生产运营5s管理制度

PAGE生产运营5s管理制度一、总则（一）目的为了优化公司生产运营管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产运营相关部门及人员。（三）5S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括生产现场、仓库、办公区域等。2.区分要与不要的物品，例如：已使用过且不再使用的设备、工具、材料等。多余的半成品、成品。过期的文件、资料、表单等。私人物品。3.对于不要的物品，根据其性质进行相应处理：可回收的废弃物，如纸张、金属等，应分类存放，定期交由回收部门处理。不可回收的废弃物，如有害化学品、过期食品等，应按照相关法律法规要求进行妥善处置。闲置设备、工具等，如有需要可进行封存或调剂使用，若无使用价值则考虑报废处理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整理工作，员工负责具体实施。（三）检查与监督1.各部门应定期（每周至少一次）进行自查，确保整理工作持续有效进行。2.公司5S管理小组将不定期对各部门进行检查，对整理工作不到位的部门提出整改意见，并跟踪整改情况。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置场所：根据工作流程和操作习惯，合理规划设备、工具、材料等的放置区域。放置场所应明确标识，便于寻找和使用。2.规定放置方法：设备、工具应按照使用频率和功能进行分类摆放，常用的放在易于操作的位置。材料应按照类别、规格、批次等进行分区存放，并设置明显的标识牌，注明名称、规格、数量等信息。文件、资料应分类归档，建立电子和纸质档案目录，便于查阅。3.明确标识：所有放置场所和物品均应设置清晰、准确的标识，标识应符合安全、环保等相关要求。标识内容应包括名称、规格、型号、责任人等信息，确保一目了然。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门整顿工作的规划和指导，员工负责具体的物品摆放和标识设置。（三）检查与监督1.各部门应每天对本部门的整顿情况进行检查，及时纠正不符合规定的现象。2.公司5S管理小组每周至少进行一次全面检查，对整顿工作优秀的部门进行表扬，对存在问题的部门下达整改通知书，限期整改。四、清扫（一）实施要点1.建立清扫责任区：将工作场所划分为若干个清扫责任区，明确各责任区的清扫责任人。责任区应包括设备、地面、墙壁、门窗、货架等所有区域。2.规定清扫周期：生产现场应实行每日清扫制度，确保工作环境随时保持整洁。仓库、办公区域等可根据实际情况，每周进行一次全面清扫。3.执行清扫标准：设备清扫应按照操作规程进行，确保设备无灰尘、油污、杂物等，各部件运行正常。地面清扫应无垃圾、水渍、油污等，保持地面干净整洁。墙壁、门窗应擦拭干净，无污渍、灰尘。货架应定期清理，货物摆放整齐，标识清晰。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理：如发现设备故障、跑冒滴漏等问题，应及时通知维修人员进行维修。对于地面、墙壁等设施的损坏，应及时报告相关部门进行修复。（二）责任部门及人员各清扫责任区的责任人负责具体的清扫工作，各部门负责人对本部门的清扫工作进行监督和指导。（三）检查与监督1.各责任人应在清扫完成后进行自我检查，确保清扫质量。2.部门负责人应不定期对本部门的清扫情况进行检查，发现问题及时督促整改。3.公司5S管理小组每月至少组织一次清扫工作专项检查，对清扫工作不达标的部门进行通报批评，并责令限期整改。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表：根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准，明确各区域、各设备的清洁内容、方法、周期等。设计清洁检查表，检查表应包括检查项目、标准要求、检查结果、检查人、检查日期等内容。3.定期进行清洁检查和评估：各部门按照清洁检查表的要求，定期（每周至少一次）进行自查，并做好记录。公司5S管理小组每月对各部门的清洁情况进行全面检查和评估，根据检查结果进行评分和排名。4.对清洁工作优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改，对多次整改仍不合格的部门进行相应处罚。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，确保清洁标准的执行和持续改进。全体员工应积极参与清洁工作，自觉维护工作环境的整洁。（三）检查与监督1.各部门应建立清洁工作记录档案，将每次清洁检查的结果进行详细记录，以便分析和总结。2.公司5S管理小组应定期对各部门的清洁工作记录进行检查，确保记录真实、完整。3.对于清洁工作中发现的共性问题，公司5S管理小组应组织相关部门进行分析研究，制定改进措施，不断完善清洁标准和管理制度。六、素养（一）实施要点1.制定员工行为规范：明确员工在工作场所的行为准则,包括遵守劳动纪律、爱护公物、文明礼貌、团队协作等方面的要求。行为规范应简洁明了，易于理解和执行。2.开展培训教育活动：通过内部培训、宣传栏、案例分析等多种形式，向员工宣传5S管理知识和公司的行为规范。定期组织5S管理培训课程，提高员工对5S管理的认识和理解，使其掌握5S管理的方法和技巧。鼓励员工积极参与5S管理活动，分享经验和心得。3.强化监督与考核：各级管理人员应以身作则，带头遵守5S管理制度和行为规范，对员工的行为进行监督和指导。将员工的5S素养表现纳入绩效考核体系，对遵守规定、表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行批评教育和相应处罚。（二）责任部门及人员人力资源部门负责制定员工行为规范和培训计划，并组织实施培训教育活动。各部门负责人负责本部门员工的日常行为监督和考核，确保员工养成良好的5S素养。（三）检查与监督1.公司5S管理小组不定期对员工的行为规范执行情况进行检查，发现问题及时纠正。2.设立5S管理意见箱，鼓励员工对违反5S规定的行为进行举报，对举报属实的给予奖励。3.定期对员工的5S素养提升情况进行评估，总结经验教训，不断改进培训教育方式和管理措施。七、5S管理活动的推行与实施（一）成立5S管理推行小组1.小组成员应包括公司高层领导、各部门负责人及相关管理人员。2.推行小组的职责是制定5S管理推行计划、组织实施5S管理活动、监督检查执行情况、协调解决推行过程中出现的问题等。（二）制定推行计划1.根据公司实际情况，制定详细的5S管理推行计划，明确各阶段的工作目标、任务、时间节点和责任人。2.推行计划应包括宣传动员阶段、培训教育阶段、全面实施阶段、检查评估阶段、巩固提升阶段等。（三）宣传动员1.召开5S管理推行动员大会，向全体员工宣传5S管理的重要性和推行目的，提高员工的认识和参与积极性。2.在公司内部通过宣传栏、标语、海报等形式广泛宣传5S管理知识，营造良好的推行氛围。（四）培训教育1.按照推行计划组织开展5S管理培训，培训内容包括5S管理的基本概念、实施方法、标准要求等。2.培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，确保员工能够理解和掌握5S管理知识和技能。（五）全面实施1.各部门按照5S管理制度和推行计划的要求，全面开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。2.在实施过程中，员工应积极参与，严格按照标准要求进行操作，各级管理人员应加强监督和指导，及时解决出现的问题。（六）检查评估1.公司5S管理推行小组定期对各部门的5S管理实施情况进行检查评估，可采用现场检查、查阅记录、员工访谈等方式进行。2.根据检查评估结果，对各部门进行评分和排名，对优秀部门进行表彰和奖励，并推广其成功经验；对存在问题的部门下达整改通