经济师考试跨国公司经营管理试题

经济师考试跨国公司经营管理试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：经济师考试跨国公司经营管理试题考核对象：经济师考试应试者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.跨国公司的全球战略必须完全以母国市场为导向。2.经济全球化背景下，跨国公司的文化整合是单一文化模式。3.国际生产折衷理论认为企业对外直接投资需同时满足所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势。4.跨国公司的内部转移价格主要目的是规避东道国税收。5.亚太地区的跨国公司通常采用集权式管理结构。6.跨国公司的跨国并购通常比绿地投资风险更低。7.国际分工理论认为比较优势是国际贸易的基础。8.跨国公司的跨国研发活动通常集中在技术领先国家。9.东道国政府对外国直接投资的监管主要目的是保护本国产业。10.跨国公司的全球供应链管理强调单一供应商策略。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于跨国公司全球战略的类型？A.多国本土化战略B.全球化战略C.矩阵式战略D.联合化战略2.跨国公司内部转移价格的主要目的是？A.规避东道国税收B.提高全球利润C.促进子公司竞争D.以上都是3.国际生产折衷理论的主要提出者是？A.麦克康奈尔B.魏茨曼C.邓宁D.克鲁格曼4.跨国公司文化整合最有效的模式是？A.母国文化主导B.东道国文化主导C.混合文化融合D.完全去文化化5.跨国公司的跨国并购中，最常见的支付方式是？A.现金支付B.股权支付C.债务融资D.以上都是6.国际分工理论的核心观点是？A.资源禀赋决定贸易模式B.技术差距决定贸易模式C.比较优势决定贸易模式D.政治关系决定贸易模式7.跨国公司的全球供应链管理强调？A.单一供应商策略B.多元供应商策略C.本地化供应商策略D.以上都不是8.跨国公司的跨国研发活动通常集中在？A.高成本国家B.技术领先国家C.劳动力低成本国家D.政治稳定国家9.东道国政府对外国直接投资的监管主要目的是？A.保护本国产业B.提高税收收入C.促进就业增长D.以上都是10.跨国公司的全球战略中最具挑战性的问题是？A.文化整合B.资源配置C.政治风险D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.跨国公司的全球战略类型包括？A.多国本土化战略B.全球化战略C.联合化战略D.矩阵式战略E.本土化战略2.跨国公司内部转移价格的主要作用包括？A.规避东道国税收B.提高全球利润C.促进子公司竞争D.调整内部资源配置E.以上都是3.国际生产折衷理论的核心要素包括？A.所有权特定优势B.区位特定优势C.内部化特定优势D.政治风险E.以上都是4.跨国公司文化整合的常见模式包括？A.母国文化主导B.东道国文化主导C.混合文化融合D.完全去文化化E.以上都是5.跨国公司的跨国并购中，常见的风险包括？A.文化冲突B.政治风险C.财务风险D.运营整合风险E.以上都是6.国际分工理论的主要类型包括？A.比较优势理论B.资源禀赋理论C.技术差距理论D.政治关系理论E.以上都是7.跨国公司的全球供应链管理强调？A.多元供应商策略B.本地化供应商策略C.供应商风险管理D.全球采购优化E.以上都是8.跨国公司的跨国研发活动通常面临的问题包括？A.高成本B.技术泄露风险C.政治风险D.文化冲突E.以上都是9.东道国政府对外国直接投资的监管方式包括？A.税收优惠B.行业准入限制C.外汇管制D.技术本地化要求E.以上都是10.跨国公司的全球战略中最具挑战性的问题包括？A.文化整合B.资源配置C.政治风险D.法律合规E.以上都是四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某跨国科技公司计划在东南亚某国设立研发中心，该地区劳动力成本较低，但政治环境不稳定，且当地政府对外国直接投资有较高的技术本地化要求。公司内部存在两种观点：一种主张采用全球化战略，将研发中心完全外包给当地企业；另一种主张采用多国本土化战略，直接在当地设立研发团队。问题：1.该公司应选择哪种全球战略？并说明理由。2.该公司如何应对当地政治风险和技术本地化要求？案例二：某跨国零售企业计划在中国市场进行跨国并购，目标公司是一家本土零售企业，双方在企业文化和管理模式上存在较大差异。并购后，该公司发现目标公司的供应链管理效率较低，且员工流动性较高。问题：1.该公司应如何整合目标公司的供应链管理？2.该公司如何解决员工流动性问题？案例三：某跨国能源企业计划在非洲某国进行绿地投资，该地区资源丰富但基础设施落后，且当地政府对外国直接投资有较高的税收要求。公司内部存在两种观点：一种主张采用集权式管理结构，由总部统一控制投资决策；另一种主张采用分权式管理结构，由当地子公司自主决策。问题：1.该公司应选择哪种管理结构？并说明理由。2.该公司如何应对当地基础设施落后和税收要求？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述跨国公司全球战略的类型及其适用条件。2.分析跨国公司在全球化过程中面临的主要挑战及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.×跨国公司的全球战略应兼顾母国市场与全球市场，而非完全以母国市场为导向。2.×跨国公司的文化整合通常是多元文化模式，需融合不同文化。3.√国际生产折衷理论认为企业对外直接投资需同时满足所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势。4.√跨国公司的内部转移价格主要目的是规避东道国税收。5.×亚太地区的跨国公司通常采用混合式管理结构，而非单一集权式。6.×跨国公司的跨国并购通常比绿地投资风险更高。7.√国际分工理论认为比较优势是国际贸易的基础。8.√跨国公司的跨国研发活动通常集中在技术领先国家。9.√东道国政府对外国直接投资的监管主要目的是保护本国产业。10.×跨国公司的全球供应链管理强调多元供应商策略，以降低风险。二、单选题1.C矩阵式战略不属于全球战略类型。2.D以上都是。3.C国际生产折衷理论的主要提出者是邓宁。4.C混合文化融合是跨国公司文化整合最有效的模式。5.B股权支付是跨国公司跨国并购中最常见的支付方式。6.C比较优势决定贸易模式。7.B跨国公司的全球供应链管理强调多元供应商策略。8.B跨国公司的跨国研发活动通常集中在技术领先国家。9.D以上都是。10.D以上都是。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.该公司应选择多国本土化战略。理由：东南亚某国政治环境不稳定，采用多国本土化战略可以更好地应对政治风险；当地政府有技术本地化要求，多国本土化战略可以更好地满足当地需求。2.该公司可以采取以下措施应对：-政治风险：与当地政府建立良好关系，通过政治保险降低风险。-技术本地化要求：与当地企业合作，共同研发，满足当地需求。案例二：1.该公司可以采取以下措施整合目标公司的供应链管理：-建立全球供应链管理体系，统一管理标准。-对目标公司员工进行培训，提高其供应链管理能力。-引入先进供应链管理技术，提高效率。2.该公司可以采取以下措施解决员工流动性问题：-提高员工薪酬福利，增强员工归属感。-建立良好的企业文化，增强员工认同感。-提供职业发展机会，提高员工忠诚度。案例三：1.该公司应选择分权式管理结构。理由：非洲某国基础设施落后，分权式管理结构可以更好地适应当地环境；当地政府有较高的税收要求，分权式管理结构可以更好地应对税收要求。2.该公司可以采取以下措施应对：-基础设施落后：与当地政府合作，共同改善基础设施。-税收要求：与当地政府协商，争取税收优惠。五、论述题1.跨国公司全球战略的类型及其适用条件：-全球化战略：将产品和服务标准化，以全球市场为目标。适用条件：企业具有强大的品牌影响力，且产品和服务具有全球竞争力。-多国本土化战略：根据当地市场需求调整产品和服务。适用条件：企业需要适应不同地区的市场需求，且当地市场具有独特性。-联合化战略：结合全球化与多国本土化战略的优点。适用条件：企业需要兼顾全球市场与当地市场需求，且企业具有强大的资源整合能力。2.跨国公司在全球化过程中面临的主要挑战及应对策略：-文化冲突：不同文化背景下的员工和管理者可能存在沟通障碍。应对策略：建立跨文化培训体系，增强员工跨文化沟通能力。-政治风险：东道国政府政策变化可能影响企业运营。应对策略：与当地政府建立良好关系，通过政治保险降低风险。-法律合规：