施工现场的管理原则及重要性

摘要最近几年来，伴随我国建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，相关管理人员要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善，在满足建筑工程施工需求的基础之上，不断提升建筑工程整体经济效益。施工现场是建筑工程展开建设的核心阵地，确保其管理的安全性可以促进施工程序的有序开展，使工程的施工质量与安全得到保证，实现工程经济效益的提高，实现施工企业经济利益的最佳化。在企业经营活动中工程施工质量管理占据着极为重要的位置，且和人们生命财产以及社会的安定息息相关，所以，加大建筑工程施工质量的管理力度，有利于确保建筑工程的施工质量，促进建筑企业的良好发展。对此，本文笔者结合自身工作实践经验，阐释了建筑施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，期望日后对相关行业的发展提供帮助。关键词：建筑工程施工现场管理1绪论随着社会经济水平的提高，建筑施工企业进一步发展，建筑施工规模逐渐扩大，企业之间的竞争日趋激烈。为了提高企业的竞争力，必须做好施工现场管理工作。严格的现场管理，不仅能及时发现问题，第一次解决问题，保证施工质量，而且能保证施工人员按要求提高施工安全。近年来，我国建筑企业规模不断扩大。现场管理是建设项目的重要组成部分，有利于保证建设项目的质量。有效的施工现场管理不仅可以减少施工过程中的误差，而且可以有效地控制工程造价，保证企业的社会经济效益。建筑工程施工技术的不断创新，对施工现场管理提出了更高的要求，提高了企业的竞争力，在激发市场竞争中占有有利地位。因此，必须注意施工现场管理中存在的问题，提出优化策略，有效地提高整个施工项目的质量。近年来，我国建筑业发展迅速，施工现场管理水平显著提高。但是，在建设项目的实际施工过程中，施工现场管理还存在许多问题，严重影响了建设项目管理的施工质量、过程和进度，甚至造成重大问题。安全事故的发生对现场施工人员的人身安全构成了巨大威胁，给企业带来了巨大的经济损失。影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。2施工现场的管理原则及重要性2.1施工现场的管理原则改革开放以来，我国经济水平有了很大提高。随着房地产市场的繁荣，建筑业也蓬勃发展。在施工项目管理中，施工现场管理存在许多问题，不仅对施工现场管理水平有很大影响，而且阻碍了施工技术的发展。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。目前，建筑市场的竞争越来越激烈。因此，在保证施工技术和现场施工管理有效性的条件下，可以有效地保证工程的施工质量。施工企业要在竞争中占据有利地位，需要为其负责的项目制定目标，在有效时间内首次移交工作，有效节约工程建设投资。因此，为了提高施工管理的效率，有必要对项目进行管理。因此，施工企业可以在具体的现场施工管理中改进系统，促进施工效率的提高。施工公司负责的施工项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。2.2施工现场管理的重要性2.2.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大由于建筑项目施工现场管理不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。2.2.2有利于用户满意度的提高建筑项目施工质量管理不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。3施工现场管理的问题在建筑工程现场施工的时候，受诸多客观因素的影响，通常会造成施工管理工作出现各种各样的问题。施工现场管理中存在的问题主要体现在下述几个方面：3.1施工现场材具管理不良工程建设的质量在很大程度上是由所选材料的质量决定的，如果在工程施工材料质量方面出现了问题，那么就会为日后的交通发展埋下巨大的安全隐患，甚至会造成严重的损失和危害。就目前的工程的施工现场管理而言，工程现场会出现许多不达标、不合格的施工材料，严重影响了整体的工程的施工进度。同时，由于对于施工现场材料的检查和验收程序不够健全，不合格施工材料对于工程的施工质量造成了十分消极的影响，使得工程与预期的施工设计标准不相符合，在很大程度上造成了不必要的经济损失的同时，甚至可能引发重大安全事故，对社会的危害程度不可估量。在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准;在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响;在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料;另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。（1）建筑材料质量未经严格检查。目前建材供应商众多，各供应商的信用实力不同，加大了建材质量管理的难度。施工企业在采购建筑材料的过程中，做好质量控制工作，保证所有建筑材料达到标准；（2）物资仓库管理存在更多隐患。有些建筑企业的计划很方便。在储存建筑材料时，他们只想到收集材料的方便。在堆放和放置材料时，不按照储存管理规定进行，造成随机储存材料。容易造成材料锈蚀损失，同时会增加施工现场环境的复杂性，严重影响工人和施工设备的安全。（3）建筑材料收藏混乱、简单。在施工现场，材料收集过程比较随意。为了确保项目的进展，任何人都可以在任何时间和任何地点从仓库收集材料。建筑材料进出境管理规定也是如此，造成建筑材料仓库管理混乱。上述问题严重阻碍了建筑铅料管理工作的正常发展，也是造成建筑质量问题的主要原因。3.2施工现场缺乏严格的质量监管劳动密集型是施工现场运营的重要环节，难以对施工人员进行有效的控制和管理。存在着规章制度的随意操作、不符合标准、缺乏科学依据、施工步骤和计划合理、物料和施工工具随意摆放等现象，还有一些施工人员组合松散、任意性强的现象，缺乏严格的纪律和严格的组织约束，没有协作合作的精神。施工质量是工程施工的重要目标之一，加强施工现场质量管理，可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理，使施工现场常常出现各种质量问题，一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够，导致很多重要部位没有进行质量验收，对工程的整体质量影响较大。项目质量的影响因素中包括工程项目检查系统的构建，在项目实际作业过程中，许多建材水平相差较大，而管理层为了项目造价，常常会选择价格相对低廉但质量不符合标准的建材，或出现偷工减料的现象，这就会导致产生豆腐渣工程项目监督核验的工作非常繁琐，应构建完善的质量检修系统，真正严格查验项目质量与职工效率，不但要使建筑质量得到保障，还应提升施工人员与管理阶层的建筑责任感。3.3施工现场的安全问题不能得到控制施工现场作业人员在高空作业时，不得系安全带或戴安全帽。安全网质量不符合有关规定或损坏严重。预留洞、电梯井口、楼梯、通道等处无警戒或其他安全措施。施工现场没有人性化的安全警示标志、安全标志或数量不足。悬架位置不正确等。在现场防雨措施中没有正确设置电箱，容易造成触电、漏电等事故。灰色机器和搅拌机的传动部分没有保护罩；没有按照规定设置明确的塔台指挥和联系信号；物料提升机和电梯使用不符合规定的安全门等；这反映了施工现场缺乏有效的安全控制。施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。3.4片面追求项目工程的施工进度所有建设项目的施工速度和施工进度必须严格按照相应的时间，并尽可能掌握平衡点。但是，在实际操作中，许多工程项目主要是为了进行某些大规模的活动或欢迎视察，造成工期短、任务繁重。为了尽快完成工程，施工进度是整个工程项目绩效的主要体现。既不能与实际情况科学地结合起来，又要在追求建设进度的同时改变工程项目的施工顺序是不合理的，这样一来会造成建筑基础部分的建设不能严格遵循相关规定，不能第一时间验收隐蔽工程就进入到下一环节中，不能使建筑工程施工的质量得到有效保证，加大了建筑工程的质量安全隐患。4施工现场管理建议4.1严格把控材料质量在工程中，管理者需要在两个方面对材料进行严格的管理，分别是材料采购和材料施工现场。在材料采购之前，管理者应该要和相关人员进行交流，实现做出调研，选择信誉度好评价好的生产厂家，从源头处保证材料的质量。在施工过程中，管理着就需要加强对于施工人员的把控，实行严格的材料整理和领取登记制度，保证材料的使用做到有效的监控，使得每个材料都能落到实处。施工材料在整个工程的成本构成中占着很大的比较，为保证企业合理的经济利润，材料成本的控制显得至关重要，所以，必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查，了解施工材料的价格与质量，为了控制工程造价，应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作，根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀，材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训，保证较高的材料管理水平，达到降低成本、避免浪费的目的。4.2加强工程安全管理工程的施工组织必须得依据国家相关规定的要求进行施工，管理者一定要通过各种方式保证这一点。在施工过程中，应事先考虑到本工程可能发生的突发事件，并提前做好相关准备，如施工人员的防火、应急医疗用品等。加强工程施工的安全管理，可以保证施工人员的人身安全和施工进度，从而保证工程的施工质量，提高施工效率。安全不仅是施工的基础，也是施工人员安全的重要保证，对企业的经济效益有着重要的影响。尤其是在施工现场，存在着许多潜在的安全隐患。一个小错误可能导致重大安全问题和不必要的损失。因此，必须重视施工现场的安全管理。加强施工人员的自我保护意识，使其主动加强自我保护，减少危险事件的发生。同时，在安全管理的过程中，要定期开展相关的安全防护意识讲座，进一步丰富施工人员的安全知识，使其能够严格遵守施工要求，为施工现场的安全管理工作打下良好的基础。（2）有关管理人员应严格检查施工人员的安全防护措施，必须确保其佩戴安全防护工具，方可进行施工作业。在任何工程的施工过程中，确保施工安全一直是施工现场管理中的一个关键问题和重要的管理内容。在实际施工中，脚手架、安全网围挡、施工用电、高空作业、机械使用等施工环节存在着许多危险。然而，一些施工现场缺乏良好的安全意识和危险防范知识，对这些危险作业的安全性关注甚少。这主要是由于施工现场安全管理不到位，忽视了施工人员安全意识培训的重要性。因此，很容易造成安全事故。因此，建筑施工企业应考虑施工现场的安全管理。加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高有关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保证体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传力度，使现场人员始终保持警惕，加强现场安全管理。4.3提升施工人员的综合素质能力对于工程的施工而言，施工图纸的设计有效和施工人员的优良素质一样重要。施工人员是施工图纸的实现者，在工程中，必须要注重提高施工人员的整体素质水平。平时要加强对于施工人员的素质教育，包括专业技能和人格素质等方面，保证施工人员有能力按照施工图纸进行施工，并且能够遵守相关的规定，从而保证工程能够有效施工并且保证质量。一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。4.4加强施工现场的总进度和总计划在接到工程的时候，要对工程各项所需时间以及项目的进度进行合理安排。进度的计划和安排应由各个方面展开密切配合。包括前期投资、合理的选址规划和布局、物料供应、维修设备和安装公司的合作及生产要求。在各个方面制定了不同的有针对性的科学方案，专业人员需要参与这一进程，并首先提供指导。对于一些有特殊特点的施工过程，应严格按照制定的方案进行有序施工。但是，在一个项目中，系统和进度不可能是绝对的，因为不可能按照预期的计划和进度进行施工。要灵活地根据制度以及计划将进度规划完成，并运用PDCA的管理理念和管理模式，不断改进现场施工管理的质量与安全。结论施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。由此可见，只有优化工程施工现场管理，才能保证建筑工程的施工质量和工程进度，作业现场的安全、环境也能得到保障，施工企业利益可实现最大化，提高企业的综合管理水平，为建筑行业的整体发展做出