医院资产运营管理制度范本

PAGE医院资产运营管理制度范本一、总则（一）目的为加强医院资产运营管理，规范资产运营行为，提高资产使用效益，确保医院资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及行业标准，结合医院实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医院所有资产的运营管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。（三）基本原则1.合法性原则：资产运营活动必须遵守国家法律法规，确保合法合规。2.效益性原则：以提高资产使用效益为核心，优化资产配置，实现资产的保值增值。3.安全性原则：保障资产的安全，防止资产流失。4.规范性原则：规范资产运营流程，明确各部门职责，确保管理有序。二、资产分类管理（一）固定资产1.定义与范围固定资产是指医院为开展医疗、科研、教学等活动持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产等。2.购置与验收各部门根据业务需要提出固定资产购置申请，经审批后由采购部门统一采购。购置的固定资产到货后，由资产管理部门、使用部门共同验收，验收合格后方可办理入库手续。3.折旧与摊销按照国家规定的折旧方法和折旧年限对固定资产计提折旧，折旧费用计入相关成本费用。无形资产按照规定进行摊销。4.清查与盘点定期对固定资产进行清查盘点，每年至少一次。清查盘点结果应形成报告，对盘盈、盘亏、毁损的固定资产及时查明原因，按规定进行处理。（二）流动资产1.货币资金包括库存现金、银行存款等。严格执行现金管理制度，加强银行账户管理，定期进行现金盘点和银行存款对账。2.应收及预付款项建立健全应收及预付款项管理制度，加强对患者欠费、医保结算款等的管理。定期对应收款项进行清理，对确实无法收回的款项，按规定进行核销。3.存货存货包括药品、卫生材料、低值易耗品等。加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行盘点，确保账实相符。对盘盈、盘亏的存货及时处理。（三）无形资产1.定义与范围无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。2.取得与入账无形资产应按照实际成本入账。外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用作为无形资产的成本。3.摊销与处置按照规定对无形资产进行摊销，摊销费用计入相关成本费用。无形资产处置时，应按照规定进行审批，处置收入按照国家有关规定处理。三、资产运营流程（一）资产购置1.需求提出各部门根据业务发展和工作需要，填写资产购置申请表，详细说明购置资产的名称、规格、数量、用途等。2.审批流程资产购置申请表经部门负责人审核后，提交资产管理部门。资产管理部门对购置申请进行合理性审核，提出审核意见。报医院领导审批，重大资产购置需经医院办公会或职代会审议通过。3.采购实施采购部门根据审批后的购置申请，按照相关采购规定进行采购。采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。（二）资产验收1.验收准备采购部门通知资产管理部门、使用部门做好验收准备工作，明确验收标准和验收人员职责。2.验收程序资产管理部门、使用部门共同对购置的资产进行验收，检查资产的数量、规格、质量等是否符合要求。对需要安装调试的资产，由供应商进行安装调试后，进行验收。验收合格后，验收人员在验收报告上签字确认。（三）资产入库1.入库登记验收合格的资产由资产管理部门办理入库手续，填写资产入库单，详细记录资产的名称、规格、数量、购置日期、存放地点等信息。2.资产保管资产管理部门按照资产的性质和特点，合理安排存放地点，确保资产安全。对贵重资产、危险资产等应采取特殊的保管措施。（四）资产领用1.领用申请使用部门根据工作需要，填写资产领用申请表，注明领用资产的名称、规格、数量等。2.审批发放资产领用申请表经部门负责人审核后，提交资产管理部门。资产管理部门审核无误后，办理资产发放手续，发放资产时应做好登记。（五）资产使用1.使用部门职责使用部门应按照规定正确使用资产，做好资产的日常维护和保养工作，确保资产正常运行。2.资产维修资产出现故障或损坏时，使用部门应及时填写资产维修申请表，报资产管理部门审批后进行维修。维修费用按照规定进行核算和支付。（六）资产处置1.处置申请资产因报废、转让、捐赠等原因需要处置时，使用部门或资产管理部门填写资产处置申请表，说明处置原因、资产状况等。2.审批程序资产处置申请表经部门负责人审核后，提交资产管理部门。资产管理部门组织相关人员对资产进行评估，提出处置意见。报医院领导审批，重大资产处置需经医院办公会或职代会审议通过。3.处置实施按照审批后的处置意见进行资产处置。资产报废应按照规定进行鉴定和审批，处置收入按照国家有关规定处理。资产转让、捐赠等应签订相关协议，确保资产处置合法合规。四、资产运营监督与考核（一）监督机制1.医院内部审计部门定期对资产运营情况进行审计监督，检查资产管理制度的执行情况，发现问题及时提出整改意见。2.资产管理部门应建立资产运营台账，定期对资产的增减变动、使用情况等进行统计分析，及时发现资产运营过程中的异常情况。（二）考核指标1.资产负债率：反映医院资产的负债水平。2.总资产周转率：衡量医院资产运营效率。3.固定资产完好率：考核固定资产的使用状况。4.资产处置合规率：确保资产处置符合规定。（三）考核办法1.制定资产运营考核方案，明确考核指标、考核周期、考核方式等。2.对各部门资产运营情况进行考核评分，考核结果与部门绩效挂钩。3.对在资产运营管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改。五、资产信息管理（一）信息系统建设建立医院资产信息管理系统，实现资产信息的动态管理。资产信息管理系统应涵盖资产的购置、验收、入库、领用、使用、维修、处置等全过程信息。（二）信息录入与更新资产管理部门负责资产信息的录入和更新工作，确保资产信息的准确、完整。资产信息发生变动时，应及时在系统中进行更新。（三）信息查询与使用各部门可根据工作需要，通过资产信息管理系统查询资产