2026年PMP项目管理专业人士认证测试题集

2026年PMP项目管理专业人士认证测试题集一、单选题（共20题，每题1分）说明：以下题目主要考察项目管理基础知识和中国IT行业实践场景。1.在中国IT项目中，项目经理最常见的权力来源是？A.职位权力B.专业权力C.个人魅力D.资金控制权答案：A2.某企业采用敏捷开发模式，但客户对需求频繁变更表示不满。项目经理应优先采取哪种措施？A.坚持敏捷原则拒绝变更B.要求客户签订变更控制协议C.通过用户故事细化需求优先级D.放弃敏捷转回瀑布模式答案：C3.中国某政府项目因审批流程延误导致进度滞后，项目经理应向谁申请协调资源？A.项目发起人B.公司高管C.监管部门领导D.项目团队核心成员答案：A4.在项目管理中，“范围蔓延”最可能发生在哪种沟通场景下？A.正式项目启动会B.非正式客户会议C.团队内部评审会D.技术方案讨论会答案：B5.中国某制造企业项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？A.增加项目预算B.提前签订备用供应商合同C.强制要求团队加班D.推迟项目上线日期答案：B6.在PMBOK中，哪个过程组是识别和定义项目最终可交付成果的？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组答案：B7.中国某银行系统升级项目采用V模型测试，测试阶段应优先验证什么？A.用户界面友好性B.报表生成功能C.系统兼容性D.数据安全性答案：D8.在项目管理中，项目经理发现团队成员对需求理解不一致，最有效的解决方法是？A.直接分配任务B.组织需求澄清会C.调整KPI考核D.加班赶进度答案：B9.中国某建筑项目因地质勘探数据错误导致设计变更，项目经理应如何处理？A.拒绝变更要求B.重新制定项目计划C.启动变更管理流程D.联系监理单位施压答案：C10.在敏捷开发中，“Sprint评审会”的主要目的是什么？A.确定项目预算B.演示可交付成果C.评估团队成员绩效D.制定详细测试计划答案：B11.中国某电商项目因物流供应商系统对接失败，项目经理应优先采取什么措施？A.替换供应商B.调整项目范围C.延长测试周期D.与供应商协商补偿方案答案：D12.在项目管理中，“关键路径”最重要的特征是？A.活动持续时间最长B.受到最多依赖关系影响C.最早完成时间最晚D.资源投入最多答案：C13.中国某医疗项目因政策调整需要修改功能，项目经理应如何响应？A.直接修改开发计划B.提交变更请求C.联系政府官员施压D.要求团队承担额外工作答案：B14.在PMBOK中，哪个过程是识别项目干系人并分析其期望的关键步骤？A.规划干系人参与B.监控项目工作C.控制干系人参与D.启动项目答案：A15.中国某软件开发项目因团队冲突导致进度延误，项目经理应优先解决什么问题？A.技术难题B.团队成员矛盾C.客户投诉D.测试遗漏答案：B16.在项目管理中，“基准”最重要的作用是？A.指导项目执行B.记录历史数据C.约束项目范围D.评估团队绩效答案：A17.中国某能源项目因环保审批受阻，项目经理应如何应对？A.放弃项目B.提前施工绕过审批C.协调政府关系D.提高项目预算答案：C18.在敏捷开发中，“每日站会”的核心目的是什么？A.审批代码提交B.同步进度和问题C.评估团队绩效D.签署测试报告答案：B19.中国某制造业项目因原材料价格上涨，项目经理应优先采取什么措施？A.减少项目预算B.调整采购策略C.推迟项目上线D.要求客户承担成本答案：B20.在项目管理中，“WBS”的主要作用是？A.定义项目范围B.计算项目成本C.规划项目进度D.管理项目风险答案：A二、多选题（共10题，每题2分）说明：以下题目主要考察中国建筑和基础设施建设项目的复杂场景。1.在中国建筑项目中，项目经理常见的制约因素有哪些？A.政策法规变化B.资金审批延迟C.劳动力短缺D.技术标准不统一E.客户需求频繁变更答案：A,B,C2.中国某高速公路项目因地质条件复杂导致设计变更，项目经理应如何管理变更？A.启动变更管理流程B.重新评估项目风险C.调整项目预算D.延长项目工期E.简化审批程序答案：A,B,C,D3.在项目管理中，项目经理如何应对团队成员能力不足的问题？A.提供培训机会B.调整任务分配C.加强团队激励D.直接替其完成工作E.调整绩效考核标准答案：A,B,C4.中国某智慧城市建设项目涉及多个政府部门协作，项目经理应如何协调？A.建立跨部门沟通机制B.争取高层领导支持C.制定详细协作计划D.强制执行统一标准E.隐藏部门间矛盾答案：A,B,C5.在敏捷开发中，哪些活动属于“Sprint计划会”的核心内容？A.评审上周期成果B.确定本期目标C.分配任务优先级D.制定测试策略E.预估工作量答案：B,C,E6.中国某核电项目因安全标准升级需要修改设计，项目经理应如何处理？A.启动变更管理流程B.重新评估项目风险C.调整项目预算D.延长项目工期E.忽略安全标准要求答案：A,B,C,D7.在项目管理中，项目经理如何识别潜在的项目风险？A.召开风险评估会B.分析历史项目数据C.关注行业动态D.调整团队结构E.忽视供应商问题答案：A,B,C8.中国某港口建设项目因台风导致停工，项目经理应如何应对？A.评估工期影响B.申请政府补贴C.制定复工计划D.调整保险方案E.强制工人加班答案：A,C,D9.在项目管理中，哪些工具可用于监控项目进度？A.Gantt图B.PERT图C.敏捷看板D.鱼骨图E.财务报表答案：A,B,C10.中国某轨道交通项目因拆迁问题导致进度延误，项目经理应如何解决？A.协调政府部门B.提供拆迁补偿方案C.调整施工计划D.申请法律援助E.推迟项目招标答案：A,B,C三、判断题（共10题，每题1分）说明：以下题目主要考察中国制造业和供应链管理领域的实践场景。1.在项目管理中，项目经理可以口头批准范围变更。（×）2.中国某汽车制造项目因零部件供应商倒闭，项目经理应立即启动备用供应商方案。（√）3.在敏捷开发中，用户故事不需要经过评审。（×）4.中国某政府项目因预算超支，项目经理可以直接要求追加资金。（×）5.在项目管理中，团队冲突只会影响项目进度。（×）6.中国某电子企业项目采用瀑布模型，需求变更会导致项目失败。（√）7.在敏捷开发中，Sprint评审会需要客户代表参与。（√）8.中国某建筑项目因工人罢工导致停工，项目经理应直接报警处理。（×）9.在项目管理中，风险管理计划不需要定期更新。（×）10.中国某医药项目因临床试验失败，项目经理应立即申请终止项目。（×）四、案例分析题（共3题，每题10分）说明：以下题目基于中国实际项目场景，考察综合分析能力。案例1：某智慧城市项目因跨部门协调失败导致延期背景：中国某城市启动智慧交通项目，涉及交通局、公安局、住建局等多个部门。项目经理小王发现各部门因利益冲突导致数据共享不及时，项目进度严重滞后。问题：小王应如何解决部门间协调问题？（请列出至少三种措施）答案：1.建立跨部门沟通机制：定期召开协调会，明确各部门职责和协作流程。2.争取高层领导支持：向市政府领导汇报问题，争取政策支持。3.制定统一标准：规范数据接口和共享协议，确保信息互通。4.引入第三方协调机构：借助专业咨询公司推动协作。案例2：某制造业项目因供应链中断导致生产停滞背景：中国某家电企业项目因核心零部件供应商突然破产，导致生产线停工。项目经理小李发现备用供应商产能不足，项目交付期严重受影响。问题：小李应如何应对供应链风险？（请列出至少三种措施）答案：1.寻找备用供应商：紧急联系其他供应商，评估其产能和质量。2.调整项目范围：优先生产核心功能模块，推迟非关键部分。3.申请政府补贴：向相关部门申请应急资金支持。4.优化库存管理：增加关键部件储备，降低断供风险。案例3：某医疗项目因政策变更导致功能需求调整背景：中国某医院信息系统项目因医保政策调整，需新增在线支付功能。项目经理张女士发现开发团队对需求