2026年项目管理实战题项目计划与执行能力测试

2026年项目管理实战题：项目计划与执行能力测试一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某跨国制造企业计划在广东东莞建立自动化生产线项目，项目涉及技术引进、设备采购、人员培训等多个环节。项目经理小王在制定项目进度计划时，发现部分依赖外部供应商的环节存在较大的不确定性。小王最适宜采用哪种进度计划编制方法？A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析法C.蒙特卡洛模拟法D.PERT估算法2.背景：某政府机构启动智慧城市建设项目，项目预算为5000万元，计划工期为18个月。在项目执行过程中，由于政策调整导致部分功能需求变更，导致项目成本超支15%。此时项目经理小李应优先采取哪种措施控制成本？A.调整项目范围，砍掉非核心功能B.申请追加预算，继续按原计划执行C.推迟项目部分非关键路径工作D.与客户协商，将部分工作外包3.背景：某上海科技公司开发一款AI医疗诊断软件，项目团队由10名工程师组成，需在6个月内完成产品研发并提交测试。项目过程中，团队成员小李因家庭原因需请假2周，此时项目经理小张应如何应对？A.调整项目计划，延长项目工期B.临时招聘一名替代小李的工程师C.重新分配小李负责的任务给其他成员D.要求其他工程师加班弥补小李的缺勤4.背景：某北京建筑公司承接一项地铁隧道建设项目，项目合同明确要求工期不得晚于2027年12月31日。在项目执行过程中，由于地质条件复杂导致施工进度滞后，项目经理小王需向业主申请延期。此时他应重点准备哪类文件？A.项目变更申请单B.项目风险应对计划C.工期延期影响评估报告D.项目进度更新报告5.背景：某杭州电商平台计划在双11期间上线新功能，项目团队采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代。在迭代评审会上，客户对部分功能表示不满意，项目经理小陈应如何处理？A.强调团队已按计划完成开发B.要求团队加班完成客户提出的额外需求C.与客户协商，将问题功能放入下个迭代优先开发D.指责客户需求不明确，拒绝修改6.背景：某深圳物流企业实施ERP系统升级项目，项目涉及财务、采购、仓储等多个部门。在项目执行过程中，部分部门员工对系统操作存在抵触情绪，项目经理小赵应采取哪种沟通策略？A.强制推行系统操作规范B.组织全员强制培训，强调系统重要性C.与各部门负责人协商，争取支持，逐步引导员工适应D.停止项目执行，重新设计系统功能7.背景：某成都科技公司开发一款新能源汽车电池管理系统，项目团队采用瀑布模型进行开发。在测试阶段发现系统存在严重安全隐患，项目经理小孙需决定是否暂停项目。此时他应优先考虑哪个因素？A.项目进度压力B.客户满意度C.产品质量与安全D.团队成员意见8.背景：某武汉房地产公司开发高端住宅项目，项目合同约定质量标准为“精装修交付”。在施工过程中，监理单位发现部分开发商指定的装修材料不符合国家标准，项目经理小周应如何处理？A.私下通知施工队使用替代材料，以降低成本B.向开发商汇报问题，要求更换符合标准的材料C.忽略监理意见，继续按原计划施工D.与监理单位协商，以“行业惯例”为由争取豁免9.背景：某南京外贸企业承接一批出口订单，项目涉及生产、物流、报关等多个环节。由于国际物流成本上涨，项目经理小吴需调整项目预算。此时他应如何与供应商协商？A.直接要求供应商降价，威胁断供B.与供应商共同分析成本上涨原因，寻求替代方案C.拒绝承担额外成本，要求客户自行解决D.通知客户订单延期，避免承担额外费用10.背景：某青岛港口集团实施智能化码头建设项目，项目团队采用混合型项目管理方法。在项目执行过程中，部分环节采用敏捷模式，部分环节采用瀑布模式。项目经理小郑需协调两种模式的融合，此时他应重点关注什么？A.团队成员对敏捷方法的抵触情绪B.项目进度与成本控制C.不同团队间的沟通与协作D.客户对项目成果的验收标准二、多选题（共5题，每题3分）11.背景：某广州餐饮连锁企业计划开设分店，项目涉及选址、装修、招聘、开业等多个阶段。项目经理小林在制定项目计划时，需识别潜在风险。以下哪些属于项目风险？A.选址区域客流量不足B.装修材料价格上涨C.招聘不到合适的店长D.开业初期顾客投诉率过高E.政府政策突然调整12.背景：某深圳科技公司开发一款智能手环，项目团队采用Scrum框架进行开发。在每个Sprint结束时，团队需进行回顾会议，总结经验教训。以下哪些属于回顾会议的常见议题？A.本Sprint完成的工作量B.团队成员的绩效评估C.过程中遇到的问题及解决方案D.下个Sprint的优先级排序E.团队协作效率13.背景：某上海造船厂承接一艘大型油轮建设项目，项目涉及设计、采购、建造、调试等多个环节。由于项目周期长，需考虑通货膨胀对成本的影响。项目经理小马可采用哪些方法进行成本估算？A.参数估算B.自下而上估算C.类比估算D.蒙特卡洛模拟E.成本分解结构（WBS）14.背景：某杭州旅游平台计划上线AR导览功能，项目团队需协调前端开发、后端开发、UI设计、测试等多个部门。项目经理小叶在协调过程中发现部分部门存在沟通障碍，此时他可采取哪些措施？A.组织跨部门会议，明确分工B.制定详细的沟通计划，明确沟通渠道C.引入第三方协调员，协助解决冲突D.建立项目知识库，共享项目信息E.对团队成员进行沟通技巧培训15.背景：某成都医院计划升级HIS系统，项目涉及临床、行政、财务等多个科室。在项目执行过程中，部分科室对系统功能提出异议，项目经理小杨需协调各方利益。以下哪些属于常见的利益相关者管理策略？A.与关键用户建立沟通机制，定期收集反馈B.提供培训和支持，帮助用户熟悉系统操作C.优先满足核心科室的需求，其他科室后续再考虑D.建立冲突解决机制，协调不同科室的诉求E.提供多种定制化方案，满足不同科室的需求三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某厦门科技园智慧园区建设项目某厦门科技园计划建设智慧园区，项目涉及智能门禁、环境监测、能源管理等多个子系统，预算为8000万元，计划工期为24个月。项目经理小林在项目启动阶段发现，业主对项目功能需求存在模糊描述，且各部门对系统整合存在分歧。此外，项目团队中部分成员缺乏相关技术经验，需进行外部培训。问题：1.小林应如何明确业主的需求？2.如何解决各部门间的系统整合分歧？3.如何解决团队成员技术能力不足的问题？案例二：某郑州地铁5号线建设项目某郑州地铁5号线建设项目计划工期为36个月，预算为10亿元。在项目执行过程中，由于地质条件复杂导致隧道施工进度滞后，同时，原材料价格上涨导致成本超支20%。业主方要求项目经理小李在6个月内完成整改，并控制成本在预算范围内。问题：1.小李应采取哪些措施加快施工进度？2.如何控制项目成本，避免超支？3.如何与业主沟通整改方案？案例三：某武汉电商平台双11促销系统建设项目某武汉电商平台计划在双11期间上线新的促销系统，项目涉及系统开发、测试、部署等多个环节。项目经理小赵在项目执行过程中发现，开发团队与测试团队存在沟通障碍，导致系统测试进度滞后。此外，部分核心功能存在技术难点，需延长开发周期。问题：1.如何解决开发团队与测试团队的沟通障碍？2.如何应对核心功能的技术难点？3.如何确保系统在双11前按期上线？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：由于项目涉及外部供应商且存在不确定性，PERT估算法（计划评审技术）更适用于此类情况，因为它结合了乐观、悲观和最可能值，能更好地处理不确定性。2.A解析：成本超支后，首选措施是控制成本，调整项目范围（砍掉非核心功能）是最直接有效的方法，避免申请追加预算导致更大的财务压力。3.C解析：团队成员请假时，重新分配任务给其他成员是最合理的做法，既能保证项目进度，又能避免临时招聘或加班带来的额外成本。4.C解析：申请工期延期时，需提供详细的影响评估报告，说明延期原因及对项目的影响，这是说服业主的关键。5.C解析：敏捷开发强调客户参与，对于客户不满意的功能，应协商放入下个迭代优先开发，而不是拒绝或指责客户。6.C解析：部门员工抵触系统操作时，应与各部门负责人协商，争取支持，逐步引导员工适应，避免强制推行或停止项目。7.C解析：产品质量与安全是项目的核心，严重安全隐患必须优先处理，不能以进度或客户满意度为代价。8.B解析：监理单位发现材料不合格时，应向开发商汇报并要求更换，不能私自使用替代材料或忽略问题。9.B解析：成本上涨时，应与供应商协商替代方案，共同解决成本问题，而不是威胁断供或要求客户承担。10.C解析：混合型项目管理中，协调不同团队间的沟通与协作是关键，确保两种模式有效融合。二、多选题答案与解析11.A、B、C、D、E解析：项目风险包括市场风险（A）、成本风险（B）、人力资源风险（C）、运营风险（D）和政策风险（E），均属于项目风险范畴。12.C、D、E解析：Scrum回顾会议主要讨论改进措施（C）、下个Sprint计划（D）和团队协作（E），不涉及工作量（A）或绩效评估（B）。13.A、B、C、D、E解析：成本估算方法包括参数估算（A）、自下而上估算（B）、类比估算（C）、蒙特卡洛模拟（D）和WBS（E），均为常用方法。14.A、B、D、E解析：跨部门沟通障碍时，可组织会议明确分工（A）、制定沟通计划（B）、建立知识库（D）或提供培训（E），引入第三方协调员（C）不一定是首选。15.A、B、D、E解析：利益相关者管理策略包括建立沟通机制（A）、提供培训（B）、协调冲突（D）和提供定制化方案（E），优先满足部分科室（C）可能引发更多矛盾。三、案例分析题答案与解析案例一：1.明确业主需求：-组织需求调研会议，邀请业主各部门负责人参与，收集详细需求。-采用用户故事地图或用例分析，将模糊需求转化为具体功能。-提供参考案例或原型，帮助业主理解需求。2.解决系统整合分歧：-建立跨部门协调小组，由项目经理牵头，定期召开会议解决分歧。-制定统一的系统接口标准，确保各子系统兼容。-引入第三方技术顾问，提供中立解决方案。3.解决技术能力不足：-制定培训计划，邀请外部专家进行技术培训。-安排经验丰富的内部成员担任导师，进行一对一指导。-招聘外部技术顾问，协助解决复杂问题。案例二：1.加快施工进度：-采用流水线作业，增加施工班组，延长作业时间。-优化施工方案，减少不必要的工序。-引入先进施工设备，提高效率。2.控制成本：-优化采购方案，选择性价比更高的原材料。-调整项目范围，砍掉非核心功能。-与分包商协商，降低人工成本。3.与业主沟通整改方案：-准备详细的整改计划，包括工期调整、成本控制措施。-提供备选方案，供业主选择。-保持透明沟通，及时汇报进展。案例