施工阶段的工程造价控制分析

题目:施工阶段的工程造价控制分析引言成本管理贯穿于项目建设的全过程，从项目建设到项目最终帐目的每个环节都有成本管理。通常，建设项目具有周期长，生产要素价格频繁波动，产品完整性和固定性的特点，这会使建设项目复杂化并改变其成本。在施工阶段，工程设计已经完成，工程也就完成了。金额是固定的，施工招标工作已经完成，签订了项目合同，节省投资的可能性很小，但是项目投资主要是在现阶段进行的，浪费投资的可能性很高。建筑业的施工阶段工程造价管理，除加强合同管理和业务结算管理外，还应着重加强对施工场地的投资废物清运管理。控制建设项目成本的方法有很多，有效的方法是提高全体员工的经济意识，使用和管理物料，管理人力资源，增加预算收入，正确处理和使用建设期，质量和成本之间的关系。是要做的。六个方面包括先进的成本管理模型，将项目成本发生率控制在批准的成本范围内以及随时纠正偏差，从而可以合理地利用各种建设项目中的人力，物力和财力来获得更好的投资。提高项目经济建设的效益和社会效益，综合经济效益，确保实现工程造价目标。。一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵工程成本是指建设项目的建设成本，即完成建设项目的总成本。项目成本管理是指在建设，项目设计，项目执行和项目完成阶段的初期对项目成本进行分级管理，对建设项目的全过程进行管理并动态管理项目成本的建设项目。成本管理全过程的主要代表和核心内容，也是提高项目投资效率的关键。建设项目建设阶段的成本管理是建设阶段对项目成本的管理和控制。为了进行有效的成本管理，它采取组织，技术，经济，合同等措施，并节省了施工单位的建设成本。企业成本管理和管理水平的提高具有很大的积极作用。有效的项目成本管理可以降低项目成本，提高经济效益，提高企业管理水平，提高企业生存能力，提高市场竞争力。关键是要有效地控制成本。在将项目成本从货币形式转换为物理形式的过程中，我们使用科学组织来提高效率并降低成本。一方面，项目成本在指定的价格范围内进行管理，另一方面，经济利益得以最大化，实现业务目标。（二）造价控制重要性项目成本是项目决策的基础，是投资计划和投资控制的基础，是建设融资的基础，也是评价投资效益的重要指标，是合理分配利润和调整产业结构的一种手段。在建筑行业有一种流行的说法。一切都与预算有关。这表明许多公司尚未建立完整的内部配额系统。原因是，一方面，由项目成本管理部门发布和执行的项目配额仍然具有一定的法律属性，以及对投标和评估投标的限制。在客观上增加建筑企业的依赖性和“可溶解性”的同时，企业配额设置始终包括各种专业人才，大量投资和长期系统工程。许多公司具有“硬”的精神。因此，它是项目成本管理以及施工阶段的主要阶段之一。（三）施工阶段工程造价控制的主要工作内容1.施工阶段工程造价的确定在建设项目的建设阶段，建设成本是基于合同价格，基于承包商在建设阶段完成的实际工作量而确定的，同时考虑到不可预测的设计，价格上涨会导致成本增加。合理确定项目的结算价格和施工阶段的实际成本。2.施工阶段工程造价的控制在建设项目的建设阶段，项目成本管理是建设成本管理整个过程中不可或缺的重要组成部分，在此阶段，为了真诚地进行建设项目招标，严格管理定额，严格遵守规章制度，需要被完成。分配项目进度付款，严格控制项目变更，及时处理施工索赔，加强价格信息管理，了解市场价格变动。项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分。在建设项目的建设阶段，项目成本的确定和管理是项目成本管理的重要方面。投资预算也已达到最高水平，在项目建设阶段，要在项目成本决策阶段，设计阶段和招标阶段的项目成本管理满足项目建设前的要求的前提下，确定能否实现预算的最佳水平。取决于您的成本控制质量。如果管理得当，则可以有效地利用在建设项目中投入的人力，物力和财力，最大限度地减少人工和物力消耗，实现更高的经济效益和社会效益。（四）施工阶段工程造价控制存在的问题1.基础工作薄弱，预算编制存在问题由于当前投标估价方法的“游戏规则”以及企业内部配额不完整，因此国家，地区和行业发行的配额仍具有一定的法律属性。尽管准确的预算是制作报价的基础，但是通常存在以下问题会影响预算编制期间做出报价决策的准确性。2.报价人员素质、技术方面存在问题一些估算人员没有深入，详细的调查地点，并且无数关于优化设计计划是否可以节省成本的数字。我不确定本地资源是否可用。物料来源和物料价格的发现不准确，报价时未作草绘。信息价格直接用于比较分析，缺乏可靠的成本分析基础会导致众多决策者的思想，以及对施工技术规格的详细了解，从而导致项目估算盲目地偏离了实际。3.缺乏科学、完善的报价决策机制国家报价管理条例：投标报价是根据国务院和中央直辖人民政府，自治区，直辖市建设行政主管部门发布的工程造价评估方法，根据公司定额和标价信息编制的。因此，基于企业配额的投标估算是中国发展项目成本的趋势。但是，许多公司尚未建立完整的内部配额系统。原因是，一方面，由项目成本管理部门发布和执行的项目配额仍然具有一定的法律属性，以及对投标和评估投标的限制。在客观上增加建筑企业的依赖性和“可溶解性”的同时，企业配额设置始终包括各种专业人才，大量投资和长期系统工程。许多公司具有“硬”的精神。项目成本管理的拥挤和业务管理的弱化。二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整如果项目的实际建设状况与招标时的项目状况相比发生变化，则意味着该项目已发生变化。工程变更的主要形式是设计变更。设计变更是指设计师的想法不完整或存在某些局限性，或者是经过谈判并同意对原始设计图纸的某些部分或内容进行某些更改的第三方（设计，施工，施工单位）。必须在项目的原始设计单元中准备并发布设计更改。设计更改会增加或减少原始预算的某些子项目。所有相关的原始合同文件都必须经过全面审查和更正。因此，需要对合同价格进行调整，这增加或减少了项目成本。（二）工程索赔当缔约方违反合同或另一方被第三方损失时，就会产生项目索赔。提出项目索赔后，项目成本不可避免地会产生严重影响。（三）工期施工期与工程造价是对立统一的关系，因此，如果要缩短施工期，增加投资，推迟施工期，则管理成本会增加并影响成本。（四）工程质量项目质量和项目成本也是矛盾的，并且具有统一的关系，如果对项目质量的要求更高，则需要进行财务准备并增加投资。工程质量下降意味着故障成本增加。（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响供求规律是商品供给和需求的变化规律。供求规律要求社会总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门，如果这一规律不能实现，就会产生供求不平衡，从而就会影响价格，进而会影响工程造价。（六）材料代用所谓的材料替换，是指设计图纸中使用的特定材料规格，型号或品牌不符合工程数量要求，难以定期购买，或订购了一段时间没有库存，流程无法等待。设计单位同意使用相似的材料作为替代材料，并建议由于发布替代通知而增加或减少材料消耗或价格。当然，替代品也会影响项目的成本。三、施工阶段的工程造价控制措施实施数量报表定价确定了项目实施之前的综合单价。但是，建设项目价格的可变性和复杂性以及在项目执行过程中经常出现意外情况的事实使项目成本不确定。除了由于项目本身带来的不确定的项目成本外，在施工阶段还有许多人为因素无法控制成本。合同条款不严格，施工组织设计未优化，设计变更，现场签证管理混乱，对施工进度盲目追求，技术与经济分离，违反了项目的基本施工程序，施工单位对项目负责据报道是虚假的，所有这些都对经济和社会效益产生了严重影响，因为在当前项目建设阶段项目成本的偏差如此之大，因此有必要在项目建设阶段有效地管理项目成本。（一）提高全员经济意识成本管理不仅是工程会计和财务人员的工作，而且是财务和项目部门的事，这是所有施工人员的共同任务。成本控制应包括所有员工，并建立所有员工的经济意识。如何提高全体员工的经济意识是建筑业的当务之急。为了提高项目部门项目合同系统中所有员工的经济意识，您应注意以下几点：首先，项目经理可以与老板签署一份责任书，以明确他们在项目建设过程中遇到不同情况时的责任。然后在项目部门内，将职责按层次分解，将职责成本分解为层次，并按层次签署责任书。最后，对于具体的评估行动，可以在项目部门内成立评估团队，并且在完成每个过程之后，根据项目部门成员的责任目标的完成情况进行评估。（二）材料使用和管理直接工程成本主要是指在建设项目成本形成过程中直接构成工程实体并有助于项目形成的人工成本，材料成本，机器使用费和其他直接成本，材料成本约占项目总成本的60。因此，材料成本管理是工程项目成本管理的关键。物料成本控制包括两个方面：物料消耗控制和物料价格控制。自由裁量控制主要体现在以下几个方面：首先，它符合固定的材料消耗并实施配额请求系统。每个团队只能在其分配的配额内分批提取和使用。有必要分析原因并及时采取纠正措施。二是促进各种新技术，新工艺和新材料的使用，以改善建筑技术并减少材料消耗。第三是分析项目的功能和材料的性能。尝试用便宜的材料代替昂贵的材料。第四是仔细测量和容纳，遵守剩余材料的回收利用，减少材料消耗水平。关于商品价格控制，应注意以下几个方面：一是加强进货价格控制。在通过城市市场调研确保质量和数量的前提下，选择和参观最好的材料，其次，加强货物管理。合理组织运输，购买附近的物资，选择最经济的运输方式以降低运输成本。第三，考虑资金和时间的价值，减少资金占用，合理化采购批次和批次，并尽可能减少物料持有量。（三）加强人力资源的管理人工成本管理也是成本管理中非常重要的方面。当前，大多数建筑单位迫切需要解决在建筑工地上管理外来务工人员的问题，并且在施工过程中，外来务工人员懒惰或浪费而没有服从他们的安置。针对这种现象，为了减少人力资源消耗并加快项目经理部门的项目承包系统中的施工进度，必须执行以下操作：首先，不仅应该在开始施工之前计划施工时间表，还应该根据施工时间表进行计划。在每个过程中，为移民工人制定一个劳动计划。它根据劳动配额计算固定的劳动量，并根据一定比例（通常为5-10）将安全生产，文明建设和零星劳动合同签订给领导或团队，以进行合同控制。其次，在项目开始后，必须严格控制人数，劳动力配额，出勤率和加班等问题，并且必须迅速发现并解决诸如人员配置不当，工作不当，时间延迟，工作不足和工作中断等问题。合理组织劳动，减少或预防无效劳动，提高劳动效率，降低劳动成本。最后，对于技术含量较低的单元项目，可以将其分包给分包商，并且可以采用分包控制来减少人工和管理成本。（四）从“开源”原则出发，增加预算收入成本控制的目的是提高经济效率，该方法不仅包括降低成本，还包括增加预算收益。预算收入的增长主要从两个方面开始：1.强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争激烈的市场中，建筑公司面临施工风险，尤其是在承揽国际项目时。因此，项目部门必须仔细审查合同文件并分配熟练的人员以提高对索赔的认识，在找到有关索赔的线索后，必须迅速与有关负责人进行调查，并将索赔及时提交业主和主管。索赔可以弥补承包商不应承担的风险损失，并使合同项目的合同风险分担程度更加合理。2.用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的持续改善，各种价格因素受市场调节，在项目结算时必须及时，客观，全面地考虑价格波动对建设活动中项目成本的影响。目前，国内项目主要采用价格调整因子和实际价格差异法，相对比较简单，多数国际项目采用价格调整公式法进行价格调整。实践证明，这种做法是承包商通过价格调整赚取额外收入的重要方式之一。通过预先确定价格调整公式的各种价格指数与价格调整的各种变量和某些因素的比率来增加额外收入的潜在方法。（五）正确处理工期、质量、造价三者之间的关系1.合理地实事求是地确定项目建设的实施目标。一般来说施工单位他在执行的阶段里面他的工期相对比较短工期成本比较低这种成本比较低周期比较短的工程它的质量却要求比较高所以项目建设的一个目标他的一种理想状态当然是要有最少的钱实现最高的效益用最短的接受周期来进行实现的可是如果从实际的角度你就会发现这确实很暗有项目的这三个目标所组成的目标系统他们之间要互相的制约要互相的影响同样的也要互相的整合才能够实现三剑合一剧中利益更优化的目标如果其中的一个目标发生了一定的变化就可能会导致其他的两个会受到损害，牵一发而动全身，所以针对这个情况，我们施工人员就必须要合理的，实事求是的去制定出建设项目地一个实现的目标，这种目标就应该要具体问题，具体分析分析好情况之后，才能够确定项目建设的实际可操作性强的具体目标工期和造价这两者之间是互相影响的，正在工期建设的过程里面，也有要求造价成本的降低，而这种造价成本的降低又必须得去缩短工期，才能去实现建筑企业的固定成本的降低，同样的也可以导致整个建设行业的。成本降低。2.正确处理工期与造价的关系。从实际的角度里面来看，项目成本当中，因为它的内容非常的多，比如目标成本项目成本其他项目成本监管的费用税金人工成本等等，这些的成本摆在纸面上都已经能够压倒很多的一个企业，可是就是在这些不变的成本的过程里面，怎么样才能够让建设企业获得利益的最大化。只有一个办法，那就是缩短周期缩短周期，它有很多的利好，可以直接降低管理和风险的成本，而且能够让整个企业避免了更低的风险，这种方法非常的实用，可是就是这种实用的办法，对于人工工程器械的投资来说，这是一种非常严峻的挑战，这需要很多新鲜的材料以及旧技术的措施，才能够去满足缩短工期的要求，这无疑也增大了整个攻击里面的人工机械材料成本。这些成本的计算无疑就增加了造价的提高，所以二者始终处在一种相互矛盾又相互循环的过程里面。。3.正确处理质量与造价的关系。项目质量是指已完成项目必须满足设计图技术要求并符合国家标准和标准要求的特征。工程质量标准从五个方面制定：工程性能，寿命，可靠性，安全性和经济性。在项目建设中，只有符合质量要求的项目才能投入生产和使用，投资才有效。如果质量达不到标准，则需要各种改进方法。例如，当模具爆炸时，您需要刮掉弹出的模具。当蜂窝出现时，重新浇筑混凝土或重建。因此，工程造价管理应贯彻技术与经济相结合的原则，不仅要保证工程质量，控制工程进度，还要把降低工程造价的思想渗透到整个施工过程的所有工序中。（六）利用先进的成本管理模式成本管理的方法是在很多的建筑企业当中是非常关键的方法，现在已经慢慢的随着经济的发展和科技的提高，变成了系统的成本管理模式。计算机的快速发展，让很多的生产方式和管理模式都发生了巨大的变化，很多的产品，它们的生命周期在不断的减少，以及伴随而来的全世界的竞争，以及竞争的加剧化地区的区域化就会很大程度上增加了成本的结构以及新的市场模式，这种新的市场竞争模式就要求很多的一个建筑企业彻底改变以前的商业方法以及管理的模式所以建筑企业也要走向系统的管理模式，这种管理模式就是在现有的生产系统条件之下，不断地去适应环境，特别是适应现代社会的高科技的环境需求，根据一系列的生产成本以及运营管理成本的实际需求，按照我们所制定的目标来进行设置，做最好最合适场价值以及最优的设计理念的最佳产品，对其进行全面的控制，从而形成一种理想化的运营业，一旦运营链的实施形成，就已经形成了一种完整的成本管理模型，可以根据产品生命周期方法估算生产成本并披露成本信息。系统管理模式具有经济环境调整，增值控制和实体控制等特征。具体表现如下：1.适时生产系统适时生产系统是日本丰田汽车公司发起的一种生产管理方法。适时生产系统的基本思想是``仅在需要时才生产所需数量的产品''。它的关键是追求脱销的生产系统或使库存最小化以消除浪费的生产系统。降低成本和改善经济的目的。2.全面质量管理全面质量管理是指通过所有客户基于质量的参与，通过客户满意度，组织成员和社会福利来取得长期成功的组织。3.作业成本计算法基于活动的成本核算也称为基于活动的成本核算或基于活动的成本核算。以活动为核心，确定和衡量消耗公司资源的所有活动，准确计算活动消耗的资源成本，并选择成本动因。一种将所有运营成本分配给成本计算目标的成本计算方法。4.利用ERP进行成本控制ERP它是一种管理信息的系统它代表着每一个企业他的一种资源优化分配以及资源的计划实施的问题所以说erp它主要是继承了企业的三种资源它是建立在一种信息化技术的基础上运动更加全面更加科学的现代化管理的理念来进行管理现代企业所以它就是比较能够系统地管理企业所有的资源信息能够帮助企业的管理层树立一种科学有效的综合的决策管理计划控制以及业务绩效等等的评估系统这样的评估系统对于企业的发展来说是一个非常好的管理平台这种管理平台它是一种内部的管理平台能够很好地解决的急用企业内部发展的问题能够用提供强大的控制和丰富的分析功能。结束语综上所述，建设项目的成本管理在整个业务目标管理系统中起着非常重要的作用，建设项目的成本管理直接影响着项目收益水平。必须严格控制工程建设的各个环节和全过程，使工程建设项目的成本控制得到很好的执行，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着市场经济的发展，有效控制建筑业的建筑成本仍然存在许多困难。通过对本文的研究，我们得出结论，在新情况下，始终有必要以经济的心态仔细分析和处理施工过程中的经济问题。要解决技术问题，您需要勇敢地练习和尝试。您必须承认并纠正错误。有必要继续发展正确的思想，科学的方法和适当的措施，以掌握市场经济的流动，减少或避免浪费建设资金。它总结了一套实用的方法，可以最大限度地利用建设资金的社会和经济利益，并为未来的项目建设提供宝贵的经验。致谢时光匆匆，在本次论文结束之后，即将告别学校生活，学校积极向上的学术氛围和勤勉育人的良好环境为我提供了自由而宽广的学习平台，大学期间无论做人还是做学问自己都受益颇丰。而这篇论文也是我经过不懈努力完成的。在努力收集整理资料以及写作的过程中，我一直谨记用心的做好作为学生时期的最后一件大事，为自己在学生时代画上一个圆满的句号。在此，还要真诚的感谢大学期间的全体授课老师，各位老师不仅传授我专业知识，还传授我很多做人的道理，这使