2026下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案

2026下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分）1.某省“数字政府”项目采用“1+N”总集成模式，省级中心平台作为“1”，各厅局业务系统作为“N”。在总集成商与分包商之间的合同类型上，最有利于省级财政控制总价且能激励分包商优化成本的是A.固定总价合同（FFP）B.成本加激励费合同（CPIF）C.工时材料合同（T&M）D.成本加奖励费合同（CPAF）答案：A解析：政府项目预算刚性高，FFP将成本超支风险完全转移给卖方，同时通过绩效交付倒逼分包商优化设计与实施成本，符合财政“零结余”要求。2.项目组合管理委员会在2026年8月评审发现，某“城市大脑”项目群ROI由年初的1.8降至1.3，主要因为边缘计算节点采购单价上涨15%。此时首先应更新的文件是A.项目章程B.商业论证C.风险登记册D.项目集路线图答案：B解析：ROI变化直接影响项目是否值得继续做，商业论证是继续/终止/调整投资的决策依据，需首先更新并重新提交委员会审批。3.项目经理使用蒙特卡洛模拟评估进度，得到“工期超过280天的概率为18%”。该结果属于A.确定性分析B.敏感性分析C.定量风险分析D.定性风险分析答案：C解析：蒙特卡洛通过数千次迭代给出概率分布，是典型的定量风险分析工具。4.在敏捷项目中，产品负责人在迭代评审会上突然提出“将原定的人脸识别算法换成虹膜识别”，团队估算需新增60人时。此时最合适的应对是A.直接加入下一迭代待办列表B.召开紧急回顾会评估技术债务C.按优先级排序，与发起人协商是否替换原需求D.拒绝变更，维持原迭代目标答案：C解析：敏捷拥抱变更，但需评估价值与成本，产品负责人须重新排序Backlog，并与干系人确认是否牺牲其他高价值需求。5.某央企ERP项目采用SAFe5.0框架，敏捷发布火车（ART）每10周一列。若第3列火车在PIPlanning中发现“财务共享中心”史诗故事无法拆分至可交付的Feature，则应A.将该史诗移入第4列火车B.在PI目标中标注“未承诺”并创建探针SpikeC.直接扩大团队规模至150人D.降低“完成”定义（DoD）答案：B解析：SAFe倡导“未承诺目标”机制，探针Spike用于快速澄清不确定性，保证火车准时发车。6.项目经理在沟通模型中发现“噪声”主要来自监理单位与承建单位使用不同版本《信息安全等级保护2.0标准》。此时最有效的降噪措施是A.增加沟通频率B.建立统一术语表并签署补充协议C.将监理单位纳入每日站会D.使用加密邮件系统答案：B解析：标准版本差异属于编码解码不一致，统一术语表可消除理解歧义，补充协议固化责任边界。7.在2026年新版PMBOK中，将“交付绩效域”与“测量绩效域”之间的相互作用描述为A.线性单向B.循环反馈C.并行独立D.层级嵌套答案：B解析：交付产生可测量成果，测量结果又反馈指导交付改进，形成持续循环。8.某政务云项目采用IPv6单栈部署，运维团队提出“需保留IPv4双栈30天作为回退”。该策略属于A.应急计划B.弹回计划（FallbackPlan）C.权变措施D.被动接受答案：B解析：弹回计划专指当新技术部署失败时快速回到原技术栈，是主动设计的退路。9.项目群经理使用“价值流图”发现“审批盖章”环节占用整体交付周期的42%，该现象在精益里称为A.瓶颈B.浪费（Muda）C.过程变异（Mura）D.超负荷（Muri）答案：B解析：不增值的等待与搬运属于典型浪费，价值流图目的即为识别并消除浪费。10.在合同收尾阶段，买方律师主张“项目通过终验即视为放弃索赔权利”，卖方项目经理应引用A.合同中的“权利放弃条款”B.合同中的“不可抗力条款”C.民法典“显失公平”原则D.采购工作说明书答案：A解析：权利放弃条款（WaiverClause）明确双方对后续索赔的约定，优先于一般法律原则。11.某AI项目使用ResNet-152模型，训练集准确率98%，验证集仅86%。项目经理首先应A.增加Dropout率B.增大数据集C.进行偏差-方差诊断D.降低学习率答案：C解析：训练与验证差距大可能过拟合，也可能数据分布漂移，需先诊断偏差方差再决定正则化或增数据。12.在配置管理活动中，负责建立“配置项命名规范”的角色是A.CCBB.CMOC.PMD.QA答案：B解析：配置管理员（CMO）制定并维护配置项标识、版本号、命名规范。13.项目采用“云原生+微服务”架构，安全团队提出“零信任”模型，其核心控制点是A.网络边界防火墙B.身份即边界C.物理隔离D.静态加密答案：B解析：零信任不再默认内网安全，每一次访问都基于身份、设备、上下文动态授权。14.在资源平衡过程中，某高级工程师被过度分配至4个并行项目，系统提示“延迟风险高”。项目经理使用“资源平滑”后，最可能A.延长项目关键路径B.增加项目成本C.不延长关键路径D.减少控制账户答案：C解析：资源平滑在浮动时间内调整任务，不改变关键路径，但可能牺牲部分资源使用率。15.2026年1月1日，财政部要求所有政务类项目必须采用“政府会计制度”进行成本核算，项目经理应在A.启动阶段识别为组织过程资产更新B.规划阶段识别为事业环境因素C.执行阶段识别为变更请求D.监控阶段识别为风险事件答案：B解析：政府会计制度属于外部监管要求，是事业环境因素，直接影响成本管理计划。16.某项目使用“功能点法”估算软件规模，未调整功能点数为400，调整因子1.2，生产率10FP/人天，则工作量A.40人天B.48人天C.400人天D.480人天答案：B解析：调整后功能点=400×1.2=480FP，工作量=480/10=48人天。17.在干系人参与度评估矩阵中，若“监管审计部门”当前参与程度是“抵制”，所需参与是“领导”，则差距为A.未知B.中立C.抵制→领导D.领导→抵制答案：C解析：矩阵直接对比当前与期望，差距即“抵制→领导”。18.项目群采用“OKR”管理，O为“提升市民满意度”，KR为“一网通办事项办结率≥95%”。该KR属于A.领先指标B.滞后指标C.诊断指标D.预测指标答案：B解析：办结率是结果性指标，事后测量，属于滞后指标。19.在量子加密通信项目中，技术负责人提出“BB84协议需更换为MDI-QKD以抵御探测器侧信道攻击”，该变更属于A.预防措施B.缺陷补救C.更新D.适应措施答案：A解析：主动消除潜在安全漏洞，属于预防措施。20.项目经理在“控制图”中发现连续7点落在中心线同一侧，但均在规格限内，应A.忽略，过程受控B.立即停产C.启动根本原因分析D.放宽规格限答案：C解析：连续7点同侧为“非随机”信号，虽在规格内，但过程已出现偏移趋势，需调查原因。21.某跨国项目团队分布在6个时区，每日站立会采用“Follow-the-Sun”模式，其沟通方法为A.推式B.拉式C.交互式D.异步答案：D解析：Follow-the-Sun通过工单交接实现24小时连续工作，会议记录异步传递。22.在“项目集收益管理”中，用于衡量“收益实现后能否持续保持”的指标是A.收益所有权B.收益可持续性C.收益衰减率D.收益转移率答案：B解析：收益可持续性关注长期维持与运营阶段的风险。23.某项目使用“看板”方法，在制品限额（WIPLimit）为5，当前卡片数7，应A.增加团队人数B.暂停新任务拉取C.提高WIPLimitD.降低需求优先级答案：B解析：超限说明瓶颈已现，应停止拉新任务，先解决当前流动。24.在“人工智能伦理审查”中，对“算法黑箱”问题最适用的治理工具是A.LIME可解释性报告B.数据脱敏C.联邦学习D.差分隐私答案：A解析：LIME可局部解释模型预测，满足监管对透明度的要求。25.项目收尾时，财务部门要求“按履约进度确认收入”，项目经理应提供A.采购订单B.挣值报告C.验收证书D.发票答案：B解析：挣值报告含PV、EV、AC，可客观反映履约进度，符合新收入准则“投入法”。26.在“敏捷合同”中，将“乙方奖励与业务成果挂钩”的条款称为A.固定价格B.价值驱动条款C.变更上限D.提前终止答案：B解析：价值驱动条款把付款与迭代成果或业务指标绑定，激励持续交付价值。27.某市“数字孪生”项目要求“实时渲染延迟<20ms”，该需求属于A.业务需求B.干系人需求C.过渡需求D.非功能需求答案：D解析：延迟指标是性能属性，属于非功能需求。28.在“项目治理”中，由“董事会”行使的职能是A.批准项目章程B.任命项目经理C.监督项目组合绩效D.审批变更请求答案：C解析：董事会负责战略层面监督项目组合绩效，章程与变更由发起人/PMO处理。29.项目经理使用“故事地图”时，将“用户注册”放在“v1.0”行，“实名认证”放在“v2.0”行，其排序依据是A.技术难度B.用户旅程与MVP策略C.团队偏好D.风险高低答案：B解析：故事地图按用户旅程纵向切片，MVP策略决定版本行。30.在“项目经济”中，若MARR=8%，项目IRR=8.5%，则A.项目不可行B.项目可行C.需重新计算NPVD.需降低折现率答案：B解析：IRR>MARR，表明项目收益高于最低要求回报，经济可行。2.多项选择题（每题2分，共20分）31.以下属于“项目韧性”实践的有A.建立冗余供应链B.设置应急预算C.采用滚动式规划D.制定项目愿景E.进行情景规划答案：ABCE解析：愿景属于方向引导，不直接增强韧性。32.在“数据治理”中，确保“数据质量”的技术包括A.主数据管理（MDM）B.数据血缘追踪C.区块链存证D.数据探查剖析E.差分隐私答案：ABD解析：区块链与差分隐私侧重安全与隐私，非直接质量提升。33.关于“量子计算对加密项目的影响”，正确的有A.RSA-2048在量子时代仍安全B.需提前部署PQC（后量子加密）C.量子密钥分发可抵御中间人攻击D.SHA-256需替换为SHA-3E.量子计算机可破解ECC答案：BCE解析：RSA、ECC均被Shor算法破解，SHA-256抗量子碰撞能力尚可，SHA-3非必须。34.在“项目组合风险管理”中，属于“系统性风险”的有A.央行加息B.地震C.关键供应商破产D.汇率波动E.项目经理离职答案：ABD解析：系统性风险影响整个组合，供应商与人员为个体风险。35.以下属于“敏捷教练”职责的有A.移除团队障碍B.分配任务C.促进回顾会D.保护团队不受干扰E.审批预算答案：ACD解析：任务由团队自组织，预算由PO或PMO审批。36.在“人工智能项目管理”中，导致“模型漂移”的原因有A.训练集与线上数据分布不一致B.特征工程缺失C.概念漂移D.数据标注错误E.季节因素变化答案：ACE解析：标注错误属于质量，非漂移；特征工程缺失影响baseline。37.以下属于“绿色计算”实践的有A.使用液冷服务器B.动态电压频率调整C.碳排放在线监测D.虚拟化整合E.区块链挖矿答案：ABCD解析：挖矿高能耗，与绿色目标相悖。38.在“项目知识管理”中，属于“隐性知识”的有A.代码注释B.个人调试技巧C.项目模板D.团队默契E.故障处理经验答案：BDE解析：注释与模板可文档化，属于显性知识。39.关于“元宇宙项目”干系人管理，正确的有A.虚拟avatar也需识别为干系人B.需关注数据主权与隐私C.硬件厂商是唯一关键干系人D.需建立虚拟世界治理委员会E.未成年人保护为合规重点答案：BDE解析：avatar无法律人格，非干系人；干系人还包括内容创作者、监管等。40.在“项目收尾”阶段，需移交的“运营文件”包括A.最终报告B.运维手册C.故障应急卡片D.需求跟踪矩阵E.培训视频答案：BCE解析：最终报告与需求矩阵为项目文件，非运营。3.案例分析题（共3题，每题25分，共75分）案例一背景：2026年7月，某直辖市“智慧交通”项目群启动，包含信号优化、车路协同、MaaS出行三大项目，总投资18亿元，计划2028年6月上线。项目群采用“强矩阵+PMO”模式，PMO设立“收益管理办公室（BMO）”。2026年10月，信号优化项目完成SIT测试，但车路协同项目因RSU设备芯片断供延迟3个月。MaaS项目依赖信号优化数据接口，面临连锁延期。问题：1.请用“收益地图”描述项目群逻辑，并指出芯片断供对收益实现的影响路径。（8分）2.作为PMO主任，你如何在“组合层”平衡延期与收益？给出具体步骤与工具。（10分）3.针对芯片断供，设计一份“供应链韧性”提升方案，含技术、合同、流程三方面措施。（7分）答案与解析：1.收益地图：输入（资产）→活动（项目输出）→成果（直接变化）→收益（目标改善）示例：交通大数据平台（资产）→信号优化算法部署（输出）→路口等待时间下降20%（成果）→市民出行满意度提升（收益）芯片断供→RSU无法按期安装→车路协同数据缺失→MaaS实时路况不准→用户留存下降→收益实现率降低30%。评分：画出4层结构3分，指出路径3分，量化影响2分。2.平衡步骤：①使用“组合平衡计分卡”重估ROI，将信号优化提前上线收益折现，抵消部分延期损失；②采用“情景分析”建立三种芯片到货时间，计算对应NPV；③启动“快速通道”审批，将MaaS核心功能拆分为“离线版”与“实时版”，先发布离线版保留用户；④引入“增量投资逻辑”，对车路协同设置“继续/终止”决策点，若2027Q2仍不到位则转向C-V2X替代技术；⑤向市财政申请“备用资金池”2亿元，用于高价值变更。工具：组合Kanban、EVM、决策树。评分：步骤5分，工具3分，逻辑2分。3.韧性方案：技术：①采用“多模RSU”设计，同步支持LTE-V、DSRC、5G-A，降低对单一芯片依赖；②建立“数字孪生仿真”，提前验证替代芯片性能。合同：①与三家芯片厂签署“不可撤销提货权”协议，锁定产能；②设置“违约金阶梯”，延迟1周扣5%，4周以上可终止并索赔；流程：①建立“供应链风险仪表盘”，每周更新库存、晶圆产能、物流指数；②引入“早期预警AI”，基于海关数据预测断供概率，>80%触发B计划。评分：每方面2-3分，共7分。案例二背景：某银行“核心系统上云”项目，采用“双活+单元化”架构，预算5亿元，2026年3月-2027年12月。项目群含应用改造、数据迁移、云原生平台三大项目。监管要求“业务连续性等级5级（RPO=0，RTO<30s）”。2026年11月压力测试发现，单元化分片规则导致跨区转账延迟>500ms，不满足监管<300ms要求。问题：1.请绘制“因果图”识别延迟根因，至少列出5个末端因素。（8分）2.给出“满足监管<300ms”的三套技术方案，并进行多标准决策分析（时间、成本、风险、合规）。（12分）3.作为项目经理，如何在不增加预算前提下，通过“谈判”说服监管放宽对“查询类交易”的RTO要求？给出谈判策略与话术。（5分）答案与解析：1.因果图（鱼骨图）：人：研发对分片规则理解不一致机：SSD云盘IOPS峰值抖动料：单元化中间件版本Bug法：热点账户哈希算法不均衡环：跨AZ网络拥塞测：压测模型未覆盖高峰交易评分：每个末端因素1.5分，共8分。2.方案：A.调整分片键，将账户+机构号改为账户+时间戳，减少跨区B.引入“全局内存数据库”缓存热点账户，读写分离C.采用“异步消息+最终一致性”，查询走本地副本决策矩阵（1-5分）：时间：A4B3C5成本：A5B2C4风险：A3B4C2合规：A5B5C3加权得分：A4.2B3.3C3.8推荐A。评分：方案6分，分析4分，结论2分。3.谈判策略：①准备数据：查询交易占比85%，延迟500ms仅影响写交易15%；②锚定标准：引用巴塞尔III对查询类未明确RTO；③让步交换：同意将查询RTO放宽至1s，换取写交易RTO<200ms；④话术：“监管初衷是保障客户资金实时性，查询类延迟1秒不影响资金安全，我行愿将节省的2000万投入反欺诈AI，更好保护消费者权益。”评分：策略3分，话术2分。案例三背景：2026年10月，某大型央企“双碳数字化平台”项目完成终验，但审计署抽查发现碳排放因子取值错误，导致企业碳排虚低8%，面临监管罚款。项目已移交运营，原项目经理调离。问题：1.从“项目治理”角度，指出导致该问题的3个治理缺陷。（9分）2.作为新任项目经理，如何启动“缺陷补救项目”？给出范围说明书要点。（8分）3.设计一套“碳数据质量”持续改进机制，含技术、制度、文化维度。（8分）答案与解析：1.治理缺陷：①缺乏“数据治理委员会”层级审核，因子取值仅由乙方工程师决定；②验收标准未将“第三方碳核查”设为强制退出条件；③运营移交未设置“数据质量SLA”，责任边界模糊。评分：每点3分。2.范围说明书：①项目目标：在3个月内修正因子，重新核算2025-2026年碳排，提交合规报告；②可交付成果：修正后因子库、重核报告、监管批复、补丁版本；③验收标准：偏差<1%，通过第三方核查；④除外责任：不涉及硬件改造；⑤约束：预算500万，不得影响现有交易；⑥假设：历史活动数据可溯源。评分：要点各1-2分，共8分。3.持续改进：技术：①引入“区块链+IoT”直采排放数据，减少人工录入；②部署“数据质量探针”，实时校验因子异常>5%触发告警。制度：①建立“碳数据变更控制委员会”，任何因子调整需双人复核、审计留痕；②每年开展“碳数据内审”，结果纳入KPI。文化：①举办“双碳数据月”活动，评选“零误差之星”；②开设“碳数据质量”微课，纳入新员工必修。评分：每维度2-3分，共8分。4.计算题（共2题，每题15分，共30分）题一某“智慧园区”项目含A-H共8个活动，工期估算如下（单位：周）：活动紧前乐观最可能悲观A—246BA359CA246DB135EC222FD,E357GF246HG1351.采用三点估算，计算项目期望工期与标准差。（5分）2.若项目截止期为22周，计算按期完工概率。（5分）3.园区管委会要求“工期>24周罚款2