2025年二级建造师《管理冲刺(N卷524号)》专项训练

2025年二级建造师《管理冲刺(N卷524号)》专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是项目目标的（）方法。A.静态管理B.预先控制C.综合控制D.线性控制2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工预算B.施工技术组织和施工资源组织C.施工总设计和单位工程施工设计D.施工进度计划和施工质量计划3.在项目目标控制中，由承担具体任务的责任主体进行的目标控制是（）。A.宏观控制B.中观控制C.微观控制D.系统控制4.施工总进度计划的主要作用是（）。A.确定单位工程的施工顺序B.指导单位工程的施工准备C.确定关键线路和关键节点D.作为编制资源需求计划的依据5.采用网络计划技术编制进度计划时，工作之间的逻辑关系用（）表示。A.时差B.时标C.箭线D.节点6.横道图计划表的关键线路是（）。A.总时差为零的工作连接线B.自始至终没有虚箭线的工作连接线C.持续时间最长的线路D.资源需求量最大的线路7.施工进度检查的主要方法是（）。A.案例分析法B.系统分析法C.比较法D.经验判断法8.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商由此造成的损失应通过（）方式要求补偿。A.变更B.索赔C.惩罚D.调整9.工程质量管理的核心是（）。A.强制执行B.预防为主C.过程控制D.事后检验10.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和（）。A.结果控制B.目标控制C.责任控制D.反馈控制11.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.目标质量控制12.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一B.实事求是C.经济合理D.隐患不除13.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算14.在施工成本管理中，采用价值工程方法进行设计优化，旨在（）。A.降低材料消耗B.延长工期C.增加工程量D.提高工程价值15.施工成本偏差分析中，反映成本计划与实际成本差异的指标是（）。A.成本绩效指数（CPI）B.资金使用效率（FUE）C.成本偏差（CV）D.成本变动率（CR）16.安全生产管理的基本对象是（）。A.施工项目B.施工人员C.施工设备D.施工环境17.建设项目安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主，综合治理C.统一领导，分级管理D.谁主管，谁负责18.施工现场的安全防护措施中，属于“四口”防护的是（）。A.深基坑、高大模板、起重机械、脚手架B.井口、楼梯口、电梯井口、预留洞口C.道路、桥梁、隧道、基坑D.物料提升机、施工电梯、脚手架、卸料平台19.施工合同按照承包范围可分为（）。A.总承包合同和分包合同B.口头合同和书面合同C.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同D.施工合同和采购合同20.二级建造师注册证书的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.组织协调C.信息管理D.资源配置E.风险管理2.施工组织设计的主要内容应包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.资源配置计划E.成本控制措施3.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施4.施工质量控制体系应具备的基本功能有（）。A.策划与目标设定B.资源提供C.示范与指导D.监视与测量E.不符合项的纠正与预防5.施工成本控制的依据主要包括（）。A.施工合同B.成本计划C.成本核算制度D.相关定额E.工程变更6.安全生产管理的基本内容包括（）。A.安全生产法律法规B.安全生产责任制C.安全教育培训D.安全技术措施E.安全检查与隐患排查治理7.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文明施工宣传8.施工合同履行过程中，常见的风险包括（）。A.自然风险B.技术风险C.合同风险D.组织风险E.经济风险9.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与能源B.保护环境和生态C.减少污染D.提高工程效益E.提升工程品质10.二级建造师执业范围包括（）。A.工程项目管理B.工程施工技术管理C.施工项目管理D.法律法规及专业知识E.主持中型及以下建设工程项目的施工管理三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一栋高层住宅楼的施工任务，总建筑面积约20000平方米，层数为28层。合同工期为720天，采用总价合同方式。施工过程中发生了以下事件：事件一：在基础施工期间，由于地下文物发现，导致工期延误15天，场地清理费用增加8万元。事件二：主体结构施工时，因业主提供的施工图纸有误，施工单位进行了现场修改，造成工期延误10天，人工窝工损失5万元。事件三：在装饰装修阶段，由于台风袭击，导致部分已完成的装修工程损坏，工期延误8天，修复费用12万元。事件四：施工单位为了保证工程质量，采用了某种新型墙体材料，该材料价格比普通材料高20%，但施工效率提高了15%，导致项目总成本增加6万元，但工期提前了5天。问题：1.根据施工索赔的有关规定，事件一中施工单位可以索赔工期（）天，费用（）万元。（4分）2.事件二中，施工单位可以索赔工期（）天，费用（）万元。该事件属于（）风险。（4分）3.事件三中，施工单位可以索赔工期（）天，费用（）万元。该事件属于（）风险。（4分）4.事件四中，施工单位采用新型墙体材料的行为属于（）。（3分）5.若该项目最终实际工期为740天，实际总成本比合同价增加18万元。请计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（6分）6.结合以上事件，简述施工成本控制中“预防为主”原则的具体体现。（3分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：动态控制是项目管理中根据项目进展情况，不断进行目标值与实际值的比较，并采取纠偏措施的方法，属于综合控制范畴。2.C解析：施工组织设计按编制阶段分为施工总设计和单位工程施工设计，这是最常见的分类方式。3.C解析：微观控制是由项目具体执行层，即承担具体任务的责任主体（如施工队、班组）进行的目标控制。4.C解析：施工总进度计划的主要作用是确定项目总工期、关键线路和关键节点，为后续计划编制提供依据。5.C解析：网络计划技术用箭线表示工作，用节点表示工作的开始或结束，箭线之间的逻辑关系体现了工作间的依赖关系。6.A解析：横道图计划中，总时差为零的工作构成了关键线路，因为它们决定了项目的最短工期。7.C解析：施工进度检查的主要方法是将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，这种方法称为比较法。8.B解析：因业主原因导致的工期延误，承包商有权提出索赔，要求业主补偿由此造成的损失。9.B解析：工程质量管理的核心是“预防为主”，即在施工前和施工过程中预防质量问题的发生。10.D解析：施工质量控制的基本环节包括事前控制（预防）、事中控制（过程）和事后控制（检验与纠正），反馈控制是其中的一个重要手段而非独立环节。11.B解析：事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制，包括对原材料、半成品、工序质量的控制。12.D解析：工程质量事故处理的基本原则包括安全第一、实事求是、经济合理、职责明确等，“隐患不除”不是基本原则，而是需要做到的事情。13.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中，将实际发生的成本控制在计划成本范围内。14.D解析：价值工程旨在以最低的成本实现必要的功能，从而提高工程的价值，采用设计优化属于技术措施。15.C解析：成本偏差（CV）是成本计划值与实际成本值之差，直接反映成本计划与实际成本的差异。16.B解析：安全生产管理的基本对象是从事项目建设的全体人员，包括管理人员、作业人员等。17.B解析：我国建设项目安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。18.B解析：“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口和井口，是施工现场需要重点防护的区域。19.A解析：施工合同按承包范围分为总承包合同和分包合同，这是最主要的分类方式。20.C解析：根据相关规定，二级建造师注册证书的有效期为3年。二、多项选择题1.ABCE解析：项目管理的核心任务是目标控制、组织协调、信息管理和风险管理，资源配置是项目管理的重要活动但不是核心任务。2.ABCDE解析：施工组织设计应包含工程概况、施工部署、施工进度计划、资源配置计划、成本控制措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.ABCDE解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施等。4.ABCDE解析：质量控制体系的基本功能包括策划、目标设定、资源提供、示范指导、监视测量、不符合项纠正与预防等。5.ABCE解析：施工成本控制的依据包括施工合同、成本计划、成本核算制度、相关定额、工程变更等。6.BCDE解析：安全生产管理的基本内容包括安全生产责任制、安全教育培训、安全技术措施、安全检查与隐患排查治理等。7.ABCE解析：施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境保护、安全防护和文明施工宣传等。8.ABCE解析：施工合同履行过程中的常见风险包括自然风险、技术风险、合同风险和组织风险等。9.ABCE解析：绿色施工的特点包括节约资源与能源、保护环境和生态、减少污染等，旨在实现可持续发展。10.ABCE解析：二级建造师执业范围包括工程项目管理、工程施工技术管理、施工项目管理以及法律法规及专业知识的应用，主持中型及以下建设工程项目的施工管理通常是其中的一部分职责。三、案例分析题1.15；8解析：事件一由业主原因导致，施工单位可以索赔相应的工期和费用。工期索赔15天，费用索赔8万元。2.10；5；设计风险（或合同风险、管理风险）解析：事件二因业主提供的图纸错误导致，属于业主风险，施工单位可索赔工期10天和费用5万元。该风险可归类为设计风险或合同风险、管理风险等。3.8；12；自然风险（或不可抗力风险）解析：事件三因台风袭击导致，属于不可抗力事件，施工单位可索赔工期8天和费用12万元。该风险属于自然风险或不可抗力风险。4.价值工程应用（或技术改造、设计优化）解析：施工单位采用新型墙体材料，旨在提高效率、降低综合成本或提升品质，这种行为可以视为价值工程的应用、技术改造或设计优化的一种体现。5.CPI=（1-18/（20000*1+720*500））；SPI=（720-740）/720解析：计算CPI时，需要知道合同总价。假设合同总价为X元，则CPI=(实际完成产值-实际成本)/实际完成产值。实际完成产值=20000*1+720*500（假设单位成本为500元/天）。CPI=(20000-18)/20000。SP