广东茂名幼儿师范专科学校《工程伦理（食品）》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页广东茂名幼儿师范专科学校

《工程伦理（食品）》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（）A.建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见B.优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方C.制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任D.对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式2、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算D.以上三种合同类型风险相同3、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行4、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响5、在工程成本估算中，以下哪种方法通常基于历史数据和经验进行估算？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法6、某工程公司承接了一个海外工程项目，需要考虑不同国家和地区的文化差异。以下哪项措施对于促进跨文化团队的有效协作最为重要？（）A.为团队成员提供文化培训，了解当地文化习俗B.强制要求所有团队成员遵循公司的统一文化和工作方式C.招聘当地员工，让他们主导项目的实施D.忽视文化差异，专注于项目的技术和管理问题7、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）A.采用高效的空调系统和照明设备B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能C.安装太阳能光伏发电系统D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用8、在工程管理的环境管理方面，以下关于项目对环境影响评估的叙述，不正确的是：（）A.环境影响评估应在项目规划阶段进行，充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响B.评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面，要进行全面、系统的分析C.对于可能产生重大环境影响的项目，应组织专家进行论证，并征求公众的意见D.环境影响评估只是一个形式，对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用9、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（）A.项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求B.经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考C.项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结D.及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一10、某工程需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的？（）A.供应商提供的材料价格最低B.供应商具有良好的信誉和过往业绩C.供应商能够提供最快的交货速度D.供应商与采购方的关系最为密切11、在工程文档管理中，对于一个大型工业项目，产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享，需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的？（）A.版本控制B.数据加密C.在线编辑D.自动备份12、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（）A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿13、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（）A.建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题B.明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调14、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决15、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（）A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受B.风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准C.风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响D.风险应对策略一旦选择就不能更改二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）详细论述在工程风险管理中，如何进行风险的应对计划制定？说明风险应对策略的选择依据、应对措施的详细内容、责任人和时间安排。2、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的采购风险管理？涵盖采购风险的识别（供应商风险、合同风险、物流风险等）、风险评估和分析、风险应对策略的制定和实施（风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受），以及如何通过采购风险管理来保障采购活动的顺利进行。3、（本题5分）探讨在工程项目的人力资源管理中，如何进行人员的绩效管理？涵盖绩效指标的设定、绩效评估的方法、绩效反馈和改进措施。4、（本题5分）详细阐述工程管理中项目范围管理的重要性，包括如何明确项目的边界和工作内容，避免范围蔓延对项目进度、成本和质量的影响，并举例说明在实际项目中因范围界定不清而导致的问题及解决方法。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程需要安装一批设备，设备总重量为100吨，每吨设备的安装费用为5000元。设备运输费用为20万元，现场管理费为10万元，利润为总费用的10%，税率为9%，计算该批设备安装工程的总造价。2、（本题5分）某工程项目需要租赁一台起重机，租赁期限为6个月，月租金为3万元。租赁合同规定，租赁方需支付押金5万元，租赁期满后退还，若提前退租，押金不予退还。同时，起重机的运输和安装费用为2万元。计算租赁该起重机的总成本。3、（本题5分）某工程项目计划使用塔吊进行垂直运输，塔吊的租赁费用为每月2万元，进出场费5万元，预计使用时间为10个月。同时，塔吊操作人员的工资每月8000元。计算塔吊使用的总费用。4、（本题5分）某工程项目中，混凝土灌注桩的设计桩长为20m，桩径为800mm，共100根。充盈系数为1.2，混凝土强度等级为C30，每立方米C30混凝土价格为400元。计算灌注桩混凝土的工程量及总造价。5、（本题5分）某建筑工程，门窗工程面积为1200平方米，铝合金门窗单价为800元/平方米，安装费用为100元/平方米，运输费用为20元/平方米，计算门窗工程的总费用。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某高速公路服务区建设项目，在运营一段时间后，发现服务区的商业经营效益不佳，无法满足预期收益目标。分析商业经营问题产生的原因，评估对服务区可持续发展的影响。探讨项目管理团队在项目前期规划和运营管理方面应如何优化商业布局和经营策略，提高经营效益。2、（本题10分）某山区公路建设项目，在施工过程中，频繁遭遇山体滑坡等地质灾害，严重影响了施工进度和安全。分析该地区地质灾害频发的原因，评估