施工项目成本管理与控制的研究

施工项目成本管理与控制的研究

摘要企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这一角度来分析，决定企业核心利益的要素便是施工成本。对土建施工工程的成本管理和控制相关理论做了介绍，之后对我国土建行业工程成本控制的发展状况和现行实施原则做了描述，并对其中存在的问题进行详细的阐述，最后提出了完善施工工程项目成本管理与控制的措施。关键词：土建施工工程，成本管理，成本控制目录前言 1TOC\o"1-3"\h\u第2章相关理论的界定 第1章前言随着我国经济不断飞速发展，建筑项目也不断快速增长。衡量一个项目的现实意义，不能只看项目提供的使用价值，还需考虑它的社会经济价值。在追求经济效益的现代社会，对最合理成本自然成了重要目标，杜绝项目过程的浪费，实现企业利润最优化。为了实现建筑工程项目管理的经济最优化，首先应对建筑全过程的进行成本控制。对建筑工程项目成本管理是项目管理的核心工作之一，它是指通过对一个工程项目的管理全过程中，对可能发生的所有成本及费用，进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，为了实现降低成本为目标的一项复杂性管理工作。成本管理工作是建筑工程项目实现企业管理利润最大化的过程中，在控制成本和降低成本的重要管理工作。成本管理与控制决定了施工企业的直接经济利润，可以直接体现企业管理水平和管理工作的效率，更是对企业成本管理制度和规定的严格考验。建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。第2章相关理论的界定2.1成本控制成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制发生在施工项目的各环节过程中，是施工项目利润的基本保障。2.2成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理涉及到施工项目的所有人员，是施工项目利润的动态保障。第3章建筑工程项目成本管理基本理论3.1建筑工程施工成本的组成建设工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。包括以下几个方面：①周转材料与主辅材料消耗的摊消费；②租赁机械设备与构配件的费用；③劳动者劳动所得的工资与奖金；④管理项目支出的费用。言而总之，在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。3.2施工项目成本管理工作内容在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。3.3施工项目成本控制的流程施工项目中的成本控制是指：在实施项目的过程当中，以工程实体和职能部门为成本对象，首先通过计划成本，然后进行成本过程控制，最后进行核算纠偏，加强掌控影响成本控制当中的关键要素，并且在组织、管理、技术、合同等四个方面采取有效的措施，把施工过程当中发生了的成本控制在成本计划内，能够降低在施工过程当中没有必要的损失。施工项目成本管理的最为核心部分就是成本控制，具有详细的工作流程图（见图3-1）。图3-1成本控制流程第4章土建施工工程项目成本控制的发展状况4.1土建施工工程项目成本控制的特点（1）项目成本管理与控制以项目部为中心，在接到工程项目后，根据工程项目的资料，结合施工场地、施工要求等特点，由工程预算部的工程造价编制人员对工程进行合理的成本核算，并将计算出来的成本进行备案，项目部根据成本预算管理计划制订出目标成本，再由生产管理部针对成本控制和预算的结果进行具体实施。（2）有效的成本控制体系主要包括以下几方面。1）在项目部和造价人员进行项目造价预算期间，融入相互监督制约机制，建立有效的监控体系。2）在进行项目管理控制的过程中，要明确每个单位的应承担的义务和责任。3）成立相关部门审计小组，整合现有稽查、审计等部门的督查资源。（3）工程项目成本的管理与控制要贯穿项目实施的始终，寻章办事，责任到人。把人力和物力成本统一考虑其中，做到事初测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。4.2成本控制的缺陷4.2.1人员成本控制和管理意识不强从表面上来看，虽然企业有各项目管理部门，各部门之间也有明确的分工，但在实际的操作过程中，相关人员却没有这方面的意识。就像部分专业的技工人员，他们只注重自己所承担的那部分工程的质量品质，根本没有成本控制的概念，甚至有时为赶工期不惜付出经济代价。有些项目的管理部门在进行项目规划与管理的时候，只注重设计成果，没有考虑成本控制与管理，根本没有降低成本的规划举措。综合来讲，项目的各部门间缺乏协调，虽然保证了本部门的质量，却没有最大限度地节约成本，对项目整体的利润不关心，形成了一旦出现问题都相互踢皮球，推卸责任的消极局面。4.2.2人员素质不高，缺乏责任心在企业中，一些老员工虽然有一定的成本控制意识，但没有足够专业的理论支撑，很难在控制好成本的同时高效地完成项目工作。而一些年轻的具备专业知识的人员却又不具备足够的相关的工作经验，会造成成本浪费的不良后果。在进行项目分级管理中，责任划分不够明确，很多员工出现怠慢的情绪，工作效率降低也是增加成本的一部分。4.2.3监管不严，材料浪费严重在土建工程中，材料耗费占总资产的50﹪以上，因此对材料的控制直接影响着土建工程的利润。在部分工程项目的实施过程中，分包队伍为缩短施工时间，快速达到施工质量要求，盲目地根据施工经验施工，造成严重的材料浪费，还有些监守自盗，这就暴露出项目人员缺乏对工程材料的监管。在施工过程中，有些人员过于疏忽没法对设备进行较好的保护，带来了一些维护设备不必要的开支。在采购材料中，因疏忽，造成采购的材料强度、设备型号要求上与工程明显不符合，发生采买时间增加，材料周转费用增加和设备闲置等严重失误。4.2.4成本核算力度不强在企业工程成本的管理与控制中，一些项目管理人员与成本控制人员不互相联系，即使有预算控制也不属于他的工作范畴，导致他们对这方面的问题并不关注，使得成本管理与控制不能实施到施工过程中。由于缺乏各个环节的成本控制，导致整个工程的成本控制形同虚设，落不到实处。成本的控制十分复杂，一定要所有参与工程的部门互相协调，在施工过程的每个环节都及时沟通，只有保持事无巨细，人人有责的工作态度，才能真正保障在施工过程中成本的控制，实现项目最终的利润最大化。4.2.5成本管理和控制体制不健全很多企业在工程项目开始时，成立的各个项目管理部门虽然都有各自的岗位职责，但是对于成本管理的职责并没有划清，各部门只意识到在本部门的工作范围内做到质量过关即可，并不时刻关心综合成本，各部门间缺乏协调与沟通，更没有承担起相互监督、相互提醒的责任，所以在成本核算方面，发生问题之后无法追究具体责任，也没有将成本控制与部门的绩效考核相挂钩，导致工作人员的积极性无法充分调动。第5章土建施工工程项目成本控制的实施原则5.1施工全面控制的原则施工全面控制包含施工全成员的控制和施工全过程的控制。（1）施工全成员的控制是考核施工工程项目成本的综合性经济指标，它涉及到施工工程所建立的各个部门、单位及分组，也就是说想要切实达到工程全成员的控制就要做到使施工工程成本与每一位参与者的利益都息息相关。（2）施工全过程的控制是衡量施工工程项目成本的关键性经济指标，其主要发生在施工项目的投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。首先，一套完整成熟的投标策略是保障工程项目施工利益的先决条件，而针对招标文件所测算的施工成本分析又是投标策略的核心，换言之，科学真实的施工成本分析在工程项目的投标结算起到至关重要的作用。其次，工程项目的主要成本来都自于施工过程中，如果说投标阶段是保证了“开源”，则施工过程中就要做到“节流”，合理的项目人员配置、施工材料的合理控制、施工机械的正确操作等都是在施工过程中达到成本控制的关键因素。最后，针对已经发生了的固定工程费用的现状，能够巧妙运用工程造价的相关政策性文件，在竣工结算过程中争取到利益最大化是施工工程成本控制的最后保障。5.2合理限度控制的原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项重要基本原则，但想要做好节约工作首先要保证其合理性。首先在项目人员配置上，不能为了降低成本而忽略施工人员的专业素质，更不能发生一人身兼多职、无证上岗等违反国家规定的情况。其次，不论是施工材料还是施工机械的选择，都应符合相关质量检测要求，达到相应等级的质量标准，杜绝武断进行价格对比，简化质量检测过程等以次充好、以旧换新等工程蛀虫的出现。再有，施工工程款项要专款专用，不仅要及时也要充足，保证施工顺利进行，施工进度达到预期也是施工工程成本控制的重要因素。5.3目标管理控制的原则在工程施工前，依据科学有效的施工预算成本设定估算施工成本，设定施工过程各阶段的成本目标；在施工过程中，有阶段、有节点的进行施工预算成本目标和施工实际成本进行比对分析，以便及时发现施工过程中超出预算的地方，并能够尽快纠正不合理之处，控制施工成本；在工程竣工验收时，动态控制相关成本，减少不必要的开支，缩短程序耗费的时间，保证成本目标控制。第6章土建施工工程项目成本管理与控制的改进6.1提高企业员工的整体素质和成本控制意识工程项目成本管理工作是一项复杂且战线较长的工作，所以想要更好地实施成本管理就要以人为本，要将企业员工的工资与企业工程的利润相结合，工程利润可观了，员工也能得到实际利益，这样能充分调动员工参与成本控制与管理的积极性，使工程成本控制工作的实施得到很好的保证。在企业工作中要加强成本控制与管理方面的宣传，让所有的人员对工程成本管理与控制有所了解，并强化这种意识，将意识施加到实际工作中。与此同时，建立严格的成本分析与统计系统，落实到各个环节的成本控制与管理人员之中。6.2加强材料费用控制与监管工程项目的主要资金投入时工程材料，材料费用作为工程开支中的主要组成部分，是土建工程进行成本控制与管理的关键。想要严格把控材料款项，就要做好准备工作，在购置材料前期要认真核算所需材料的种类与型号，避免所购材料与所需材料不匹配的情况产生，造成不必要的运输费用。验收材料时应请相关专业人士进行验收，严格把控材料质量和数量，避免因质量不合格而造成材料数量增加。在工程施工的现场加强对材料的监管，安排专人进行守夜勘察，防止材料盗窃事件的发生。监督相关人员负责好材料的管理，建筑材料处理分类根据项目进展情况进行放置，并放置整齐，将未使用的材料恢复到指定位置，避免影响现场整洁，能够为减少材料成本起到积极的作用。6.3项目实施各环节严格把关对工程的预算、实施、核算等环节要严格把关，预算要做到实事求是，科学合理，为成本控制树立一个真实的目标；在实施环节可使用鱼骨图工具，及时发现施工过程中预算成本和实际成本的差异，暴露出现的质量问题，及时作出对应调整，减少后期返工和维修造成的损失。对建筑施工质量的成品和半成品的接头部分及时进行保护，确保后续工程的顺利进行，减少因保护不当而造成后期工作费用的增加。6.4健全各部门成本管理和控制法规在进行项目成本管理与控制时，要建立相关的制度，明确划分各部门的职责，并且严格执行。尤其是在初期的预算阶段，一定要把好关，在成本预算前期，相关的预算人员就要充分认清自己的工作职责，实事求是地根据工程资料做出科学合理的工程成本，不仅针对工程的直接费用，也要对工程特点所可能增加的风险费用进行评估，作为工程成本的考虑范围。企业的管理人员也可以积极发现企业内在的潜力，让所有的员工都参与到企业工程预算当中，充分调动员工的工作积极性。在工程的期限和质量上也要仔细把关，要在保证施工质量的前提下，提高工作效率，从各个环节进行成本控制。第7章结束语对土建工程来说，“开源节流”“减支增效”才是今后主要的经营战略，本文对土建工程项目主要成本管理和控制的进行了现状分析，总结其中存在的问题。企业在实施成本控制管理的过程中要提高企业员工的整体素质和成本控制意识，加强材料费用控制与监管，项目实施各个环节严格把关，健全各部门成本管理和控制法规，从而提出相关见解以促使企业提高经济效益，实现利益最大化的目的。参考文献[1]唐菁菁.建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.[2]戴尔·希尔曼，温志诚.系统成本工程项目经济承受性控制与成本控制[M].北京：国防工业出版社，2011.[3]肖新华.有关加强工程项目成本管理的探讨[J].科技信息，2008（21）.[4]谢丹凤.关于项目成本动态管理与工程监控界限的关系模型研究[J].建筑技术，2017，48，（1）：108–110.致谢经过几个月的努力，毕业论文即将完成，回想论文全程，琐碎而平淡的工作，每一个细节，每一处字斟句酌，原本以为会轻松的我，却没想到过程是如此的艰辛，借此机会，我要对四年来帮助过我的人表示深深的感谢。感谢我的父母，可爱的父亲，可敬的母亲，你们的爱是我最大的财富，伴随我走过四年求学之路。设计期间，指导老师认真负责的工作态度、严谨的治