2025年PMP项目管理专项能力题

2025年PMP项目管理专项能力题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理小王负责为一项新项目制定项目章程。他收集了来自高层管理者的战略目标和初步项目需求，并与项目发起人进行了沟通。小王接下来最应该进行的工作是？A.召集项目团队，开始详细的项目计划编制工作。B.识别关键干系人，并制定初步的沟通管理计划。C.完成项目范围说明书的详细编写工作。D.向项目发起人提交项目章程草案，获取批准。二、在项目执行过程中，团队成员小李遇到了一个技术难题，按照当前的项目进度，如果解决这个问题需要额外两周时间，这将导致项目延期。小李决定将此问题升级给项目经理。项目经理在处理这个问题的首要步骤应该是？A.立即暂停项目执行，组织团队集中攻关，尽快解决难题。B.评估该难题对项目范围、成本和进度的影响，并记录在风险登记册中。C.召集技术专家进行咨询，并要求小李继续按照原计划执行。D.与项目发起人协商，请求批准项目延期两周。三、某项目正在进行中，项目经理使用挣值管理（EVM）进行绩效监控。当前数据显示：计划价值（PV）=100,000元，挣值（EV）=80,000元，实际成本（AC）=90,000元。根据这些数据，该项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？A.CPI=0.89,SPI=0.80B.CPI=1.11,SPI=0.91C.CPI=0.80,SPI=0.89D.CPI=0.91,SPI=1.11四、项目团队在执行项目期间，发现原定的项目范围有所扩大，且团队成员开始承担一些在项目章程和初步范围说明书中未明确规定的任务。这种情况被称为？A.范围基准变更B.范围蔓延C.范围缩减D.范围调整五、项目经理小张正在制定项目进度计划，他需要确定活动之间的逻辑关系。以下哪种工具或技术最适合用于识别和记录这些关系？A.活动资源估算B.网络图C.资源分解结构D.活动属性六、在一个跨国项目中，项目经理需要与分布在不同国家和文化背景下的团队成员进行有效沟通。为了确保沟通的有效性，项目经理应该特别关注？A.沟通频率和报告格式B.沟通渠道的选择和跨文化沟通障碍C.活动持续时间估算的准确性D.风险登记册的更新频率七、项目团队在执行项目过程中遇到了一个由供应商延迟交付关键组件导致的风险。项目经理制定了应对策略，包括寻找备用供应商和增加项目缓冲。这种风险应对策略属于？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受八、项目收尾阶段，项目经理需要进行项目最终评审，总结项目经验教训。以下哪项内容通常不属于项目经验教训总结的范畴？A.项目成功的关键因素B.项目未达到的目标及其原因C.项目团队成员的绩效评估D.项目过程中遇到的问题及解决方案九、某项目的项目章程由项目发起人正式批准，明确了项目目标、范围概述、主要可交付成果、高阶风险、预算估算、项目经理及其职责权限以及项目审批要求。该文件的主要作用是？A.作为项目团队日常工作的详细指导手册B.定义项目基准，用于后续的项目绩效测量C.作为项目启动正式授权的文件，并定义项目初步范围D.详细说明项目如何实现业务价值，并制定项目沟通策略十、项目经理小李在项目执行过程中，发现团队成员之间出现了一些冲突。为了有效解决这些冲突，小李可以采取哪种方法？A.忽视冲突，希望其自然解决B.强制团队成员达成一致意见，无论是否所有人都满意C.组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任D.评估冲突的影响，引导相关方进行沟通，寻求共识解决方案十一、在一个敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）提出一个新的产品特性请求。敏捷团队在评估这个请求时，主要关注的是？A.该特性是否符合项目管理计划中的进度安排B.该特性是否满足业务价值、可交付性和优先级要求C.该特性是否需要开发团队立即拥有所有相关的技术细节D.该特性是否会导致项目预算超支十二、项目经理在项目规划阶段，需要确定完成各项活动所需的人力、设备、材料等资源。这个过程被称为？A.资源平衡B.资源优化配置C.活动资源估算D.资源分解结构编制十三、某项目采用固定总价合同进行采购。在项目执行过程中，由于不可预见的现场条件变化，导致项目成本增加。对于这部分增加的成本，通常由谁承担？A.采购方（买方）B.供应商（卖方）C.项目经理D.项目发起人十四、项目经理小王需要评估一个潜在的项目干系人对其项目的影响力。小王主要关注的是该干系人的哪个方面？A.对项目决策的最终决定权B.对项目所需资源的影响力C.对项目成功的个人利益关联度D.对项目信息的获取能力和态度十五、根据PMI的道德与专业实践准则，项目经理在项目执行过程中，发现项目团队成员在项目报告中故意隐瞒了可能导致安全事故的问题。项目经理应该怎么做？A.建议团队成员向项目发起人报告，但尊重团队成员的决定B.亲自向项目发起人报告该问题，即使这可能违反团队成员的意愿C.要求团队成员停止隐瞒，并确保问题得到妥善处理，同时记录在案D.忽略该问题，因为报告给发起人可能会破坏团队关系十六、项目团队使用关键路径法（CPM）制定了项目进度计划。关键路径上的任何延迟都会直接影响项目的总工期。以下哪项活动位于关键路径上？A.其总时差（TotalFloat）为3天B.其自由时差（FreeFloat）为5天C.完成该活动是完成其他两个活动的前提条件D.该活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）相等十七、项目经理小张正在管理一个具有高度不确定性的项目。项目团队采用了多种方法来应对这种不确定性，例如迭代开发、快速原型制作和持续反馈。小张所采用的项目管理理念最接近于？A.传统瀑布式管理B.轻量级敏捷管理C.线性顺序管理D.范围基准管理十八、项目章程中定义的项目目标通常是定性的描述。为了使项目目标更具体、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART），项目经理通常需要做什么？A.制定详细的项目管理计划B.将项目目标分解为可交付成果C.与关键干系人协商，将目标具体化并设定时间表D.进行项目优先级排序十九、在项目质量管理过程中，进行质量审计的目的是什么？A.评估项目是否符合组织或行业的质量标准B.测量项目绩效，如成本和进度偏差C.确定项目范围是否已经完成D.识别项目中潜在的风险和机会二十、项目团队在执行项目期间，识别出了一个全新的、具有潜在重大影响的风险。项目经理应该首先做什么？A.立即通知所有项目干系人B.评估该风险的概率和影响，并更新风险登记册C.制定风险应对计划，并获取批准D.将该风险记录为项目变更请求的一部分试卷答案一、D解析：项目章程是项目正式启动的标志，其制定是项目启动阶段的标志性输出。在收集了高层管理者和发起人的信息后，下一步应是形成章程草案并提交批准。二、B解析：团队成员遇到技术难题并可能导致延期，这是典型的项目风险。项目经理的首要步骤是按照风险管理流程，评估风险的影响（对范围、成本、进度），并记录在风险登记册中，随后再决定如何应对。三、A解析：成本绩效指数（CPI）=EV/AC=80,000/90,000=0.89；进度绩效指数（SPI）=EV/PV=80,000/100,000=0.80。四、B解析：范围蔓延是指未经正式变更控制程序，项目范围不自觉地逐渐扩大，团队成员承担了超出原定范围的任务，这是范围蔓延的典型表现。五、B解析：网络图是用于确定活动逻辑关系（依赖关系）和计算项目工期的核心工具，它展示了活动之间的先后顺序。六、B解析：在跨国项目中，文化背景差异是沟通的主要障碍。项目经理需要关注如何选择有效的沟通渠道，并理解不同文化背景下的沟通方式和潜在误解，以实现有效沟通。七、C解析：应对策略包括寻找备用供应商（减轻风险发生的可能性或影响）和增加项目缓冲（减轻风险发生后的影响），都属于风险减轻的范畴。八、C解析：项目经验教训总结主要关注项目过程中的成功和失败经验、遇到的问题及解决方案、流程改进等，对团队成员的绩效评估通常不属于此范畴，应由人力资源部门根据绩效标准进行。九、C解析：项目章程由发起人批准，其核心作用是正式授权项目经理在特定范围内开展项目工作，并定义了项目的初步范围、目标和关键要求。十、D解析：有效解决团队冲突的方法是引导相关方进行开放沟通，理解各自立场，寻求共同点，达成共识解决方案。选项A忽略冲突，B过于强制，C是团队建设手段，D最符合冲突管理的原则。十一、B解析：在敏捷方法中，产品负责人评估特性请求主要基于其对业务价值的贡献、是否可交付以及市场优先级，决定是否纳入产品待办列表。十二、C解析：活动资源估算是识别为完成各项活动需要何种资源（人力、设备、材料等）以及需要多少资源的过程。十三、B解析：固定总价合同的特点是总价固定，风险主要由供应商承担。除非合同中有明确条款说明otherwise，因现场条件变化等非供应商原因导致的成本增加，通常由供应商承担。十四、B解析：评估干系人影响力时，关键在于他们影响项目所需资源（如资金、人力、信息、决策）的能力。对资源的影响力是衡量其权力的重要方面。十五、B解析：根据道德准则，项目经理有责任报告可能危害公众安全或违反法律、道德规范的情况。即使这可能违反团队成员意愿或破坏关系，报告给能采取行动的发起人也是必要的，前提是已尝试沟通无效或情况紧急。十六、D解析：关键路径上的活动具有零总时差，即其最早开始时间（ES）等于最晚开始时间（LS）。总时差或自由时差大于零的活动不在关键路径上。十七、B解析：敏捷管理强调迭代、快速反馈、应对不确定性，与题干描述的采用多种方法应对不确定性的做法一致。迭代开发、快速原