高校媒体运营制度汇编

PAGE高校媒体运营制度汇编一、总则（一）目的为规范高校媒体运营管理，充分发挥高校媒体在信息传播、文化建设、舆论引导等方面的作用，提高媒体运营效率和质量，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本校所有官方媒体平台，包括但不限于网站、微信公众号、微博、抖音等新媒体账号，以及校报、广播台等传统媒体。（三）基本原则1.导向正确原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，传播积极向上的信息，弘扬社会主义核心价值观。2.真实客观原则：确保发布信息真实、准确、客观，不得虚假报道、误导公众。3.及时高效原则：及时发布重要信息，提高信息传播的时效性，满足师生和社会公众的信息需求。4.规范有序原则：严格遵守国家法律法规和学校相关规定，规范媒体运营流程，确保各项工作有序开展。二、组织架构与职责（一）组织架构成立高校媒体运营管理委员会（以下简称“管委会”），作为媒体运营的决策机构。管委会主任由学校宣传部门负责人担任，成员包括各媒体平台负责人、相关职能部门代表等。在管委会下设媒体运营中心，负责具体的媒体运营工作。媒体运营中心设总编室、新媒体部、校报编辑部、广播台等部门。（二）职责分工1.管委会职责制定和修订高校媒体运营的战略规划、政策制度。审议媒体运营的重大事项，包括年度工作计划、预算安排、重要选题策划等。协调解决媒体运营过程中出现的重大问题。2.总编室职责负责媒体内容的统筹策划、审核把关。制定媒体选题计划，组织选题论证。指导和监督各部门的内容生产工作。3.新媒体部职责负责学校官方新媒体平台的日常运营，包括内容发布、互动管理、粉丝维护等。策划新媒体传播活动，提高平台的影响力和关注度。收集分析新媒体数据，为运营决策提供依据。4.校报编辑部职责负责校报的编辑出版工作，包括稿件采编、排版设计、印刷发行等。加强与校内各单位的联系，拓展校报稿源。做好校报的资料整理和归档工作。5.广播台职责负责校园广播节目的策划、制作和播出。组织开展广播相关的活动，丰富校园文化生活。维护广播设备的正常运行。三、内容管理（一）选题策划1.各部门应结合学校中心工作、师生关注热点和重要时间节点，提前策划选题。选题应具有思想性、知识性、趣味性和实用性。2.每月初，各部门将选题计划报总编室审核，总编室汇总后形成学校媒体月度选题计划，并报管委会备案。（二）稿件采编1.采编人员应深入采访，确保稿件内容真实、准确、生动。采访过程中要注意收集相关资料和图片、视频等素材。2.稿件撰写应符合新闻写作规范，语言通顺、逻辑清晰、结构合理。严格遵守国家法律法规和学校相关规定，不得发布违法违规、涉密、敏感等不良信息。3.新媒体稿件应注重形式创新，采用图文并茂、短视频等多种形式呈现，提高内容的吸引力和传播力。（三）审核把关1.所有稿件实行三级审核制度，即编辑初审、部门负责人复审、总编室终审。2.编辑初审主要对稿件的内容完整性、语言表达、格式规范等进行审核，提出修改意见。3.部门负责人复审重点审核稿件的选题价值、导向正确性、与部门工作的契合度等，对初审意见进行把关。4.总编室终审负责对稿件的整体质量进行全面审核，确保稿件符合媒体定位和发布要求，对重大选题稿件报管委会主任审定。（四）内容发布1.严格按照审核通过的内容进行发布，确保发布信息的准确性和一致性。2.新媒体平台发布时间应根据目标受众的阅读习惯和传播规律合理安排，提高信息的传播效果。3.校报应按照规定的出版周期按时发行，确保师生及时阅读。四、平台管理（一）网站管理1.定期对学校网站进行维护更新，确保页面布局合理、内容完整、链接有效。2.加强网站安全防护，设置防火墙、防病毒软件等，防止黑客攻击和恶意软件入侵。3.建立网站信息备份制度，定期备份网站数据，确保数据安全。（二）新媒体平台管理1.遵守各新媒体平台的规则和协议，规范账号注册、认证、使用等流程。2.加强新媒体账号的密码管理，定期更换密码，确保账号安全。3.及时回复新媒体平台上的用户留言和评论，积极开展互动交流，维护良好的网络舆论环境。4.定期对新媒体平台的数据进行分析，根据数据分析结果调整运营策略，提高平台的传播力和影响力。（三）校报管理1.校报编辑排版应规范统一，注重版面设计的美观性和可读性。2.严格控制校报印刷数量，避免浪费。做好校报的分发工作，确保师生能够及时领取。3.建立校报读者反馈机制，收集师生对校报的意见和建议，不断改进校报质量。（四）广播台管理1.制定广播节目播出计划，合理安排节目内容和播出时间。2.加强广播设备的日常维护和管理，确保设备正常运行，声音质量良好。3.建立广播节目监听制度，定期对播出节目进行监听检查，及时发现和纠正问题。五、人员管理（一）人员配备根据媒体运营工作需要，合理配备编辑、记者、新媒体运营人员、播音员等专业人员，并保持队伍的相对稳定。（二）培训与发展1.定期组织媒体运营人员参加业务培训，包括新闻写作、新媒体运营、摄影摄像、播音主持等方面的培训，提高人员业务素质。2.鼓励媒体运营人员参加学术交流活动和行业研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态。3.建立人员考核评价机制，根据工作表现和业绩，对人员进行奖励、晋升、调整岗位等。（三）工作纪律1.媒体运营人员应遵守学校的各项规章制度，遵守职业道德，保守工作秘密。2.严格遵守工作时间，不得无故旷工、迟到、早退。3.严禁利用工作之便谋取私利，不得接受采访对象的贿赂、礼品等。六、财务管理（一）预算管理1.每年年初，根据媒体运营工作计划和实际需求，编制媒体运营年度预算，报学校财务部门审核。2.预算内容包括人员费用、设备购置费用、办公费用、宣传推广费用等。3.严格执行预算，控制各项费用支出，确保经费使用合理、合规。（二）经费使用1.媒体运营经费应专款专用，不得挪作他用。2.各项费用报销应严格按照学校财务制度执行，提供真实、合法、有效的报销凭证。3.加强对经费使用的监督检查，定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用安全。七、版权管理（一）版权归属1.高校媒体发布的内容，其版权归学校所有。（二）版权保护1.加强对媒体内容版权的保护意识，采取技术措施和管理措施，防止内容被盗用、篡改。2.对于转载、引用学校媒体内容的，应注明出处，并按照相关规定获得授权。3.发现侵权行为的，应及时采取措施进行制止，并依法追究侵权者的责任。八、应急管理（一）突发事件应急处置1.建立突发事件应急处置机制，制定应急预案。在发生重大突发事件时，能够迅速响应，及时发布准确信息，引导舆论。2.加强与学校相关部门的沟通协调，形成应急处置合力。3.对突发事件的报道要客观、准确、全面，避免引发不必要的恐慌和误解。（二）舆情监测与应对1.建立舆情监测机制，安排专人负责监测网络舆情，及时发现涉及学校的舆情信息。2.对监测到的舆情进行分析研判，根据