污水处理厂运营维护制度

PAGE污水处理厂运营维护制度一、总则（一）目的为确保污水处理厂的稳定、高效运行，实现污水达标排放，保护环境，特制定本运营维护制度。本制度旨在规范污水处理厂的各项运营维护工作，明确各部门及人员职责，保障污水处理设施的正常运行，提高污水处理效率和质量。（二）适用范围本制度适用于本污水处理厂内所有污水处理设施、设备的运营维护管理，包括预处理、生物处理、深度处理等各个工艺环节，以及相关辅助设施和设备。（三）引用文件1.《中华人民共和国环境保护法》2.《水污染防治法》3.《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB189182002）4.《污水处理厂运行维护技术规程》（四）基本原则1.安全第一原则：确保污水处理厂运行过程中的人员安全和设备安全，避免发生安全事故。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行污水处理，保证出水水质达到规定要求。3.预防为主原则：加强设备的日常维护和巡检，及时发现和处理潜在问题，预防故障发生。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高运营维护效率和管理水平。二、组织与职责（一）运营维护管理机构成立污水处理厂运营维护管理领导小组，由厂长担任组长，副厂长担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和决策污水处理厂的运营维护管理工作。（二）各部门职责1.生产运行部门负责污水处理厂的日常生产运行调度，确保各工艺环节正常运行。按照操作规程操作污水处理设备，及时处理运行过程中出现的问题。记录生产运行数据，定期向上级汇报。2.设备维护部门制定设备维护计划，定期对污水处理设备进行维护保养，确保设备正常运行。及时维修和更换故障设备，保障设备的完好率。建立设备档案，记录设备的运行、维护、维修等情况。3.水质监测部门按照规定的监测频率和方法，对进水、出水水质进行监测分析。及时反馈水质监测数据，为生产运行调整提供依据。若发现水质异常，应立即采取措施并向上级报告。4.安全管理部门制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保污水处理厂安全生产。负责安全事故的调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。5.物资供应部门负责污水处理厂所需物资、材料、药剂的采购、储存和供应。确保物资、材料、药剂的质量符合要求，满足生产运行需要。建立物资库存管理制度，定期盘点，做好物资管理工作。三、设施与设备管理（一）设施管理1.污水处理厂的各类设施应保持良好的运行状态，定期进行检查和维护。设施包括污水处理构筑物（如进水格栅、沉砂池、曝气池、二沉池等）、管道系统、阀门、计量设备等。2.对设施的检查应包括外观检查、运行状况检查、渗漏检查等。发现设施存在损坏、渗漏等问题时，应及时进行修复或更换。3.设施的维护应根据设施的特点和运行情况制定维护计划，定期进行清理、防腐、保温等维护工作，确保设施的性能稳定。（二）设备管理1.设备选型与采购根据污水处理工艺要求和生产规模，选择先进、可靠、节能的设备。在设备采购过程中，应严格按照相关标准和规范进行招标、选型和验收工作，确保设备质量符合要求。2.设备安装与调试设备到货后，应按照设备安装说明书进行安装调试，确保设备安装正确，运行正常。设备安装调试完成后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备运行管理操作人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得违规操作。设备运行过程中，应密切关注设备的运行状态，如电流、电压、温度、压力等参数，发现异常情况应及时停机检查。定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、润滑情况、紧固情况等，及时发现和处理设备故障隐患。4.设备维护保养制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。设备维护保养工作应包括日常维护、一级保养、二级保养等。日常维护由操作人员负责，主要进行设备的清洁、润滑、紧固等工作；一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，一般每月或每季度进行一次，主要对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位；二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每年进行一次，主要对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。5.设备维修管理建立设备维修档案，记录设备的维修情况，包括故障原因、维修时间、维修内容、更换的零部件等。设备发生故障时，维修人员应及时到达现场进行维修，尽快恢复设备正常运行。对于重大设备故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，确保维修质量。维修后的设备应进行试运转，验收合格后方可投入使用。6.设备报废管理对于已损坏且无法修复或技术性能落后、能耗高、效率低的设备，应按照规定程序进行报废处理。设备报废前，应进行技术鉴定，填写设备报废申请表，经相关部门审核批准后，方可进行报废处理。报废设备应及时清理，妥善处理，防止造成环境污染。四、运行管理（一）工艺流程控制1.严格按照设计的污水处理工艺流程进行操作，确保各工艺环节的运行参数符合要求。2.根据进水水质和水量的变化，及时调整工艺流程和运行参数，保证污水处理效果的稳定。3.定期对工艺流程进行评估和优化，提高污水处理效率和质量，降低运行成本。（二）水质监测与控制1.水质监测部门应按照规定的监测频率和方法，对进水、出水水质进行全面监测，监测项目包括化学需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、总磷、总氮、pH值、悬浮物（SS）等。2.建立水质监测台账，详细记录监测数据和分析结果。若发现水质异常，应立即查找原因，并采取相应的措施进行处理。3.根据水质监测数据，及时调整污水处理工艺和运行参数，确保出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB189182002）的要求。（三）运行记录与报表1.生产运行部门应安排专人负责运行记录工作，如实记录污水处理厂的运行情况，包括进水水质、水量、各工艺环节的运行参数、设备运行状况、出水水质等。2.运行记录应及时、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。运行记录应妥善保存，以备查阅。3.定期向上级主管部门报送运行报表，报表内容应包括污水处理量、水质达标情况、运行成本等。运行报表应数据准确、分析合理，为上级决策提供依据。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全污水处理厂安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。转岗员工应进行转岗安全教育培训，培训合格后方可从事新岗位工作。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、污水处理工等，应进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应覆盖污水处理厂的各个区域和设备设施，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应制定检查表，明确检查内容、标准和责任人。检查人员应认真填写检查表，对发现的问题应及时记录，并提出整改意见。3.对安全检查中发现的问题，应立即采取措施进行整改。整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改要求，确保整改工作落实到位。（四）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置流程和各部门、人员的职责。安全事故应急预案应包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、中毒事故应急预案、触电事故应急预案等。2.定期组织员工进行安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括演练计划、演练方案、演练总结等内容。3.发生安全事故时，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。事故处理完毕后，应进行事故调查分析，总结经验教训，提出改进措施，防止事故再次发生。六、质量管理（一）质量目标明确污水处理厂的质量目标，即确保出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB189182002）的要求，同时不断提高污水处理效率和质量，降低运行成本。（二）质量控制措施1.加强对进水水质的监测和分析，及时掌握进水水质变化情况，为污水处理工艺调整提供依据。2.严格按照污水处理工艺流程和操作规程进行操作，确保各工艺环节的运行质量。3.定期对污水处理设备进行维护保养，保证设备的正常运行，提高设备的处理效果。4.加强对水质监测部门的管理，确保水质监测数据的准确可靠。水质监测部门应严格按照规定的监测方法和标准进行监测，及时反馈监测结果。5.建立质量管理档案，记录污水处理厂的质量控制情况，包括进水水质、出水水质、设备运行状况、质量事故处理等内容。质量管理档案应妥善保存，以备查阅。（三）质量考核与奖惩1.制定质量考核办法，对各部门和人员的质量管理工作进行考核评价。质量考核应包括水质达标情况、设备运行质量、工作效率等方面。2.根据质量考核结果，对质量管理工作成绩突出的部门和人员进行奖励，对质量管理工作不力的部门和人员进行处罚。奖励和处罚应与绩效考核挂钩，充分调动员工的质量管理积极性。七、成本管理（一）成本预算1.每年年初制定污水处理厂的成本预算，成本预算应包括人员费用、设备维护费用、药剂费用、水电费、办公费等各项费用。2.成本预算应根据污水处理厂的生产规模、运行状况、市场价格等因素进行编制，确保成本预算的合理性和准确性。（二）成本控制措施1.加强对人员费用的控制，合理安排人员岗位，提高工作效率，避免人员浪费。2.严格控制设备维护费用，制定科学合理的设备维护计划，降低设备维修成本。加强对设备的日常维护和巡检，及时发现和处理设备故障隐患，延长设备使用寿命。3.优化药剂采购和使用管理，根据进水水质和污水处理工艺要求，合理选择药剂种类和用量，降低药剂成本。加强对药剂质量的控制，确保药剂的使用效果。4.加强对水电费的管理，合理安排设备运行时间，提高设备能源利用效率，降低能源消耗。推广应用节能技术和设备，减少能源浪费。5.严格控制办公费等其他费用支出，加强对办公用品、办公设备等的管理，节约使用资源，降低办公成本。（三）成本分析与考核1.定期对污水处理厂的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进