2025年cpa战略选择题库及答案

2025年cpa战略选择题库及答案1.甲公司是一家主营智能家居设备的企业，2024年通过收购上游芯片制造商乙公司，实现了对关键零部件的自主供应。从发展战略的类型看，甲公司的收购行为属于（）。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.相关多元化战略答案：C解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权，甲公司收购上游芯片制造商（供应商），属于后向一体化。2.某连锁咖啡品牌为应对消费者对健康饮品的需求变化，推出低卡低糖的植物基拿铁系列，并通过社交媒体精准投放广告。该策略主要体现了（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略答案：B解析：产品开发战略是在原有市场上推出新产品，案例中企业针对原有消费者（咖啡用户）推出新的低卡产品，属于产品开发。3.依据波特的五力模型，下列各项中会降低购买者议价能力的是（）。A.购买者所购买的产品占其成本的比例较高B.购买者转换供应商的成本较低C.购买者具备后向一体化的能力D.行业内产品差异化程度高答案：D解析：产品差异化程度高时，购买者对单一供应商的依赖增强，议价能力降低；其他选项均会提高购买者议价能力。4.乙企业是一家区域性快递企业，通过聚焦省内中小城市的“次日达”服务，以低于全国性快递企业15%的价格提供标准化配送。乙企业的竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.集中成本领先战略C.差异化战略D.集中差异化战略答案：B解析：集中成本领先战略是针对特定细分市场（省内中小城市），通过成本优势获取竞争地位，符合乙企业的“聚焦+低价”特征。5.丙公司是一家汽车零部件企业，其核心能力表现为“高精度模具设计与快速迭代能力”。下列各项中，最能说明该能力具备不可模仿性的是（）。A.该能力需要研发团队10年以上的经验积累B.该能力依托于企业独有的专利技术C.该能力与企业的组织文化深度融合D.该能力使丙公司的模具缺陷率比行业平均低40%答案：C解析：不可模仿性包括物理上独特（如专利）、路径依赖性（如经验积累）、因果含糊性（如文化融合）和经济制约性。与组织文化深度融合属于因果含糊性，难以被竞争对手理解和模仿。6.丁公司是一家跨国美妆企业，2025年计划进入东南亚市场。考虑到当地消费者偏好天然植物成分，且各国监管要求差异较大，丁公司决定在泰国、印尼分别设立研发中心，针对当地需求开发产品。丁公司的国际化战略类型是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略答案：B解析：多国本土化战略强调根据不同国家市场需求调整产品和策略，丁公司针对东南亚各国差异设立研发中心，符合该特征。7.戊企业采用平衡计分卡进行战略控制，2024年财务维度指标显示净利润率同比下降3%，但客户维度的“客户复购率”提升了8%。管理层分析认为，净利润率下降是由于加大了数字化营销投入，而复购率提升表明客户粘性增强。这体现了平衡计分卡的（）。A.平衡短期与长期目标B.平衡财务与非财务指标C.平衡内部与外部视角D.平衡结果与驱动因素答案：A解析：净利润率是短期财务结果，复购率是长期客户关系的驱动因素，两者的平衡体现了短期与长期目标的协调。8.己公司是一家新能源电池企业，其核心资源包括“院士领衔的研发团队”“与头部车企的长期排他性供应协议”“覆盖全国的废旧电池回收网络”。其中，属于不可替代资源的是（）。A.院士领衔的研发团队B.与头部车企的长期排他性供应协议C.覆盖全国的废旧电池回收网络D.以上均不是答案：B解析：不可替代资源指没有战略等价物的资源。长期排他性供应协议建立了独特的客户关系，其他资源（如研发团队、回收网络）可能被其他企业通过高薪招聘或投资建设替代。9.庚公司是一家传统家电企业，2024年宣布转型智能家居领域，推出“全屋智能生态系统”，并与互联网企业合作开发AI语音控制模块。从战略变革的类型看，这属于（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：B解析：产品和服务变革涉及开发新产品或改进现有产品，庚公司推出智能家居生态系统属于产品服务的根本性变革。10.辛企业是一家食品加工企业，2025年面临的风险包括：原材料价格波动导致成本上升、新食品安全法规可能增加合规成本、竞争对手推出同类低价产品。下列风险管理策略中，适用于应对原材料价格波动的是（）。A.与供应商签订长期固定价格合同B.建立食品安全合规专项小组C.加大研发投入推出差异化产品D.对竞争对手的低价策略进行价格反击答案：A解析：原材料价格波动属于市场风险，签订长期固定价格合同是风险对冲（转移部分风险）；B应对法律风险，C应对竞争风险，D属于竞争策略而非风险管理。11.壬公司是一家连锁餐饮企业，采用“中央厨房+门店快速加工”的运营模式。其价值链中的“内部后勤”活动是（）。A.中央厨房将半成品配送至各门店B.门店厨师将半成品加工为成品C.市场部门设计新菜品的推广方案D.采购部门与农产品供应商谈判价格答案：A解析：内部后勤是接收、存储和分配输入品的活动，中央厨房向门店配送半成品属于内部后勤；B是生产经营，C是市场销售，D是采购管理。12.癸公司是一家软件服务企业，其组织架构为：总部设战略发展部、人力资源部、财务部；下设金融、医疗、教育三个业务单元，每个业务单元独立核算，拥有研发、销售、服务团队。癸公司的组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构答案：B解析：事业部制按产品或客户划分业务单元，独立核算，符合癸公司按行业（金融、医疗、教育）划分业务单元的特征。13.某服装企业通过分析发现，其所在行业的市场增长率为5%，企业的相对市场占有率为1.2（以最大竞争对手为1）。根据波士顿矩阵，该企业的业务属于（）。A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：B解析：市场增长率低于10%（低增长），相对市场占有率大于1（高份额），属于现金牛业务。14.甲企业是一家新能源车企，为应对芯片短缺风险，与三家芯片供应商签订了“优先供货协议”，并在内部建立了芯片库存预警系统。甲企业的风险管理策略组合是（）。A.风险规避+风险控制B.风险转移+风险控制C.风险对冲+风险承担D.风险降低+风险控制答案：D解析：签订优先供货协议（降低风险发生可能性）和建立库存预警系统（控制风险影响）均属于风险降低策略中的风险控制。15.乙咨询公司为客户提供战略规划服务时，常用“战略群组分析”工具。下列关于战略群组分析的表述中，错误的是（）。A.有助于了解群组内企业竞争的主要着眼点B.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解不同战略群组之间的移动障碍D.有助于确定五力模型中替代品的威胁答案：D解析：战略群组分析关注行业内企业的战略差异，与替代品威胁（五力模型中的外部威胁）无直接关联。16.丙制造企业2024年实施“机器换人”计划，投入5000万元引进自动化生产线，使单位产品人工成本下降40%，但设备维护成本增加了15%。从价值链角度看，该计划主要优化了（）。A.基本活动中的生产经营B.支持活动中的技术开发C.基本活动中的外部后勤D.支持活动中的采购管理答案：A解析：生产经营是将投入转化为最终产品的活动，自动化生产线属于生产经营环节的优化。17.丁零售企业采用“会员制+大数据精准营销”模式，通过分析会员消费数据，为高净值客户提供专属折扣和定制化推荐。该模式体现的核心能力特征是（）。A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性答案：A解析：核心能力需具备价值性（能为客户创造价值）、稀缺性（少数企业拥有）、不可模仿性（难以复制）、不可替代性（无等价物）。案例中模式直接为客户创造了定制化价值，体现价值性。18.戊跨国企业在A国的子公司因当地政局动荡面临资产被征收的风险。为应对该风险，戊企业与A国政府签订了“政治风险保险协议”，由A国国有保险公司承保征收风险。这一策略属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险补偿答案：B解析：通过保险将风险转移给第三方（保险公司），属于风险转移。19.己科技公司的战略目标是“3年内成为国内工业机器人领域市场份额第一”。为实现该目标，公司制定了“每年研发投入不低于营收12%”“与3家头部制造企业签订独家合作协议”等具体计划。这些计划属于（）。A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：C解析：职能战略是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域制定的战略，研发投入、合作协议属于职能层面的具体计划。20.庚食品企业通过SWOT分析发现，自身拥有强大的品牌影响力（S），但供应链响应速度较慢（W）；市场需求持续增长（O），而原材料供应商集中度提高（T）。基于此，企业应选择的战略是（）。A.SO战略（增长型战略）B.WO战略（扭转型战略）C.ST战略（多种经营战略）D.WT战略（防御型战略）答案：B解析：WO战略是利用外部机会（市场需求增长）弥补内部劣势（供应链慢），通过优化供应链响应抓住市场机会。21.辛物流企业为提升末端配送效率，与社区便利店合作设置自提点，同时推出“30分钟达”加急配送服务。从密集型战略角度看，这属于（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化答案：A解析：市场渗透是现有产品与现有市场的组合，辛企业通过优化配送服务（现有产品）提高现有市场（社区客户）的渗透率。22.壬制药企业的核心专利“新型抗生素制备工艺”将于2026年到期。为应对专利到期后的竞争，企业提前布局生物制药领域，收购了一家基因治疗初创公司。壬企业的战略属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.相关多元化D.非相关多元化答案：C解析：相关多元化是进入与现有业务相关的新领域，制药与生物制药（基因治疗）属于相关产业，故为相关多元化。23.癸电商平台为应对“618”大促，提前3个月与仓储物流公司签订超额运力协议，并在APP首页设置“预售定金膨胀”活动。从战略控制的角度看，这属于（）。A.反馈控制B.同期控制C.前馈控制D.事后控制答案：C解析：前馈控制是在战略实施前采取措施预防问题，提前签订运力协议和设置预售活动属于前馈控制。24.某新能源车企分析行业环境时发现：①政府补贴退坡；②锂电池技术取得突破性进展；③消费者对续航里程的要求提高；④传统车企加速布局新能源领域。其中，属于PEST分析中技术因素的是（）。A.①B.②C.③D.④答案：B解析：技术因素涉及新技术、工艺的发展，锂电池技术突破属于技术因素；①是政治因素，③是社会因素，④是行业竞争（属于产业环境分析）。25.甲连锁超市为降低损耗，引入AI视觉监控系统，实时识别货架缺货、商品临期等情况。从企业资源能力分析的角度，AI视觉监控系统属于（）。A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.组织资源答案：A解析：有形资源包括物质资源和财务资源，AI视觉监控系统属于物质资源（设备），属于有形资源。26.乙咨询公司为客户设计战略时强调：“战略不能仅关注企业自身，必须考虑利益相关者的期望，尤其是供应商、客户和员工的诉求。”这体现的战略现代概念是（）。A.计划性B.全局性C.应变性D.竞争性答案：C解析：战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性，考虑利益相关者诉求体现了对动态环境的适应（应变性）。27.丙制造企业采用“JIT（准时生产）”模式，通过与供应商建立实时数据共享系统，实现原材料“按需准时送达”。该模式主要降低了（）。A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.库存成本答案：D解析：JIT模式通过减少库存占用，降低库存成本；其他选项与JIT无直接关联。28.丁互联网企业的组织文化强调“快速试错、小步快跑”，鼓励员工在新产品开发中“先推出最小可行产品，再根据用户反馈迭代”。该文化类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型答案：C解析：任务导向型文化以实现目标为核心，强调快速响应和团队合作，符合“快速试错、用户反馈迭代”的特征。29.戊能源企业面临的风险中，属于运营风险的是（）。A.国际油