项目从勘察、设计到施工、验收的各个阶段，确保无遗漏。*针对性原则：结合项目具体特点，如工程类型、结构形式、地质条件、气候环境等进行细化辨识。*动态性原则：随着工程进展、设计变更、施工条件变化等因素，清单需及时更新调整。三、危大工程清单的主要内容构成一份完整的危大工程清单，通常应包含项目名称、危大工程类别、所在部位、主要风险点、风险等级、专项施工方案编制及论证要求、责任单位及责任人、计划实施时间、管控措施等核心要素。具体到工程类别，常见的危大工程主要包括以下几类：（一）基坑工程基坑工程因其开挖深度、地质条件复杂性，极易发生坍塌等事故。清单中应重点关注超过一定深度的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。需考虑的风险点包括边坡失稳、管涌、突水、周边建（构）筑物及管线沉降等。（二）模板工程及支撑体系各类工具式模板工程，如滑模、爬模、飞模等，以及超过一定规模的混凝土模板支撑工程，因其高度、跨度或荷载较大，属于高风险作业。其主要风险包括支撑体系失稳坍塌、模板倾覆、高处坠落等。（三）起重吊装及安装拆卸工程起重吊装作业涉及大型机械设备，作业环境复杂，协调难度大。清单中应包含采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在规定限值以上的起重吊装工程，以及各类起重机械的安装、拆卸工程。主要风险包括设备倾覆、吊物坠落、人员挤压碰撞等。（四）脚手架工程高度超过一定标准的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、高处作业吊篮等，均属于危大工程范畴。其风险主要集中在架体坍塌、人员坠落、物体打击等方面。（五）拆除工程特别是采用爆破或机械拆除方式的建（构）筑物拆除工程，以及可能影响毗邻建筑安全的拆除作业，风险极高。需重点关注坍塌、粉尘、噪音、振动及有害气体等影响。（六）暗挖工程包括地下暗挖、顶管、盾构等隧道工程，由于作业空间受限、地质条件不确定性大，易发生塌方、涌水、瓦斯突出等风险。（七）其他高风险工程根据项目特性，还可能涉及钢结构安装、幕墙安装、人工挖孔桩、水下作业、有限空间作业等，这些工程若达到一定规模或具有特定风险，也应纳入清单管理。四、危大工程清单的动态管理与更新机制危大工程清单的编制并非一劳永逸。工程建设过程中，以下情况发生时，必须对清单进行重新辨识和更新：1.设计变更：主要结构形式、关键部位构造、使用材料等发生变化，可能引入新的危大工程或改变原有风险等级。2.施工工艺调整：采用新的施工方法、工艺或技术，可能带来新的风险因素。3.外部条件变化：如地质勘察结果与原设计不符、遭遇极端天气影响、周边环境发生改变等。4.安全检查发现：在日常安全巡查、专项检查或第三方评估中发现未被识别的危大工程或原有风险评估不足。清单的更新应履行相应的审批程序，并及时将更新内容传达至各相关单位和人员，确保管理的连续性和有效性。五、危大工程清单编制的实操要点与注意事项编制高质量的危大工程清单，需要多方协同，细致入微。以下几点实操建议可供参考：*组建专业团队：应由项目技术负责人牵头，组织施工、技术、安全、质量等部门专业人员，必要时邀请勘察、设计单位及行业专家共同参与。*充分研读资料：深入理解设计图纸、地质勘察报告、施工合同、相关法规标准，为清单编制提供坚实基础。*现场踏勘核实：结合图纸资料，对施工现场进行实地考察，了解周边环境、地形地貌、既有设施等实际情况。*采用风险矩阵法：对辨识出的危大工程，可采用定性与定量相结合的风险评估方法，分析其发生事故的可能性和后果严重程度，确定风险等级。*注重经验积累与借鉴：参考类似工程案例，吸取事故教训，不断完善本项目清单。*与专项施工方案联动：清单是专项施工方案编制的前提，专项施工方案的深化又能反过来验证和细化清单内容。结语危大工程清单是工程安全管理的“导航图”和“预警器”。它不仅承载着对工程风险的系统认知，更体现了项目管理团队的专业素养和责任担当。通过科学编制、动态管理、严格