二〇一一年集团员工工资调整专项方案

二〇一一年集团员工工资调整专项方案一、总则随着集团业务的持续发展与市场竞争格局的不断演变，人才已成为企业核心竞争力的关键要素。为进一步优化薪酬激励机制，吸引、保留和激励核心骨干人才，提升员工队伍的整体素质与工作积极性，确保集团战略目标的稳步实现，集团管理层经审慎研究，并结合当前内外部经济环境及行业薪酬水平，决定于二〇一一年度实施员工工资调整工作。本方案旨在明确本次工资调整的指导思想、基本原则、实施范围、具体办法及保障措施，确保调整工作的公平、公正、公开，以及薪酬体系的科学性与可持续性。本次工资调整的依据主要包括：国家相关劳动法律法规及政策导向；集团二〇一〇年度经营业绩与财务状况；集团中长期发展战略对人力资源管理的要求；内外部薪酬市场调研数据及行业薪酬水平对标分析；员工个人年度绩效考核结果及岗位价值评估。二、调整原则1.战略导向与业绩贡献相结合原则：工资调整应紧密围绕集团发展战略，向为集团创造核心价值、业绩突出的岗位和员工倾斜，强化薪酬与业绩的联动效应，鼓励员工与企业共同成长。2.公平性与激励性兼顾原则：在保障薪酬内部公平性的基础上，充分发挥薪酬的激励作用。通过科学的岗位评价和绩效考核，确保薪酬水平与岗位责任、能力要求及实际贡献相匹配，激发员工的工作潜能。3.市场竞争力原则：参考并适度领先区域及行业内可比企业的薪酬水平，特别是针对核心岗位和关键人才，确保集团薪酬的外部吸引力，以稳定骨干员工队伍，吸纳优秀人才。4.可持续发展原则：工资调整需充分考虑集团的财务承受能力和长远发展规划，统筹兼顾，合理控制人工成本增长幅度，实现企业与员工的双赢。5.民主决策与规范透明原则：调整方案的制定过程应充分听取各方意见，调整结果在规定范围内进行公示，确保过程的规范性和结果的透明度，增强员工的认同感与归属感。三、调整范围与对象本次工资调整的范围为集团总部及各下属子公司、控股公司截至二〇一一年X月X日（具体日期待定，将根据实际工作安排确定）的在岗正式员工。以下人员暂不列入本次工资调整范围：1.试用期内员工（待试用期满考核合格后，按相应标准确定薪酬）；2.二〇一一年度累计病假、事假超过规定天数的员工（具体天数参照集团考勤管理制度执行）；3.正在接受纪律审查或处于处分期内的员工；4.年度绩效考核不合格或不胜任岗位工作的员工；5.其他特殊情况，经集团人力资源部审核并报管理层批准不予调整的人员。四、调整内容与办法（一）整体调整思路本次工资调整将以岗位价值为基础，以绩效贡献为核心，结合市场薪酬水平，对员工工资结构中的岗位工资部分进行重点调整，并优化绩效工资的联动机制。调整将体现差异化，对不同序列、不同层级、不同业绩表现的员工给予不同幅度的调整，避免“大锅饭”式的平均主义。（二）岗位工资调整1.岗位价值评估结果应用：结合集团最新的岗位价值评估结果，对各岗位的相对价值进行梳理。对于岗位价值评估结果有显著提升或降低的岗位，其岗位工资基准将进行相应调整。2.分序列调整策略：*管理序列：重点关注管理幅度、管理责任、决策影响力及部门/团队业绩贡献。对业绩突出、管理效能显著的中高层管理人员给予适度倾斜。*专业技术序列：侧重考量专业技能水平、技术创新能力、项目贡献度及解决复杂技术问题的能力。鼓励技术骨干钻研业务，提升专业素养。*操作序列：主要依据岗位技能等级、操作熟练度、生产效率、产品质量及遵章守纪情况。鼓励员工提升操作技能，提高生产效率。3.个人绩效联动：员工上一年度（二〇一〇年度）绩效考核结果将作为本次岗位工资调整幅度的重要依据。绩效考核优秀者，调整幅度原则上不低于本序列平均水平，并可适当上浮；考核合格者，按本序列平均水平或略低进行调整；考核基本合格者，调整幅度将显著降低或暂缓调整。具体对应关系将另行制定细则。（三）绩效工资优化在本次工资调整中，将进一步明确绩效工资的提取比例与考核发放办法，强化其与个人、部门及公司整体业绩的联动性。确保绩效工资真正起到激励先进、鞭策后进的作用，使员工收入与企业经营成果更紧密地结合。具体优化方案将结合各单位实际情况另行制定。（四）特殊人才与关键岗位激励对于集团战略发展急需的高层次管理人才、核心技术人才以及在关键岗位上做出突出贡献的员工，经集团专项评估后，可给予特殊的薪酬调整或激励，以确保其薪酬水平具有市场竞争力，稳定并激发其工作热情。五、调整程序1.方案制定与审批：集团人力资源部牵头组织调研、数据分析与方案拟定工作，形成初步方案后，提交集团管理层审议批准。2.政策宣贯与培训：方案批准后，集团人力资源部将组织各单位进行政策宣贯与培训，确保各级管理人员及员工理解方案精神与具体操作细则。3.个人调整方案拟定：各单位依据本方案及配套细则，结合员工岗位、绩效等实际情况，拟定员工个人工资调整建议方案，并报集团人力资源部审核。4.审核与审批：集团人力资源部对各单位上报的个人调整方案进行汇总审核，并按审批权限逐级报批。5.结果公示与沟通：审批通过后，将在规定范围内对调整结果进行公示。公示期内，员工对本人调整结果有异议的，可按规定程序向人力资源部门提出申诉，相关部门应在规定时限内予以复核并反馈。6.方案执行：公示无异议后，各单位按照最终审批结果执行新的工资标准，调整后的工资自二〇一一年X月起开始计发。六、保障措施1.组织保障：成立由集团领导牵头，人力资源部、财务部及相关业务部门负责人组成的工资调整工作领导小组，负责统筹协调本次工资调整工作，研究解决调整过程中出现的重大问题。各下属单位应成立相应的工作小组，配合集团完成本单位的工资调整实施工作。2.制度保障：完善与本次工资调整相配套的岗位评价、绩效考核、薪酬管理等制度，确保调整工作有章可循，规范运作。3.沟通保障：建立畅通的沟通渠道，及时听取员工的意见与建议，做好政策解释和思想疏导工作，确保调整过程平稳有序，最大限度减少负面影响。4.监督检查：集团纪检监察部门及人力资源部将对本次工资调整工作的全过程进行监督检查，确保方案执行的公平、公正、合规，防止违规操作。七、附则1.本方案由集团人力资源部负责解释。2.各下属单位可根据本方案精神，结合自身实际情况，制定具体的实施细则，并报集团人力资源部备案。3.本次工资调整所需资金，由各单位根据调整结果纳入相应年度财务预算。4.本方案未尽事宜，由集团工资调整工作领导小组研究决定。5