集团安全运营部管理制度

PAGE集团安全运营部管理制度一、总则（一）目的为加强集团安全运营管理，保障集团各项业务活动的顺利开展，保护员工生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于集团总部及各下属子公司、分公司的安全运营管理工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保人员、财产和环境的安全。2.预防为主原则：通过风险评估、预防措施等手段，提前预防安全事故的发生。3.综合治理原则：运用多种管理方法和手段，整合各方资源，共同做好安全运营管理工作。4.依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，依法开展安全运营管理活动。二、安全运营管理职责（一）安全运营部职责1.负责制定和完善集团安全运营管理制度、流程和标准。2.组织开展安全风险评估和隐患排查治理工作，制定相应的防控措施。3.负责安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。4.组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。5.负责安全事故的应急处置和调查处理工作，提出整改措施和建议。6.协调与政府相关部门的关系，及时了解和掌握安全政策法规的变化。7.定期向上级领导汇报安全运营管理工作情况，提出改进工作的建议。（二）各部门职责1.各部门负责人是本部门安全运营管理的第一责任人，负责组织实施本部门的安全运营管理工作。2.各部门应建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，落实安全防范措施。3.各部门应定期组织员工开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.各部门应配合安全运营部做好安全风险评估、隐患排查治理等工作，及时整改存在的问题。5.各部门应制定本部门的安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（三）员工职责1.员工应遵守国家法律法规和公司安全运营管理制度，自觉维护公司安全。2.员工应积极参加公司组织的安全培训和教育活动，提高安全意识和技能。3.员工应熟悉本岗位的安全操作规程，严格按照操作规程进行作业。4.员工应及时发现和报告安全隐患，积极参与安全事故的应急处置工作。5.员工应爱护安全设施设备，不得擅自拆除、损坏或挪用。三、安全风险评估与隐患排查治理（一）安全风险评估1.安全运营部应定期组织开展安全风险评估工作，对集团各部门、各业务环节存在的安全风险进行全面识别和评估。2.安全风险评估应采用科学的方法和工具，如安全检查表、故障模式与影响分析、危险与可操作性分析等。3.安全风险评估应根据评估结果，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。4.对于重大风险，应制定专项管控方案，明确责任部门和责任人，采取有效的防控措施，确保风险可控。（二）隐患排查治理1.各部门应建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查工作。隐患排查应做到全面、深入、细致，不留死角。2.隐患排查应采用日常检查、定期检查、专项检查等多种方式进行。对于重点部位、关键环节，应增加检查频次。3.对排查出的安全隐患，应建立隐患台账，详细记录隐患的基本情况、排查时间、整改责任人、整改措施和整改期限等信息。4.对于一般隐患，应立即整改；对于重大隐患，应制定整改方案，明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限和资金预算等，确保隐患得到及时有效的治理。5.隐患排查治理工作应实行闭环管理，对整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位。四、安全设施设备管理（一）安全设施设备配置1.安全运营部应根据国家相关法律法规和行业标准，结合集团实际情况，制定安全设施设备配置标准。2.各部门应按照安全设施设备配置标准，及时配备必要的安全设施设备，如消防设施、安全警示标志、防护用品等。3.安全设施设备的选型应符合国家标准和行业要求，确保其质量可靠、性能稳定。（二）安全设施设备维护保养1.各部门应建立安全设施设备维护保养制度，明确维护保养责任人和维护保养周期。2.安全设施设备维护保养应按照规定的程序和方法进行，确保设备正常运行。维护保养工作应做好记录，包括维护保养时间、内容、结果等。3.对于发现的安全设施设备故障或损坏，应及时修复或更换，确保设备始终处于良好的运行状态。4.安全运营部应定期对各部门安全设施设备的维护保养情况进行检查和监督，确保维护保养工作落实到位。（三）安全设施设备更新改造1.随着集团业务的发展和安全要求的提高，安全运营部应及时组织对安全设施设备进行更新改造。2.安全设施设备更新改造应制定方案，明确更新改造的内容、目标、资金预算和实施计划等。3.安全设施设备更新改造应严格按照相关标准和规范进行，确保更新改造后的设备符合安全要求。4.更新改造后的安全设施设备应进行验收，验收合格后方可投入使用。五、安全培训与教育（一）培训计划制定1.安全运营部应根据集团安全运营管理的需要和员工的实际情况，制定年度安全培训计划。2.年度安全培训计划应明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式和培训师资等。3.安全培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面的内容。（二）培训实施1.安全运营部应按照培训计划组织开展安全培训工作，确保培训质量和效果。2.安全培训应采用多种方式进行，如内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、模拟演练等。3.培训师资应具备相应的专业知识和教学能力，能够熟练掌握培训内容，有效地传授给学员。4.培训过程中应做好记录，包括培训时间、地点、内容、学员签到等信息。（三）培训效果评估1.安全运营部应定期对安全培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和实际应用能力。2.培训效果评估可采用考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式进行。3.根据培训效果评估结果，总结经验教训，及时调整和改进培训内容和方式，提高培训质量。六、安全事故应急管理（一）应急预案制定1.安全运营部应制定集团安全事故应急预案，明确各类安全事故的应急处置程序和措施。2.安全事故应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。3.综合应急预案应涵盖集团安全事故应急管理的总体要求和基本原则，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。4.专项应急预案应针对不同类型的安全事故，如火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、坍塌事故应急预案等，制定具体的应急处置措施。5.现场处置方案应针对具体的事故现场，明确现场应急处置的流程和方法。（二）应急演练1.安全运营部应定期组织开展安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。2.应急演练应制定演练计划，明确演练目的、内容、时间、地点和参与人员等。3.应急演练应模拟真实的事故场景，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题及时进行改进。4.应急演练结束后，应及时对应急演练进行总结评估，撰写总结报告，提出改进措施和建议。（三）应急处置1.发生安全事故后，现场人员应立即报告本部门负责人，并采取必要的应急措施，如疏散人员、抢救伤员、控制事故现场等。2.各部门负责人接到报告后，应立即启动本部门的应急预案，并迅速组织人员进行应急处置。3.安全运营部接到事故报告后，应立即赶赴事故现场，组织协调各部门开展应急处置工作，并及时向上级领导报告事故情况。4.在应急处置过程中，应遵循“以人为本、快速反应、科学施救、统一指挥”的原则，确保事故得到及时有效的控制，减少人员伤亡和财产损失。七、安全检查与考核（一）安全检查1.安全运营部应定期组织开展安全检查工作，对集团各部门的安全运营管理情况进行全面检查。2.安全检查应采用日常检查、定期检查、专项检查等多种方式进行。检查内容应包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全操作情况等。3.安全检查应做好记录，对发现的问题应及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。4.被检查部门应按照整改通知书的要求，及时组织整改，并将整改情况反馈给安全运营部。（二）安全考核1.安全运营部应建立安全考核制度，对各部门和员工的安全运营管理工作进行考核评价。2.安全考核应制定明确的考核标准和指标，包括安全管理制度执行情况