运营部设备监护制度

PAGE运营部设备监护制度一、总则（一）目的为加强运营部设备的监护管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于运营部所属的各类设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输设备等。（三）基本原则1.预防为主原则：通过加强设备的日常检查、维护保养等工作，预防设备故障的发生。2.责任明确原则：明确设备监护人员的职责，做到责任到人。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高设备监护管理水平。二、设备监护职责（一）运营部负责人职责1.全面负责运营部设备监护管理工作，制定设备监护管理目标和计划。2.审批设备监护管理制度、操作规程等文件。3.协调解决设备监护管理工作中的重大问题。（二）设备主管职责1.负责组织实施设备监护管理制度，制定具体的管理措施和办法。2.组织设备的选型、采购、安装、调试等工作。3.定期组织设备检查、维护保养、故障维修等工作。4.负责设备档案的建立和管理。5.组织设备操作人员的培训和考核。（三）设备监护人员职责1.负责设备的日常巡检，及时发现设备故障和安全隐患，并报告上级。2.按照操作规程操作设备，确保设备正常运行。3.负责设备的清洁、润滑、紧固等日常维护保养工作。4.协助维修人员进行设备故障维修，记录维修情况。5.负责设备运行数据的记录和统计分析。（四）设备操作人员职责1.经过培训合格后，持证上岗操作设备。2.严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。3.负责设备的日常清洁、保养工作，发现问题及时报告。4.配合设备监护人员和维修人员进行设备检查、维修等工作。三、设备选型与采购（一）选型原则1.根据生产经营需求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的设备。2.优先选用节能、环保型设备。3.设备的选型应考虑与现有设备的兼容性和配套性。（二）采购流程1.设备使用部门提出设备采购申请，填写《设备采购申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、数量、用途等。2.设备主管对采购申请进行审核，提出审核意见。3.运营部负责人审批采购申请。4.采购部门按照审批后的采购申请进行设备采购，签订采购合同。5.设备到货后，采购部门组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库手续。四、设备安装与调试（一）安装要求1.设备的安装应符合设备安装说明书和相关标准规范的要求。2.安装场地应满足设备的运行条件，如通风、采光、温度、湿度等。（二）调试程序1.设备安装完成后，由设备供应商或专业技术人员进行调试。2.调试过程中，设备监护人员和操作人员应全程参与，记录调试数据。3.调试合格后，填写《设备调试报告》，作为设备验收的依据之一。五、设备档案管理（一）档案内容1.设备采购合同、发票等资料。2.设备安装说明书、操作规程、维护手册等技术文件。3.设备验收报告、调试报告、运行记录、维修记录等。4.设备的图纸、电路图、结构图等。（二）档案建立与保管1.设备主管负责设备档案的建立和管理，指定专人负责档案的保管。2.设备档案应分类存放，便于查阅和管理。3.定期对设备档案进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。六、设备日常巡检（一）巡检周期1.生产设备每天至少巡检一次。2.办公设备每周至少巡检一次。3.运输设备每次使用前进行巡检。（二）巡检内容1.设备的运行状况，如温度、压力、转速、声音等。2.设备的外观，如有无磨损、变形、腐蚀等。3.设备的连接部位，如螺栓、螺母是否松动。4.设备的润滑情况，如润滑油的油位、油质等。5.设备的安全防护装置，如防护栏、防护罩、安全阀等是否完好。（三）巡检记录设备监护人员应认真填写《设备巡检记录》，记录巡检时间、巡检人员、巡检内容、发现的问题及处理情况等。巡检记录应妥善保存，以备查阅。七、设备维护保养（一）维护保养分类1.日常维护保养：由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁润滑、紧固调整等工作。2.一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。3.二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。（二）维护保养计划设备主管应根据设备的使用情况和运行状况，制定年度设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等。维护保养计划应严格执行，确保设备按时进行维护保养。（三）维护保养记录设备维护保养人员应填写《设备维护保养记录》，记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等。维护保养记录应与设备档案一同保存。八、设备故障维修（一）故障报告设备监护人员在巡检过程中发现设备故障，应立即报告设备主管，并填写《设备故障报告》，详细说明故障发生的时间、地点、现象、可能的原因等。（二）维修流程1.设备主管接到故障报告后，及时组织维修人员进行故障诊断，确定维修方案。2.维修人员按照维修方案进行设备维修，维修过程中应做好维修记录。3.设备维修完成后，维修人员应进行试运转，确认设备正常运行后，填写《设备维修记录》，并由设备监护人员和操作人员签字确认。（三）维修费用管理1.设备维修费用应按照公司的财务制度进行核算和管理。2.维修费用的报销应提供合法有效的票据，并经相关部门审核签字后，报财务部门审批报销。九、设备报废管理（一）报废条件1.已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产经营需求的设备。2.因意外事故或自然灾害等原因，造成设备严重损坏，无法修复的。3.设备的能耗高、污染严重，国家明令禁止使用且无法改造的。（二）报废申请设备使用部门提出设备报废申请，填写《设备报废申请表》，详细说明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等，并附上设备的相关资料。（三）报废鉴定设备主管组织相关人员对报废申请进行鉴定，确认设备是否符合报废条件。鉴定合格后，报运营部负责人审批。（四）报废处理经审批同意报废的设备，由设备主管组织相关人员进行报废处理。报废设备的处理方式包括出售、拆解、捐赠等，处理过程中应做好记录。十、设备安全管理（一）安全操作规程1.设备主管应根据设备的特点和性能，制定设备安全操作规程，明确设备的操作步骤、安全注意事项等。2.设备操作人员应严格按照安全操作规程操作设备，不得违规操作。（二）安全防护装置1.设备应配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩、安全阀、漏电保护器等。2.安全防护装置应定期进行检查和维护，确保其完好有效。（三）安全教育培训1.运营部应定期组织设备操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理措施等。（四）安全检查与隐患排查1.设备主管应定期组织设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.设备监护人员在巡检过程中，应同时检查设备的安全状况，发现安全隐患应立即报告并采取措施消除。十一、设备更新与改造（一）更新与改造计划1.设备主管应根据公司的发展战略和生产经营需求，制定设备更新与改造计划。2.设备更新与改造计划应包括更新与改造的设备名称、型号、规格、数量、时间、资金预算等。（二）更新与改造实施1.设备更新与改造计划经运营部负责人审批后，由设备主管组织实施。2.设备更新与改造过程中，应