网络安全演练脚本

网络安全演练脚本第一部分：网络安全演练总体方案与组织架构为确保网络安全演练工作的系统性、规范性和有效性，特制定本方案。本方案旨在通过模拟真实网络攻击场景，全面检验组织在面临网络威胁时的监测预警、应急响应、处置恢复和协同作战能力，发现并修补安全体系中的短板，提升整体网络安全防护水平。演练目标1.验证现有网络安全防护设备、监测系统及安全策略的有效性。2.检验并提升网络安全事件应急响应流程的合理性与团队的执行效率。3.锻炼和提升网络安全技术团队、业务部门及相关支持单位的实战协同能力。4.识别关键信息资产、重要业务系统存在的潜在安全风险与脆弱性。5.增强全员网络安全意识，特别是关键岗位人员对安全事件的敏感度和初步处置能力。演练原则1.真实性原则：演练场景应尽可能贴近实际威胁，模拟真实攻击者的战术、技术与流程。2.可控性原则：所有演练活动必须在预设的、受控的环境中进行，明确攻击边界和目标，避免对实际生产业务造成不可逆影响。3.保密性原则：演练的详细计划、攻击路径、利用的漏洞等信息需严格控制在最小知悉范围内，防止敏感信息外泄。4.有效性原则：演练应注重实效，以发现问题、解决问题为导向，避免流于形式。5.持续性原则：网络安全演练应作为一项常态化工作，定期开展，并根据威胁形势和技术发展持续优化。组织架构与职责分工成立网络安全演练专项工作组，下设领导小组、指挥中心、攻击团队、防守团队、评估团队和保障团队。1.领导小组：由公司分管信息安全的高级管理层担任组长，成员包括信息安全部、各主要业务部门、IT运维部、法律合规部及公共关系部负责人。负责演练的最终审批、资源协调、重大决策及对外发布授权。2.指挥中心：作为演练的中枢神经，由信息安全部应急响应中心骨干组成。负责演练全过程的指挥调度、态势监控、信息汇总与指令下达。设立指挥长一名，负责总体协调。3.攻击团队（红队）：由内部安全专家或聘请的、经授权的专业安全服务机构组成。负责根据演练方案，设计并实施模拟网络攻击，扮演攻击者角色。必须签订严格的保密协议和授权攻击范围协议。4.防守团队（蓝队）：由公司内部IT运维团队、系统管理员、应用支持人员及各部门指定的安全联络员组成。负责日常安全监控、入侵检测、安全事件处置及系统加固，是演练中的防御方。5.评估团队（白队）：由信息安全部审计人员、技术专家及部分业务专家组成。负责全程观察、记录演练过程，依据预设评分标准对攻击和防守双方的行动、流程配合、处置效果进行客观评估，并最终形成演练评估报告。6.保障团队：由IT基础设施团队、行政后勤部门组成。负责确保演练期间测试环境、网络通道、设备资源的稳定供应，以及后勤支持。演练类型与阶段规划本次演练采用混合模式，包含内部可控演练与部分非通知式演练。1.第一阶段：计划与准备（演练前4周）确定演练具体目标与核心评估指标。完成演练范围界定：明确纳入演练的关键业务系统（如OA系统、核心数据库、官网、邮件系统等）、网络边界、参与部门及人员。攻击团队进行前期情报搜集（在授权范围内），制定详细的攻击方案，包括攻击路径、利用的漏洞、使用的工具、攻击时间节点等，报指挥中心审批。防守团队进行演练前自查，更新安全设备特征库，检查备份恢复机制。评估团队制定详细的评估表格和评分细则。指挥中心编制并发布正式的演练通知，明确演练起止时间、注意事项、沟通汇报机制（如专用聊天群组、每日例会制度）。对所有参与人员进行方案宣贯和角色职责培训。2.第二阶段：演练执行（持续5个工作日）启动日：领导小组召开启动会，宣布演练开始。攻击团队根据预定方案发起首轮低强度探测扫描，防守团队进入724小时监控值守状态。渗透与防御对抗日（第2-4日）：攻击团队循序渐进地展开攻击行动，从外部网络渗透、钓鱼邮件投递、到内网横向移动、权限提升，最终尝试接触核心目标。防守团队通过安全设备告警、日志分析、异常流量监测等手段进行检测、分析和处置。所有动作、告警、处置记录需实时提交至指挥中心平台。事件升级与综合处置日（第5日）：模拟攻击成功造成一定影响（如某业务系统服务降级、敏感数据疑似泄露），触发较高级别应急响应。指挥中心协调多方资源进行联合处置，包括隔离受影响系统、溯源分析、清除后门、业务恢复等。同时，模拟需要法律合规、公共关系部门介入的场景。3.第三阶段：总结与改进（演练后2周）演练结束后，各团队整理过程记录。评估团队汇总数据，分析成功与失败案例，形成详细的演练评估报告，内容包括：攻击路径还原、防守检测与响应时间线、暴露的安全漏洞、流程断点、团队协作问题等。召开全员总结大会，由攻击团队分享攻击视角的发现，防守团队分享防御体会，评估团队公布评估结果。信息安全部根据报告制定明确的整改计划，包括技术加固措施（修补漏洞、调整策略）、流程优化方案（修订应急预案、明确职责）、培训提升计划，并设定整改责任人与完成时限。领导小组审议整改计划，并监督落实。第二部分：网络安全演练核心制度与预案为规范演练行为，保障演练安全，特制定以下制度与预案，所有参与者必须严格遵守。网络安全演练授权与边界管理制度1.所有演练活动必须事先获得领导小组的书面授权。授权书需明确演练时间、攻击源IP地址/范围、攻击目标系统/IP地址/URL范围、禁止攻击的对象（如生产数据库的删除操作、客户真实数据、非授权第三方系统等）。2.攻击团队必须在指定的测试环境或经批准的、与生产环境逻辑隔离的模拟环境中进行攻击测试。若需在业务低峰期对生产环境特定非核心组件进行测试，须经额外审批并制定详尽的回滚方案。3.严禁任何形式的拒绝服务攻击，除非在完全隔离的测试环境中且经特别批准。严禁使用可能造成数据永久性丢失或硬件损坏的攻击手段。4.攻击团队发现超出授权范围的严重漏洞时，应立即停止利用并上报指挥中心，不得自行深入探测。演练期间应急叫停预案1.当出现以下情况时，任何参与人员有权立即通过专用紧急热线电话向指挥中心报告，请求暂停或终止演练：攻击行为意外导致生产系统服务中断，且短期内无法恢复。攻击行为可能或已经引发数据泄露，涉及真实用户隐私或公司商业秘密。攻击流量误伤非演练目标系统，并造成影响。发现未知的、可能引发系统性风险的严重安全漏洞。遭遇真实的网络攻击，需优先处理。2.指挥中心在接到报告后，需在10分钟内评估情况，并有权立即下达“全面停止”指令。指令下达后，攻击团队必须立即停止所有攻击活动。3.指挥中心需将叫停原因及情况上报领导小组，待问题解决并经领导小组批准后，方可决定是否及如何恢复演练。演练信息保密与记录管理规定1.演练方案、攻击手法、利用的未公开漏洞细节、防守薄弱点评估结果等敏感信息，均为公司机密信息，按密级管理。2.所有参与人员需签订保密协议。演练过程中的内部讨论、文档传递需通过指定安全渠道进行。3.攻击团队和防守团队需详细记录所有操作步骤、命令、工具使用、告警信息、处置动作及时间戳。日志记录应统一提交至指挥中心的安全信息与事件管理平台留存，作为评估和事后审计的依据。4.未经领导小组许可，任何个人或团队不得对外泄露演练详情或接受相关采访。第三部分：防守团队应急响应操作指南本指南旨在为防守团队（蓝队）成员提供在演练期间，发现并处置安全事件的标准操作流程。目的指导防守人员快速、有序、有效地识别、遏制、消除网络安全事件影响，并恢复系统正常运行。前置条件1.已接入公司集中日志管理系统/SIEM平台，并熟悉查看方法。2.已熟知负责维护系统的正常状态基线（如正常进程、服务端口、流量模式）。3.已获取必要的安全工具访问权限（如终端检测与响应EDR控制台、网络取证分析工具）。4.明确知晓演练期间专用沟通渠道（如Teams安全响应频道）和上报流程。详细步骤步骤一：检测与识别1.监控来源：安全设备告警：定期检查下一代防火墙、入侵检测/防御系统、Web应用防火墙、邮件网关等设备控制台的高危告警。SIEM平台告警：关注SIEM仪表板上的关联事件告警，特别是涉及“多台主机相同异常行为”、“异常登录时间地点”、“敏感数据访问模式异常”等规则触发的告警。系统与日志异常：检查服务器、网络设备、数据库的日志中是否存在未知账号登录、异常错误日志暴增、计划任务变更、可疑进程启动等情况。用户报告：留意内部员工报告的电脑运行缓慢、弹出异常窗口、收到可疑邮件等线索。2.初步分析：对告警进行初步研判，收集以下信息：告警类型、源IP地址、目标IP地址/主机名、端口、时间、相关用户账号、文件哈希值（如有）。判断是否为已知的误报或演练预期中的攻击行为。步骤二：初步遏制与上报1.如果确认或高度怀疑是安全事件（包括演练攻击），立即在专用沟通渠道发布预警，格式为：【事件通报】时间-涉及系统/主机-简要现象（例如：【事件通报】14:30-官网Web服务器-检测到Webshell上传尝试）。2.采取快速遏制措施，防止影响扩大：网络层面：如在防火墙上立即阻断攻击源IP对目标系统的所有访问，或隔离受感染主机到特定隔离VLAN。主机层面：通过EDR控制台对疑似失陷主机发起“隔离”或“仅允许出站”操作。禁用可疑的本地或域账户。应用层面：临时关闭遭受攻击的Web应用特定功能模块或页面。3.将事件详细信息（包括收集的指标、已采取的措施）通过标准化事件报告表单，提交给指挥中心及评估团队。步骤三：深入分析与溯源1.在指挥中心的协调下，与攻击团队（在演练中）或资深安全分析师协作，进行深入调查。2.证据收集：保存受影响系统的内存镜像和磁盘镜像（在可行情况下）。提取相关时间段的全量日志（系统日志、安全日志、应用日志、网络流量包）。收集可疑文件样本（如恶意软件、Webshell文件），并上传至沙箱进行分析。3.影响范围评估：确定攻击的入口点、在内网的横向移动路径、已获取的权限等级、访问或窃取的数据范围。4.攻击者画像：归纳攻击者使用的战术、技术与流程，尝试还原完整的攻击链。步骤四：清除与恢复1.清除威胁：彻底删除植入的后门、恶意软件、Webshell等。修复被利用的漏洞（如安装补丁、修改不安全配置）。重置被破解或疑似泄露的账户密码，特别是高权限账户。2.系统恢复：从干净的备份中恢复被篡改或破坏的数据和系统文件。恢复前确保备份本身未被污染。验证恢复后系统的完整性和安全性，确保漏洞已修补，恶意代码已清除。逐步将系统重新接入网络，并持续监控其状态。步骤五：事后总结与报告1.记录整个事件从发现到解决的全过程，形成事件处置报告。2.报告应包括：事件概述、时间线、根本原因、影响评估、处置措施、经验教训及预防性改进建议。3.参与复盘会议，分享处置经验。常见问题与排错提示问题：安全设备告警过多，无法判断哪些是真实的演练攻击。提示：演练前，指挥中心通常会提供攻击团队使用的源IP范围或特定攻击载荷特征（在不泄露关键手法的前提下）。优先关注与这些特征匹配的告警。同时，关注SIEM平台聚合后的高风险关联事件。问题：疑似主机失陷，但EDR控制台无法连接或隔离失败。提示：立即转为网络层面隔离，在核心交换机或防火墙上封锁该主机的所有非管理IP通信。同时，通知系统管理员尝试通过带外管理方式（如iLO/iDRAC）登录主机进行手动检查。问题：处置过程中不小心中断了关键业务服务。提示：任何可能影响业务的遏制措施（如防火墙封锁关键端口），实施前需通过沟通渠道快速与业务负责人或指挥中心确认。遵循“最小必要”原则，优先采用精准阻断策略（如针对特定恶意IP和端口），而非粗放型的全阻断。第四部分：总结与持续改进（基于虚构案例）在2023年第三季度，某金融科技公司“智付通”信息安全部牵头组织了一次全公司范围的网络安全实战演练。本次演练历时一周，参与部门包括核心支付系统研发部、运维中心、数据中心、风险管理部及客服中心。具体工作内容：1.前期准备：我们与外部合作的“红队”共同设计了以“窃取用户交易数据”和“干扰支付通道”为核心目标的演练场景。攻击路径涵盖从社会工程学钓鱼攻击获取初级员工VPN权限，到利用内部应用未授权访问漏洞横向移动至测试环境，再通过测试环境与生产环境的特定连接跳板，尝试接近生产数据库。我们使用了自建的模拟靶场环境复刻了核心业务网络架构，并部署了全流量镜像和端点检测响应平台进行全方位监控。2.演练过程：攻击首日，“红队”发送了针对财务部门的钓鱼邮件，约15%的收件人点击了链接并输入了内部系统密码。防守团队通过邮件安全网关和EDR的联动告警，在2小时内发现了首批失陷主机。次日，“红队”利用窃取的凭证尝试访问多个内部系统。防守团队通过SIEM平台关联分析，发现了异常登录行为和多台主机出现相同可疑进程，成功将攻击活动与钓鱼事件关联，并迅速隔离了相关主机。演练后期，“红队”展示了其利用一个存在于内部运维工具中的已知但未及时修补的漏洞，成功在测试环境获取了较高权限。此漏洞的利用触发了基于行为的入侵检测规则，防守团队及时响应，但在评估其潜在影响时，发现该漏洞理论上可能影响与之相连的某生产管理节点。3.方法工具：防守方主要依靠了SplunkSIEM进行日志聚合与关联分析，利用CrowdStrikeFalcon进行端点检测与响应，配